工作分解结构过程中的滚动式规划指以下哪种情况？（）A、在久远的未来将完成的某些可交付成果或子项目B、建立范围基准后，项目增加了额外工作，因此需进一步分解C、为防备修订，完成进度活动清单后才能确定工作分解结构要素的识别代码D、子项目由外部组织开发，然后成为整个项目的工作分解结构的组成部分

题目

工作分解结构过程中的滚动式规划指以下哪种情况？（）

  • A、在久远的未来将完成的某些可交付成果或子项目
  • B、建立范围基准后，项目增加了额外工作，因此需进一步分解
  • C、为防备修订，完成进度活动清单后才能确定工作分解结构要素的识别代码
  • D、子项目由外部组织开发，然后成为整个项目的工作分解结构的组成部分
相似考题

1.下列关于分解的说法都正确,除了()A.不同的交付成果分解的水平和层次不同B.工作分解结构分解的越细，H资源H利用效率越高C.分解的层次不同，但最底层都叫工作包D.要在很远的将来完成的可交付成果或子项目，可能无法分解

2.关于工作分解结构的说法中，不正确的一项是（ ）。A．工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解B．它组织和定义了工程项目的部分范围C．未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围D．工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细

3.下列不属于工作分解结构的建立需要完成的工作是（ ）。 A、识别可交付成果与有关工作 B、确定工作分解结构的结构与编排 C、将工作分解结构的下层分解到上层的组成部分 D、对工作分解结构的各个组成部分进行编码

4.工作分解结构(WBS)就是把项目整体分解成较大的若干子项目或工作单元的过程，直到可交付成果定义得足够详细，足以支持项目将来的活动。()

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  • 第1题：

    下列属于工作分解结构的建立需要完成的工作有（ ）。

    A.识别可交付成果与有关工作
    B.确定工作分解结构的结构与编排
    C.将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分
    D.对工作分解结构的各个组成部分进行编码
    E.各工作单元大小要均衡

    答案：A,B,C,D
    解析：
    考点: 工程项目范围界定。工作分解结构的建立需要完成下列工作：（1）识别可交付成果与有关工作；（2）确定工作分解结构的结构与编排；（3）将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分；（4）对工作分解结构的各个组成部分进行编码；（5）核实工作分解的程度是否必要和已经满足控制要求。

  • 第2题：

    （27）把软件项目整体或者主要的可交付成果分解为易于管理、方便控制的若干个子项目；再将子项目继续分解为工作包。

    A.分层数据流图
    B.软件模块图
    C.工作分解结构WBS
    D.PERT图

    答案：C
    解析：
    范围管理就是要确定项目的边界，也就是说，要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包括在项目中。这个过程用于确保项目干系人对作为项目结果的产品(或服务(，以及开发这些产品所确定的过程有一个共同的理解。

    WBS(工作分解结构(把项目整体或者主要的可交付成果分解成容易管理、方便控制的若干个子项目，子项目需要继续分解为工作包。持续这个过程，直到整个项目都分解为可管理的工作包，这些工作包的总和就是项目的所有工作范围。

