以平衡计分卡为核心完成战略管理的五个重要过程包括（）。A、建立企业使命、愿景、价值观、长期目标B、对企业所处的内外部环境进行分析C、制定企业战略目标D、战略执行与跟踪E、战略的评估与控制

题目

以平衡计分卡为核心完成战略管理的五个重要过程包括（）。

  • A、建立企业使命、愿景、价值观、长期目标
  • B、对企业所处的内外部环境进行分析
  • C、制定企业战略目标
  • D、战略执行与跟踪
  • E、战略的评估与控制
相似考题

1.关于平衡计分卡,下列说法错误的是()。A、平衡计分卡方法打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方法B、平衡计分卡考核的一般是财务指标，而对非财务指标(客户、内部流程、学习与成长)的考核很少C、平衡计分卡以有效完成战略为动因，以可衡量的指标为目标管理的结果，寻求结果性指标与动因性指标之间的平衡D、平衡计分卡是一套战略执行的管理系统

2.下列不属于平衡计分卡的特点的是()A.始终以战略为核心B.以绩效为核心C.重视协调一致D.强凋有效平衡

3.以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程，包括()。A.战略体系 B.战略分析 C.战略选择 D.战略执行 E.战略控制

4.()的发表为组织高层管理者提供了一整套以战略地图和平衡计分卡为工具的治理框架。A、《平衡计分卡——驱动业绩的衡量体系》B、《平衡计分卡——化战略为行动》C、《组织协同——运用平衡记分卡创造企业合力》D、《战略地图——化无形资产为有形成果》

参考答案和解析
正确答案:A,B,C,D,E
更多“以平衡计分卡为核心完成战略管理的五个重要过程包括（）。”相关问题

  • 第1题：

    简述以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要的过程。


    答案：
    解析：
    (1)建立企业使命、愿景、价值观、长期目标。 (2)对企业所处的内外部环境进行分析。
    (3)制定企业战略目标。
    (4)战略执行与跟踪。
    (5)战略的评估与控制。

  • 第2题：

    下列关于平衡计分卡的表述正确的是（　）。

    A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调对员工执行结果的考核
    B.平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来，是企业战略执行的基础架构
    C.平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
    D.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行

    答案：B,C,D
    解析：
    传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡强调目标制定的环节，所以选项A不正确。

  • 第3题：

    平衡计分卡与绩效管理体系的核心内容，其中不包括的是（）

    • A、战略规划
    • B、战略动员
    • C、绩效评价
    • D、战略绩效管理运作体系

    正确答案:B

  • 第4题：

    企业应用平衡计分卡工具方法，一般按照制定战略地图、制定以平衡计分卡为核心的（）等程序进行。

    • A、绩效计划
    • B、制定激励计划
    • C、制定战略性行动方案
    • D、执行绩效计划与激励计划

    正确答案:A,B,C,D

  • 第5题：

    关于平衡计分卡说法不正确的是（）。

    • A、平衡计分卡是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系
    • B、它将各种具体的相互平衡的绩效考评指标体系逐渐转化为企业战略目标
    • C、为企业战略目标的完成建立可靠的执行基础
    • D、平衡计分卡是一种绩效管理工具

    正确答案:B

  • 第6题：

    以平衡计分卡为核心完成企业战略管理的五个重要过程是（）。

    • A、建立使命、愿景、价值观、长期目标
    • B、对企业所处的内外部环境进行分析
    • C、制定企业战略目标
    • D、战略执行与跟踪
    • E、战略评估与控制

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第7题：

    平衡计分卡与传统业绩评价系统相比，其区别有（）。

    • A、传统的业绩考核强调目标制订的环节，平衡计分卡注重对员工执行过程的控制
    • B、平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
    • C、传统的业绩评价与企业的战略执行脱节，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理联系起来
    • D、平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行

    正确答案:B,C,D

  • 第8题：

    多选题
    以平衡计分卡为核心完成战略管理的五个重要过程包括（）。
    A

    建立企业使命、愿景、价值观、长期目标

    B

    对企业所处的内外部环境进行分析

    C

    制定企业战略目标

    D

    战略执行与跟踪

    E

    战略的评估与控制


    正确答案： A,D
    解析： 以平衡计分卡为核心完成战略管理的五个重要过程：①建立企业使命、愿景、价值观、长期目标；②对企业所处的内外部环境进行分析；③制定企业战略目标；④战略执行与跟踪；⑤战略的评估与控制。

