物业服务企业薪酬结构设计一般需要综合考虑的因素不包括（）。A、其职位等级B、个人的技能和资历C、企业的经济效益D、个人绩效

题目

物业服务企业薪酬结构设计一般需要综合考虑的因素不包括（）。

  • A、其职位等级
  • B、个人的技能和资历
  • C、企业的经济效益
  • D、个人绩效
相似考题

1.确定企业的整体薪酬水平要综合考虑劳动力的供求关系、国家有关法律、法规以及企业自身定位等多种因素。影响企业整体薪酬水平的主要因素不包括（ ）。A．企业发展战略B．企业组织结构C．企业生命周期D．企业员工素质

2.物业经营管理企业中,能为业主提供物业管理顾问、咨询服务的企业一般有()。A、管理型物业服务企业B、专业型物业服务企业C、投资型物业服务企业D、综合型物业服务企业E、所有物业管理公司

3.企业选址决策需要考虑的一般性因素不包括()。A、原材料位置B、服务水平C、顾客熟悉度D、劳动力

4.物业服务企业薪酬体系设计的步骤主要包括：①职位分析；②职位评价；③薪酬体系的实施和修正；④薪酬结构设计；⑤薪酬定位；⑥薪酬调查。上述步骤正确的顺序是（ ）。A．①→②→⑥→⑤→④→③B．⑤→④→③→①→②→⑥C．④→③→①→⑤→②→⑥D．③→①→⑤→④→⑥→②

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  • 第1题：

    物业服务企业进行商业物业经营管理需要考虑的众多因素中，()尤为重要。

    A:项目位置
    B:销售招商情况
    C:专业定位
    D:开发商资信

    答案：D
    解析：
    在物业服务企业需要考虑的众多因素中，开发商的实力与资信情况如何尤为重要。该考点来自教材的第六章“零售商业物业经营管理”中的第二节。

  • 第2题：

    在物业服务企业的薪酬体系设计的一般步骤中，处于职位评价和薪酬定位之间的步骤是( )。

    A:职位分析
    B:职位评价
    C:薪酬调查
    D:薪酬结构设计

    答案：C
    解析：

  • 第3题：

    物业服务企业薪酬体系设计包括的步骤有：①薪酬结构设计；②薪酬体系的修正；③职位分析；④薪酬定位；⑤职位评价；⑥薪酬体系的实施；⑦薪酬调查。上述各步骤的正确顺序应是()。

    A:⑦→④→③→⑤→①→⑥→②
    B:④→⑦→③→⑤→①→⑥→②
    C:③→⑤→⑦→④→①→⑥→②
    D:③→⑤→④→⑦→①→⑥→②

    答案：C
    解析：
    本题考核的知识点为物业服务企业薪酬体系设计的步骤。物业服务企业的薪酬体系设计，一般包括以下几个步骤：①职位分析；②职位评价；③薪酬调查；④薪酬定位；⑤薪酬结构设计；⑥薪酬体系的实施和修正。

  • 第4题：

    物业服务企业薪酬结构设计一般需要综合考虑的因素不包括( )。

    A:其职位等级
    B:个人的技能和资历
    C:企业的经济效益
    D:个人绩效

    答案：C
    解析：

  • 第5题：

    物业服务企业薪酬结构设计需考虑的因素不包括（）。

    • A、个人绩效
    • B、市场的变化情况
    • C、职位等级
    • D、个人的技能和资历

    正确答案:B

  • 第6题：

    计算机技术参与具体事务的管理需要综合考虑四个方面的因素100物业服务企业运用计算机技术参与具体事务的管理需要综合考虑四个方面的因素。其中包括：现有管理流程的（）程度。

    • A、规范化
    • B、运作化
    • C、程序化
    • D、市场化

    正确答案:A

  • 第7题：

    同时具备物业策略管理和物业运行管理能力的企业称为（）。

    • A、管理型物业服务企业
    • B、专业型物业服务企业
    • C、综合型物业服务企业
    • D、公益型物业服务企业

    正确答案:C

  • 第8题：

    物业服务企业在物业管理区域内开展综合经营服务除需要考虑房屋、场地和物业服务企业自身的条件以外，还需要考虑（）因素。

    • A、资金
    • B、人力
    • C、管理机构
    • D、相关机构

    正确答案:A

  • 第9题：

    单选题
    物业服务企业薪酬体系设计的首要步骤是（）。
    A

    职位分析

    B

    薪酬定位

    C

    薪酬调查

    D

    薪酬结构设计


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    物业服务企业薪酬结构设计一般需要综合考虑的因素不包括（）。
    A

    其职位等级

    B

    个人的技能和资历

    C

    企业的经济效益

    D

    个人绩效


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    物业管理企业薪酬结构涉及一般需要综合考虑（）等方面的因素。
    A

