假如你是项目经理，你需要向公司高层管理者汇报项目的月进度情况，你的报告采取的最合适的方式是什么？
题目
假如你是项目经理，你需要向公司高层管理者汇报项目的月进度情况，你的报告采取的最合适的方式是什么？
相似考题
参考答案和解析
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第1题：
你参与一个项目，该项目目标是在客户的电话在未被连接到代理之前，将其接到一个交互式的语音回应系统。你主要负责该项目的信息沟通.你需要向该项目的项目经理和市场VP（与项目经理共同分享项目的权限和职责）汇报工作。你所工作的机构属于下列哪种组织形式？（）
- A、职能组织
- B、弱矩阵组织
- C、项目化组织
- D、平衡矩阵组织
正确答案:D -
第2题：
你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获得相应的专业人员，在与职能经理沟通时，你主要依靠？（）
- A、公关技能
- B、寻求高层的支持
- C、谈判技能
- D、面对问题的技巧
正确答案:C -
第3题：
假如你是项目经理，你需要向公司高层管理者汇报项目的月进度情况，你的报告采取的最合适的方式是（）。
正确答案:里程碑图 -
第4题：
某焊装车间由于生产过程中违规作业，引发大火。此时你拿起电话，拨打了“119”电话报警，你需要向接警员汇报哪些情况？
正确答案: 发生火灾后，尽快拨打“119”报警电话报警。
报警时讲清：
（1）火灾的具体地点
（2）燃烧物性质
（3）有无人员被困
（4）有无爆炸和毒气泄漏
（5）火灾大小等具体情况。 -
第5题：
在你作为项目经理的项目中，存在某种导致与顾客发生利益冲突的事件，如果你向顾客透漏这一情况，会使你们公司遭受一定得经济损失。这种情况下，你应当（）
- A、隐瞒情况
- B、向公司高级管理层汇报，寻求解决方案
- C、如实向顾客讲明情况，共同寻找解决方案
- D、佯装不知
正确答案:B -
第6题：
你最终被任命为与一家大公司合作的项目的项目经理。当你作为一名团队成员为其他项目和职能经理工作时，由于整个团队的成员在启动会议之后就很少再碰面，从而你感到很失败。因此，你决定自己不知道项目是如何进行的。有时，你也不能得到呈报给高层管理者的进展报告。你相信和团队成员作嫁衣裳信息是非常重要的。作为项目经理你最先采取的行动就是建立一套信息挽救系统。你的信息共享方法应包括除下列哪一项之外的其余各项。（）
- A、手动归档系统
- B、项目管理软件
- C、项目内部网
- D、电子数据库
正确答案:C -
第7题：
你是你们项目的管理员。你的项目经理要求上报给一个未来12个月的项目成本的预测报告。他需要这个信息来判断这个主建设项目的预算应该啬还是减少。除了通常的信息资源以外，在下列各项中你还应该考虑哪一项？（）
- A、类似项目的成本评估
- B、WBS
- C、项目进度时间表
- D、现有的变更要求
正确答案:D -
第8题：
假如你是某公司的秘书，你在接电话时，正好有客人来访，不巧总经理又让你马上去他办公室处理一份急件，这种情况下，你该怎么办？
正确答案: （1）礼貌地与通话人说：“请稍等”，用手盖住送话器，热情欢迎来访者，请客人坐下稍候。
（2）尽快与通话人结束电话，记录好电话内容。
（3）请客人再稍候，马上去总经理办公室迅速处理好急件。
（4）办完急件回来接待来访者，并做好谈话记录。
（5）礼貌地送走客人。
（6）整理好电话内容和来访者谈话内容即电话内容和来访者意见后，向领导者汇报。 -
第9题：
问答题假如你是一个企业的管理者，你将如何对待管理创新。正确答案： 作为一个企业的管理者对待管理创新：
1、企业在引入目标管理时要与企业的发展阶段相适应，而且要有明确的目的。同时企业应该把需要解决的问题按重要紧急程度罗列出来，然后从中筛选出可以通过目标管理解决的，再按照可能的效果、成本、难度等方面进行评估，选择一两项核心目的，然后依次建立目标管理系统。
