适应科层制组织需要的薪酬模式是（）A、职位工资制B、技能工资制C、绩效工资制D、计件工资制
题目
适应科层制组织需要的薪酬模式是（）
- A、职位工资制
- B、技能工资制
- C、绩效工资制
- D、计件工资制
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第1题：
试述科层制管理模式与官僚体制的关系和影响。
正确答案: 韦伯根据纯粹理想型的观点提出的科层制是一种理想化的组织结构和管理模式。在韦伯那里，社会角色不被看作是活生生的人的组合，而是被抽象为不同职位、不同角色、不同行为规则的组合。因此是只见规则不见人。由于韦伯是在设定的理想的状态下讨论管理问题，他没有太多关注组织与环境，特别是与变化着的环境的关系，因而有能力的成员、严密的组织规章和垂直的指挥系统足以保证组织的高效运转。然而现实却十分复杂。首先，组织成员既非经济人、也非机械人，他们作为一个个活生生的人有多种需求。其次，组织所处的环境也发生变化，环境常常向组织提出新的需求。另外，任何规则都不可能精细到无所不包的程度，甚至例外情况总有发生。这就使得科层制在实际上不是显得陈旧和成为行动的障碍，就是显出它有许多缺漏之处。专门人才和严格的规则与组织成员追求自我发展和环境变化常常不能实现良好的配合。于是，在许多情况下科层制非但未能提高效率，反而有碍于组织的高效运行。这正是人们批评科层制的主攻之处。虽然如此，科层制仍不失为一种有效的管理方式。特别是在组织活动缺乏创造性，组织因无规则而效率低下的情况下更是如此。
一般来说官僚主义是同科层制的负功能联系在一起的，科层制的消极部分发展起来会导致官僚主义。 -
第2题：
德国的（）职业培训，是世界公认的企业在职培训的成功模式。
- A、科层制
- B、多元化
- C、内部分级
- D、双元制
正确答案:D -
第3题：
简述科层制组织的非理性方面。
正确答案: 归纳现代学者的研究成果，科层制中的局限和非理性成分包括以下几个方面：
（1）非正式结构；
（2）协商秩序；
（3）分工过细；
（4）仪式主义；
（5）帕金森定律：制造浪费；
（6）保护不称职者；
（7）寡头政治铁律。 -
第4题：
韦伯提出理想的组织形态是（）。
- A、科层制组织
- B、小团体组织
- C、市场化组织
- D、冲突组织
正确答案:A -
第5题：
扁平化组织属于传统的科层制组织范畴
正确答案:错误 -
第6题：
最适合于科层制组织采用的薪酬体系是（）
- A、计件工资制
- B、技能工资制
- C、绩效工资制
- D、职位工资制
正确答案:D -
第7题：
科层制是最理想的组织形式。
正确答案:错误 -
第8题：
单选题在农耕文明时期，为了适应自然经济发展的需要，政府管理实行（）管理。A家长制
B科层制
C集中制
D民主制
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题适应科层制组织需要的薪酬模式是（）A职位工资制
B技能工资制
C绩效工资制
D计件工资制
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第10题：
多选题造成科层制组织低效率现象的主要原因有（）。A科层制行政组织有不断自我膨胀的内驱力
B科层制组织中的行政公务员乃至行政部门有通过知识保密来获得和保持权力的激励
C科层制组织存在政治的逆向控制问题
D严格等级制的科层制组织中不可避免在会出现“彼德现象”
正确答案： D,B解析： 暂无解析 -
第11题：
判断题科层制是最理想的组织形式。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第12题：
判断题科层制组织模式是建立在以专业分工，经济规模的假设基础之上的。A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第13题：
造成科层制组织低效率现象的主要原因有（）。
- A、科层制行政组织有不断自我膨胀的内驱力
- B、科层制组织中的行政公务员乃至行政部门有通过知识保密来获得和保持权力的激励
- C、科层制组织存在政治的逆向控制问题
- D、严格等级制的科层制组织中不可避免在会出现“彼德现象”
正确答案:A,B,D -
第14题：
简述科层制组织管理方式的基本特点。
正确答案: 科层制是一种以正式规则为主体的管理方式，是现代社会组织管理典型形式。
特征：
1、主要职能的专业化和劳动分工。科层制把从事的活动以正式规定的职责形式固定落实到个人，即明确每个管理者的权责，并把这些权责作为正式职位使其合法化；
2、明确职权等级，组织中职位权力遵循层序原则，即下级受上级管理与监督，这是组织大规模责任制和协作必需的；
3、稳定不变的规章制度：在任何情况下，被管理者都要遵循一整套抽象的制度；
