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  • 第1题:

    简述对于一个组织来讲,用绩效来进行衡量的好处。


    正确答案: 绩效衡量的好处:应促使员工理解企业达到某一特定经营目标的管理基础。绩效衡量能使针对实际工作目标进行的管理和控制更有效、使各种复杂过程、项目管理和生产作业等体现出的优势和劣势更容易识别。绩效衡量能保证对其他商务要素的管理就象对专门项目的管理一样正规。绩效衡量能够把每个员工的工作和他们的业绩联系起来,考察他们能否实现他们的工作目标并与公司的计划步调 一致。绩效衡量是做出未来计划和发展战略的基础。绩效衡量能明确指出工作中的问题,从而能够提出应采取的措施

  • 第2题:

    简述进行职能工长制变革的好处。


    正确答案: 一是能在较短时间内训练出一批工头,他们可以真正而充分地执行其职务责任;
    二是这一新体制无论对于工长还是对于工人,都完全适用于四项主要的管理原则。

  • 第3题:

    公共关系目标效果评估的内容是()。

    • A、组织形象目标效果评估
    • B、领导形象目标效果评估
    • C、职工形象目标效果评估
    • D、环境形象目标效果评估

    正确答案:A,B,C,D

  • 第4题:

    绩效评估系统的目标就在于准确地对组织中的各个员工的()进行衡量。


    正确答案:工作业绩

  • 第5题:

    组织控制自我评估(CSA)的主要好处是?()

    • A、可以识别高风险领域,以便之后对其进行审计
    • B、可以使信息系统审计师独立的评估风险
    • C、可以被用于代替传统的审计
    • D、可以使管理层不用承担对于控制的职责

    正确答案:A

  • 第6题:

    培训评估中泰勒模式的缺点不包括()。

    • A、没有对目标本身进行评估
    • B、忽视过程评估
    • C、目标制定大多出自受训者意见
    • D、忽视非预期目标的评估

    正确答案:C

  • 第7题:

    单选题
    下列哪项描述表明是最佳风险评估技术?()
    A

    评估现有和未来事件的风险水平,它们对实现组织目标的影响,以及潜在的原因。

    B

    对固有风险和控制风险进行评估,并且对财务误报的影响程度进行评估。

    C

    根据未来事件发生的可能性和对实现组织长期目标的影响来评估其风险水平。

    D

    评估现有和未来事件的风险水平,它们对完成组织使命的影响,以及消除已有或潜在风险因素的可能性。


    正确答案: B
    解析: 本题考查的知识点为风险的一般概念。A选项最佳的做法,它采用综合方法进行风险管理,不仅考虑了事件和影响情况,也考虑了事件发生的原因。

  • 第8题:

    问答题
    简述目标管理的好处。

    正确答案: (1)、目标统一,劲往一处使;
    (2)、在各自的层面上工作;
    (3)、激发主动性;
    (4)、抓住重点;
    (5)、明确的考核依据。
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    多选题
    公共关系目标效果评估的内容,是()。
    A

    组织形象目标效果评估

    B

    领导形象目标效果评估

    C

    职工形象目标效果评估

    D

    环境形象目标效果评估


    正确答案: B,A
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    问答题
    简述对组织目标进行评估的好处。

    正确答案: 评估能对以后的操作提供所需的信息
    评估能够提供比较和判断的依据
    从许多评估中得到的结果和经验积累,可以判断制定组织目标的最优方法以及何种目标更具可行性
    对各种建议,评估是最好的回答
    评估是对争论的明智回答
    评估促使人们关心有关组织目标的内容
    开展一次评估,都会有更多的人掌握评估技术
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    多选题
    下列关于投资收益评估说法正确的是()。
    A

    只要培训与开发给组织带来了积极的影响,就一定对公司有好处

    B

    投资收益评估的目标是确定或比较组织进行培训与开发的成本收益

    C

    投资收益通常表示成一个百分数或成本与收益的比率

    D

    进行投资收益评估成本低

    E

    投资收益成本低,组织效益高


    正确答案: C,B
    解析: 投资收益评估的目标是确定或比较组织进行培训与开发的成本收益。即使培训与开发给组织带来了积极的影响,但如果成本很高,也是得不偿失的。投资收益通常表示成一个百分数或成本与收益的比率。在实际工作中,组织很少进行投资收益评估,因为对其进行评估是一个困难且昂贵的过程。

