某企业为了解决员工对高度专业化的不满情绪，某些岗位实施以“一专多能”为目标的岗位轮换。您作为高级企业培训师，请结合本单位的实际，谈谈对操作岗员工和管理岗员工实施岗位轮换的意义。
题目
某企业为了解决员工对高度专业化的不满情绪，某些岗位实施以“一专多能”为目标的岗位轮换。您作为高级企业培训师，请结合本单位的实际，谈谈对操作岗员工和管理岗员工实施岗位轮换的意义。
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第1题：
某企业是一个生产氮肥的小型企业，为了更好地将岗位进行优化，人力资源部对企业工作岗位进行评价，最终选择了排列法进行员工岗位评价。试述排列法有哪些优点和缺点?(P242)
正确答案：
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第2题：
企业内部()建立是为了化解员工的不满情绪,解决组织内部不合理的制度安排。A、工会
B、申诉制度
C、非正式组织
D、层级制度
参考答案B -
第3题：
某企业为了保证企业组织结构的稳定性和管理的有效性，对其内部员工依据个人的能力大小 调整工作岗位，这体现了安全生产管理原理的（ ）。A.封闭原则
B.能级原则
C.行为原则
D.安全第一原则答案：B解析：A 选项，封闭原则。在任何一个管理系统内部，管理手段、管理过程等必须构成 一个连续封闭的回路，才能形成有效的管理活动，这就是封闭原则。封闭原则告诉我们，在企 业安全生产中，各管理机构之间、各种管理制度和方法之间，必须具有紧密的联系，形成相互 制约的回路，才能有效。
B 选项，能级原则。现代管理认为，单位和个人都具有一定的能量，并且可以按照能量的 大小顺序排列，形成管理的能级，就像原子中电子的能级一样。在管理系统中，建立一套合理 能级，根据单位和个人能量的大小安排其工作，发挥不同能级的能量，保证结构的稳定性和管 理的有效性，这就是能级原则。
C 选项，行为原则。需要与动机是人的行为的基础，人类的行为规律是需要决定动机，动 机产生行为，行为指向目标，目标完成需要得到满足，于是又产生新的需要、动机、行为，以 实现新的目标。安全生产工作重点是防治人的不安全行为。
D 选项，安全第一原则。安全第一就是要求在进行生产和其他工作时把安全工作放在一切 工作的首要位置。当生产和其他工作与安全发生矛盾时，要以安全为主，生产和其他工作要服 从于安全，这就是安全第一原则。 -
第4题：
企业可以采取哪些措施解决人员过剩问题？（）
- A、招聘新员工
- B、实行岗位轮换制
- C、对一些员工进行脱岗培训
- D、减少工作时间
正确答案:B,C,D -
第5题：
专题培训是为达到某一专门的或解决某一专门问题而对员工进行的培训。这类培训主要包括更新观念的培训、专项管理培训、专项技术培训。对专项管理培训来说，下列属于对专项管理培训概念表述的是（）。
- A、物业服务企业在外部环境、发展目标、组织结构、服务宗旨、经营方向、经营规模、经营状况等发生重大变化时，对员工进行的专门培训
- B、物业服务企业为了推行某些新的管理方式或方法，而对员工进行的专门培训
- C、物业服务企业为了完成某些新项目，需要员工掌握某一技术或技能，而针对有关员工进行的培训
- D、为了使晋升者具备晋升职位所需要知识和能力而开展的针对性培训
正确答案:B -
第6题：
当员工产生不满情绪，而事情不能得到解决时，正确的做法是（）。
正确答案:把团队的意见反映给上级管理人员 -
第7题：
公司发现某员工的素质高于某岗位需求，应采取的措施是（ ）
- A、增设新的工作岗位
- B、对员工进行职业培训
- C、对员工进行职位晋升
- D、对员工进行降职处理
正确答案:C -
第8题：
填空题在处理员工不满情绪的时候，如果事情不能解决，正确的做法是（）。正确答案： 把团队的意见反映给上级管理人员解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题某企业为了解决员工对高度专业化的不满情绪，某些岗位实施以“一专多能”为目标的岗位轮换。您作为高级企业培训师，请结合本单位的实际，谈谈对操作岗员工和管理岗员工实施岗位轮换的意义。正确答案： 企业为了解决员工对高度专业化的不满情绪，有时可在允许的范围内，实施以“一专多能”为目标的岗位轮换。岗位轮换主要是指，在工作流程不受重大影响的前提下，将员工由一个工作岗位调换到另一个工作岗位。
对于操作岗员工而言，实行岗位轮换，有助于为员工提供一个全面发展技能和全面了解生产全过程的机会，并为员工成为“一专多能”的人才创造条件。在一定程度上，降低员工对原岗位的厌恶程度，提高员工的工作满意度。特别是，如果所调换的岗位工作难度较原来加大，变化性强，更具挑战性，这样会使员工提高其工作适应能力，为将来工作发生实质性变化作好准备。
对于管理岗员工而言，进行岗位轮换主要是提供一种学习、培训的机会。通过岗位的轮换，有助于他们了解企业的全面情况，积累经验，并有助于人际关系的协调，为以后晋升发展作好准备。