4、量才用人：聘用人才按照技术资格；
5、职员的非人格化：公私分离。按规则办事，不带个人同情；
6、管理权依附于职位，而不是个人，职位在则权在，离职则无权。所以，尽管领导更替，但是组织会正常运行，科层制被认为是对工业社会进行管理最有效的方式。 -
第15题：
韦伯认为的理想行政组织是科层制组织。
正确答案:正确 -
第16题：
什么叫科层制？简要评述科层制组织管理方式的弊端？
正确答案:科层制又称官僚制，是一种对权力依职能和职位进行合理划分，分科执掌，分层负责，以规则为管理主体的管理方式和组织体系。
科层制组织管理方式是建立在有系统地划分管理权力以便提高工作效率的业缘基础之上，有一整套关于任职者的职权和职责，考核、选拔工作人员，协调各方面关系，处理各种情况的程序和规章制度，适合于规模庞大、分工精细的现代社会组织的管理。 科层制管理方式并不十全十美。如上下之间过分严谨的等级层次往往扼杀个人的积极性和首创精神、权力集中于科室负责人，限制了多数人参与管理或发表意见，很难形成集体智慧：多层次，多科室的划分，容易造成相互沟通的障碍，隔层如隔山，只有上级指示的下达，缺少下面信息的反馈；组织规模庞大、结构僵硬很难适应现代社会瞬息万变的环境；重视规则的作用，强调组织成员照章办事，会导致组织成员出现“目标置换”现象；分层负责、分科室管理会造成机构臃肿、人浮于事、降低工作，等等。 -
第17题：
科层制组织模式是建立在以专业分工，经济规模的假设基础之上的。
正确答案:正确 -
第18题：
下列适应科层制组织需要的薪酬模式是（）
- A、职位工资制
- B、技能工资制
- C、绩效工资制
- D、计件工资制
正确答案:A -
第19题：
单选题最适合于科层制组织采用的薪酬体系是（）A计件工资制
B技能工资制
C绩效工资制
D职位工资制
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第20题：
判断题韦伯认为的理想行政组织是科层制组织。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题试述科层制管理模式与官僚体制的关系和影响。正确答案： 韦伯根据纯粹理想型的观点提出的科层制是一种理想化的组织结构和管理模式。在韦伯那里，社会角色不被看作是活生生的人的组合，而是被抽象为不同职位、不同角色、不同行为规则的组合。因此是只见规则不见人。由于韦伯是在设定的理想的状态下讨论管理问题，他没有太多关注组织与环境，特别是与变化着的环境的关系，因而有能力的成员、严密的组织规章和垂直的指挥系统足以保证组织的高效运转。然而现实却十分复杂。首先，组织成员既非经济人、也非机械人，他们作为一个个活生生的人有多种需求。其次，组织所处的环境也发生变化，环境常常向组织提出新的需求。另外，任何规则都不可能精细到无所不包的程度，甚至例外情况总有发生。这就使得科层制在实际上不是显得陈旧和成为行动的障碍，就是显出它有许多缺漏之处。专门人才和严格的规则与组织成员追求自我发展和环境变化常常不能实现良好的配合。于是，在许多情况下科层制非但未能提高效率，反而有碍于组织的高效运行。这正是人们批评科层制的主攻之处。虽然如此，科层制仍不失为一种有效的管理方式。特别是在组织活动缺乏创造性，组织因无规则而效率低下的情况下更是如此。
一般来说官僚主义是同科层制的负功能联系在一起的，科层制的消极部分发展起来会导致官僚主义。解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题下列适应科层制组织需要的薪酬模式是（）A职位工资制
B技能工资制
C绩效工资制
D计件工资制
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题什么叫科层制？简要评述科层制组织管理方式的弊端？正确答案： 科层制又称官僚制，是一种对权力依职能和职位进行合理划分，分科执掌，分层负责，以规则为管理主体的管理方式和组织体系。
科层制组织管理方式是建立在有系统地划分管理权力以便提高工作效率的业缘基础之上，有一整套关于任职者的职权和职责，考核、选拔工作人员，协调各方面关系，处理各种情况的程序和规章制度，适合于规模庞大、分工精细的现代社会组织的管理。 科层制管理方式并不十全十美。如上下之间过分严谨的等级层次往往扼杀个人的积极性和首创精神、权力集中于科室负责人，限制了多数人参与管理或发表意见，很难形成集体智慧：多层次，多科室的划分，容易造成相互沟通的障碍，隔层如隔山，只有上级指示的下达，缺少下面信息的反馈；组织规模庞大、结构僵硬很难适应现代社会瞬息万变的环境；重视规则的作用，强调组织成员照章办事，会导致组织成员出现“目标置换”现象；分层负责、分科室管理会造成机构臃肿、人浮于事、降低工作，等等。解析： 暂无解析