你在负责管理一个视频游戏的项目。上个月客户已经签署项目需求说明和范围说明。但是现在她提出了一项范围变更要求。她希望把这个游戏做成一种电视和电脑上都能玩的互动游戏。这种范围变更至少会表现在哪一个方面（）A、修改工作分解结构已经确定的项目范围B、导致所有项目基线的变更C、需要对成本时间质量以及其他目标进行调整D、得到一个经验教训

题目

你在负责管理一个视频游戏的项目。上个月客户已经签署项目需求说明和范围说明。但是现在她提出了一项范围变更要求。她希望把这个游戏做成一种电视和电脑上都能玩的互动游戏。这种范围变更至少会表现在哪一个方面（）

  • A、修改工作分解结构已经确定的项目范围
  • B、导致所有项目基线的变更
  • C、需要对成本时间质量以及其他目标进行调整
  • D、得到一个经验教训
相似考题

1.你以前完成A软件开发项目,项目已经通过了验收,客户已经向你们公司颁发了接收证书。你最近又在从事B软件开发项目,B项目与A项目有很多类似之处,在开发B项目的过程中,你发现已经交付的A项目存在一些缺陷,但是这些缺陷并不影响软件的正常使用,在这种情况下你应该()。A、什么都不做，因为项目已经得到客户的接收证书B、以口头和书面形式向你公司管理层报告这种情况，并找人来检查你的发现是否属实C、直接同A项目的客户进行联系，告诉他们该项目存在哪些问题，以便修改合同，改正问题D、在B项目中，完善质量保证和项目审查制度

2.你的客户上个月取消了你的视频游戏项目的需求定义文件和范围说明。今天她请求一个项目范围的变更。她想将其变成可在个人电视及计算机上玩的交互式游戏。这是一个范围变更的问题。至少将()?A.修改项目既定的由WBS定义的范围B.导致所有项目基准的改变C.导致成本、时间、质量和其他目标的调整D.得到一个教训

3.你在负责管理一个视频游戏的项目。上个月客户已经签署项目需求说明和范围说明。但是现在她提出了一项范围变更要求。她希望把这个游戏做成一种电视和电脑上都能玩的互动游戏。这种范围变更至少会表现在哪 一个方面？（ ）A．修改工作分解结构已经确定的项目范围B．导致所有项目基线的变更C．需要对成本 时间 质量以及其他目标进行调整D．得到一个经验教训

4.你正在管理通信项目。客户，你的上级、客户和其它有关各方都已经确定和批准了产品和系统要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进展感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中，你应该：（ ）A．召开变更控制委员会会议B．修改WBS．项目时间表和项目计划，以反映新的规定和要求C．准备变更请求D．立即通知受到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容

参考答案和解析
正确答案:A
更多“你在负责管理一个视频游戏的项目。上个月客户已经签署项目需求说明和”相关问题

  • 第1题：

    你是SnowFun公司的项目经理,SnowFun是一家专业的冬季运动器具和服装连锁店。你一直在SnowFun的一个合同项目工作,正准备接受另一个委派的任务。客户已经签署了项目终止书,正式验收通知已经分发,项目收尾程序已经完成。这是哪一种项目结束类型?()

    A.消亡

    B.夭折

    C.综合

    D.附加


    参考答案：A

  • 第2题：

    论软件项目的需求变更管理

    在大中型软件项目的开发过程中，开发者和用户对问题的理解随时间在不断变化，这些变更又反馈到需求中。需求管理是一个对系统需求变更了解和控制的过程。

    请围绕“软件项目的需求变更管理”论题，依次从以下3个方面进行论述。

    1．概要叙述你参与分析和开发的软件项目以及你所担任的主要工作。

    2．简要说明该软件项目的用户需求，以及你在需求管理中所规划和建立的细节层次结构。

    3．概要说明一个需求变更管理过程所包含的基本阶段，具体叙述在开发该软件项目时所发生的需求变更情况，以及你管理这些变更问题所采用的技术和方法，并简要叙述你在这方面的体会。


