项目赞助人要求项目班子立即送交向某个供应商购买通讯线材的订单。这些线材的成本超出预算，并且网络设计需求并不支持该采购。项目经理应（）A、按请求批准订单B、修改订单，说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定C、拒绝项目赞助人的请求D、拒绝批准订单，直接能够对网络设计和预算进行审查

题目

项目赞助人要求项目班子立即送交向某个供应商购买通讯线材的订单。这些线材的成本超出预算，并且网络设计需求并不支持该采购。项目经理应（）

  • A、按请求批准订单
  • B、修改订单，说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定
  • C、拒绝项目赞助人的请求
  • D、拒绝批准订单，直接能够对网络设计和预算进行审查
相似考题

1.你是一个需要购买许多标准部件的项目的项目经理。就某些正在设计的部件，项目发起人建议某供货商，然后让你给他发送一个采购订单。介是供货商的成本不能符合你的成本和要求。你应该怎么办？（ ）A．按要求发出采购订单B．拒绝项目发起人的请求C．保留采购订单直到预算和要求已经经过审核D．填写长期采购订单，定购项目产品所需的更便宜的部件。

2.直接对项目赞助人负责,保证项目成功的实施是()的职责。A、项目干系人B、项目赞助人C、项目团队D、项目经理

3.直接对项目赞助人负责,负责具体项目管理运营的是()。A、项目成员B、项目干系人C、项目经理D、项目赞助人

4.顾问认定六周延误是由项目经理和项目班子两个月前发现并且在努力解决的一个问题所造成的只要赞助人审查项目经理为赞助人起草的 报告赞助人和项目经理之间的混乱本可以避免 （ ）A．特别分析B．日常工作C．例外物项D．成果

更多“项目赞助人要求项目班子立即送交向某个供应商购买通讯线材的订单。这”相关问题

  • 第1题：

    项目赞助人要求项目班子立即送交向某个经销商购买通讯线材的订单这些线材的成本超出预算并且网络设计需求并不支持该采购项目经理应 （ ）

    A．按请求批准订单

    B．修改订单说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定

    C．拒绝项目赞助人的请求

    D．拒绝批准订单直到能够对网络设计和预算进行审查


    正确答案：D

  • 第2题：

    为了使赞助人参与您的项目并且帮助获得其支持您应该（）

    • A、在被询问目前状况时为您的赞助人通报最新资讯
    • B、定期向您的赞助人通报最新资讯
    • C、向您的赞助人表明您的关切
    • D、向您的组员询问如何获得所需的支持

    正确答案:B

  • 第3题：

    项目经理与第三方供应商签订在六个月内交付零件的协议，项目在实施阶段被取消了。但是，供应商已经开始这个订单的工作了。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、审查合同的终止条款
    • B、进行供应商绩效评估
    • C、指示供应商立即停止工作
    • D、更新采购管理计划

    正确答案:A

  • 第4题：

    项目章程通常由项目赞助人批准，不过有些章程可以由关键的干系人批准。对于项目赞助人在项目中的角色，以下哪一项是最佳描述（）

    • A、赞助人管理项目
    • B、赞助人为项目提供资金
    • C、赞助人验证所有工作是否完成
    • D、赞助人完成所有合同的谈判

    正确答案:B

  • 第5题：

    对于一个具有战略意义的重要客户资源，项目经理在确认矩阵组织中资源可用性时，发现某个关键资源已调往一个内部项目，项目经理首先应该采取何种行动？（）

    • A、与项目赞助人协商推迟项目
    • B、要求项目管理办公室将资源重新调回项目
    • C、更新风险登记簿
    • D、与职能经理协商将资源重新调回项目

    正确答案:D

  • 第6题：

    订单录入的主要工作是（）。

    • A、核对订货信息和审核客户信用
    • B、供应商准备发货
    • C、供应商要求采购方付款并订货
    • D、接受订单立即订货

    正确答案:A

  • 第7题：

    某项目采购人向供应商发出了包括采购标的规格、价格、数量、交货期限等有关内容的要约，并获得供应商承诺。该项目采购方式是（）。

    • A、招标采购
    • B、询价采购
    • C、订单采购
    • D、比选采购

    正确答案:C

  • 第8题：

    单选题
    对于一个具有战略意义的重要客户资源，项目经理在确认矩阵组织中资源可用性时，发现某个关键资源已调往一个内部项目，项目经理首先应该采取何种行动？（）
    A

    与项目赞助人协商推迟项目

    B

    要求项目管理办公室将资源重新调回项目

    C

    更新风险登记簿

    D

    与职能经理协商将资源重新调回项目


    正确答案： B
    解析： 根据题意，关键资源已经被调往一个内部其他项目，项目经理应使用谈判这个组建项目团队的工具与职能经理谈判来获得这个关键资源。【】【】以下为原选项【】A：与项目赞助人协商推迟项目【】B：要求项目管理办公室将资源重新调回项目【】C://更新风险登记簿【】D://与职能经理协商将资源重新调回项目

  • 第9题：

    单选题
    订单信息传输是指（）。
    A

    要求供应商报价

    B

    以电子方式向供应商发出订单

    C

    向供应商确定订单内容

    D

    确认采购订单并要求送货


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目经理与第三方供应商签订在六个月内交付零件的协议，项目在实施阶段被取消了。但是，供应商已经开始这个订单的工作了。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    审查合同的终止条款

