摩托车厂现在开设大批专卖店销售自己的摩托车，这种业务战略属于前向一体化战略。

题目

摩托车厂现在开设大批专卖店销售自己的摩托车，这种业务战略属于前向一体化战略。

相似考题

1.为了提高原材料质量和降低原材料采购成本，某中成药生产企业投资开发了一个属于自己的中药材种植基地。这种战略属于( )。A.后向一体化战略 B.前向一体化战略C.专业化发展战略 D.集中化发展战略

2.三元集团为了保证奶源的安全性，培植了自己的奶源地，这种战略属于( )。A．前向一体化战略B．后向一体化战略C．多元化战略D．收缩型战略

3.甲公司兼并了其原材料供应商，这种战略属于( )。A．纵向一体化战略B．横向一体化战略C．前向一体化战略D．后向一体化战略

4.某纺织印染厂不仅搞印染还制成服装出售,这样就促进和控制了产品需求,促进了产品营销,这种战略属于()。A、前向一体化战略B、后向一体化战略C、横向一体化战略D、全面一体化战略

更多“摩托车厂现在开设大批专卖店销售自己的摩托车，这种业务战略属于前向一体化战略。”相关问题

  • 第1题：

    现在该肥皂厂实施的战略属于( )。

    A．前向一体化战略

    B．不相关多元化战略

    C．相关多元化战略

    D．纵向一体化战略


    正确答案：C
    解析：根据材料，该肥皂厂进入了与现在的肥皂产品有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略，采取的是相关多元化战略。故选C。

  • 第2题：

    为了提高原材料质量和降低原材料采购成本，某中药厂生产企业投资开发了一个属于自己的中药材种植基地。这种战略属于（ ）。

    A.前向一体化战略
    B.后向一体化战略
    C.非相关多元化战略
    D.集中战略

    答案：B
    解析：
    本题考查一体化战略的类型。后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。企业产品由于原材料或零配件供应不上，或其成本过高，影响企业发展，这时企业可以依靠自己的力量扩大经营范围，由自己来生产原材料或零配件，也可以兼并原材料或零配件供应商，或与供应商合资办企业，形成统一的经济组织，统一规划产品的生产和销售。

  • 第3题：

    Z公司是一家家电制造企业，销售渠道一直受限制。为此，Z公司通过建立自己品牌的零售专卖店，向家电零售业发展，以减轻对零售商的依赖。Z公司采用的发展战略是（ ）。

    A.前向一体化战略
    B.后向一体化战略
    C.多元化战略
    D.转向战略

    答案：A
    解析：
    前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。“Z公司通过建立自己品牌的零售专卖店，向家电零售业发展，以减轻对零售商的依赖”属于前向一体化战略，选项A正确。

  • 第4题：

    SH集团原是一家肉联厂，主要从事生猪屠宰和冷藏业务，2016年开始发展猪肉的深加工业务——生产火腿肠和各类熟肉制品，2018年又涉足肉制品零售业务，在全国陆续设立上千家SH专卖店，向食品零售业务发展，SH集团实施的发展战略属于（ ）。

    A.前向一体化战略
    B.后向一体化战略
    C.市场开发战略
    D.非相关多元化战略

    答案：A
    解析：
    前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。SH集团主要涉足了零售商领域属于前向一体化战略。

  • 第5题：

    某大型汽车零部件生产企业之前一直向上海大众供应零部件，现在开始以自己的品牌生产商务用车，这属于（）。

    • A、后向一体化战略
    • B、前向一体化战略
    • C、横向一体化战略
    • D、市场开发战略

    正确答案:B

  • 第6题：

    公司通过收购或兼并下游的批发商、零售商，或者自建销售渠道，实行产销一体化，这种战略是（）

    • A、密集型成长战略
    • B、后向一体化战略
    • C、前向一体化战略
    • D、水平一体化战略

    正确答案:C

  • 第7题：

    公司通过收购或兼并若干个原材料供应商，拥有属于自己的原材料应体系，这种战略是（）

    • A、密集型成长战略
    • B、后向一体化战略
    • C、前向一体化战略
    • D、水平一体化战略

    正确答案:B

  • 第8题：

    福特公司是一家汽车制造公司，为了生产出更优质的汽车以及控制原材料的投入成本，福特公司开设自己的牧场，出产的羊毛专用于生产本*公司的汽车坐垫。根据以上描述，福特公司采用的战略属于（）。

    • A、前向一体化战略
    • B、后向一体化战略
    • C、横向一体化战略
    • D、多元化战略

    正确答案:B

  • 第9题：

    某石油公司对自己开采的原油进行炼化，生产各种石化产品，并自行组织这些产品的销售。该公司实施的是（　）。

    • A、集中化战略
    • B、前向一体化战略
    • C、调整性战略
    • D、后向一体化战略

    正确答案:B

  • 第10题：

    单选题
    为了扩大产品的销售，某计算机生产企业投资建立了计算机销售公司。这种战略属于（）。
    A

    后向一体化战略

    B

    前向一体化战略

    C

    专业化发展战略

    D

    集中化发展战略


    正确答案： B
    解析： 计算机生产企业建立其前段计算机销售公司，这属于前向一体化战略。

  • 第11题：

    单选题
    甲公司是一家著名的家具生产制造企业，每年为打开家具市场负担着高昂的费用。对此，甲公司决定成立自己的家具专卖店，打开家具销售渠道，构建产销一体化体系。甲公司采用的发展战略是（）。
    A

