期前激励就是在工作开始之前，公布任务指标及相应的奖惩措施。这种激励主要适用于（）A、工作周期长，任务不易明确的项目B、工作周期长，任务比较明确的项目C、工作周期短，任务很明确的项目D、工作周期短，任务不明确的项目

题目

期前激励就是在工作开始之前，公布任务指标及相应的奖惩措施。这种激励主要适用于（）

  • A、工作周期长，任务不易明确的项目
  • B、工作周期长，任务比较明确的项目
  • C、工作周期短，任务很明确的项目
  • D、工作周期短，任务不明确的项目
相似考题

1.期前激励就是在工作开始之前，公布任务指标及相应的奖惩措施。这种激励主要适用于( )A.工作周期长，任务不易明确的项目B.工作周期长，任务比较明确的项目C.工作周期短，任务很明确的项目D.工作周期短，任务不明确的项目

2.在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和进度控制管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制()。A.工作任务分工表 B.项目组织设计文件 C.项目工作流程图 D.项目管理职能分工表

3.富康住宅小区工程的项目经理，使用工作任务分工表明确了项目部成员的工作任务。其中应明确的内容有()。A.各项工作任务由谁负责 B.各项工作任务由谁决策 C.各项工作任务由谁配合 D.各项工作任务由谁参与 E.各项工作任务由谁筹划

4.53. 限制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（ ）A．项目的构成及项目之间的关系B．各项工作任务的重要程度C．各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人）D．各项工作之间的先后关系

参考答案和解析
正确答案:B
更多“期前激励就是在工作开始之前，公布任务指标及相应的奖惩措施。这种激励主要适用于（）A、工作周期长，任务不易明确的项目B、工作周期长，任务比较明确的项目C、工作周期短，任务很明确的项目D、工作周期短，任务不明确的项目”相关问题

  • 第1题：

    富康小区工程的项目经理，使用工作任务分工表明确了项目部成员的工作任务。其中应明确的内容有（ ）。

    A．各项工作任务由谁负责
    B．各项工作任务由谁决策

    C．各项工作任务由谁配合
    D．各项工作任务由谁参与

    E．各项工作任务由谁筹划


    答案：A,C,D
    解析：
    各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责配合或参与，是工作任务分工表应明确的内容。各项工作任务由谁决策和筹划属于管理的职能，应在管理职能分工表中予以明确。因此，正确的选项为ACD。

  • 第2题：

    施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（　）。
    A、明确各项管理工作的工作流程
    B、对项目管理任务进行详细分解
    C、落实各工作部门的具体人员
    D、对各项管理工作的执行情况进行检查


    答案：B
    解析：
    在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。参见教材P18。

  • 第3题：

    编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确( )
    A。项目的构成及项目之间的关系
    B.各项工作任务的重要程度 .
    C.各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人) ：
    D.各项工作之间的先后关系


    答案：C
    解析：
    本题考核的是项目管理工作任务分工表。在工作任务分工表中应明确各项工 作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。

  • 第4题：

    关于施工管理的工作任务分工，下列说法中正确的是（ ）。

    A. 编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能
    B. 工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工
    C. 工作任务分工表中主要明确工作任务应由哪些部门负责，哪些部门配合或参与
    D. 在各项目参与方中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表


    答案：C
    解析：
    本题主要考查工作任务分工。

    C项：在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。故C正确。

    A项：在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。所以A错误。

    B项：在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。故B错误。

    D项：业主方和项目各参与方都需要编制各自的工作任务分工表。故D错误。

    综上所述，本题正确答案为C。

  • 第5题：

    关于施工管理的工作任务分工表编制前后，下列说法中正确的是( )。

    A、编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能
    B、工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工
    C、编制前，对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解
    D、在各项目参与方中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表

    答案：C
    解析：
    2018版教材P22
    每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

  • 第6题：

    人员激励的类型期前激励就是在工作开始之前，公布任务指标及相应的奖惩措施。这种激励主要适用于（　）

    • A、工作周期长，任务不易明确的项目
    • B、工作周期长，任务比较明确的项目
    • C、工作周期短，任务很明确的项目
    • D、工作周期短，任务不明确的项目

    正确答案:B

  • 第7题：

    对项目进行工作分解时，首先要做的是（）。

    • A、明确并识别项目的主要工作任务
    • B、确定每个工作任务的组成部分
    • C、核实分解的正确性
    • D、确定每个工作任务已经非常详细

    正确答案:A

  • 第8题：

    下列关于任务分工表的说明，正确的是（　）。

    • A、任务分工表主要是定义业主方、施工方和分包方的工作任务 
    • B、任务分工表的每一项工作任务，主办工作部门越少越好 
    • C、任务分工表主要是定义项目经理和项目管理工作的主管工作部门和主管人员的工作任务 
    • D、任务分工表主要是明确哪项工作任务由哪个工作部门负责主办

