在作出最终录用决策时，应当注意以下几个问题。

题目

在作出最终录用决策时，应当注意以下几个问题。

相似考题

1.在我们进行员工录用决策时，要注意（ ）A．使用全面衡量的方法B．尽量减少做出录用决策的人员C．不能求全责备D．依据既定要求进行录用E．以企业需求为第一进行录用

2.录用员工时企业做出最终录用决策应注意的问题是什么?(考点：教材第82页)

3.在计算GDP时，必须注意哪几个问题？

4.下列关于交易的决策权,正确的是()。A.银行只提供建议，最终决策权在客户B.客户提供建议并作出决策，银行不参与C.银行提供建议并作出决策，客户不参与D.客户只提供建议，最终决策权在银行

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  • 第1题：

    在组织内部招聘与选拔时，应当注意哪几个问题？


    答案：
    解析：
    （1）避免长官意志的影响
    （2）不要求全责备
    （3）不要将人才固定化
    （4）全方位地发现人才

  • 第2题：

    在作出录用决策时，应当明确学历重于能力。


    正确答案:错误

  • 第3题：

    在节目制作过程中还应注意以下哪几个问题？


    正确答案: （1）非线性编辑系统的调整与校正能力是有限的，提高画面主观质量的最有效方法仍是在前期拍摄中把好关，避免将简单问题留给后期调整而复杂化。
    （2）尽可能地避免只在计算机显示器中观察色彩效果，更不能只注意几个重要参数数值的调整而忽略了对画面的主观感受，参数只是起辅助作用，画面的主观感受才是最重要的，最好是随时将调整后的设置生成预览并输出到外接监视器上仔细观察，在监视器中看到的色彩变化才是最真实的。
    （3）字幕与背景尽可能不使用高饱和度的颜色，避免使用纯黑或纯白的颜色，使用RGB本色方式时单色值一般控制在16~235之间。
    （4）若用到一些非视频专用图形软件制作处理的图片与动画时，最好能为导入的图片或动画应用Broadcast Colors滤镜或Color Corrector滤镜，将其色彩转换到安全范围之内。
    总之，对节目的视频信号质量进行监测和必要的调整，只能保证视频信号不超出信号传输系统与还原设备的处理能力，但要制作出优秀的电视节目，除了必要的技术保证，还要在画面表现力和内容上下功夫，这才是观众最终所关注的。

  • 第4题：

    简述作出降价决策时注意事项。


    正确答案:1.准确把握降价时机
    2.掌握好适宜的降价幅度
    3.做好降价的宣传工作

  • 第5题：

    以下哪项不属于人力资源管理录用阶段的工作（）。

    • A、作出决策
    • B、确定薪酬
    • C、发出通知
    • D、计划制定

    正确答案:D

  • 第6题：

    进行面试提问时，应注意以下几个问题？


    正确答案: 1、尽量避免提出引导性的问题。目的是不让应聘者了解你的倾向、观点和想法，以免应聘者为迎合你而掩盖他真实的想法。
    2、有意提问一些相互矛盾的问题，引导应聘者作出可能矛盾的回答，来判断应聘者是否在面试中隐瞒了真实的情况
    3、面试中非常重要的一点是了解应聘者的求职动机，这是一件比较困难的事情，因为一些应聘者往往把自己真正的动机掩盖起来。但我们可以通过对他的离职原因、求职目的、个人发展、对应聘岗位的期望等方面加以考察，再与其他问题联系起来综合加以判断。如果应聘者高职低求、高薪低求，离职原因讲述不清或频繁离职，则须引起注意。在这方面，一定要注意通过应聘者的工作经历分析其价值取向，而不要轻信应聘者自己的观点。
    4、所提问题要直截了当，语言简练，有疑问可马上提出，并及时做好记录。并且，不要轻易打断应聘者的讲话，对方回答完一个问题，再问下一个问题。
    5、面试中，除了要倾听应聘者回答的问题，还要观察他的非言语行为，如脸部表情、眼神、姿势、讲话的声调语调、举止，从中反映出对方的一些个性，是否诚实，是否有自信心等情况。

  • 第7题：

    简述在作出最终录用决策时，应当注意的问题。


    正确答案:1.尽量使用全面衡量的方法。
    2.减少作出录用决策的人员。
    3.不能求全责备。

  • 第8题：

    关于招聘录用决策的说法，正确的是（）。

    • A、正确决策与总的决策之比是衡量决策正确性的指标
    • B、如果人事部门与用人部门在录用人选上产生分歧，应当录用人事部门确定的人选
    • C、招聘经理们一般更关心错误拒绝的决策在总决策中所占的比例
    • D、录用决策通常应在综合分析测评数据资料的基础上作出
    • E、录用决策一旦作出，应该马上通知被录用者

    正确答案:A,D,E

  • 第9题：

    问答题
    医院投资决策须注意哪几个问题？

    正确答案： 科学论证，注重回报；
    树立投资决策的价值观念；
    医院资产不能流失，医疗服务不受影响。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    为了保证决策的正确性和可行性，决策者在决策时应当注意的以下要点中表述有误的是：（）
    A

    决策者应当根据所需要解决问题的轻重缓急来考虑进行相应的决策。

    B

    在监督决策的实施和查核其有效性的过程中，应当对所做的决策进行评估。

    C

    在紧急情况下，必须在最快的时间内沉着果断地作出决策，但这种决策不能因为时间的紧迫而草率行事。

    D

    在作出相应决定的同时，应当认真考虑采用该决定后可能发生的情况，作好最坏情况的打算，并制定好一旦发生其他特定情况下的替代性方。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    关于招聘录用决策的说法，正确的是()。
    A

