更多“简述编制工作说明书的要求。”相关问题
  • 第1题:

    可转换公司债券发行人应按照要求编制债券募集说明书,但不要求编制募集说明书摘要。 ( )


    正确答案:×
    可转换公司债券发行人需要编制募集说明书摘要。

  • 第2题:

    工作说明书编制的首要步骤是 ()。

    A 、 综合处理工作信息
    B 、 完成工作说明书
    C 、 全面获取工作信息
    D 、 明确编写提纲

    答案:C
    解析:
    工作说明书编写的步骤依次是:全面获取工作信息,综合处理工作信息,完成工作说明书。

  • 第3题:

    编制、用好地质说明书的基本要求是什么?


    正确答案: (1)要经常及时
    (2)准确全面
    (3)系统统一
    (4)重点突出

  • 第4题:

    简述职务说明书的编制内容。


    正确答案: 1、职务概况。包括职务名称、编号、职务所属部门、职务等级,职务说明书的编写日期等项目。
    2、职务说明。包括职务概要、责任范围及工作要求、职务目标、机器设备及工具、工作条件与环境。
    3、任职资料。指担任此职务的人员应具备的基本资格和条件。如学历、工作经历、能力、知识要求、基本技能等。

  • 第5题:

    简述工作说明书编制中存在的主要误区。


    正确答案:(1)工作说明书只是为岗位评估服务的。
    (2)工作说明书描述的是‘现在做的’,不是‘应该做的’。
    (3)工作说明书的描述应以‘优秀员工的岗位工作职责与工作任务’为基准。
    (4)有了工作说明书,就能按照岗位要求顺利工作了。
    (5)工作说明书的编写应该由上一级主管填写。

  • 第6题:

    试述工作说明书编制注意事项。工作说明书编制注意事项:


    正确答案: (1)对工作分析的结果取得一致认同。
    (2)定位清晰,高层认同。
    (3)格式统一,用语准确,内容得当。
    (4)及时沟通。
    (5)编制工作描述的具体注意事项(权、责、利一致;与组织结构设计、职能分解和职位设置保持一致;职责范围清晰)。
    (6)编制工作规范的具体注意事项(工作规范应结合本组织实际情况加以确定;工作规范应以工作描述为依据来拟定;不要与有关法律规定相抵触)。
    (7)总结与修改。

  • 第7题:

    通过工作分析获得的信息可编制成()

    • A、工作说明书
    • B、岗前培训书
    • C、职位说明书
    • D、岗位说明书

    正确答案:D

  • 第8题:

    简述工作说明书的内容。


    正确答案:1.基本资料。
    2.岗位职责(职责概述和职责范围)。
    3.监督与岗位关系。
    4.工作内容和要求。
    5.工作权限。
    6.劳动条件和环境。
    7.工作时间。
    8.资历(工作经验和学历条件)。
    9.身体条件(体格和体力)。
    10.心理品质要求。
    11.专业知识和技能要求。
    12.绩效考评。

  • 第9题:

    问答题
    简述岗位评价(岗位分析、工作分析)的流程(工作说明书的编制步骤)。

    正确答案: (1)工作分析的计划阶段
    (2)工作分析的准备阶段(成立工作小组、有效的沟通)
    (3)工作分析的执行阶段(收集工作背景资料、设计调查方案、运用各种调查方法)
    (4)工作分析的分析阶段(整理资料、审查资料、分析资料)
    (5)工作分析的完成阶段(编写职务说明书、总结分析过程、分析结果运用)
    (6)维护和更新阶段
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    问答题
    简述工作说明书的编制规范。

    正确答案: 1.准备明晰
    2.逻辑合理
    3.简要易懂
    4.具体实用
    5.完整细致
    6.动态统一
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    问答题
    简述编制工作说明书的要求。

    正确答案: (1)使用浅显易懂的文字,用语要明确,不要模棱两可,避免含糊术语,修饰语句,专业词汇应加以注释。(2)应具体说明工作的特征,以便与其他工作辨别,避免笼统描述和雷同化。
    (3)工作说明书应运用统一的格式,注意整体的协调和美观。
    (4)工作说明书的设计要注意实用,使读者一目了然,且使用方便。
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    简述职务说明书的编制内容。

