绩效管理的总结会以()为中心,使他们在宽松的气氛下,对组织的工作进度和成果,以及个人所面临的问题,广泛地发表意见。
第1题:
A、绩效反馈和面谈
B、绩效沟通
C、绩效考评
D、绩效辅导
第2题:
第3题:
管理者为什么不愿意做教练()
第4题:
绩效管理是一系列以()为中心的干预活动过程。
第5题:
绩效管理对组织、管理者、员工各有什么作用?
第6题:
下列做法中能够促进绩效管理有效实施的是()
第7题:
在达成绩效合同的过程中,对绩效计划内容描述不正确的是()。
第8题:
管理者所管理的组织面对的自然环境和社会环境
管理者所管理的组织的内部状况
管理者所面临的被管理者的状况
管理者所面临的内外部状况
第9题:
高级管理者
各级管理者
被管理者
各级管理者及被管理者
第10题:
高层管理者
中层管理者
基层管理者
员工
第11题:
工作流程的问题
管理者本身的问题
组织的问题
人的问题
第12题:
管理者认为会指导所有的人,增加工作任务
管理者认为如果关注员工的问题,员工会有威胁感
认为员工不值得他们这么做
管理者认为最好让员工自己解决问题
第13题:
第14题:
以下哪一个选项用来描述有效的员工管理最合适()。
第15题:
在绩效反馈过程中,以管理者为中心而不是以员工为中心的绩效反馈方式是()
第16题:
以制定和实现目标为中心,被管理者自主控制达标过程,管理者实行最终成果控制的现代管理思想与管理方法,是指()
第17题:
组织的社会责任发展高级阶段是()。
第18题:
对于员工,管理者除了要和他们进行交流外,还需要对他们进行激励和管理,但有时却很难保证通过沟通和激励产生应有的效果。这通常归结为管理者经常遇到的()。
第19题:
员工个人绩效问题诊断“三因素法”所包含的因素为()。
第20题:
管理者使合适的人处在合适的岗位上以保证目标的实现
管理者使员工处在某岗位上以保证目标的实现
管理者确保员工帮助组织完成目标
管理者确保组织的目标得以实现
第21题:
管理者因素
环境因素
员工因素
技术因素
第22题:
高级管理者
中级管理者
员工
所有管理者
第23题:
管理者提高股东的利益
管理者承认他们对员工的责任
管理者感到他们对顾客和供应商负有责任
管理者感到他们对社会整体负有责任