2、培育企业文化，增强企业核心竞争力。一方面要注重长期培育的文化理念，完善企业的内部管理，塑造企业独特的个性，整和企业的各种资源，在公众中树立起良好的形象。必须把企业文化的培育过程作为企业的长期战略，精心设计，长期坚持，认真维护，全员参与，使企业文化成为保持企业持续、稳定发展的动力。另一方面，建构文化训练管理制度。企业要有一套文化训练管理制度来强化和引导员工行为。除了集中培训以外，企业要建立定期或不定期的培训制度，通过长期不断的训练，使企业文化达到塑造人、发展人和提升企业整体素质的目的。
3、在用人方面，要转变观念，注意与企业的适合程度，不要过分注重学历与文凭。只要不适合企业的岗位，不管是硕士还是博士，那都不是企业需要的人才。只要能够满足企业岗位的需要，那就是企业的人才。解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题你参与一个项目，该项目目标是在客户的电话在未被连接到代理之前，将其接到一个交互式的语音回应系统。你主要负责该项目的信息沟通.你需要向该项目的项目经理和市场VP（与项目经理共同分享项目的权限和职责）汇报工作。你所工作的机构属于下列哪种组织形式？（）A职能组织
B弱矩阵组织
C项目化组织
D平衡矩阵组织
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题假如你是项目经理，你需要向公司高层管理者汇报项目的月进度情况，你的报告采取的最合适的方式是什么？正确答案： 里程碑图解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题你召集了你的项目团队以讨论控制进度的最佳方法。你想对那些会改变进度的因素施加影响。你还想知道进度何时变更，这样的话，你就能在变更发生的时候对他们进行控制。你与你的团队成员合作，为衡量并汇报进度的绩效制定一个基础，你会同意使用：（）A进度管理计划
B网络图
C项目进度
D技术基准计划
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第13题：
假如你是单位领导，你的下属经常直接向你的上级汇报工作而不向你汇报工作，你怎么办？
正确答案:（1）我会以工作为重，以大局为重，妥善处理。
（2）首先，对自己的工作方式和工作态度进行认真地反思，开展自我批评。
（3）寻找适当的机会以谈心的方式与下属沟通，就我的工作方式、工作态度与他们进行平等的交流，虚心倾听他们的意见，有则改之，无则加勉。如果是因为我与下属的沟通不及时，下属没有向我汇报工作的机会，我会调整自己的工作方式方法，给下属谏言的机会，平时注意多和下属沟通，并及时将下属的意见整理汇报上级，让下属感觉到自己的建议受到重视。如果下属不清楚越级汇报工作的做法不当，我会及时找下属沟通，让下属知道向上司反映情况有正常的消息渠道，越级汇报是不可取的。
（4）在找到下属越级汇报工作的真正原因后，我会在适当的时间、以适当的方式向上级领导说明情况，避免造成上级领导的误解，影响今后的工作。 -
第14题：
你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目，公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位，现在委派你去管理该项目。基于你的经验，你知道理想的情况是应该在（）阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。
- A、启动
- B、计划
- C、实施
- D、收尾
正确答案:A -
第15题：
你召集了你的项目团队以讨论控制进度的最佳方法。你想对那些会改变进度的因素施加影响。你还想知道进度何时变更，这样的话，你就能在变更发生的时候对他们进行控制。你与你的团队成员合作，为衡量并汇报进度的绩效制定一个基础，你会同意使用：（）
- A、进度管理计划
- B、网络图
- C、项目进度
- D、技术基准计划
正确答案:C -
第16题：
你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目，这个项有可能会破坏环境，你的公司长期以来就支持环境问题，你是项目经理，现在面临非盈利小组的一领导关于你公司参与管理这个“破坏环境”的项目质问，对此质问应该做何反应？（）
- A、只回答针对项目工作的问题