    创建WBS的目的是详细规定项目的范围，建立范围基准。具体来说，其主要目的和用途如下：

    ①明确和准确说明项目范围，项目组成员能够清楚地理解任务的性质和需要努力的方向。

    ②为各独立单元分派人员，规定这呰人员的相应职责，可以确定完成项目所需要的技术和人力资源。

    ③针对各独立单元，进行时间、费用和资源需求量的估算，提高估算的准确性。

    ④为计划、预算、进度安排和费用控制奠定共同基础，确定项目进度测量和控制的基准。

    ⑤将项目工作与项目的财务账目联系起来。

    ⑥清楚地定义项目的边界，便于划分和分派责任，自上而下将项目目标落实到具体的工作上，并将这些工作交给项目内外的个人或组织去完成。

    ⑦确定工作内容和工作顺序。可以使用图形化的方式来杳看工作内容，任何人都能够清楚地辨别项目的阶段、工作单元，并根据实际进展情况进行调节和控制。

    ⑧估计项目整体和全过程的费用。

    ⑨有助于防止需求蔓延。当用户或其他项目干系人试图为项目增加功能时，在WBS中增加相应工作的同时，也就能够很容易地让他们理解，相关费用和进度也必须要做相应的改变。

  • 第3题：

    活动分解类似于：建立工作分解结构的工作分解区别体现在作为分解的最后成果是可交付成果应当用工作分解结构描述而活动分解的最后成果是活动可用（）。


    正确答案:活动清单描述

  • 第4题：

    结合项目范围定义的可交付成果及其分解结构，确定为取得各项分解后可交付成果所需开展的各项具体工作属于项目时间管理中的（）。

    • A、工作排序
    • B、进度计划制订
    • C、进度定义
    • D、工作时间估计

    正确答案:C

  • 第5题：

    某个大项目被分解成10个子项目，项目经理收集了这10个子项目的所有工作包的具体相关信息，这些信息构成了（）

    • A、项目范围说明书
    • B、范围基准
    • C、工作分解结构词典
    • D、工作分解

    正确答案:C

  • 第6题：

    在工作分解结构中，分解的第一级可按以下各项列示，但不包括（）。

    • A、项目生命周期各阶段
    • B、子项目
    • C、主要的可交付成果
    • D、项目组织单位

    正确答案:D

  • 第7题：

    关于工作分解结构的说法中，不正确的一项是（）。

    • A、工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解
    • B、它组织和定义了工程项目的部分范围
    • C、未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围
    • D、工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细

    正确答案:B

  • 第8题：

    定义活动是识别为完成_而需采取的具体行动的过程。（）

    • A、项目可交付成果
    • B、工作分解结构
    • C、工作包
    • D、wBS词典

    正确答案:A

  • 第9题：

    单选题
    在编制工作分解结构的过程中，应该使用分解这个工具与技术。在分解时，可把工作分解结构的第一层分解为以下所有，除了（）。
    A

    项目生命周期的各阶段

    B

    主要可交付成果

    C

    子项目

    D

    项目活动


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    工作分解结构过程中的滚动式规划指以下哪种情况？（）
    A

    在久远的未来将完成的某些可交付成果或子项目

    B

    建立范围基准后，项目增加了额外工作，因此需进一步分解

    C

    为防备修订，完成进度活动清单后才能确定工作分解结构要素的识别代码

    D

    子项目由外部组织开发，然后成为整个项目的工作分解结构的组成部分


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    工作分解结构分解的是：（）
    A

    可交付成果

    B

    可交付成果，以及为实现可交付成果所需完成的工作

    C

    工作包

    D

    项目资源


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    建立工作分解结构需要完成的工作有（）。
    A

    分解项目目标

    B

    确定工作分解结构的结构与编排

    C

    将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分

    D

    对工作分解结构的各个组成部分进行编码

    E

    核实工作分解的程度是否必要和是否已经满足控制要求


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    将一个子项目进度计划分解为若干个工作项，属于项目总进度目标论证工作步骤中的 ( )。

    A、项目的结构分解
    B、进度计划系统的结构分析
    C、项目的工作编码
    D、各层进度计划的关系协调

    答案：B
    解析：
    2018版教材P119
    项目结构分析的落脚点在项目二字，是项目的结构；而项目进度计划结构分析，则指的是进度计划的结构，而不是项目的结构。
    程项目总进度目标论证的工作步骤如下：
    (1 ) 调査研究和收集资料;
    (2 ) 项目结构分析；
    ( 3 )进度计划系统的结构分析；
    ( 4 )项目的工作编码；
    ( 5 )编制各层进度计划；
    (6 ) 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；
    ( 7 )若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整?，
    (8 ) 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
    大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行
    逐层分解，并确立相应的工作目录，
    ( 1 ) 一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统；
    (2 ) 二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目；
    ( 3 )三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。
    整个项目划分成多少结构层，应根据项目的规模和特点而定。
    其中，大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成(题干说的是进度计划系统分为若干个工作选，所以应该是在第3步，也就是进度计划系统的结构分析中），
    ( 1 ) 第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统;
    (2 ) 第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划；
    ( 3 )第三层进度计划，将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项的进度计划。
    整个项目划分成多少计划层，应根据项目的规模和特点而定。

