快速跟进的意思的（）A、缩短关键路径工作周期，以缩短项目周期B、通过对各种逻辑关系再确定来缩短项目周期C、只使用最好的资源以尽快完成工作D、同其他项目协调好关系以减少管理的磨擦

题目

快速跟进的意思的（）

  • A、缩短关键路径工作周期，以缩短项目周期
  • B、通过对各种逻辑关系再确定来缩短项目周期
  • C、只使用最好的资源以尽快完成工作
  • D、同其他项目协调好关系以减少管理的磨擦
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1.快速跟踪的意思的()A.缩短关键路径工作周期，目的是缩短项目周期B.通过对各种逻辑关系再行确定来缩短项目周期C.使用最好的资源尽快完成工作D.同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦

2.缩短项目的工作时间，往往以减少项目的成本为代价。()

3.项目总承包模式的优点之一是( )。A缩短建设周期B招标工作简单 C合同管理容易D质量控制容项目总承包模式的优点之一是（ ）。Ａ缩短建设周期Ｂ招标工作简单Ｃ合同管理容易Ｄ质量控制容易

4.● 在软件开发项目实施过程中，由于进度需要，有时要采取快速跟进措施。（39）属于快速跟进范畴。（39）A．压缩需求分析工作周期B．设计图纸全部完成前就开始现场施工准备工作C．使用最好的工程师，加班加点尽快完成需求分析说明书编制工作D．同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦

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  • 第1题：

    在软件开发项目实施过程中，由于进度需要，有时要采取快速跟进措施。（40）属于快速跟进范畴。

    A.压缩需求分析工作周期

    B.设计图纸全部完成前就开始现场施工准备工作

    C.使用最好的工程师，加班加点尽快完成需求分析说明书编制工作

    D.同其他项目协调好关系以减少行政管理的摩擦


    正确答案：B
    进度压缩指在不改变项目范围、进度制约条件、强加日期或其他进度目标的前提下缩短项目的进度时间。进度压缩的技术有以下几种：①赶进度(也称作赶工)。对费用和进度进行权衡，确定如何在尽量少增加费用的前提下最大限度地缩短项目所需时间。赶进度并非总能产生可行的方案，反而常常增加费用。②快速跟进。这种进度压缩技术通常同时进行有先后顺序的阶段或活动，即并行。例如，建筑物在所有建筑设计图纸完成之前就开始基础施工。快速跟进往往造成返工，并通常会增加风险。这种办法可能要求在取得完整、详细的信息之前就开始进行，如工程设计图纸。其结果是以增加费用为代价换取时间，并因缩短项目进度时间而增加风险。根据上述概念，“压缩需求分析工作周期”、“使用最好的工程师，加班加点尽快完成需求分析说明书编制工作”属于在尽量少增加费用的前提下最大限度地缩短项目所需时间的做法，即赶工。“设计图纸全部完成前就开始现场施工准备工作”属于并行展开相关活动，即属于快速跟进。而对于“同其他项目协调好关系以减少行政管理的摩擦”这一选项，间接防止进度的拖延，而非实质性推进工程进度，故不属于赶工，也不属于快速跟进。因此应选择B。

  • 第2题：

    一般情况下，利益相关者都希望缩短项目进度。通过了解关键路径，项目经理和项目团队可以使用多种历时压缩技术来缩短项目进度。主要包括赶工和（　　）。
    A．压缩关键路径上的活动历时
    B．删减不重要活动
    C．调整自由时差
    D．快速跟进


    答案：D
    解析：
    项目经理和项目团队可以使用赶工和快速跟进来缩短项目进度。赶工是一种平衡成本与进度的技术，从而获得以最低成本代价进行最大限度的进度压缩。快速跟进是指将那些通常按顺序进行的活动并行实施。

