绩效管理过程中,员工如果发现有不公平、不公正、不合理的地方,处理方法不恰当的是()
第1题:
第2题:
第3题:
( )贯穿于绩效实施的整个过程中,是一种经常性的管理行为,它帮助员工解决当前绩效实施过程中出现的问题。
第4题:
绩效管理委员会的职责包括()。
第5题:
经营者向消费者提供商品或者服务时,不得设定()的交易条件,不得强制交易。
第6题:
新保守派对员工关系的看法中主要关注()
第7题:
绩效工资制的基础缺乏公平性
绩效工资过于强调个人的绩效
员工可能会认为绩效评价的方式方法不精确
绩效工资制不会导致员工产生不公平感
第8题:
警告
惩罚
惩戒
隆级
第9题:
外聘专家
同事
相关部门的员工
管理者
第10题:
绩效辅导
绩效监控
绩效反馈
绩效改进
第11题:
效率最大化
雇员忠诚度的最大化
均衡效率和公平
减少不公平和不公正
第12题:
人力资源管理专业人员
员工的直接上级
员工本人
客户
第13题:
第14题:
在绩效计划过程中,主要负责“宣传组织的策略、文化;制定绩效管理制度,明确不同岗位的员工绩效评价内容;组织绩效计划培训;解决绩效计划问题”的主体是()。
第15题:
以下可能导致员工产生不公平感的原因有()
第16题:
对下属员工的绩效评估结果不合理,引起员工当期合理申述超过3人次的或连续3个考核周期均出现合理申述的,管理者其当期绩效评定结果将下调一个绩效等级处理。
第17题:
从绩效管理的层次上可以分为()。
第18题:
下列关于绩效工资制度的说法错误的是()。
第19题:
员工创造绩效过程中的具体行为
绩效考核指标
绩效考核结果
企业战略
第20题:
计算与员工绩效相关的薪酬数据
对员工绩效考核的分数进行统计
研究绩效管理的重大政策和事项
领导和推动企业的绩效管理工作
处理涉及绩效管理但现行政策未作规定的重大事项
第21题:
员工之间会封锁信息,保守经验,争夺客户
个人绩效提高,组织绩效也提高
员工为了追求高绩效而损害公司的利益
绩效工资的分配上不公平
第22题:
与考评者面谈
向相关部门申诉
投诉考评者
向绩效管理委员会反映
第23题:
管理人员在整个绩效管理循环的实施过程中,通过各种手段了解员工的工作状况
与员工进行持续的有效沟通
预防或解决绩效期间可能发生的各种问题
它是绩效管理过程的起点
帮助员工更好地完成绩效计划