    正确答案：1．需求管理需要“建立并维护在软件工程中同客户达成的契约”。这种契约都包含在编写的需求规格说明与模型中。客户的接受仅是需求成功的一半开发人员也必须能够接受他们并真正把需求应用到产品中。 2．在需求管理中所规划和建立的细节层次结构可通过需求跟踪表来反应。需要确定需求识别、变更管理过程、跟踪策略、CASE工具等内容。 3．通常的需求管理活动包括以下几个方面。 (1)定义需求基线(迅速制订需求文档的主体)。 (2)评审提出的需求变更、评估每项变更的可能影响从而决定是否实施它。 (3)以一种可控制的方式将需求变更融入到项目中。 (4)使当前的项目计划与需求一致。 (5)估计变更需求所产生的影响并在此基础上协商新的承诺(约定)。 (6)让每项需求都能与其对应的设计、源代码和测试用例联系起来以实现跟踪。 (7)在整个项目过程中跟踪需求状态及其变更情况。 一个需求变更管理过程包含问题分析和变更描述、变更分析和成本计算、变更实现这3个基本阶段。 简要说明你参与分析和开发的软件项目的用户需求。列举出在开发该软件项目时所发生的需求变更的具体情况并重点说明解决这些变更问题所采用的管理技术和方法。最后简要讨论几点你对“有效的需求变更管理”的实践体会。
    1．需求管理需要“建立并维护在软件工程中同客户达成的契约”。这种契约都包含在编写的需求规格说明与模型中。客户的接受仅是需求成功的一半，开发人员也必须能够接受他们，并真正把需求应用到产品中。 2．在需求管理中所规划和建立的细节层次结构，可通过需求跟踪表来反应。需要确定需求识别、变更管理过程、跟踪策略、CASE工具等内容。 3．通常的需求管理活动包括以下几个方面。 (1)定义需求基线(迅速制订需求文档的主体)。 (2)评审提出的需求变更、评估每项变更的可能影响，从而决定是否实施它。 (3)以一种可控制的方式将需求变更融入到项目中。 (4)使当前的项目计划与需求一致。 (5)估计变更需求所产生的影响，并在此基础上协商新的承诺(约定)。 (6)让每项需求都能与其对应的设计、源代码和测试用例联系起来以实现跟踪。 (7)在整个项目过程中跟踪需求状态及其变更情况。 一个需求变更管理过程包含问题分析和变更描述、变更分析和成本计算、变更实现这3个基本阶段。 简要说明你参与分析和开发的软件项目的用户需求。列举出在开发该软件项目时所发生的需求变更的具体情况，并重点说明解决这些变更问题所采用的管理技术和方法。最后，简要讨论几点你对“有效的需求变更管理”的实践体会。

  • 第3题：

    你在负责管理一个视频游戏的项目。上个月客户已经签署项目需求说明和范围说明。但是现在她提出了一项范围变更要求。她希望把这个游戏做成一种在电视和电脑上都能玩的互动式游戏。这种范围变更至少会表现在哪一个方面？（）

    • A、修改工作分解结构己经确定的项目范围
    • B、导致所有项目基线的变更
    • C、需要对成本、时间、质量以及其他目标进行调整
    • D、得到一个经验教训

    正确答案:A

  • 第4题：

    在项目管理过程中，项目申请部门的职责包括（）。

    • A、负责提出项目需求申请
    • B、审核项目业务需求说明书
    • C、参与项目测试、验收、评价
    • D、组织业务培训和项目推广工作

    正确答案:A,B,C,D

  • 第5题：

    你是SnowFun公司的项目经理，SnowFun是一家专业的冬季运动器具和服装连锁店。你一直在SnowFun的一个合同项目工作，正准备接受另一个委派的任务。客户已经签署了项目终止书，正式验收通知已经分发，项目收尾程序已经完成。这是哪一种项目结束类型？（）

    • A、消亡
    • B、夭折
    • C、综合
    • D、附加

    正确答案:A

  • 第6题：

    —个专业的项目团队正在管理一个大型项目。上个月，工程顾问提交了最初的设计计划给客户审查，项目经理得知该设计因未能满足客户需求而被拒绝。若要确保更有利的结果，项目经理应该事先做什么？（）