    正确答案: 1、职务概况。包括职务名称、编号、职务所属部门、职务等级,职务说明书的编写日期等项目。
    2、职务说明。包括职务概要、责任范围及工作要求、职务目标、机器设备及工具、工作条件与环境。
    3、任职资料。指担任此职务的人员应具备的基本资格和条件。如学历、工作经历、能力、知识要求、基本技能等。
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    在组织管理中,()可帮助管理人员清楚地掌握各岗位的具体工作内容。

    A.工作说明书的应用

    B.工作说明书的编制

    C.工作说明书的设计

    D.工作说明书的再设计


    答案:A
    解析:工作说明书作为组织重要的文件之一,是指用书面形式对组织中各类岗位(职位)的工作性质、工作任务、责任、权限、工作内容和方法、工作环境和条件,以及本职务任职人资格条件所作的统一要求(书面记录)。它应该说明任职者应做些什么、如何去做和在什么样的条件下履行其职责。一个名符其实的工作说明书必须包括该项工作区别于其他工作的信息,提供有关工作是什么、为什么做、怎样做以及在哪里做的清晰描述。

  • 第14题:

    试述编制工作说明书的一般准则。


    正确答案: (1)确定工作说明书的内容;
    (2)选择工作说明书的格式;
    (3)界定岗位;
    (4)使用专业词汇;
    (5)使用规范文字;
    (6)使用正确的表达方式;
    (7)使用统一格式;
    (8)多层次、多角度把关。

  • 第15题:

    简述工作描述(工作说明书)的内容。


    正确答案:(1)工作标志
    (2)工作综述
    (3)工作权限
    (4)工作条件与工作环境
    (5)工作活动和程序
    (6)绩效标准
    (7)聘用条件
    (8)任职资格

  • 第16题:

    文献分析法一般用于收集工作的原始信息,编制()。

    • A、工作清单
    • B、任务清单初稿
    • C、工作说明书初稿
    • D、工作关系说明书

    正确答案:A

  • 第17题:

    简述岗位评价(岗位分析、工作分析)的流程(工作说明书的编制步骤)。


    正确答案: (1)工作分析的计划阶段
    (2)工作分析的准备阶段(成立工作小组、有效的沟通)
    (3)工作分析的执行阶段(收集工作背景资料、设计调查方案、运用各种调查方法)
    (4)工作分析的分析阶段(整理资料、审查资料、分析资料)
    (5)工作分析的完成阶段(编写职务说明书、总结分析过程、分析结果运用)
    (6)维护和更新阶段

  • 第18题:

    企业应编制岗位说明书,岗位说明书应明确()。

    • A、岗位资格
    • B、工作经验
    • C、身体条件
    • D、岗位知识与技能要求

    正确答案:A,B,C,D

  • 第19题:

    简述工作说明书的内容及编写要求。


    正确答案:内容包括:工作定位、工作概述、工作机体内容、对工作者的要求。
    编写要求:清晰、具体、简明、客观。

  • 第20题:

    问答题
    试述工作说明书编制注意事项。工作说明书编制注意事项:

    正确答案: (1)对工作分析的结果取得一致认同。
    (2)定位清晰,高层认同。
    (3)格式统一,用语准确,内容得当。
    (4)及时沟通。
    (5)编制工作描述的具体注意事项(权、责、利一致;与组织结构设计、职能分解和职位设置保持一致;职责范围清晰)。
    (6)编制工作规范的具体注意事项(工作规范应结合本组织实际情况加以确定;工作规范应以工作描述为依据来拟定;不要与有关法律规定相抵触)。
    (7)总结与修改。
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    问答题
    简述编写工作说明书的基本要求。

    正确答案: (1)准确清晰。
    (2)逻辑合理。
    (3)简要易懂。
    (4)具体实用。
    (5)完整细致。
    (6)动态统一。
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    问答题
    简述工作说明书编制中存在的主要误区。

    正确答案: (1)工作说明书只是为岗位评估服务的。
    (2)工作说明书描述的是‘现在做的’,不是‘应该做的’。
    (3)工作说明书的描述应以‘优秀员工的岗位工作职责与工作任务’为基准。
    (4)有了工作说明书,就能按照岗位要求顺利工作了。
    (5)工作说明书的编写应该由上一级主管填写。
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    简述工作说明书编制中存在的主要问题。

    正确答案: 1、职责界定不明,任务交叉没有理顺。
    2、描述不规范,用于不准确。
    3、宣传不到位,员工不理解。
    4、定位不清晰,高层不认同。
    5、管理不及时,缺乏实用性。
    6、工作规范与工作描述缺乏内在联系。
    解析: 暂无解析