项目管理的组织中更强调（）。A、等级制度B、目的性C、专业化分工D、项目经理的作用

2020新版教材P20页
管理职能分工表（见表2Z101024-1）是用表的形式反映各工作部门（各工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工。

2020新版教材P13页
组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

2020/2019教材P53
国际上施工企业项目经理的地位、作用以及其特征如下：( 1 )项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；( 2 )项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；( 3 )在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；( 4 )项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。

2018新教材P21 管理职能分工表（见表2Z101024-1）是用表的形式反映各工作部门（各工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工。

2020/2019教材P26
1、管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题、筹划、决策、执行和检查；管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理只能分工；从表1Z201034-2可以看出，每项任务都有工作部门或个人负责决策准备、决策、执行和检查；工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。

2018版教材P26
管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工（见表1Z201034-1)。表中用拉丁字母表示管理职能。管理职能分工表也可用于企业管理。

项目经理在项目管理中的主要作用包括领导作用、沟通作用、组织作用、计划作用、控制作用和协调作用等。

2020新版教材P28页
二、项目目标动态控制的纠偏措施（1）组织措施分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织机械、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。@##

2020新版教材P17页
组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系；项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务；工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织；工作任务分工表可以确定各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。 @##

A选项错误，管理是由多个环节组成的过程：提出问题、筹划、决策、执行、检查；C选项错误，管理职能分工表反映项目经理、各工作部门、各工作岗位的职能分工；D选项错误，如果用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，可辅以使用管理职能分工描述书。

2018新教材P18-20在项目组织任务分工中，包括工作任务分工和管理职能分工。但是管理职能分工是用表的形式反映项目班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理分工。而工作任务分工首先是对各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调管理任务进行详细分解，然后在任务分解的基础上对各主管部门或者主管人员进行任务分工，最后编制任务分工表，其顺序一定记住。相对于管理职能分工，工作任务分工更符合题意。顾名思义，“项目管理任务分工过程中”，所以选择工作任务。

2020/2019教材P26
管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工（见表1Z201034-1)。表中用拉丁字母表示管理职能。管理职能分工表也可用于企业管理。

本题主要考查管理职能分工表。

项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

综上所述，本题正确选项为B项。

2018版教材P53

国际上施工企业项目经理的地位、作用以及其特征如下：( 1 )项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；( 2 )项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；( 3 )在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；( 4 )项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。