    市场开发战略

    B

    市场渗透战略

    C

    后向一体化战略

    D

    前向一体化战略


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    汽车制造公司通过自己的销售网络销售本公司汽车，这种战略叫做（　）
    A

    多样化

    B

    后向一体化

    C

    水平一体化

    D

    前向一体化


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    钢铁企业采用自己轧制各种型材,并将型材制成各种不同的最终产品的战略属于()

    A、前向一体化

    B、后向一体化

    C、专业化战略

    D、集中战略


    参考答案：A

  • 第14题：

    福特公司是一家汽车制造公司，为了生产出更优质的汽车以及控制原材料的投入成本，福特公司开设自己的牧场，出产的羊毛专用于生产本公司的汽车坐垫。根据以上描述，福特公司采用的战略属于（　　）。

    A.前向一体化战略
    B.后向一体化战略
    C.横向一体化战略
    D.多元化战略

    答案：B
    解析：
    后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。

  • 第15题：

    盛强公司是一家位于甲市的家电制造企业，由于甲市的家电销售渠道已经被当地的几大连锁渠道垄断，为了能够在大型零售卖场销售自己的产品，盛强公司需要支付高额的通道费用，为了克服这种威胁，盛强公司一方面建设自己品牌的零售专卖店，向家电零售业务发展；另一方面，在乙市开发新市场，希望能在乙市新开发的市场上销售企业的家电，进一步扩大市场占有率和销售额。盛强公司采取的战略包括（　）。

    A.前向一体化战略
    B.横向一体化战略
    C.产品开发战略
    D.市场开发战略

    答案：A,D
    解析：
    在销售渠道被垄断的甲市建设自己品牌的专卖店向零售业发展，属于前向一体化战略。在乙市开拓新市场销售企业原有的产品，属于市场开发战略。
    【考点“一体化战略——纵向一体化战略”】

  • 第16题：

    甲公司是一家汽车制造公司，经营状况良好。在董事长的提议下，战略管理人员利用SWOT模型对本公司的内部环境进行了分析。分析报告显示，汽车销售环节的利润率非常高，于是董事长决定在当地成立自己的销售专卖店。根据以上资料分析，该公司采取的战略是（　）。

    A.横向一体化战略
    B.前向一体化战略
    C.后向一体化战略
    D.市场开发战略

    答案：B
    解析：
    前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。甲公司在当地成立自己的销售专卖店，实现了前向一体化。
    【考点“一体化战略——纵向一体化战略”】

  • 第17题：

    汽车制造公司通过自己的销售网络销售本公司汽车，这种战略叫做（　）。

    • A、多样化
    • B、后向一体化
    • C、水平一体化
    • D、前向一体化

    正确答案:D

  • 第18题：

    为了提高原材料质量和降低原材料采购成本，某中药厂生产企业投资开发了一个属于自己的中药材种植基地。这种战略属于（）。

    • A、前向一体化战略
    • B、后向一体化战略
    • C、非相关多元化战略
    • D、集中战略

    正确答案:B

  • 第19题：

    联想公司是一家电脑制造公司，由于销售渠道的利润比较高，为了企业的长期发展，联想成立1+1专营店，以实体店的形式销售自己生产的电脑，根据以上描述，联想公司采用的战略属于（）。

    • A、后向一体化战略
    • B、横向一体化战略
    • C、相关多元化战略
    • D、前向一体化战略

    正确答案:D

  • 第20题：

    为了扩大产品的销售，某计算机生产企业投资建立了计算机销售公司。这种战略属于（）。

    • A、后向一体化战略
    • B、前向一体化战略
    • C、专业化发展战略
    • D、集中化发展战略

    正确答案:B

  • 第21题：

    单选题
    甲公司是一家家电制造企业，为了扩大销售规模，在国内一线城市开设多家家电专营店。甲公司实行的总体战略属于（）。
    A

    前向一体化战略

    B

    后向一体化战略

    C

    横向一体化战略

    D

    多元化战略


    正确答案： B
    解析： 甲公司作为家电制造企业成立专营店以扩大销售，属于一体化战略中的前向一体化战略，所以选项A正确。

  • 第22题：

    单选题
    公司通过收购或兼并若干个原材料供应商，拥有属于自己的原材料应体系，这种战略是（）
    A

    密集型成长战略

    B

    后向一体化战略

    C

    前向一体化战略

    D

    水平一体化战略


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    某汽车制造商过去向轮胎公司采购轮胎，现在决定自己生产轮胎。这种寻求新业务发展的战略是（）
    A

    后向一体化战略

    B

    前向一体化战略

    C

    同心多元化战略

    D

    水平一体化战略


    正确答案： D
    解析： 后向一体化是指公司通过收购或兼并若干个原材料供应商，拥有属于自己的原材料供应体系。

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