举例来说，我们企业培训部要求专职培训工作人员每季度至少有一周去营业部门工作，实行岗位轮换。这样做的效果非常好，使培训部工作与业务工作紧密结合，培训功能日益强大。解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题在处理员工不满情绪时，在（）的情况下，可以把团队的意见反馈给上级管理人员。A事情不能解决
B事情已经解决
C事情刚刚发生
D不满情绪无明显表现
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第11题：
多选题一线员工工作岗位轮换给企业带来的好处是（ ）。A生产效率提高
B解决了单一岗位索然寡味的问题
C解决了“耗竭”精神问题
D经济收益大
E解决了生理状态问题
正确答案： C,D解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题专题培训是为达到某一专门的或解决某一专门问题而对员工进行的培训。这类培训主要包括更新观念的培训、专项管理培训、专项技术培训。对专项管理培训来说，下列属于对专项管理培训概念表述的是（）。A物业服务企业在外部环境、发展目标、组织结构、服务宗旨、经营方向、经营规模、经营状况等发生重大变化时，对员工进行的专门培训
B物业服务企业为了推行某些新的管理方式或方法，而对员工进行的专门培训
C物业服务企业为了完成某些新项目，需要员工掌握某一技术或技能，而针对有关员工进行的培训
D为了使晋升者具备晋升职位所需要知识和能力而开展的针对性培训
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第13题：
在处理员工不满情绪时,在()的情况下,可以把团队的意见反馈给上级管理人员。A、事情刚刚发生
B、不满情绪无明显表现
C、事情已经解决
D、事情不能解决
参考答案：D
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第14题：
一线员工工作岗位轮换给企业带来的好处是（）。
A.促进生产效率的提高 B.解决了单一岗位索然寡味的问题
C.解决“耗竭”精神状态问题D.经济受益E.改善了员工的生理状态答案：A,B,C,D,E解析： -
第15题：
如果某企业员工的能力大小对企业生产效率影响很大，一个能力很强的普通员工比部门经理甚至总经理为企业创造的价值还高，那么该企业的薪酬制度应实行工资与员工()紧密挂钩。A:能力
B:岗位
C:效率
D:年功答案：A解析：对于企业来说，员工所承担的岗位的重要程度并不是非常重要，重要的是员工能力的大小，企业在薪酬管理时可以以提高员工能力、吸引高能力的人才为目的，制定基于员工能力的薪酬制度。 -
第16题：
采用团队生产，其好处在于（）。
- A、更容易衡量个人对企业的贡献
- B、个人更有激励付出努力
- C、团队中的个人能够专业化于某些任务，提高效率
- D、员工能独立负责完成某些生产任务
正确答案:C -
第17题：
在处理员工不满情绪的时候，如果事情不能解决，正确的做法是（）。
正确答案:把团队的意见反映给上级管理人员 -
第18题：
某企业是一个生产氮肥的小型企业。为了更好地将岗位进行优化，人力资源部对企业工作岗位进行评价。了排列法进行员工岗位评价。试述排列法有哪些优点和缺点？
正确答案: 优点：方法简单方便，易理解操作；能够节约成本；能够有较高的员工满意度。
缺点：评价标准太宽泛，很难避免主观因素的影响；要求评价人员对每个岗位的细节都非常熟悉；只能排列各岗位价值的相对次序，无法回答岗位之间的价值差距。 -
第19题：
问答题某企业是一个生产氮肥的小型企业。为了更好地将岗位进行优化，人力资源部对企业工作岗位进行评价。了排列法进行员工岗位评价。试述排列法有哪些优点和缺点？正确答案： 优点：方法简单方便，易理解操作；能够节约成本；能够有较高的员工满意度。
缺点：评价标准太宽泛，很难避免主观因素的影响；要求评价人员对每个岗位的细节都非常熟悉；只能排列各岗位价值的相对次序，无法回答岗位之间的价值差距。解析： 暂无解析 -
第20题：
单选题薪酬管理过程中，通过对员工工作岗位进行分析主要是为了解决（）A员工分工明确
B薪酬内部公平性
C解决薪酬外部竞争性
D明确员工职责
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题公司发现某员工的素质高于某岗位需求，应采取的措施是（ ）A增设新的工作岗位
B对员工进行职业培训
C对员工进行职位晋升
D对员工进行降职处理
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第22题：
多选题企业可以采取哪些措施解决人员过剩问题？（）A招聘新员工
B实行岗位轮换制
C对一些员工进行脱岗培训
D减少工作时间
正确答案： B,C解析： 暂无解析 -
第23题：
填空题当员工产生不满情绪，而事情不能得到解决时，正确的做法是（）。正确答案： 把团队的意见反映给上级管理人员解析： 暂无解析