    正确答案:C

  • 第9题：

    单选题
    关于综合激励模式的公式正确的是（）
    A

    工作激励水平＝任务外在激励＋任务完成激励＋任务结果激励

    B

    工作激励水平＝任务内在激励＋任务完成激励＋任务结果激励

    C

    工作激励水平＝任务内在激励＋任务过程激励＋任务结果激励

    D

    工作激励水平＝任务外在激励＋任务过程激励＋任务结果激励


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是（）。
    A

    确定项目组织结构

    B

    绘制工作流程图

    C

    进行项目管理任务的详细分解

    D

    明确项目管理工作部门的工作任务


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    人员激励的类型期前激励就是在工作开始之前，公布任务指标及相应的奖惩措施。这种激励主要适用于（　）
    A

    工作周期长，任务不易明确的项目

    B

    工作周期长，任务比较明确的项目

    C

    工作周期短，任务很明确的项目

    D

    工作周期短，任务不明确的项目


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    小张是一名项目经理，他打算在编写工作任务书之前运用工作分解结构法对项目任务进行分解。分解的过程中他最后要做的是（）。
    A

    继续分解，从而列出项目的所有任务

    B

    看一下每个主要任务，明确次一级的任务

    C

    使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果

    D

    看一下项目的各个里程碑，明确主要任务


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目管理任务分工表的编制程序包括：①编制任务分工表；②进行项目管理任务分解；③明确各工作部门或个人的工作任务。其正确的顺序是()。

    A.①—②—③
    B.②—①—③
    C.③—②—①
    D.②—③—①

    答案：D
    解析：
    2020新版教材P17页
    在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。@##

  • 第14题：

    编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是（ ）。


    A.进行项目管理任务的详细分解 B.绘制工作流程图
    C.明确项目管理工作部门的工作任务 D.确定项目组织结构


    答案：A
    解析：
    为了编制项B管理任务分T.表，首先应对项B实施的各阶段的费用（投资或成本）控 制、进度控制、质量控制、合同管理、管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项B管理任 务分解的基础上确定项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、管理 及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

  • 第15题：

    富康小区工程的项目经理，使用工作任务分工表明确了项目部成员的工作任务。其中应明确的内容有()。

    A、各项工作任务由谁负责
    B、各项工作任务由谁决策
    C、各项工作任务由谁配合
    D、各项工作任务由谁参与
    E、各项工作任务由谁筹划

    答案：A,C,D
    解析：
    2018新教材P19各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责、配合或参与，是工作任务分工表应明确的内容。各项工作任务由谁决策和筹划属于管理的职能，应在管理职能分工表中予以明确。因此，正确的选项为A、C、D。

  • 第16题：

    编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确( )。

    A、项目的构成及项目之间的关系
    B、各项工作任务的重要程度
    C、各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人）
    D、各项工作之间的先后关系

    答案：C
    解析：
    2018版教材P24

    在工作任务分工表（见表1Z201033-2)中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。

  • 第17题：

    小张是一名项目经理，他打算在编写工作任务书之前运用工作分解结构法对项目任务进行分解。他首先要做的是（）。

    • A、继续分解，从而列出项目的所有任务
    • B、看一下每个主要任务，明确次一级的任务
    • C、使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果
    • D、看一下项目的各个里程碑，明确主要任务

    正确答案:D

  • 第18题：

    项目参与各方项目管理机构编制项目管理任务分工表之前首先要做的工作是（）。

    • A、明确各项管理工作的具体任务
    • B、落实各工作部门的具体人员
    • C、对项目管理任务进行详细分解
    • D、对各项管理工作的执行情况进行检查

    正确答案:C

  • 第19题：

    关于综合激励模式的公式正确的是（）

    • A、工作激励水平＝任务外在激励＋任务完成激励＋任务结果激励
    • B、工作激励水平＝任务内在激励＋任务完成激励＋任务结果激励
    • C、工作激励水平＝任务内在激励＋任务过程激励＋任务结果激励
    • D、工作激励水平＝任务外在激励＋任务过程激励＋任务结果激励

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    编制工作任务分工表的目的是为了明确（   ）。
    A

    项目的构成及项目之间的关系

    B

    各项工作任务的重要程度

    C

    各项任务的负责部门及配合或参与部门

    D

    各项工作之间的先后关系


    正确答案： A
    解析：

  • 第21题：

    单选题
    对项目进行工作分解时，首先要做的是（）。
    A

    明确并识别项目的主要工作任务

    B

    确定每个工作任务的组成部分

    C

    核实分解的正确性

    D

    确定每个工作任务已经非常详细


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目参与各方项目管理机构编制项目管理任务分工表之前首先要做的工作是（）。
    A

    明确各项管理工作的具体任务

    B

    落实各工作部门的具体人员

    C

    对项目管理任务进行详细分解

    D

    对各项管理工作的执行情况进行检查


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目管理组织设计过程中，编制项目工作任务分工表的主要目的是（　　）。[2010年真题]
    A

    明确有关部门（或个人）在各项工作中的管理职能

    B

    明确各项工作任务的负责部门（或个人）与配合或参与部门（或个人）

    C

    明确项目管理的主要工作任务

    D

    分解项目的组成部分或所有工作任务


    正确答案： D
    解析：
    在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。无疑，在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。

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