如果一个企业有雄厚的财力、完善的管理、过硬的产品，这个企业希望通过有竞争力的薪酬吸引和留住人才，那么在薪酬体系的设计中，它可以采取（）A、0分位策略B、25分位策略C、50分位策略D、75分位策略

题目

如果一个企业有雄厚的财力、完善的管理、过硬的产品，这个企业希望通过有竞争力的薪酬吸引和留住人才，那么在薪酬体系的设计中，它可以采取（）

  • A、0分位策略
  • B、25分位策略
  • C、50分位策略
  • D、75分位策略
相似考题

1.如果一个企业只具有产品或劳务的生产经营决策权而不具有投资决策权，这个企业属于( )。A、成本中心B、利润中心C、费用中心D、投资中心

2.一个产品要创成名牌产品，必须质量过硬。一个产品，只有提高技术含量，才能质量过硬;而一个企业如果忽视技术投资，产品的技术含量不可能提高。 以下哪项可由上述论断推出? Ⅰ.一个生产名牌产品的企业，不可能忽视技术投资。 Ⅱ.一个缺少技术含量的产品，不可能创成品牌。 Ⅲ.一个产品质量不过硬的企业，一定忽视了技术投资。 A.只有Ⅰ B.只有Ⅱ C.只有Ⅰ和Ⅱ D.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ

3.采用通用电器公司法对房地产产品经营战略定位时，适宜企业重点投资、重点经营的产品所体现的特征主要有（　　）。 A:销售前景好，企业实力雄厚 B:销售前景好，企业实力中等 C:销售前景一般，企业实力雄厚 D:市场引力一般，企业实力中等 E:市场引力较小，企业实力雄厚

4.一个垄断企业的成本函数是C(Y)=Y2,这个企业面临的反需求函数是 P(Y)=120-Y（1）这个企业利润最大化的最佳产出是多少？（2）如果政府对这个企业征收100元的税收，这个企业的产出有什么变化？（3）如果政府对这个企业的产品征收每单位20元的从量税，这个企业利润最大化时的产出和价格各是多少？

更多“如果一个企业有雄厚的财力、完善的管理、过硬的产品，这个企业希望通”相关问题

  • 第1题：

    对企业进行生产经营风险分析的时候，对国内企业来说，存在的最突出的问题是()。

    A:经营管理不善
    B:企业产品质量不过硬
    C:企业职工知识水平偏低
    D:企业治理结构不完善

    答案：A
    解析：
    行业风险分析只能够帮助商业银行对行业整体的系统性风险有所认识，但行业中的每个企业又都有其各自的特点。就国内企业而言，存在的最突出的问题是经营管理不善，主要表现为总体经营风险、产品风险、原料供应风险、生产风险以及销售风险。

  • 第2题：

    产品印象是企业本身希望提供给市场的一个可能产品的设想。


    正确答案:错误

  • 第3题：

    对于实力雄厚，管理能力强，拥有充足的人力、物力和财力等各方面资源条件的企业，一般可采取差别市场营销策略。


    正确答案:正确

  • 第4题：

    买主对价格调低的反应，可能出于以下考虑（）。

    • A、可能将有新型产品供应，才把老产品降价
    • B、可能是该产品存在缺陷
    • C、可能是生产企业财力雄厚，不靠这种产品挣钱
    • D、减价一定是降低了质量

    正确答案:A,B,D

  • 第5题：

    如果一个企业是其唯一的卖者，而且如果其产品并没有相近的替代品，这个企业就是垄断。


    正确答案:正确

  • 第6题：

    ​全面调查适合被调查对象数量少，企业人力、财力、物力都比较雄厚时采用。​​​​​


    正确答案:正确

  • 第7题：

    某钢铁制造企业最近经营状况发生如下变化，其中可能为企业带来经营风险的是（　）。

    • A、接到一个政府大订单，获得一大批财力雄厚的国有客户
    • B、厂房设备迅速、大量更新
    • C、产品、质量稳中有升
    • D、受金融危机影响，实际盈利比预定目标低30%

