集团控股公司总经理直接负责的职能部门是（　）。A、事业部B、职能部门C、成员企业D、监事会

题目

集团控股公司总经理直接负责的职能部门是（　）。

  • A、事业部
  • B、职能部门
  • C、成员企业
  • D、监事会
相似考题

1.各企业副总经理负责建立健全并落实本企业各级领导、各职能部门的安全生产责任制。()此题为判断题(对，错)。

2.以公有制为主体的股份制企业集团.A、实行董事会制B、实行董事会领导下的总经理负责制C、实行总经理负责制D、实行董事会、总经理和监事会共同负责

3.事业部制的特点包括（ ）。A.按企业的产出或产品类型将业务活动组合起来 B.集中政策，分散经营 C.职能部门没有直接的指挥权力 D.职能部门由公司领导直接指挥和协调 E.业务执行机构由公司领导直接指挥和协调 确认答案

4.公关部的宏观设置模式有()。A、直线职能式B、总经理直接负责制C、各部门平行关系制D、职能部门下属制E、直线参谋式

更多“集团控股公司总经理直接负责的职能部门是（　）。A、事业部B、职能部门C、成员企业D、监事会”相关问题

  • 第1题：

    实行“两块牌子，一套管理人员”的管理体制，优点与缺点是()。

    A.减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率
    B.集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作，且由于集团公司、核心企业具有雄厚的实力，可以作为企业的后盾
    C.具有较大的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动
    D.集团公司的总经理和各职能部门原来的任务就十分繁重，再兼管集团的管理工作，工作量增大，容易造成失误
    E.集团公司的总经理和职能部门可能由于习惯上的原因或其他原因，容易忽视其他成员企业的利益，或者怕其他成员企业说自己偏袒本企业，而不敢果断地处理问题

    答案：A,B,C,D,E
    解析：

  • 第2题：

    企业系列型集团(直线职能制集团)组织结构中包括()。

    A.集团公司董事会
    B.集团公司总经理
    C.集团公司职能部门
    D.集团生产经营部门
    E.其他集团成员企业

    答案：A,B,C,D,E
    解析：

  • 第3题：

    “两块牌子，一套管理人员”管理体制的优缺点是（）。
    A.减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率
    B.集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作
    C.具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动
    D.总经理和各职能部门原来任务就十分繁重，再兼任集团的管理工作，工作量加大，容易造成失误
    E.集团总经理和职能部门容易忽视其他成员企业的利益，袒护自己的企业，不敢果断处理问题


    答案：A,B,C,D,E
    解析：

  • 第4题：

    依托型企业集团职能机构不具备的优点是（）。

    A.精简机构和人员，提高工作效率
    B.集团公司总经理和各职能部门彼此熟悉，容易开展工作
    C.集团公司具有较大权威，容易协调指挥各成员企业的生产活动
    D.各职能部门职责明确，层次清楚，一般不会发生偏袒某个成员企业的现象

    答案：D
    解析：
    P77

  • 第5题：

    直线职能制是一种以()结构为基础，在总经理领导下设置相应的职能部门，实行总经理统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。

    A:直线制
    B:职能制
    C:事业部制
    D:矩阵制

    答案：A
    解析：
    本题考查的是直线职能制的概念。

  • 第6题：

    集团企业的结算中心通常是由企业集团内部设立的，办理内部各成员现金收付和往来结算业务的专门结构，它通常设立于财务部门以外，是一个独立运行的职能部门。()


