你刚补授权管理公司的一个新项目，以下哪一项最好的地描述了你首先要做的事情（）A、创建工作分解结构B、制订项目管理计划C、开始制订项目章程D、得出谁是项目的干系人

题目

你刚补授权管理公司的一个新项目，以下哪一项最好的地描述了你首先要做的事情（）

  • A、创建工作分解结构
  • B、制订项目管理计划
  • C、开始制订项目章程
  • D、得出谁是项目的干系人
相似考题

1.一个很有名望的项目管理公司委派你去帮助一个主要客户选择项目方案。客户公司的工程师们有条件地最优选择方案最好，然而，销售人员认为利润分析的方案更好，同时也比较容易计算。你实际上是一个刚刚毕业的大学生，原来的专业与动物学有关，与项目管理没有丝毫关系。因为你对这些问题并不熟悉。但是客户方要为你每天的服务向你的公司支付2000美元，因此，你必须在下一次会议上有所作为。你拿出你的PMBOK，想要准备一份漂亮的陈述报告，列举每一个方案的优点和缺点。你以一个小问题结束了你的报告，这个问题的项目是：下面哪一个方案不属于有条件地最优选择方案？（ ）A．层次分析过程B．逻辑框架分析C．经济模型结构D．多元目标计划

2.你在为你们公司执行一种项目管理方法。这种方法需要公司建立一个变更控制委员会。以下说法的哪一条能最好地描述变更控制委员会()?A.建议在所有项目中（不管大小）都用B.对于支持或拒绝变更申请是必须的C.项目经理既管理变更控制委员会，同时又是其秘书D.是由项目关键队员组成

3.你在为你的公司实施一个项目管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。以下哪一项是对变更委员会的最佳描述。（ ）A．建议在各种规模的项目中都采用B．按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求C．由项目经理管理，项目经理同时担任委员会秘书D．同主要的项目小组成员组成

4.你在管理一个电信项目，由于最近政府出台了一项新的规定，你不得不改变原定的项目范围。对于项目目标作了几个变更。你更新了项目中使用的技术和计划文件。你的下一部是：（ ）A．正式通知干系人B．修改公司的知识管理系统C．从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认D．准备一个业绩报告

更多“你刚补授权管理公司的一个新项目，以下哪一项最好的地描述了你首先要”相关问题

  • 第1题：

    你在为你的公司实施一个项目管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。以下哪一项是对变更委员会的最佳描述。

    A、建议在各种规模的项目中都采用

    B、按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求

    C、由项目经理管理，项目经理同时担任委员会秘书

    D、同主要的项目小组成员组成


    正确答案：B

  • 第2题：

    你在管理一个电信项目，由于最近政府出台了一项新的规定，你不得不改变原定的项目范围。对于项目目标作了几个变更。你更新了项目中使用的技术和计划文件。你的下一部是：

    A、 正式通知干系人

    B、 修改公司的知识管理系统

    C、 从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认

    D、 准备一个业绩报告


    正确答案：A

  • 第3题：

    你是新项目的项目经理，在埃及尼罗河建设一座桥梁。在项目启动之前，你应该（）

    • A、创建范围管理计划来记录项目的范围如何被定义，核实和控制
    • B、开发项目管理计划
    • C、确定具体的活动用来执行产生不同的项目成果
    • D、推动正式授权启动新项目

    正确答案:D

  • 第4题：

    你们公司刚刚赢得一个大的新项目.项目将于三个月后开始，价值达2百万美元.你是目前执行的一个项目的项目经理.你在听到这个新项目的时候，应该做的第一件事情是什么？（）

    • A、询问管理层新项目将如何使用资源.
    • B、确定你自己的项目的资源水平.
    • C、进行项目赶工.
    • D、询问管理层，新项目对你的项目将产生何种影响.

    正确答案:D

  • 第5题：

    哪一项最好地描述了“传统式”的管理风格？（）

    • A、合作
    • B、顾问
    • C、参与
    • D、命令

    正确答案:D

  • 第6题：

    你在管理一个建筑项目，要丰一个新的办公大楼安装几百个空调面板。你已经完成了总共计划900个面板中的350个，不过根据你的进度，本应该已经完成400个。公司的合同指出，第安装一个面板会付一个固定价格￥75。目前这个项目已经花费了￥45000。以下哪一项是这种情况的最佳描述（）

    • A、CPI是.813，这说明你的项目目前超出预算
    • B、CV是-￥4350，这说明你的项目目前超出预算
    • C、TCPI是1.833，这是为保证在预算内所需达到的最低CPI
    • D、SPI是.84，这说明你的项目进度滞后

    正确答案:C

  • 第7题：

    单选题
    你所管理的项目正处在实施的高峰时期，所在公司又启动了一个新项目。由于公司把新项目的优先程度排在你的项目前面，以至于你的几个重要的团队成员向你提交辞职报告，打算到新项目上去工作。这几个成员的离开，将给你的项目带来很大的麻烦。你应该：（）
    A

    不批准这几个成员的辞职报告

    B

    向管理层求助

    C

    向项目发起人求助

    D

    要求新项目的经理不要接受这几个人员


    正确答案： C
    解析： 正确答案是B。由于团队成员辞职的问题是因项目的优先顺序排列引起的，所以你只有求助于管理层。选项A与选项D，都不是合理的做法。选项C也不好，因为发起人的主要作用是提供资金。

  • 第8题：

    单选题
    你是新项目的项目经理，在埃及尼罗河建设一座桥梁。在项目启动之前，你应该（）
    A

    创建范围管理计划来记录项目的范围如何被定义，核实和控制

    B

    开发项目管理计划

    C

    确定具体的活动用来执行产生不同的项目成果

    D

    推动正式授权启动新项目


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    下列哪一项是关于DB2授权的最佳描述？（）
    A