    正确答案:D

  • 第8题：

    判断题
    规模大、财力雄厚的企业，其分销渠道一般较短。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    买主对价格调低的反应，可能出于以下考虑（）。
    A

    可能将有新型产品供应，才把老产品降价

    B

    可能是该产品存在缺陷

    C

    可能是生产企业财力雄厚，不靠这种产品挣钱

    D

    减价一定是降低了质量


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    判断题
    ​全面调查适合被调查对象数量少，企业人力、财力、物力都比较雄厚时采用。​​​​​
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    企业奉行生产观念比较合理的情况是（）。
    A

    需求大于供给

    B

    供给大于需求

    C

    企业财力雄厚

    D

    产品质量好、技术独到

    E

    产品成本太高，需通过提高生产效率来降低成本与售价


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    判断题
    如果一个企业是其唯一的卖者，而且如果其产品并没有相近的替代品，这个企业就是垄断。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在一个企业如果发现一个滴水的水龙头滴水而无人管，说明这个企业存在的问题是（）

    • A、缺乏责任文化的打造
    • B、管理职责不清
    • C、没有激励
    • D、缺乏精细化管理意识或文化

    正确答案:A

  • 第14题：

    选择差异性市场营销策略的旅游企业必须具备的条件有（）。

    • A、有一定的规模，人力、物力、财力较雄厚
    • B、旅游企业的技术水平、设计开发能力与之相呼应
    • C、旅游企业有良好的营销能力，具有鲜明的形象
    • D、市场需求差异较大，而各自的细分市场吸引力均衡

    正确答案:A,B,C,D

  • 第15题：

    （）是企业本身希望提供给市场的一个可能产品的设想。

    • A、产品理念
    • B、产品创意
    • C、产品概念
    • D、产品印象

    正确答案:B

  • 第16题：

    关于节俭，正确的说法是（）

    • A、不是在任何时代都需要节俭
    • B、如果个人或企业的财力雄厚，那么就无需倡导节俭
    • C、节俭既是个人道德问题，也关系到企业的成败
    • D、节俭不是道德标准

    正确答案:C

  • 第17题：

    除了那些财力雄厚的企业以外，一般中小企业适宜（）

    • A、自己投资建立分销渠道
    • B、直接将产品销售给最终用户
    • C、将产品交给政府去销售
    • D、利用中间商来销售商品

    正确答案:D

  • 第18题：

    规模大、财力雄厚的企业，其分销渠道一般较短。


    正确答案:正确

  • 第19题：

    单选题
    对企业进行生产与经营风险分析的时候，对国内企业来说，存在的最突出的问题是（  ）。
    A

    经营管理不善

    B

    企业产品质量不过硬

    C

    企业职工知识水平偏低

    D

    企业治理结构不完善


    正确答案： A
    解析：

  • 第20题：

    单选题
    关于节俭，正确的说法是（）
    A

    不是在任何时代都需要节俭

    B

    如果个人或企业的财力雄厚，那么就无需倡导节俭

    C

    节俭既是个人道德问题，也关系到企业的成败

    D

    节俭不是道德标准


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    判断题
    对于实力雄厚，管理能力强，拥有充足的人力、物力和财力等各方面资源条件的企业，一般可采取差别市场营销策略。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    如果一个企业有雄厚的财力、完善的管理、过硬的产品，这个企业希望通过有竞争力的薪酬吸引和留住人才，那么在薪酬体系的设计中，它可以采取（）
    A

    0分位策略

    B

    25分位策略

    C

    50分位策略

    D

    75分位策略


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    某钢铁制造企业最近经营状况发生如下变化，其中可能为企业带来经营风险的是（  ）。
    A

    接到一个政府大订单，获得一大批财力雄厚的国有客户

    B

    厂房设备迅速、大量更新

    C

    产品、质量稳中有升

    D

    受金融危机影响，实际盈利比预定目标低30％


    正确答案： A
    解析：

相关内容