    • A、制定项目章程
    • B、召开项目启动大会
    • C、创建需求跟踪矩阵
    • D、执行相关方分析

    正确答案:C

  • 第7题：

    上个月，你的客户在那个电子游戏项目的需求定义文件与范围说明上签了字。今天，她要求对项目的范围进行变更。她想把它做成一个能够在电视与个人电脑上玩的互动式游戏。这样的范围变更至少会：（）

    • A、更改双方已商定的、已在工作分解结构（WBS）中定义好了的项目范围
    • B、导致所有项目基准计划的变更
    • C、要求对成本、时间、质量以及其他目标进行调整
    • D、产生一个应吸取的教训

    正确答案:A

  • 第8题：

    在一个系统执行项目中，在项目结束前两周发现一个系统功能脱离范围，已经过变更流程批准。项目经理接下来应该怎么做？（）

    • A、按需求说明更新管理计划
    • B、评估变更，并与客户讨论对项目成本的影响
    • C、拒绝变更，因为项目接近完工，影响将很大
    • D、与项目相关方一起讨论变更的影响

    正确答案:A

  • 第9题：

    单选题
    你正在负责组织中的一个系统集成项目，这个项目有很多内部客户。你刚开始准备项目计划。因为你的组织中有很多人对这个系统及其进展感兴趣，你决定制定一个项目沟通管理计划。在制定这个计划的过程中，你要采取的第一步骤是：（）
    A

    分析、评估项目干系人对信息的需求

    B

    确定一个进度表，标明进行每种沟通的时间

    C

    对你打算发布的信息进行描述

    D

    为所有的项目文件设立一个文件苦，以方便大家查阅


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    你是项目经理负责基于客户需求开发应用软件。考虑到客户的需求常频繁变更，你将为你的项目在整体变更控制中使用什么工具（）
    A

    项目选择方法

    B

    额外的规划

    C

    纠正措施

    D

    项目管理信息系统


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    —个专业的项目团队正在管理一个大型项目。上个月，工程顾问提交了最初的设计计划给客户审查，项目经理得知该设计因未能满足客户需求而被拒绝。若要确保更有利的结果，项目经理应该事先做什么？（）
    A

    制定项目章程

    B

    召开项目启动大会

    C

    创建需求跟踪矩阵

    D

    执行相关方分析


    正确答案： D
    解析： 需求跟踪矩阵，确保相关方（客户）的需求被一步步实现，每一步都符合原始需求。

  • 第12题：

    单选题
    你在负责管理一个视频游戏的项目。上个月客户已经签署项目需求说明和范围说明。但是现在他提出一项范围变更要求。他希望把这个游戏做成一种在电视和电脑上都能玩的互动式游戏。这种范围变更至少会表现在哪一个方面（）
    A

    修改工作分解结构已经确定的项目范围

    B

    导致所有项目基线的变更

    C

    需要对成本、时间、质量以及其他目标进行调整

    D

    得到一个经验教训


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    你在负责管理一个视频游戏的项目。上个月客户已经签署项目需求说明和范围说明。但是现在她提出了一项范围变更要求。她希望把这个游戏做成一种电视和电脑上都能玩的互动游戏。这种范围变更至少会表现在哪 一个方面？

    A、修改工作分解结构已经确定的项目范围

    B、导致所有项目基线的变更

    C、需要对成本 时间 质量以及其他目标进行调整

    D、得到一个经验教训


    正确答案：A

  • 第14题：

    公司上个月取消了由张工管理的视频游戏项目的需求定义文件和范围说明。现在公司要求将该项目成果变成可在个人电视及计算机上玩的交互游戏。这至少（）。

    • A、需要修改项目既定的由WBS定义的范围 
    • B、导致所有项目基准的改变 
    • C、导致成本、时间、质量和其他目标的调整 
    • D、会得到一个教训

    正确答案:D

  • 第15题：

    你参与一个项目，该项目目标是在客户的电话在未被连接到代理之前，将其接到一个交互式的语音回应系统。你主要负责该项目的信息沟通.你需要向该项目的项目经理和市场VP（与项目经理共同分享项目的权限和职责）汇报工作。你所工作的机构属于下列哪种组织形式？（）

