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  • 第1题:

    新型社区管理模式是什么?


    正确答案: 是指条块结合、以块为主、重心下移、属地管理的社区管理模式。

  • 第2题:

    公共人力资源管理的模式是事务性管理模式。


    正确答案:错误

  • 第3题:

    简述日本企业人力资源管理模式。


    正确答案: (1)终身雇佣制:终身雇佣制是指企业从大学或专科院校毕业生中录用基本核心员工,除了对严重违纪违法员工实行解雇外,一般都雇佣到其退休为止。日本企业在招聘过程中,更看重候选人的潜在学习能力,性格和团队合作能力。培训中,注重软技能的培训。日本社会固有的儒家文化传统保护了这一制度。日本政府对大企业的优惠政策为大企业实行终身雇佣制创造了条件。大企业通过雇佣非正式工人,节约人力资源费用,确保骨干人员的长期雇佣。
    (2)年功序列制:年功,指的是年龄和在该企业任职的工龄。序列,指的是不同的等级。年功序列制是指日本企业中员工的薪酬与其年龄,工龄,学历,职务都密切相关。
    (3)企业内部工会:以企业为单位组织工会的制度的主要特点是一个企业一个工会,劳资谈判的主体都在一个企业范围内解决。企业内部工会把劳资纠纷局限于企业内解决,可以缓解企业与员工之间的矛盾,使双方易于妥协和谅解,有利于调和劳资关系,促进企业的稳定发展。
    (4)薪酬体系:日本企业薪酬体系的制定重视公平和合理,不主张拉大员工之间的差距,不把奖励个人放在首位。在薪酬结构方面,设计各种人性化的津贴,包括配偶津贴,子女津贴,住房津贴和交通补贴等。5日本企业薪酬提供另一个重要部分就是奖金体制。为了适应经济一体化和知识经济发展,日本企业在人力资源管理制度方面出现了一些变化,比如多样化的雇佣方式、推行和业绩挂钩的能力主义工资制度等。

  • 第4题:

    未来新型管理模式的方向是?()

    • A、以顾客为起点
    • B、有机系统
    • C、新型的领导
    • D、面向过程

    正确答案:D

  • 第5题:

    简要概况美国企业人力资源管理模式的特点。


    正确答案:1)刚性工资制度
    2)注重物质刺激和人才提升的跳跃性
    3)对抗性的劳资关系
    4)人才资源的全球化引进
    5)硬性的管理方式

  • 第6题:

    简述人力资源管理的内容与人力资源管理模式。


    正确答案:1.内容
    ①人力资源规划;
    ②职务分析;
    ③招聘与配置;
    ④培训与开发;
    ⑤绩效管理;
    ⑥薪酬管理;
    ⑦动关系;
    ⑧劳动安全与卫生;
    ⑨人力资源管理的相关工作
    2.管理模式:
    ①“以业绩为导向”的人力资源管理模式;②“以能力为导向”的人力资源管理模式;③“以员工发展为导向”的人力资源管理模式;④“以顾客为导向”的人力资源管理模式。

  • 第7题:

    关干新型人力资源管理部的说法,正确的是( )

    • A、新型人力资源管理部门的工作重心一般是放在档案和薪酬管理等事务性工作上 
    • B、新型人力资源管理部门往往采用智能式的组织结构设计 
    • C、新型人力资源管理部门通常以服务提供者的身份出现 
    • D、新型人力资源管理部门一般不需要正式的人力资源管理专家

    正确答案:C

  • 第8题:

    JMI是()的简称,是一种新型的库存管理模式。


    正确答案:联合管理库存

  • 第9题:

    单选题
    企业家最大的本领是发生了质变的?()
    A

    新型劳动模式

    B

    新型管理模式

    C

    新型经模式

    D

    新型生产力


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    填空题
    JMI是()的简称,是一种新型的库存管理模式。

    正确答案: 联合管理库存
    解析: JMI是联合管理库存的简称,它是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象,提高供应链的同步化程度的一种有效方法。

  • 第11题:

    多选题
    新国际竞争条件下人力资源管理模式的趋势是:()
    A

    加强对职工的培训,培养职工的责任心和自觉性

    B

    吸收工人参与管理

    C

    日本的人力资源管理模式将成为各国的首选

    D

    吸取各个模式的优势,根据形势不断完善和发展

    E

    美国的人力资源管理模式将成为各国的首选


    正确答案: D,A
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    新型人力资源管理模式出现的原因是()
    A

    人力资源地位的上升

    B

    人力资源管理模式的变化

    C

    人力资源流程的再造

    D

    信息技术与作业流程的创造性结合


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    2017年,平度市在全*市餐饮行业推广了()模式,进一步提升了餐饮业管理水平。