  • 第9题：

    多选题
    平衡计分卡存在的主要问题是（）
    A

    平衡计分卡以战略为中心，但它并没有提出战略的分析工具

    B

    根据平衡计分卡，不同的战略分析与认定将会导致不同的结构

    C

    通过四维模型认定企业基于战略的核心能力

    D

    没有考虑中国的国情

    E

    它所包括的四大指标之间不存在逻辑关系


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的过程分为（　）。
    A

    建立企业使命、愿景、价值观、长期目标

    B

    对企业所年的内部环境进行分析

    C

    制定企业战略目标

    D

    战略执行与跟踪

    E

    战略的评估与控制


    正确答案： D,E
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    关于平衡计分卡说法不正确的是（）。
    A

    平衡计分卡是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系

    B

    它将各种具体的相互平衡的绩效考评指标体系逐渐转化为企业战略目标

    C

    为企业战略目标的完成建立可靠的执行基础

    D

    平衡计分卡是一种绩效管理工具


    正确答案： D
    解析： 平衡计分卡将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考评指标体系。

  • 第12题：

    多选题
    平衡计分卡的核心内容包括（）。
    A

    以财务为核心

    B

    以客户为核心

    C

    以内部运营为核心

    D

    以学习和成长为核心

    E

    以组织目标为核心


    正确答案： E,D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列关于平衡计分卡的表述正确的有（　）。

    A、传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调对员工执行结果的考核
    B、平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来，是企业战略执行的基础架构
    C、平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
    D、平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行

    答案：B,C,D
    解析：
    平衡计分卡强调的是目标制定的环节，所以选项A的说法不正确。
    【考点“平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别”】

  • 第14题：

    2001年，卡普兰和诺顿出版了第二本关于平衡计分卡的专著：（），该著作的出版标志着平衡计分卡开始成为组织管理的重要工具。

    • A、《平衡计分卡》
    • B、《战略中心组织》
    • C、《战略地图》
    • D、《在实践中运用平衡计分卡》

    正确答案:B

  • 第15题：

    为了使平衡计分卡同企业战略更好地结合，必须做到（）。

    • A、平衡计分卡的四个方面应互为因果，最终结果是实现企业的战略
    • B、平衡计分卡中不能只有具体的业绩衡量指标，还应包括这些具体衡量指标的驱动因素
    • C、平衡计分卡应该最终和非财务指标联系起来，因为企业的最终目标是顾客满意
    • D、有效的平衡计分卡，要以学习成长能力衡量指标为核心

    正确答案:A,B

  • 第16题：

    （）是平衡计分卡系统的核心。

    • A、战略管理系统
    • B、战术管理系统
    • C、职能管理系统
    • D、经营管理系统

    正确答案:A

  • 第17题：

    平衡计分卡的核心内容包括（）。

    • A、以财务为核心
    • B、以客户为核心
    • C、以内部运营为核心
    • D、以学习和成长为核心
    • E、以组织目标为核心

    正确答案:A,B,C,D

  • 第18题：

    下列关于平衡计分卡的说法，错误的是（）。

    • A、平衡计分卡以企业战略为核心，以提升企业利润为最终目的
    • B、平衡计分卡将静态的结果（财务指标）和动态的行为过程（非财务指标）有机地结合起来
    • C、平衡计分卡平衡了长期与短期指标、财务与非财务指标、内部与外部绩效指标
    • D、平衡计分卡既是一个绩效管理系统，又是一个战略管理系统

    正确答案:A

  • 第19题：

    单选题
    （）是平衡计分卡系统的核心。
    A

    战略管理系统

    B

    战术管理系统

    C

    职能管理系统

    D

    经营管理系统


    正确答案： D
    解析： 平衡计分卡系统在开始阶段，是作为一项管理控制工具出现的，现在则逐渐成为一个战略管理工具。因为它对公司长期的价值、愿景和战略是非常重要的。

  • 第20题：

    多选题
    企业应用平衡计分卡工具方法，一般按照制定战略地图、制定以平衡计分卡为核心的（）等程序进行。
    A

    绩效计划

    B

    制定激励计划

    C

    制定战略性行动方案

    D

    执行绩效计划与激励计划


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    2001年，卡普兰和诺顿出版了第二本关于平衡计分卡的专著：（），该著作的出版标志着平衡计分卡开始成为组织管理的重要工具。
    A

    《平衡计分卡》

    B

    《战略中心组织》

    C

    《战略地图》

    D

    《在实践中运用平衡计分卡》


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    以平衡计分卡为核心完成企业战略管理的五个重要过程是（）。
    A

    建立使命、愿景、价值观、长期目标

    B

    对企业所处的内外部环境进行分析

    C

    制定企业战略目标

    D

    战略执行与跟踪

    E

    战略评估与控制


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    关于平衡计分卡说法不正确的是（）。
    A

    平衡计分卡是根据企业组织战略要求而精心设计的指标体系

    B

    它将各种具体的相互平衡的绩效考评体系逐渐转化为企业战略目标

    C

    为企业战略目标的完成建立可靠的执行基础

    D

    平衡计分卡是一种绩效管理工具


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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