    B

    进行供应商绩效评估

    C

    指示供应商立即停止工作

    D

    更新采购管理计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目经理了解到从另一个国家订购的货物交付可能延期四周时间。项目经理应该怎么做？（）
    A

    向保险公司索赔。

    B

    取消订单，并向别的供应商下新订单。

    C

    修订项目管理计划，并通知项目干系人。

    D

    将该问题上报给项目发起人。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    为了使赞助人参与您的项目并且帮助获得其支持，您应该？（）
    A

    在被询问目前状况时为您的赞助人通报最新资讯。

    B

    定期向您的赞助人通报最新资讯。

    C

    向您的赞助人表明您的关切

    D

    向您的组员询问如何获得所需的支持


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目经理了解到从另一个国家订购的货物交付可能延期四周时间。项目经理应该怎么做？（）

    • A、向保险公司索赔。
    • B、取消订单，并向别的供应商下新订单。
    • C、修订项目管理计划，并通知项目干系人。
    • D、将该问题上报给项目发起人。

    正确答案:D

  • 第14题：

    项目发起人要求项目团队向某个经销商买通信线材，这些线材的成本超出预算，并且网络设计需求并不支持该采购，你应该（）

    • A、按要求批准订单
    • B、修改订单，说明较廉价的线材适合网络设计要求的规定
    • C、拒绝项目赞助人的请求
    • D、拒绝批准订单，直接能够对网络设计和预算进行审查

    正确答案:D

  • 第15题：

    某项目向供应商定制一批预制板，供应商开工不就，项目需要将预制板加厚，所以要求供应商停止制作。关于双方权利义务的说法正确的是（）

    • A、项目应支付相应部分报酬
    • B、项目不得中途要求供应商停止制作
    • C、项目应支付全部约定报酬
    • D、项目不用赔偿供应商损失

    正确答案:A

  • 第16题：

    项目经理向项目赞助人通知了一项重大项目超支，赞助人想知道为什么没有较早通知该情况。在赞助人反馈前，项目经理本应采取何种措施解决该问题（）

    • A、制定沟通计划，处理项目利害关系者的需求
    • B、邀请项目赞助人参加团队会议进行定期更新
    • C、将意外支出加入项目预算，从而将超支纳入项目成本
    • D、消减项目资源以紧急弥补成本超支

    正确答案:A

  • 第17题：

    订单准备的主要活动是（）。

    • A、确定订购品种和数量
    • B、确定供应商
    • C、打制订单
    • D、搜集信息，正式提出购买要求

    正确答案:D

  • 第18题：

    订单信息传输是指（）。

    • A、要求供应商报价
    • B、以电子方式向供应商发出订单
    • C、向供应商确定订单内容
    • D、确认采购订单并要求送货

    正确答案:B

  • 第19题：

    单选题
    项目发起人要求项目团队向某个经销商买通信线材，这些线材的成本超出预算，并且网络设计需求并不支持该采购，你应该（）
    A

    按要求批准订单

    B

    修改订单，说明较廉价的线材适合网络设计要求的规定

    C

    拒绝项目赞助人的请求

    D

    拒绝批准订单，直接能够对网络设计和预算进行审查


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    某项目向供应商定制一批预制板，供应商开工不就，项目需要将预制板加厚，所以要求供应商停止制作。关于双方权利义务的说法正确的是（）
    A

    项目应支付相应部分报酬

    B

    项目不得中途要求供应商停止制作

    C

    项目应支付全部约定报酬

    D

    项目不用赔偿供应商损失


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目赞助人要求项目班子立即送交向某个供应商购买通讯线材的订单。这些线材的成本超出预算，并且网络设计需求并不支持该采购。项目经理应（）
    A

    按请求批准订单

    B

    修改订单，说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定

    C

    拒绝项目赞助人的请求

    D

    拒绝批准订单，直接能够对网络设计和预算进行审查


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目赞助人要求项目班子立即送交向某个经销商购买通讯线材的订单。这些线材的成本超出预算，并且网络设计需求并不支持该采购。项目经理应：（）
    A

    按请求批准订单

    B

    修改订单，说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定

    C

    拒绝项目赞助人的请求

    D

    拒绝批准订单，直到能够对网络设计和预算进行审查


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    某项目采购人向供应商发出了包括采购标的规格、价格、数量、交货期限等有关内容的要约，并获得供应商承诺。该项目采购方式是（）。
    A

    招标采购

    B

    询价采购

    C

    订单采购

    D

    比选采购


    正确答案： C
    解析： C本题考核的是各种采购方式的特点。订单采购是指采购人主动向供应商或承包人发出订单从而达成交易的采购方式。

  • 第24题：

    单选题
    项目经理向项目赞助人通知了一项重大项目超支，赞助人想知道为什么没有较早通知该情况。在赞助人反馈前，项目经理本应采取何种措施解决该问题（）
    A

    制定沟通计划，处理项目利害关系者的需求

    B

    邀请项目赞助人参加团队会议进行定期更新

    C

    将意外支出加入项目预算，从而将超支纳入项目成本

    D

    消减项目资源以紧急弥补成本超支


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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