职业路径设计的几种形式包括（）。A、传统职业生涯路径B、纵向职业路径C、网状职业生涯路径D、横向职业路径E、双重职业路径

第1题：

第2题：

第3题：

第4题：

第5题：

路径表包括几种形式？在信息通信中起什么作用？

正确答案: 路径表包括本地网络表、中继网络表。本地网络表提供了安装在PLC上的通信单元的单元号和所属网络的地址。中继网络表要包括三项内容：终点网络（EndNetwork）、中继网络（RelayNetwork）和中继节点（RelayNode）。终点网络是与本地PLC不直接连接的网络，中继节点、中继网络是本地PLC去终点网络时，数据必须送至的第一个节点和网络地址。
由路径表可以确定本地PLC经中继节点至最终节点通信的路径。跨网进行信息通信或远距离编程/监控时必须对每一个节点建立路径表。

第6题：

简述职业生涯路径设计及其形式。 

正确答案: 职业生涯路径是指组织为内部员工设计的自我认知、成长和晋升的管理方案。职业路径设计指明了组织内员工可能的发展方向与发展机会。
职业路径通过帮助员工胜任工作，确立组织内晋升的不同条件和程序，对员工职业发展施加影响，使员工的职业目标和计划有利于满足组织的需要。
职业路径设计具体有以下几种形式：
（一）传统职业生涯路径传统职业生涯路径是一种基于过去组织内员工的实际发展通道而制订出的一种发展模式，通常是由员工在组织中工作的年限来决定员工的职业地位。
技术的进步、外部环境的变迁、公司战略的改变都会影响对人力资源的需求。
（二）网状职业生涯路径
网状职业生涯路径是一种建立在各个工作岗位上的行为需求分析基础上的职业发展路径设计。
它要求组织首先进行工作岗位分析，以确定各个岗位上的职业行为需要，然后将具有相同职业行为需要的岗位化为一族，以族为单位进行职业生涯设计。这种设计所产生的职业路径是呈网状分布的。
（三）横向职业路径
前两种职业途径都被视为组织较高管理层的升迁之路。组织也常采取横向调动来使工作具有多样性，员工可以增加自己对组织的价值，这种设计一般也是建立在工作岗位上行为需求分析的基础上
（四）双重职业路径
双重职业路径主要是用来解决某一领域中具有专业技能，既不期望在自己的业务领域内长期从事专业工作，又不希望随着职业的发展而离开自己的专业领域。这类专业人员职业发展不体现在岗位的升迁，而是体现在薪酬上的变更
双重职业路径设计有利于鼓舞和激励在工程、技术、财务、市场等领域中的贡献者。实现双重职业路径能够保证组织既聘请到具有高技能的管理者，又雇用到具有高技能的专业技术人员。
传统的职业路径以及由其改良来的网状职业生涯路径都是基于晋升而设计的职业路径，横向职业路径可以增加员工的职业生活多样性，双重职业路径可以保证员工在适合自己的岗位上发展。

第7题：

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

第15题：

第16题：

着重向较高的管理者职位升迁的职业生涯路径设计包括（）。

• A、传统职业生涯路径
• B、网状职业生涯路径
• C、横向职业生涯路径
• D、双重职业生涯路径
• E、多重职业生涯路径

正确答案:B,C,E

第17题：

简述职业路径设计的主要方式。

正确答案: （1）传统职业路径
（2）行为职业路径
（3）横向职业路径
（4）双重职业路径

第18题：

职业培训主要包括哪几种类形式？

正确答案: 就业前培训、在职培训、再就业培训、创业培训

第19题：

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：