    正确决策与总的决策之比是衡量决策正确性的指标

    B

    如果人事部门与用人部门在录用人选上产生分歧，应当录用人事部门确定的人选

    C

    招聘经理们一般更关心错误拒绝的决策在总决策中所占的比例

    D

    录用决策通常应在综合分析测评数据资料的基础上作出

    E

    录用决策一旦作出，应该马上通知被录用者


    正确答案： E,C
    解析： A项，决策正确性的指标之一是正确决策与总的决策数量之比。如果从作出的所有决策角度考虑，这一比例可以按下列公式计算：PCTOT=（A+C）／（A+B+C+D）；B项，录用决策应尊重用人部门的意见；C项，人们一般将“错误接受”看得比“错误拒绝”更严重，招聘经理们一般更关心那些被聘用的人的成功与失败；D项，组织一般要通过专门的人事测评小组或评价成员会议对测评数据资料进行综合分析作出最后的录用决策。如果人事部门与用人部门在人选问题上意见有冲突。E项，一般来说，录用通知比较好写，无论如何措辞，都是人们乐意读到的。在通知被录用者方面，最重要的是及时。录用决策一旦作出，就应该马上通知被录用者，录用通知晚发一天都有可能损失企业重要的人力资源。

  • 第12题：

    判断题
    在作出录用决策时，应当明确学历重于能力。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    试述在作出危机事件处理决策时，应该注意的主要问题。
    （1）要避免病急乱投医，避免以信手拈来的某种材料作为决策依据，避免以突然想到的某种方式去孤注一掷。
    （2）要不断寻找新的信息，收集新的情况，以判断现有策略是否完全适用，并分析是否“祸不单行”，是否还有其他危机事件尾随于后。
    （3）要不断修正策略，处理危机事件的策略，要具有一定的应变性，应该能够随情况的变化而及时变通。
    （4）要建立权威中心，保持危机处理中决策的连续性、一致性和权威性。
    （5）需要具有当机立断的气魄，避免优柔寡断，切不可因抱有侥幸心理而贻误时机。
    略

  • 第14题：

    录用决策的作出标志着招聘工作的结束和完成。


    正确答案:错误

  • 第15题：

    做出录用决策时要注意（）

    • A、只需要关注优点
    • B、尽量增加做出录用决策的人员
    • C、不能求全责备
    • D、以心理测验为依据

    正确答案:C

  • 第16题：

    医院投资决策须注意哪几个问题？


    正确答案: 科学论证，注重回报；
    树立投资决策的价值观念；
    医院资产不能流失，医疗服务不受影响。

  • 第17题：

    有效做出录用决策应注意下列问题，请判断选出下面不正确的想法。（）。

    • A、系统化的对胜任能力进行评估和比较
    • B、录用标准设置要现实和恰当
    • C、未满足所需录用人数时，应适当调整录用标准
    • D、录用决策要及时

    正确答案:C

  • 第18题：

    最终的录用决策应当由（）做出。

    • A、直线部门
    • B、人力资源部门
    • C、高层领导
    • D、外部专家

    正确答案:A

  • 第19题：

    在进行固定资产更新时应注意哪几个问题？


    正确答案:（1）关于年折旧额的计算
    （2）关于旧设备残值的处理
    （3）关于旧设备变现价值的处理

  • 第20题：

    问答题
    试述在作出危机事件处理决策时，应该注意的主要问题。

    正确答案： （1）要避免病急乱投医，避免以信手拈来的某种材料作为决策依据，避免以突然想到的某种方式去孤注一掷。
    （2）要不断寻找新的信息，收集新的情况，以判断现有策略是否完全适用，并分析是否“祸不单行”，是否还有其他危机事件尾随于后。
    （3）要不断修正策略，处理危机事件的策略，要具有一定的应变性，应该能够随情况的变化而及时变通。
    （4）要建立权威中心，保持危机处理中决策的连续性、一致性和权威性。
    （5）需要具有当机立断的气魄，避免优柔寡断，切不可因抱有侥幸心理而贻误时机。
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    做出录用决策时要注意（）
    A

    只需要关注优点

    B

    尽量增加做出录用决策的人员

    C

    不能求全责备

    D

    以心理测验为依据


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    进行面试提问时，应注意以下几个问题？

    正确答案： 1、尽量避免提出引导性的问题。目的是不让应聘者了解你的倾向、观点和想法，以免应聘者为迎合你而掩盖他真实的想法。
    2、有意提问一些相互矛盾的问题，引导应聘者作出可能矛盾的回答，来判断应聘者是否在面试中隐瞒了真实的情况
    3、面试中非常重要的一点是了解应聘者的求职动机，这是一件比较困难的事情，因为一些应聘者往往把自己真正的动机掩盖起来。但我们可以通过对他的离职原因、求职目的、个人发展、对应聘岗位的期望等方面加以考察，再与其他问题联系起来综合加以判断。如果应聘者高职低求、高薪低求，离职原因讲述不清或频繁离职，则须引起注意。在这方面，一定要注意通过应聘者的工作经历分析其价值取向，而不要轻信应聘者自己的观点。
    4、所提问题要直截了当，语言简练，有疑问可马上提出，并及时做好记录。并且，不要轻易打断应聘者的讲话，对方回答完一个问题，再问下一个问题。
    5、面试中，除了要倾听应聘者回答的问题，还要观察他的非言语行为，如脸部表情、眼神、姿势、讲话的声调语调、举止，从中反映出对方的一些个性，是否诚实，是否有自信心等情况。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    在作出最终录用决策时，应当注意以下几个问题。

    正确答案： 1、尽量使用全面衡量的方法。
    2、减少作出录用决策的人员。
    3、不能求全责备。
    解析： 暂无解析

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