  • 第3题：

    在软件开发项目实施过程中，由于进度需要，有时要采取快速跟进措施。 （ ） 属于快速跟进范畴。

    A. 压缩需求分析工作周期
    B.设计图纸全部完成前就开始现场施工准备工作
    C. 使用最好的工程师，加班加点尽快完成需求分析说明书编制工作
    D.与其他项目协调好关系以减少行政管理的摩擦

    答案：B
    解析：
    进度压缩指在不改变项目范围、进度制约条件、强加日期或其他进度目标的前提下缩短项目的进度时间。进度压缩的技术有以下几种：

    ① 赶进度（也称作赶工）。对费用和进度进行权衡，确定如何在尽量少增加费用的前提下最大限度地缩短项目所需时间。赶进度并非总能产生可行的方案，反而常常增加费用。

    ② 快速跟进。这种进度压缩技术通常同时进行有先后顺序的阶段或活动，即并行。例如，建筑物在所有建筑设计图纸完成之前就开始基础施工。快速跟进往往造成返工，并通常会增加风险，这种方法可能要求在取得完整、详细的信息之前就开始进行，如工程设计图纸。其结果是以增加费用为代价换取时间，并因缩短项目进度时间而增加风险。

    根据上述概念，“压缩需求分析工作周期”、“使用最好的工程师，加班加点尽快完成需求分析说明书编制工作”属于在尽量少增加费用的前提下最大限度地缩短项目所需时间的做法，即赶工。“设计图纸全部完成前就开始现场施工准备工作”属于并行展开相关活动，即属于快速跟进。而对于“与其他项目协调好关系以减少行政管理的摩擦”这一选项，间接防止进度的拖延，而非实质性推进工程进度，故不属于赶工，也不属于快速跟进。因此应选择B。

  • 第4题：

    缩短项目的工作时间，往往以减少项目成本为代价。


    正确答案:错误

  • 第5题：

    快速跟踪的意思的（）

    • A、缩短关键路径工作周期，目的是缩短项目周期
    • B、通过对各种逻辑关系再行确定来缩短项目周期
    • C、使用最好的资源尽快完成工作
    • D、同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦

    正确答案:B

  • 第6题：

    用快速跟进的方法来压缩进度，是指（）。

    • A、通过加班工作，使项目提前完工
    • B、以强有力的奖励手段，使项目提前完工
    • C、把工作并行实施，使项目提前完工
    • D、加快关键路径上的活动的进度，使项目提前完工

    正确答案:C

  • 第7题：

    下列哪个参数因资源安排，分配给多个项目的原因而受到影响（）。

    • A、资源使用和资源平衡
    • B、周期缩短和周期模拟
    • C、工作列表和WBS0
    • D、计划变动和在途库存

    正确答案:D

  • 第8题：

    一般情况下，利益相关者都希望缩短项目进度。通过了解关键路径，项目经理和项目团队可以使用多种历时压缩技术来缩短项目进度。主要包括赶工和（　）。

    • A、压缩关键路径上的活动历时
    • B、删除不重要活动
    • C、调整自由时差
    • D、快速跟进

    正确答案:D

  • 第9题：

    多选题
    网络进度计划的工期调整可通过（  ）来实现。*
    A

    调整关键工作持续时间

    B

    缩短非关键工作的持续时间

    C

    调整非关键工作时差

    D

    增减工作项目

    E

    调整工作间的逻辑关系


    正确答案： A,C
    解析：

  • 第10题：

    单选题
    快速跟进的意思的（）
    A

    缩短关键路径工作周期，以缩短项目周期

    B

    通过对各种逻辑关系再确定来缩短项目周期

    C

    只使用最好的资源以尽快完成工作

    D

    同其他项目协调好关系以减少管理的磨擦


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    判断题
    缩短项目的工作时间，往往以减少项目的成本为代价
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在项目的时间管理中，项目赶工的意思是（）
    A

    重新界定逻辑关系，以缩短项目周期

    B

    缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间

    C

    给所有的项目工作都增加新的资源

    D

    根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在软件开发项目实施过程中，由于进度需要，有时要采取快速跟进措施。 ()属于快速跟进范畴

    A.压缩需求分析工作周期
    B.设计图纸全部完成前就开始现场施工准备工作
    C.使用最好的工程师，加班加点尽快完成需求分析说明书编制工作
    D.同其他项目协调好关系以减少行政管理的摩擦