  • 第12题:

    问答题
    简述组织目标评估标准的种类。

    正确答案:
    解析:

  • 第13题:

    绩效评估信息可以用于以下方面:()。

    • A、使用绩效信息来确定评估的原则
    • B、使用绩效信息检验组织是否达到原先设定的目标
    • C、利用绩效信息来进行绩效预算的操作
    • D、利用绩效评估的信息对个人和组织进行绩效激励

    正确答案:B,C,D

  • 第14题:

    评估报告重点对演练活动的组织和实施、演练目标的实现、参演人员的表现以及()进行评估。

    • A、演练中暴露的问题
    • B、好人好事
    • C、成功和欠缺之处

    正确答案:A

  • 第15题:

    建构需求评估的好处是()

    • A、确定在组织中是否存在共同的需求
    • B、评估项目主要目标的有效性
    • C、确定项目的主要目标是否与组织的目标一致
    • D、确保项目领导适合他的团队

    正确答案:A

  • 第16题:

    健康教育培训计划的制订是培训实施的前提,培训计划的好坏直接影响培训的效果。制订一项完整的培训计划需要进行多项工作。在规划与设计每项培训活动前,由培训组织部门组织者采用各种技术方法,对各相关组织及成员新定目标等进行分析,确定是否需要培训等一种活动过程是()

    • A、培训评估
    • B、知识评估
    • C、需求评估
    • D、目标评估
    • E、组织评估

    正确答案:C

  • 第17题:

    下列关于投资收益评估说法正确的是()。

    • A、只要培训与开发给组织带来了积极的影响,就一定对公司有好处
    • B、投资收益评估的目标是确定或比较组织进行培训与开发的成本收益
    • C、投资收益通常表示成一个百分数或成本与收益的比率
    • D、进行投资收益评估成本低
    • E、投资收益成本低,组织效益高

    正确答案:B,C,E

  • 第18题:

    单选题
    建构需求评估的好处是()
    A

    确定在组织中是否存在共同的需求

    B

    评估项目主要目标的有效性

    C

    确定项目的主要目标是否与组织的目标一致

    D

    确保项目领导适合他的团队


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第19题:

    问答题
    简述对项目进行工作分解的好处。

    正确答案:
    解析:

  • 第20题:

    问答题
    简述对于一个组织来讲,用绩效来进行衡量的好处。

    正确答案: 绩效衡量的好处:应促使员工理解企业达到某一特定经营目标的管理基础。绩效衡量能使针对实际工作目标进行的管理和控制更有效、使各种复杂过程、项目管理和生产作业等体现出的优势和劣势更容易识别。绩效衡量能保证对其他商务要素的管理就象对专门项目的管理一样正规。绩效衡量能够把每个员工的工作和他们的业绩联系起来,考察他们能否实现他们的工作目标并与公司的计划步调 一致。绩效衡量是做出未来计划和发展战略的基础。绩效衡量能明确指出工作中的问题,从而能够提出应采取的措施
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    单选题
    健康教育培训计划的制订是培训实施的前提,培训计划的好坏直接影响培训的效果。制订一项完整的培训计划需要进行多项工作。在规划与设计每项培训活动前,由培训组织部门、组织者采用各种技术方法,对各相关组织及成员新定目标等进行分析,确定是否需要培训等一种活动过程是()
    A

    培训评估

    B

    知识评估

    C

    需求评估

    D

    目标评估

    E

    组织评估


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    填空题
    绩效评估系统的目标就在于准确地对组织中的各个员工的()进行衡量。

    正确答案: 工作业绩
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    多选题
    绩效评估信息可以用于以下方面:()。
    A

    使用绩效信息来确定评估的原则

    B

    使用绩效信息检验组织是否达到原先设定的目标

    C

    利用绩效信息来进行绩效预算的操作

    D

    利用绩效评估的信息对个人和组织进行绩效激励


    正确答案: A,B
    解析: 暂无解析