  • 第14题：

    将一个子项目进度计划分解为若干个工作项，属于项目总进度目标论证工作步骤中的 ( )。

    A.项目的结构分解
    B.进度计划系统的结构分析
    C.项目的工作编码
    D.各层进度计划的关系协调

    答案：B
    解析：
    2016教材P124，
    建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：
    (1 ) 调査研究和收集资料;
    (2 ) 项目结构分析；
    ( 3 )进度计划系统的结构分析；
    ( 4 )项目的工作编码；
    ( 5 )编制各层进度计划；
    (6 ) 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；
    ( 7 )若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整，
    (8 ) 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

    详见4版教材P127，
    其中，大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行
    逐层分解，并确立相应的工作目录，如：
    ( 1 ) 一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统；
    (2 ) 二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目；
    ( 3 )三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。
    整个项目划分成多少结构层，应根据项目的规模和特点而定。
    其中，大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成(题干说的是进度计划系统分为若干个工作选，所以应该是在第3步，也就是进度计划系统的结构分析中），如：
    ( 1 ) 第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统;
    (2 ) 第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划；
    ( 3 )第三层进度计划，将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项的进度计划。
    整个项目划分成多少计划层，应根据项目的规模和特点而定。

  • 第15题：

    工作分解结构分解的是：（）

    • A、可交付成果
    • B、可交付成果，以及为实现可交付成果所需完成的工作
    • C、工作包
    • D、项目资源

    正确答案:B

  • 第16题：

    下列关于分解的说法，错误的是（）

    • A、工作包是工作分解结构的底层
    • B、分解的对象是为提交所需可交付成果而实施的工作
    • C、工作分解结构是以可交付成果为导向的工作层级分解
    • D、“工作分解结构”中的“工作”是指为完成工作付出的“努力（Effort）”本身（这个是活动了）

    正确答案:D

  • 第17题：

    项目管理团队等到可交付成果或子项目澄清后才能制定详细的工作分解结构，这种情况下，该选择下面哪项技术？（）

    • A、叠加式规划
    • B、自上而下规划
    • C、滚动式规划
    • D、自下而上规划

    正确答案:C

  • 第18题：

    在编制工作分解结构的过程中，应该使用分解这个工具与技术。在分解时，可把工作分解结构的第一层分解为以下所有，除了（）。

    • A、项目生命周期的各阶段
    • B、主要可交付成果
    • C、子项目
    • D、项目活动

    正确答案:D

  • 第19题：

    建立工作分解结构需要完成的工作有（）。

    • A、分解项目目标
    • B、确定工作分解结构的结构与编排
    • C、将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分
    • D、对工作分解结构的各个组成部分进行编码
    • E、核实工作分解的程度是否必要和是否已经满足控制要求

    正确答案:B,C,D,E

  • 第20题：

    单选题
    项目管理团队等到可交付成果或子项目澄清后才能制定详细的工作分解结构，这种情况下，该选择下面哪项技术？（）
    A

    叠加式规划

    B

    自上而下规划

    C

    滚动式规划

    D

    自下而上规划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    结合项目范围定义的可交付成果及其分解结构，确定为取得各项分解后可交付成果所需开展的各项具体工作属于项目时间管理中的（）。
    A

    工作排序

    B

    进度计划制订

    C

    进度定义

    D

    工作时间估计


    正确答案： C
    解析： 进度定义是指结合项目范围定义的可交付成果及其分解结构（一般为工作分解结构），确定为取得各项分解后可交付成果所需开展的各项具体工作（活动、作业和工序）。

  • 第22题：

    单选题
    在工作分解结构中，分解的第一级可按以下各项列示，但不包括（）。
    A

    项目生命周期各阶段

    B

    子项目

    C

    主要的可交付成果

    D

    项目组织单位


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    下列关于分解的说法，错误的是（）
    A

    工作包是工作分解结构的底层

    B

    分解的对象是为提交所需可交付成果而实施的工作

    C

    工作分解结构是以可交付成果为导向的工作层级分解

    D

    “工作分解结构”中的“工作”是指为完成工作付出的“努力（Effort）”本身（这个是活动了）


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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