企业组织发展的战略主要有（）。A、多种经营战略B、扩大地区战略C、增大数量战略D、人才培养战略E、纵向整合战略
题目
企业组织发展的战略主要有（）。
- A、多种经营战略
- B、扩大地区战略
- C、增大数量战略
- D、人才培养战略
- E、纵向整合战略
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第1题：
企业组织发展的战略主要有( )。
A．多种经营战略
B．扩大地区战略
C．增大数量战略
D．人才培养战略
E．纵向整合战略
正确答案：ABCE
ABCE【解析】企业组织发展的战略不包含人才培养战略。 -
第2题：
企业不同的组织结构形式对应着不同的组织发展战略，下列选项中，相匹配的“战略—组织结构”组合是（ ）。A.多种经营战略—矩阵制结构
B.扩大地区战略—职能制结构
C.增大数量战略—简单组织结构
D.人才培养战略—矩阵制结构
E.纵向整合战略—事业部制结构答案：A,B,C,E解析：企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化，这时，企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。战略与组织结构之间存在以下匹配关系：①增大数量战略，在行业处于发展阶段，只需采用简单的结构形式；②扩大地区战略，为了协调这些产品和服务，形成标准化和专业化，企业组织要求建立职能部门结构；③纵向整合战略，为了减少竞争的压力，企业会采取纵向整合战略即事业部制结构；④多种经营战略，在行业进入成熟期，企业往往选择多种经营战略，这时企业应根据规模和市场的具体情况，分别采用矩阵结构或经营单位结构。D项不属于主要的组织发展战略。 -
第3题：
在行业增长阶段后期，为减少竞争压力，企业会采取（ ）。A.增大数量战略
B.扩大地区战略
C.纵向整合战略
D.多种经营战略答案：C解析：在行业增长阶段后期，竞争更加激烈，为减少竞争压力，企业会采取纵向整合战略。 -
第4题：
在行业增长阶段后期，为减少竞争压力，企业可以采取()。A:扩大地区战略
B:纵向整合战略
C:多种经营战略
D:增大数量战略答案：B解析：企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化，这时，企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。其中，在行业增长阶段后期，竞争更加激烈，为了减少竞争的压力，企业会采取纵向整合战略。 -
第5题：
企业不同的组织结构形式对应着不同的组织发展战略，下列选项中，相匹配的“战略一组织结构”组合是()。A:多种经营战略一矩阵制结构
B:扩大地区战略一职能制结构
C:增大数量战略一简单组织结构
D:人才培养战略一矩阵制结构
E:纵向整合战略一事业部制结构答案：A,B,C,E解析：本题考查的是企业战略与组织结构的关系。 -
第6题：
组织结构的主要战略有( )A.增大数量战略
B.扩大地区战略
C.纵向整合战略
D.多种经营战略
E.单一经营战略答案：A,B,C,D解析：企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生变化，这时，企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。主要战略有：增大数量战略、扩大地区战略、纵向整合战略、多种经营战略。 -
第7题：
(2017年5月)企业组织发展的战略主要有( )A.扩大地区战略
B.纵向整合战略
C.多种经营战略
D.增大数量战略
E.优质创新战略答案：A,B,C,D解析：P25-28
企业组织发展的主要战略有增大数量战略、扩
大地区战略、纵向整合战略，多种经营战略。 -
第8题：
企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整，主要战略有()。A.增大数量战略
B.扩大地区战略
C.纵向整合战略
D.横向整合战略
E.多种经营战略答案：A,B,C,E解析： -
第9题：
企业不同的组织结构形式对应着不同的组织发展战略，下列选项中，相匹配的“战略——组织结构”组合是()。A:多种经营战略——矩阵制结构
B:扩大地区战略——职能制结构
C:增大数量战略——简单组织结构
D:人才培养战略——矩阵制结构
E:纵向整合战略——事业部制结构答案：A,B,C,E解析：当企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化时，企业应采用适合的组织发展策略，对组织结构作出相应的调整，主要战略有：(1)增大数量战略。在行业处于发展阶段，只需采用简单的结构或形式。(2)扩大地区战略。随着行业进一步发展，要求企业将产品或服务扩展到其他地区。为了协调这些产品和服务，形成标准化和专业化，企业组织要求建立职能部门结构。(3)纵向整合战略。在行业增长阶段后期，竞争更加激烈，为了减少竞争的压力，企业会采取纵向整合战略。此时，组织应选择事业部制结构。(4)多种经营战略。在行业进入成熟期，企业往往选择多种经营战略，这时企业应根据规模和市场的具体情况，分别采用矩阵结构或经营单位结构。 -
第10题：
企业不同的组织结构形式对应不同的组织发展战略，下列选项中，相匹配的“战略—组织结构”的是（）。
- A、多种经营战略—矩阵制结构
- B、扩大地区战略—职能制结构
- C、增大数量战略—简单组织结构
- D、人才培养战略—矩阵制结构
- E、纵向整合战略—事业部制结构
正确答案:A,B,C,E -
第11题：
在工业发展进入成熟期，企业为了避免投资或经营的风险，持续保持高额利润，往往开发提供新商品或服务，甚至兼并提供这类新商品或服务的企业，采取的经营战略是（）。
- A、数量扩大战略
- B、地区扩散战略
- C、纵向一体化战略
- D、多种经营战略
正确答案:D -
第12题：
多选题企业组织发展的战略主要有（）。A多种经营战略
B扩大地区战略
C增大数量战略
D人才培养战略
E纵向整合战略
正确答案： C,B解析： 暂无解析 -
第13题：