- B、维护公司参与该项目的立场
- C、声明你是项目经理，没有资格回答关于该项目的任何问题，然后告诉他们，如有进一步的问题请向公关部咨询
- D、承认你是项目经理，处理你能回答的所有问题
正确答案:C -
第17题：
假如你是一个企业的管理者，你将如何对待管理创新。
正确答案: 作为一个企业的管理者对待管理创新：
1、企业在引入目标管理时要与企业的发展阶段相适应，而且要有明确的目的。同时企业应该把需要解决的问题按重要紧急程度罗列出来，然后从中筛选出可以通过目标管理解决的，再按照可能的效果、成本、难度等方面进行评估，选择一两项核心目的，然后依次建立目标管理系统。
2、培育企业文化，增强企业核心竞争力。一方面要注重长期培育的文化理念，完善企业的内部管理，塑造企业独特的个性，整和企业的各种资源，在公众中树立起良好的形象。必须把企业文化的培育过程作为企业的长期战略，精心设计，长期坚持，认真维护，全员参与，使企业文化成为保持企业持续、稳定发展的动力。另一方面，建构文化训练管理制度。企业要有一套文化训练管理制度来强化和引导员工行为。除了集中培训以外，企业要建立定期或不定期的培训制度，通过长期不断的训练，使企业文化达到塑造人、发展人和提升企业整体素质的目的。
3、在用人方面，要转变观念，注意与企业的适合程度，不要过分注重学历与文凭。只要不适合企业的岗位，不管是硕士还是博士，那都不是企业需要的人才。只要能够满足企业岗位的需要，那就是企业的人才。 -
第18题：
你是某个项目的财政控制。你的项目经理要求你向他提供一份有关未来12个月的项目成本预测报告。他需要了解这方面信息，以决定是否必要增加或减少这个重大建筑项目的预算。除了一些常规的信息来源，你还应该考虑以下哪一项？（）
- A、类似项目的成本估算
- B、工作分解结构（WBS）
- C、项目进度计划
- D、现有的变更申请
正确答案:D -
第19题：
在项目执行进入到中期时，你被指派为项目经理，你审查过项目后，发现项目可能要费的时间将是前任项目经理的估算的两倍，但是你的上司已获知项目将会按时完成，当前任经理是你的好朋友时，你会采取什么最佳的行动？（）
- A、向你的上司汇报你的评估
- B、召开团队会议寻找可行方案，以满足项目进度要求
- C、会见前任项目经理，扭转项目进度
- D、按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时及时向上司汇报
正确答案:A -
第20题：
问答题在工作中你的同志不如你，你的工作很出色，而他找出了你的缺点向领导汇报。你将怎么样？正确答案： 找机会与他沟通，谢谢他帮我找到了缺点，让我可以更加正确全面地认识自己。工作中积极改正缺点，更加精益求精。同时主动帮助他提高工作水平，大家相互学习、共同提高。解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题在项目执行期的中间阶段，你被任命为该项目的经理。在对项目进行认真评估之后，你发现项目的工期要比前任项目经理估算的工期长一倍。可是，高层管理者却被告知该项目的进度是在按计划进行。前任项目经理是你的一个老朋友，你会怎么办（）A向高层管理者如实报告你对项目的评估
B召开团队会议，研究出满足原计划进度的其它替代方案
C会见前任项目经理，扭转项目进度
D按照前任项目经理制订的计划执行项目
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第22题：
填空题假如你是项目经理，你需要向公司高层管理者汇报项目的月进度情况，你的报告采取的最合适的方式是（）。正确答案： 里程碑图解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目，这个项有可能会破坏环境，你的公司长期以来就支持环境问题，你是项目经理，现在面临非盈利小组的一领导关于你公司参与管理这个“破坏环境”的项目质问，对此质问应该做何反应？（）A只回答针对项目工作的问题
B维护公司参与该项目的立场
C声明你是项目经理，没有资格回答关于该项目的任何问题，然后告诉他们，如有进一步的问题请向公关部咨询
D承认你是项目经理，处理你能回答的所有问题
正确答案： A解析： 暂无解析