    • A、职能组织
    • B、弱矩阵组织
    • C、项目化组织
    • D、平衡矩阵组织

    正确答案:D

  • 第16题：

    你在处理一个电讯方面的项目。产品和系统要求已经由客户、你的经理和其他项目干系人同意并确定了。项目工作正在按计划进行着。到目前为止似乎人人都对项目的进展表示满意。你已了解到，一个新的调整需求将导致的项目某个绩效特性的变更。为保证这一变更已并入项目计划，你应该（）？

    • A、召开变更控制委员会会议
    • B、改变WBS、项目进度以及项目计划来反映新的需要
    • C、准备一个变更申请
    • D、立即通知受到新措施影响的项目干系人关注项目

    正确答案:C

  • 第17题：

    你是项目经理负责基于客户需求开发应用软件。考虑到客户的需求常频繁变更，你将为你的项目在整体变更控制中使用什么工具（）

    • A、项目选择方法
    • B、额外的规划
    • C、纠正措施
    • D、项目管理信息系统

    正确答案:D

  • 第18题：

    你正在管理通信项目。客户，你的上级和其他有关方面都已经确定和批准了产品和系统要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进度感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中，你应该 （） 。

    • A、召开变更控制委员会会议
    • B、修改WBS、项目时间表和项目计划，以反映新的规定和要求
    • C、准备变更请求
    • D、立即通知收到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容

    正确答案:C

  • 第19题：

    你在管理一个建筑项目，要丰一个新的办公大楼安装几百个空调面板。你已经完成了总共计划900个面板中的350个，不过根据你的进度，本应该已经完成400个。公司的合同指出，第安装一个面板会付一个固定价格￥75。目前这个项目已经花费了￥45000。以下哪一项是这种情况的最佳描述（）

    • A、CPI是.813，这说明你的项目目前超出预算
    • B、CV是-￥4350，这说明你的项目目前超出预算
    • C、TCPI是1.833，这是为保证在预算内所需达到的最低CPI
    • D、SPI是.84，这说明你的项目进度滞后

    正确答案:C

  • 第20题：

    单选题
    你在负责管理一个视频游戏的项目。上个月客户已经签署项目需求说明和范围说明。但是现在她提出了一项范围变更要求。她希望把这个游戏做成一种在电视和电脑上都能玩的互动式游戏。这种范围变更至少会表现在哪一个方面（）
    A

    修改工作分解结构已经确定的项目范围

    B

    导致所有项目基线的变更

    C

    需要对成本时间质量以及其他目标进行调事先调

    D

    得到一个经验教训


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    你被一个承包商聘用，他希望你为他的一个客户管理一个客户管理一个建筑项目。项目团队已经工作了6个星期。你需要确定这个团队进度是提前还是滞后。以下哪一个是可以参考的最佳工具和技术（）
    A

    绩效考核

    B

    项目管理软件

    C

    进度变更控制系统

    D

    自下而上估算


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    上个月，你的客户在那个电子游戏项目的需求定义文件与范围说明上签了字。今天，她要求对项目的范围进行变更。她想把它做成一个能够在电视与个人电脑上玩的互动式游戏。这样的范围变更至少会：（）
    A

    更改双方已商定的、已在工作分解结构（WBS）中定义好了的项目范围

    B

    导致所有项目基准计划的变更

    C

    要求对成本、时间、质量以及其他目标进行调整

    D

    产生一个应吸取的教训


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    公司上个月取消了由张工管理的视频游戏项目的需求定义文件和范围说明。现在公司要求将该项目成果变成可在个人电视及计算机上玩的交互游戏。这至少（）。
    A

    需要修改项目既定的由WBS定义的范围 

    B

    导致所有项目基准的改变 

    C

    导致成本、时间、质量和其他目标的调整 

    D

    会得到一个教训


    正确答案： C
    解析： 公司取消了项目，需要走收尾的流程，得到了经验教训。

  • 第24题：

    单选题
    你在负责管理一个视频游戏的项目。上个月客户已经签署项目需求说明和范围说明。但是现在她提出了一项范围变更要求。她希望把这个游戏做成一种在电视和电脑上都能玩的互动式游戏。这种范围变更至少会表现在哪一个方面？（）
    A

    修改工作分解结构己经确定的项目范围

    B

    导致所有项目基线的变更

    C

    需要对成本、时间、质量以及其他目标进行调整

    D

    得到一个经验教训


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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