    答案：错
    解析：
    结算中心通常设立于财务部门内，为独立运行的职能机构。

  • 第7题：

    集团公司、成员企业其他职能部门按“（）”的原则，负责相应的安全生产监督管理工作。


    正确答案:谁主管谁负责

  • 第8题：

    （）对管辖业务的安全负直接管理责任。

    • A、分管业务领导
    • B、企业党政主要负责人
    • C、职能部门负责人
    • D、分管安全领导

    正确答案:C

  • 第9题：

    （）主要是把管理部门分为传统的职能部门和为完成某项专门任务而由各职能部门派人参加联合组成的，并指派组长负责领导的专门小组，任务完成后，小组成员各自回到原来单位。

    • A、矩阵式组织结构
    • B、职能制
    • C、直线职能制
    • D、事业部制

    正确答案:A

  • 第10题：

    单选题
    平衡矩阵式项目管理结构的主要特点是（　）是由一职能部门中的团队成员担任。
    A

    职能部门主管

    B

    管理负责人

    C

    项目经理

    D

    项目主管


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    “两块牌子，一套管理人员”管理体制的优点有（　　）。
    A

    减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率

    B

    集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作

    C

    具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动

    D

    总经理和各职能部门可以高效处理集团的管理工作，不易造成失误

    E

    集团总经理和各职能部门能果断处理问题


    正确答案： D,E
    解析：
    实行“两块牌子，一套管理人员”的管理体制的优点包括：①减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率；②集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作；③具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动。缺点包括：①集团公司的总经理和各职能部门原来的任务就十分繁重，再兼任集团的管理工作，工作量加大，容易造成失误；②集团公司的总经理和职能部门可能由于习惯上的原因或其他原因，容易忽视其他成员企业的利益，或者怕其他成员企业说自己偏袒本企业，而不敢果断地处理问题。

  • 第12题：

    单选题
    集团控股公司总经理直接负责的职能部门是（　）。
    A

    事业部

    B

    职能部门

    C

    成员企业

    D

    监事会


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    依托型职能机构（ ）。

    A．适合由行政性公司和企业性公司转变而来的企业集团
    B．集团公司的总经理与各职能部门彼此熟悉，容易开展工作
    C．相对独立型企业，一般不容易发生偏袒某个成员企业的现象
    D．主体企业的管理人员同时负责集团和主体企业的日常管理工作
    E．难以在短期内形成一个指挥灵活、效率高、强有力的集团管理系统

    答案：B,D
    解析：
    P76。选项A、C、E属于独立型的特点。

  • 第14题：

    (2016年5月)依托型企业集团职能机构不具备的优点是（）。

    A.精简机构和人员，提高工作效率
    B.集团公司总经理和各职能部门彼此熟悉，容易开展工作
    C.集团公司具有较大权威，容易协调指挥各成员企业的生产活动
    D.各职能部门职责明确，层次清楚，一般不会发生偏袒某个成员企业的现象

    答案：D
    解析：
    P73-79
    依托型企业集团职能机构优点是：①减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率。②集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作，且由于集团公司、核心企业具有雄厚实力，可作为企业的坚强后盾；具有较高的权威，容易协调、指挥集团各成员企业的生产经营活动。

  • 第15题：

    控股系列型集团(事业部制集团)组织结构中包括()。

    A.集团控股公司董事会
    B.集团控股公司监事会
    C.集团控股公司总经理
    D.集团控股公司职能部门
    E.事业部和集团公司成员企业

    答案：A,B,C,D,E
    解析：

  • 第16题：

    直线职能制是一种以（ ）结构为基础。在总经理领导下设置相应的职能部门，实行总经理统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。

    A.直线制
    B.职能制
    C.事业部制
    D.矩阵制

    答案：A
    解析：
    直线职能制是一种以直线制结构为基础，在厂长（总经理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长（总经理）统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。

  • 第17题：

    (2015年5月)某大型企业集团主要生产和经营机械电子产品，该集团总部设立了战略规划部、市场开发部、技术创新部、行政事务部、人力资源部和财务审计部六大职能部门，负责研究和制定集团重大方针政策，掌握投资、重要人事任免、市场经营和监督检查等方面的管控。根据产品的不同，该集团还设立了六个事业部：通用机械事业部、起重设备事业部、光电设备事业部、化工机械事业部、家用电器事业部和农用机械事业部。各事业部实行独立核算、自负盈亏，并可根据经营需要设置相应的职能部门，各事业部均设有研发、生产和销售三大部门。
    根据该集团上述组织机构设置的情况，绘制出组织结构图。


