从绩效考评的对象和范围上区分,绩效考核指标可以分为()
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
绩效考评的侧重点应当放在绩效()上。
第6题:
绩效考评指标的来源主要包括()。
第7题:
根据面谈内容的不同。绩效面谈可以区分为()。
第8题:
()是绩效管理系统和其他系统发生作用的媒介。
第9题:
第一步为通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标
工作分析和业务流程分析一般适用于规模较小的企业
需要按照对绩效目标的影响程度对绩效指标进行分档
对绩效考核指标体系修订分为考评前修订和考评后修订
职位层面的绩效指标需要部门管理人员与企业的高层管理者讨论决定
第10题:
绩效考核指标中的特质类绩效指标不能用于选拔性评价
绩效考核指标的权重可以通过问卷调查法确定
绩效考核指标体系主要由绩效考核指标、绩效考核指标权重、绩效考核指标评价标准构成
结果类绩效指标更多地关注绩效实现的过程
第11题:
组织战略与经营规划
竞争对手企业的绩效考核指标
部门职能与岗位职责
绩效短板与不足
行业通用的绩效考核指标
第12题:
对象和目标
过程和方法
工具和指标
行为和产出结果
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
关于绩效考核的说法错误的是()。
第18题:
根据( )的不同,绩效考评方法可以分为品质主导型、行为主导型和效果主导型。
第19题:
进行岗位胜任力的绩效考核,做到3点:①找出区分优秀专业技术人员和普通专业技术人员的因素。这是职务分析第一步所确定的胜任特征。②确立绩效考核指标。在找出区分优秀与普通因素的基础上,确立绩效考核指标,就能真正体现出绩效考核的精髓,才能真实地反映专业技术人员的综合工作表现。③综合进行绩效评估。()
第20题:
绩效考核的按照考评主体不同,可以分为()。
第21题:
组织绩效考评指标体系
团队绩效考评指标体系
个人绩效考评指标体系
管理型组织的绩效考评
服务性组织的绩效考评
第22题:
到底选择哪些指标作为主要考评的内容
绩效管理的参与者对绩效考评的结果并不是很清楚
绩效管理的参与者及时指导工作绩效应该从什么方面进行考评也不知道如何去衡量
绩效管理的参与者难以找出客观的量化的绩效指标
由于考评对象和范围的多样性,也增加了考评指标选择的难度
第23题:
绩效考核指标应尽可能量化
管理人员所在部门的绩效与其个人绩效等同
绩效指标的说明可以采用一些行业专用语
考评标准可以包括数量、成本、时间、质量、行为等方面