企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化。这时，企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。下列选项中，相匹配的“战略一组织结构”组合是（ ）。A.多种经营战略矩阵制结构
B.扩大地区战略—职能制结构
C.增大数量战略—简单组织结构
D.人才培养战略—矩阵制结构
E.纵向整合战略事业部制结构答案：A,B,C,E解析：企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化。这时，企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。主要战略有：
（1）增大数量战略。在行业处于发展阶段，只需采用简单的结构或形式。
（2）扩大地区战略。随着行业进一步发展，要求企业将产品或服务扩展到其他地区。为了协调这些产品和服务，形成标准化和专业化，企业组织要求建立职能部门结构。
（3）纵向整合战略。在行业增长阶段后期，竞争更加激烈，为了减少竞争的压力，企业会采取纵向整合战略。此时，组织应选择事业部制结构。（4）多种经营战略。在行业进入成熟期，企业往往选择多种经营战略，这时企业应根据规模和市场的具体情况，分别采用矩阵结构或经营单位结构。 -
第14题：
企业在运行（ ）时适合采用事业部制的组织结构。A.增大数量战略
B.扩大地区战略
C.纵向整合战略
D.多种经营战略答案：C解析：在行业增长阶段后期，竞争更加激烈，为了减少竞争的压力，企业会采取纵向整合战略。此时，组织应选择事业部制结构。 -
第15题：
企业不同的组织结构形式对应着不同的组织发展战略，下列选项中，相匹配的“战略一组织结构”组合是（）。A.多种经营战略一矩阵制结构
B.扩大地区战略一职能制结构
C.增大数量战略一简单组织结构
D.人才培养战略一矩阵制结构
E.纵向整合战略一事业部制结构答案：A,B,C,E解析：企业战略与组织结构的关系中没有人才培养这一战略。 @## -
第16题：
(2016年11月)在行业处于发展阶段，为了扩大市场份额，企业会采取（ ）。A.增大数量战略
B.扩大地区战略
C.纵向整合战略
D.多种经营战略答案：A解析：P23-24
企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化，这时，企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。主要战略有： （1）增大数量战略。在行业处于发展阶段，只需采用简单的结构或形式。 （2）扩大地区战略。随着行业进一步发展，要求企业将产品或服务扩展到其他地区。为了协调这些产品和服务，形成标准化和专业化，企业组织要求建立职能部门结构。 （3）纵向整合战略。在行业增长阶段后期，竞争更加激烈，为了减少竞争的压力，企业会采取纵向整合战略。此时，组织应选择事业部制结构。 （4）多种经营战略。在行业进入成熟期，企业往往选择多种经营战略，这时企业应根据规模和市场的具体情况，分别采用矩阵结构或经营单位结构。 -
第17题：
在行业增长阶段后期，为减少竞争压力，企业会采取（ ）。A． 增大数量战略
B． 扩大区域战略
C． 纵向整合战略
D． 多种经营战略答案：C解析：在行业增长阶段后期，竞争更加激烈，为了减少竞争的压力，企业会采取纵向整合战略。此时，组织应选择事业部制结构。 -
第18题：
企业组织发展的战略主要有( )
A.扩大地区战略
B.纵向整合战略
C.多种经营战略
D.增大数量战略
E.优质创新战略答案：A,B,C,D解析：企业组织发展的主要战略有增大数量战略、扩 大地区战略、纵向整合战略，多种经营战略。 -
第19题：
企业在运行()时适合采用事业部制的组织结构。A:增大数量战略
B:扩大地区战略
C:纵向整合战略
D:多种经营战略答案：C解析：在行业增长阶段后期，竞争更加激烈，为了减少竞争的压力，企业会采取纵向整合战略。此时，组织应选择事业部制结构。 -
第20题：
在行业处于发展阶段，为了扩大市场份额，企业会采取（ ）。A.增大数量战略
B.扩大地区战略
C.纵向整合战略
D.多种经营战略答案：A解析：P23 A
战略与组织结构的对应关系：发展阶段--增大数量战略——简单结构；进一步发展--扩大地区战略——职能部门结构；行业增长阶段后期--纵向整合战略——事业部制结构；行业进入成熟期--多种经营战略——矩阵结构或经营单位结构
知识点：企业战略与组织结构的关系
战略前导性与结构滞后性
战略与组织结构的对应关系：增大数量战略——简单结构；扩大地区战略——职能部门结构；纵向整合战略——事业部制结构；多种经营战略——矩阵结构或经营单位结构
组织变革的注意事项：三个系统（指挥计划系统，沟通联络系统，检查反馈系统），四个层面（决策层、管理层、执行层、操作层），三个原则（以系统为主，以功能为辅；以效率为主，以结构为辅；以工作为主，以层次为辅） -
第21题：
(2015年5月) 在行业增长阶段后期，为减少竞争压力，企业会采取A.增大数量战略
B.扩大地区战略
C.纵向整合战略
D.多种经营战略答案：C解析：P23-24
纵向整合战略：在行业增长阶段后期，竞争更加激烈，为了减少竞争的压力，企业会采取纵向整合战略。 -
第22题：
在行业处于发展阶段，为了扩大市场份额，企业会采取（）。
- A、增大数量战略
- B、扩大地区战略
- C、纵向整合战略
- D、多种经营战略
正确答案:A -
第23题：
多选题企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化。这时，企业会采用合适的战略，并要求组织结构做出相应的反应。主要战略有（ ）。A增大数量战略
B扩大地区战略
C纵向整合战略
D多种经营战略
E横向整合战略
正确答案： B,A解析：
企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化。这时，企业会采用合适的战略，并要求组织结构作出相应的反应。主要战略有：①增大数量战略；②扩大地区战略；③纵向整合战略；④多种经营战略。