    个人绩效

    B

    个人资历

    C

    个人学历

    D

    个人技能

    E

    职位等级


    正确答案： E,C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    计算机技术参与具体事务的管理需要综合考虑四个方面的因素100物业服务企业运用计算机技术参与具体事务的管理需要综合考虑四个方面的因素。其中包括：现有管理流程的（）程度。
    A

    规范化

    B

    运作化

    C

    程序化

    D

    市场化


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    物业服务企业的类型包括()

    A:管理型物业服务企业
    B:复合型物业服务企业
    C:专业型物业服务企业
    D:服务型物业服务企业
    E:综合型物业服务企业

    答案：A,C,E
    解析：
    物业服务企业既是服务性单位，又是经营性企业组织。物业服务企业划分为管理型、专业型和综合型三种。

  • 第14题：

    物业服务企业薪酬体系设计的步骤主要包括：①职位分析;②职位评价;③薪酬体系的实施和修正;④薪酬结构设计;⑤薪酬定位;⑥薪酬调查。上述步骤正确的顺序是( )。

    A:①→②→⑥→⑤→④→③
    B:⑤→④→③→①→②→⑥
    C:④→③→①→⑤→②→⑥
    D:③→①→⑤→④→⑥→②

    答案：A
    解析：

  • 第15题：

    物业服务企业薪酬结构设计，一般需要综合考虑的因素包括( )。

    A:职位等级
    B:个人绩效
    C:企业的经济效益
    D:社会的生活成本
    E:个人的技能和资历

    答案：A,B,E
    解析：

  • 第16题：

    物业服务企业薪酬体系设计的首要步骤是()。

    A.职位分析
    B.薪酬定位
    C.薪酬调查
    D.薪酬结构设计

    答案：A
    解析：
    本题考核的是物业服务企业薪酬体系设计的步骤。物业服务企业的薪酬体系设计的基本步骤是：职位分析一职位评价一薪酬调查一薪酬定位一薪酬结构设计一薪酬体系的实施和修正。 @##

  • 第17题：

    物业服务企业运用计算机技术参与具体事务的管理需要综合考虑二个方面的因素；第一，管理的范围、广度和精度；第二，现有管理流程的市场化程度。


    正确答案:错误

  • 第18题：

    物业管理企业薪酬结构涉及一般需要综合考虑（）等方面的因素。

    • A、个人绩效
    • B、个人资历
    • C、个人学历
    • D、个人技能
    • E、职位等级

    正确答案:A,B,D,E

  • 第19题：

    物业服务企业薪酬体系设计的首要步骤是（）。

    • A、职位分析
    • B、薪酬定位
    • C、薪酬调查
    • D、薪酬结构设计

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    在物业服务企业的薪酬体系设计的一般步骤中，处于职位评价和薪酬定位之间的步骤是（）。
    A

    职位分析

    B

    职位评价

    C

    薪酬调查

    D

    薪酬结构设计


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    物业服务企业薪酬体系设计包括的步骤有：①薪酬结构设计;②薪酬体系的修正;③职位分析;④薪酬定位;⑤职位评价;⑥薪酬体系的实施;⑦薪酬调查。上述各步骤的正确顺序应是（　）。
    A

    ⑦→④→③→⑤→①→⑥→② 

    B

    ④→⑦→③→⑤→①→⑥→② 

    C

    ③→⑤→⑦→④→①→⑥→② 

    D

    ③→⑤→④→⑦→①→⑥→② 


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    企业应用团队薪酬时应充分考虑的因素，一般不包括（　　）。
    A

    企业发展阶段

    B

    市场薪资水平

    C

    团队规模

    D

    团队类型


    正确答案： B
    解析：
    团队薪酬是指根据团队业绩而支付给成员的报酬及非货币激励。企业应用团队薪酬时应充分考虑的因素有：①企业发展阶段。企业在不同的发展阶段有不同的发展目标，相应的组织结构、财务状况、管理制度等不断调整变化，酬薪政策应符合企业不同发展阶段的要求。②团队的类型，是指在团队不同的具体任务中团队成员之间不同的互动形态，具有代表性的有平行团队、流程团队和项目团队。③团队规模，一般团队的理想规模应是3～7人，最多不宜超过25人。

  • 第23题：

    单选题
    物业服务企业薪酬结构设计需考虑的因素不包括（）。
    A

    个人绩效

    B

    市场的变化情况

    C

    职位等级

    D

    个人的技能和资历


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    物业服务企业在物业管理区域内开展综合经营服务除需要考虑房屋、场地和物业服务企业自身的条件以外，还需要考虑（）因素。
    A

    资金

    B

    人力

    C

    管理机构

    D

    相关机构


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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