    授权是一个过程，检查你是否具有足够的权限以执行所需的数据库操作

    B

    授权是一个过程，在此过程中DBA将收集相关信息以查看哪些人可以访问数据库

    C

    授权是一个过程，在此过程中DB2数据库将使用Windows安全机制来检查你是 否能够访问DB2数据库

    D

    授权是一个过程，它通过验证你的用户ID和密码来确认你是否是所声称的那个人


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么（）
    A

    制定所有的项目计划

    B

    会见以前的项目经理，以找出他离开的原因

    C

    与你的老板见面.了解他对项目的看法

    D

    与你的新项目团队见面，认识他们和厂解他们对项的看法


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    你正在公司内实施一个项目管理方法。该方法要求你们公司建立一个变更控制委员会。以下哪一条陈述最好地描述了一个变更控制委员会？（）
    A

    建议将其用于所有的（大型与小型的）项目

    B

    在需要时被用来批准或否决变更申请

    C

    由项目经理管理，同时他也是委员会的秘书

    D

    有项目的主要团队成员组成


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    你是一个新项目经理，而且从来没有管理过项目，你被要求策划一个新项目。在规划阶段要使你增加成功的几率，你最好靠（）
    A

    你的直觉

    B

    你的培训

    C

    历史信息

    D

    职责矩阵


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    一个很有名望的项目管理公司委派你去帮助一个主要客户选择项目方案。客户公司的工程师们有条件地最优选择方案最好，然而，销售人员认为利润分析的方案更好，同时也比较容易计算。你实际上是一个刚刚毕业的大学生，原来的专业与动物学有关，与项目管理没有丝毫的关系。因为你对这些问题并不熟悉。但客户方要为你每天的服务向你的公司支付2000美元，因此，你必须在下一次会议上有所作为。你拿出你的PMBOK，想要准备一份漂亮的陈述报告，列举每一个方案的优点和缺点。你以一个小问题结素了你的报告，这个问题的题目是：下面哪一个方案不属于有条件地最优秀选择方案？

    A、层次分析过程

    B、 逻辑框架分析

    C、 经济模型

    D、 多元目标计划


    正确答案：C

  • 第14题：

    一个新项目委托你来负责推进，组织之前没有类似项目经验，管理层批准了100W美元的预算。你认为应该给一个比较合理的区间，在项目启动阶段，你给管理层的建议是：（）

    • A、95-110美元
    • B、75-175美元
    • C、50-200美元
    • D、90-100美元

    正确答案:B

  • 第15题：

    你是收款机系统的项目经理，你公司为零售业生产收款和系统软件。你客户提出了一个改变收款机系统特征的变更要求。你运用了综合变更控制过程的哪个工具和技术来描述了收款机系统的特征（）

    • A、产品描述
    • B、产品分析
    • C、分解
    • D、配置管理

    正确答案:D

  • 第16题：

    你是一个新项目经理，而且从来没有管理过项目，你被要求策划一个新项目。在规划阶段要使你增加成功的几率，你最好靠（）

    • A、你的直觉
    • B、你的培训
    • C、历史信息
    • D、职责矩阵

    正确答案:C

  • 第17题：

    你在与专家讨论，收集他们对你的合同的独立估算。以下哪一项是你所做工作的最佳描述（）

    • A、计划采购
    • B、指导采购
    • C、管理采购
    • D、结束采购

    正确答案:B

  • 第18题：

    单选题
    一个新项目委托你来负责推进，组织之前没有类似项目经验，管理层批准了100W美元的预算。你认为应该给一个比较合理的区间，在项目启动阶段，你给管理层的建议是：（）
    A

    95-110美元

    B

    75-175美元

    C

    50-200美元

    D

    90-100美元


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    假设你和你们公司的首席执行官是邻居，而你们之间已建立了友好的个人关系。你的同事与合伙人并不知道有这么一回事。最近，公司将你任命为一个新项目的项目经理，这个新项目对公司是否能完成下一年度的财政目标至关重要。你能够依赖以下哪一种项目经理可以使用的权力？（）
    A

    指示性权力

    B

    奖励权力

    C

    正式权力

    D

    专家权力


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    你在为一个新项目制订项目章程。以下哪一个不是企业环境要素的一部分（）
    A

    以前项目得到的经验教训

    B

    通常公司里哪些部门完成项目的有关知识

    C

    工作授权系统

    D

    影响项目的政府和行业标准


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    你在与专家讨论，收集他们对你的合同的独立估算。以下哪一项是你所做工作的最佳描述（）
    A

    计划采购

    B

    指导采购

    C

    管理采购

    D

    结束采购


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    你在为你们公司执行一种项目管理方法。这种方法需要公司建立一个变更控制委员会。以下说法的哪一条能最好地描述变更控制委员会（）？
    A

    建议在所有项目中（不管大小）都用

    B

    对于支持或拒绝变更申请是必须的

    C

    项目经理既管理变更控制委员会，同时又是其秘书

    D

    是由项目关键队员组成


    正确答案： B
    解析： 变更控制委员会的权力和责任应该明确定义并经主要的项目干系人同意。对某些项目，可能同时存在负责不同领域的多个变更控制委员会。

  • 第23题：

    单选题
    你刚补授权管理公司的一个新项目，以下哪一项最好的地描述了你首先要做的事情（）
    A

    创建工作分解结构

    B

    制订项目管理计划

    C

    开始制订项目章程

    D

    得出谁是项目的干系人


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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