    答案：
    解析：
    P9-13
    企业组织机构框架图为：

  • 第18题：

    一个企业质量检验机构的性质是：（）

    • A、质量管理的职能部门
    • B、是负责生产又负责检验的职能部门
    • C、是负责质量体系又负责质量检验的职能部门
    • D、是独立行使质量检验的技术部门

    正确答案:D

  • 第19题：

    “两块牌子，一套管理人员”管理体制的优缺点是（）。

    • A、减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率
    • B、集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作
    • C、具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动
    • D、总经理和各职能部门原来任务就十分繁重，再兼任集团的管理工作，工作量加大，容易造成失误
    • E、集团总经理和职能部门容易忽视其他成员企业的利益，袒护自己的企业，不敢果断处理问题

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第20题：

    企业职能部门战略是企业内主要职能部门的一种战略计划，它可以让职能部门的管理人员更加清楚地认识到本职能部门在实施企业总体战略中的责任和要求。对职能部门战略的理解，下列哪种是不恰当的？（）

    • A、职能部门战略用于确定和协调企业的短期经营活动，期限较短。
    • B、企业职能部门的战略要比企业总体战略更为具体，它可以增强职能部门管理人员实施战略的能力。
    • C、从战略构成来看，协同作用、资源配置和经营范围是职能战略的关键要素。
    • D、职能部门的战略是职能部门的管理人员在总部的授权下，负责制定的年度目标和部门战略。

    正确答案:C

  • 第21题：

    平衡矩阵式项目管理结构的主要特点是（　）是由一职能部门中的团队成员担任。

    • A、职能部门主管
    • B、管理负责人
    • C、项目经理
    • D、项目主管

    正确答案:C

  • 第22题：

    单选题
    一个企业质量检验机构的性质是：（）
    A

    质量管理的职能部门

    B

    是负责生产又负责检验的职能部门

    C

    是负责质量体系又负责质量检验的职能部门

    D

    是独立行使质量检验的技术部门


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    简述企业集团的职能部门的设计形式。

    正确答案： 企业集团的职能部门的设计可选择以下两种形式:
    (1)依托型的职能机构
    依托型的职能机构又称依附型的职能机构,是指由一家实力雄厚的主体企业的职能机构同时作为企业集团本部的职能机构,即所谓“两块牌子,一套管理人员”的管理体制。“两块牌子”是指主体企业的牌子和企业集团的牌子并存;“一套管理人员”是指主体企业的职能机构同时也是企业集团本部的职能机构,既负责主体企业日常的管理工作,又负责集团本部的日常管理工作,并指导集团其他成员企业的管理工作。
    (2)独立型的职能机构
    独立型的职能机构是指在各成员企业之上,建立一套独立的、专门的企业集团的职能机构,负责集团的管理工作,指导并协调各成员企业的生产经营活动。其优点是各职能部门职责明确,层次清楚,一般不会发生偏袒某个成员企业的现象。缺点是难以在短期内形成一个指挥灵活、高效率的强有力的集团管理系统。
    解析： 企业集团的职能部门的设计可选择以下两种形式:<br />  (1)依托型的职能机构<br />  依托型的职能机构又称依附型的职能机构,是指由一家实力雄厚的主体企业的职能机构同时作为企业集团本部的职能机构,即所谓“两块牌子,一套管理人员”的管理体制。“两块牌子”是指主体企业的牌子和企业集团的牌子并存;“一套管理人员”是指主体企业的职能机构同时也是企业集团本部的职能机构,既负责主体企业日常的管理工作,又负责集团本部的日常管理工作,并指导集团其他成员企业的管理工作。<br />  (2)独立型的职能机构<br />  独立型的职能机构是指在各成员企业之上,建立一套独立的、专门的企业集团的职能机构,负责集团的管理工作,指导并协调各成员企业的生产经营活动。其优点是各职能部门职责明确,层次清楚,一般不会发生偏袒某个成员企业的现象。缺点是难以在短期内形成一个指挥灵活、高效率的强有力的集团管理系统。

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