    答案：B
    解析：
    进度压缩指在不改变项目范围、进度制约条件、强加日期或其他进度目标的前提下缩短项目的进度时间。进度压缩的技术有以下几种：①赶进度 (也称作赶工)。对费用和进度进行权衡，确定如何在尽量少增加费用的前提下最大限度地缩短项目所需时间。赶进度并非总能产生可行的方案，反而常常增加费用。②快速跟进。这种进度压缩技术通常同时进行有先后顺序的阶段或活动，即并行。例如，建筑物在所有建筑设计图纸完成之前就开始基础施工。快速跟进往往造成返工，并通常会增加风险。这种办法可能要求在取得完整、详细的信息之前就开始进行，如工程设计图纸。其结果是以增加费用为代价换取时间，并因缩短项目进度时间而增加风险。根据上述概念， “压缩需求分析工作周期”、 “使用最好的工程师，加班加点尽快完成需求分析说明书编制工作”属于在尽量少增加费用的前提下最大限度地缩短项目所需时间的做法，即赶工。“设计图纸全部完成前就开始现场施工准备工作”属于并行展开相关活动，即属于快速跟进。而对于“同其他项目协调好关系以减少行政管理的摩擦”这一选项，间接防止进度的拖延，而非实质性推进工程进度，故不属于赶工，也不属于快速跟进。因此应选择 B

  • 第14题：

    网络进度计划的工期调整可通过（）来实现。

    A、调整关键工作持续时间
    B、缩短非关键工作的持续时间
    C、增加非关键工作的时差
    D、增减工作项目
    E、调整工作间的逻辑关系

    答案：A,D,E
    解析：
    本题考查的是进度计划的调整。网络计划调整的内容包括：（1）调整关键线路的长度。（2）调整非关键工作时差。（3）增减工作项目。（4）调整逻辑关系。（5）重新估计某些工作的持续时间。（6）对资源的投入作相应调整。

  • 第15题：

    快速跟踪的意思是（）。

    • A、缩短关键路径工作周期，目的是缩短项目周期
    • B、通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项目周期
    • C、使用最好的资源尽快完成工作
    • D、同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦

    正确答案:B

  • 第16题：

    利用非关键工作的时差，将其中的部分资源加强关键工作，进而缩短项目工期的方法是（）。

    • A、关键线路转移法
    • B、调整工作关系
    • C、强制缩短
    • D、资源均衡

    正确答案:A

  • 第17题：

    在项目的时间管理中，项目赶工的意思是（）

    • A、重新界定逻辑关系，以缩短项目周期
    • B、缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间
    • C、给所有的项目工作都增加新的资源
    • D、根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源

    正确答案:A

  • 第18题：

    项目经理因项目时间限制而决定将赶工作为首选措施。应采取下列哪项活动？（）

    • A、额外增加资源以加快关键路径上的交付
    • B、压缩重叠活动，努力缩短工期
    • C、在测试完成前开始产品生产
    • D、采用四倍资源加快非关键路径上的交付

    正确答案:A

  • 第19题：

    要缩短关键路径，下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险？（）

    • A、赶工
    • B、工作外包而不是内部实施
    • C、减少工作的范围
    • D、以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作

    正确答案:D

  • 第20题：

    在项目的时间管理中，项目赶工意思是（）。

    • A、重新界定逻辑关系，缩短项目周期
    • B、缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间
    • C、给所有的项目丁作都增加新的资源
    • D、根据优先顺序增加关键路径上工作的资源

    正确答案:D

  • 第21题：

    单选题
    快速跟踪的意思是（）。
    A

    缩短关键路径工作周期，目的是缩短项目周期

    B

    通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项目周期

    C

    使用最好的资源尽快完成工作

    D

    同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    网络进度计划的工期调整可通过（  ）来实现。
    A

    缩短非关键工作的持续时间

    B

    增加关键工作的时差

    C

    调整非关键工作时差

    D

    增减工作项目

    E

    调整工作间的逻辑关系


    正确答案： B,E
    解析：

  • 第23题：

    判断题
    缩短项目的工作时间，往往以减少项目成本为代价。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

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