    • A、4D管理模式
    • B、3D管理模式
    • C、5D管理模式
    • D、新型管理模式

    正确答案:A

  • 第14题:

    企业家最大的本领是发生了质变的?()

    • A、新型劳动模式
    • B、新型管理模式
    • C、新型经模式
    • D、新型生产力

    正确答案:D

  • 第15题:

    新国际竞争条件下人力资源管理模式的趋势是:()

    • A、加强对职工的培训,培养职工的责任心和自觉性
    • B、吸收工人参与管理
    • C、日本的人力资源管理模式将成为各国的首选
    • D、吸取各个模式的优势,根据形势不断完善和发展
    • E、美国的人力资源管理模式将成为各国的首选

    正确答案:A,B,D

  • 第16题:

    中国企业人力资源管理模式特点之一,自我中心式非理性化家族管理模式。


    正确答案:正确

  • 第17题:

    如何塑造新型人力资源管理文化?


    正确答案:(1)革新管理模式
    (2)推崇学习型企业
    (3)提升管理艺术
    (4)发展扁平组织
    (5)发扬团队精神
    (6)个性化的工作方式

  • 第18题:

    人力资源管理作为一种新型的人员管理模式,它是建立在()管理哲学的基础之上。

    • A、经验主义
    • B、理性主义
    • C、效率至上
    • D、人本主义

    正确答案:D

  • 第19题:

    借助“外脑”、聘请顾问、外包人力资源管理工作的人力资源管理模式,属于米克尔维奇和布德罗的四种人力资源管理模式中的( )。

    • A、高度灵活模式 
    • B、投资模式 
    • C、参与模式 
    • D、工业或产业模式

    正确答案:A

  • 第20题:

    单选题
    人力资源管理模式又称为()
    A

    自主/剥削管理模式

    B

    自主/合作管理模式

    C

    权威/合作管理模式

    D

    权威/宽容管理模式


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    问答题
    新型社区管理模式是什么?

    正确答案: 是指条块结合、以块为主、重心下移、属地管理的社区管理模式。
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    借助“外脑”、聘请顾问、外包人力资源管理工作的人力资源管理模式,属于米克尔维奇和布德罗的四种人力资源管理模式中的( )。
    A

    高度灵活模式 

    B

    投资模式 

    C

    参与模式 

    D

    工业或产业模式


    正确答案: C
    解析: 人力资源管理的模式
    1.产业模式—20世纪50年代以前—协调为主—资历为基础的报酬体系
    2.投资模式—20世纪60—70年代—公平就业为主—员工有更多的自主权、培训、长期薪酬
    3.参与模式—20世纪80—90年代—民主、参与、加强合作
    4.高度灵活模式—20世纪90年代以后—借助“外脑”。
    考点
    人力资源管理的概念

  • 第23题:

    问答题
    简述日本企业人力资源管理模式。

    正确答案: (1)终身雇佣制:终身雇佣制是指企业从大学或专科院校毕业生中录用基本核心员工,除了对严重违纪违法员工实行解雇外,一般都雇佣到其退休为止。日本企业在招聘过程中,更看重候选人的潜在学习能力,性格和团队合作能力。培训中,注重软技能的培训。日本社会固有的儒家文化传统保护了这一制度。日本政府对大企业的优惠政策为大企业实行终身雇佣制创造了条件。大企业通过雇佣非正式工人,节约人力资源费用,确保骨干人员的长期雇佣。
    (2)年功序列制:年功,指的是年龄和在该企业任职的工龄。序列,指的是不同的等级。年功序列制是指日本企业中员工的薪酬与其年龄,工龄,学历,职务都密切相关。
    (3)企业内部工会:以企业为单位组织工会的制度的主要特点是一个企业一个工会,劳资谈判的主体都在一个企业范围内解决。企业内部工会把劳资纠纷局限于企业内解决,可以缓解企业与员工之间的矛盾,使双方易于妥协和谅解,有利于调和劳资关系,促进企业的稳定发展。
    (4)薪酬体系:日本企业薪酬体系的制定重视公平和合理,不主张拉大员工之间的差距,不把奖励个人放在首位。在薪酬结构方面,设计各种人性化的津贴,包括配偶津贴,子女津贴,住房津贴和交通补贴等。5日本企业薪酬提供另一个重要部分就是奖金体制。为了适应经济一体化和知识经济发展,日本企业在人力资源管理制度方面出现了一些变化,比如多样化的雇佣方式、推行和业绩挂钩的能力主义工资制度等。
    解析: 暂无解析