你最近被派往澳大利亚执行一个项目。因为你来自日本，所以你对有机会访问澳大利亚内地、浏览悉尼港、前往大堡礁和品尝“skippy”夹心饼很激动。为了使调动尽可能容易，你们公司应首先做下列哪项工作（）A、聘请一名知道该国情况的顾问，向你扼要介绍预计在澳大利亚会出现什么情况B、给你一本去澳大利亚的旅游指面，在去澳大利亚的飞机上阅读C、在分派前送你去澳大利亚渡过两周，使你了解该地方，会见你的新了队友D、在澳大利亚驻京东京大使馆安排一次会见，使你能够见到澳大利亚人，使他们能够解释日本人在那里生活像什么
题目
你最近被派往澳大利亚执行一个项目。因为你来自日本，所以你对有机会访问澳大利亚内地、浏览悉尼港、前往大堡礁和品尝“skippy”夹心饼很激动。为了使调动尽可能容易，你们公司应首先做下列哪项工作（）
- A、聘请一名知道该国情况的顾问，向你扼要介绍预计在澳大利亚会出现什么情况
- B、给你一本去澳大利亚的旅游指面，在去澳大利亚的飞机上阅读
- C、在分派前送你去澳大利亚渡过两周，使你了解该地方，会见你的新了队友
- D、在澳大利亚驻京东京大使馆安排一次会见，使你能够见到澳大利亚人，使他们能够解释日本人在那里生活像什么
相似考题
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第1题：
如果你被录取，因为你刚到单位，对国税知识并不了解，在一次座谈会上，有一个纳税人问了一个你不了解的问题，这时你没有同事在旁边供你求助，你该怎样做?答案：解析：(1)保持镇定,如果这个问题我实在回答不了我会向他表示歉意,表示我刚到单位还不是很了解,同时向他表示我回去后会尽快查阅资料,给他满意的答复。
(2)反思自己,不断学习多向同事请教,提高自己的业务能力水平,避免类似情况再次发生。
解题思路：答题思路是：镇定+承认错误+反思。本题考察考生遇到工作中的意外状况时解决问题的能力。不知道就一定要承认，切不可硬撑。要反思自己存在的问题。 -
第2题：
如果你被提拔了，有一个同事对你言听计从，有一个对你不冷不热，有一个对你冷言冷语，你该怎么办？
正确答案: 同事中出现这样的情况是难免的，关键是我要正确看待，并处理好与他们的关系：
（1）一般情况下人与人的关系是具有连续性的，不可能说我得到提拔后别人对我的态度发生了天翻地覆的变化。无论对哪种情况都不能摆出一副领导的架势，觉得自己高人一等，领导的提拔在于方便工作的开展。平时大家还是同事，还是朋友。由于要涉及到工作安排，跟他们搞好关系是很重要的。
（2）和对我言听计从的同事相处，不管它是怎么样的人，也许本来是我的好朋友，应以平常的态度对待他。
（3）和不冷不热的同事相处，他可能是性格所致，那我应继续以平常的心态来交往，可以在适当的时机用恰当的方法表示一下热情。比如可以在他遇到困难时帮助他，在工作之余与他谈谈心，相互沟通。
（4）对我冷言冷语的这位同事可能在某些方面对我存在看法或者是偏见。那么我首先要分析一下自己存在的问题，是工作方式出现问题，还是同事之间的关系没有处理好。同时，也可以通过其他同事的交流找到自己的问题，然后，选择适当的时间进行一下相互的沟通，找出两个人间的问题症结所在，表示友好消除误会的诚心。我相信他也是个通情达理的人，我们的矛盾会得到化解的。 -
第3题：
你最近被派去进行澳大利亚的一个项目。来自日本的你很激动能有机会参观内地、悉尼港、大堤礁，并有机会品尝新的食品。为了使这种调动尽量轻松，你们公司首先应该进行以下哪一项工作（）？
- A、聘用一位了解这个国家的顾问向你讲解澳大利亚的情况
- B、给你一份澳大利亚的旅游指南让你在飞机上读
- C、让你早几个星期去澳大利亚，以便你能认识地方和新队员
- D、在澳大利亚驻东京大使馆举行一个会议，以便让你认识澳大利亚人并了解日本人在那里的生活情况
正确答案:A -
第4题：
你是一个矩阵式项目团队的负责人，你的团队成员包括了很多技术领域专家，其中一个人最近有机会领导一个新项目，这对他既是挑战，也是难得的机会，因此他向你提出了离开团队的请求，你首先应该做什么（）
- A、允许他离开并接受新的任命
- B、检查资源直方图
- C、研究对项目影响
- D、拒绝他的请求
正确答案:B -
第5题：
你的项目在项目型组织中执行，现在刚进入收尾阶段，在这种情形下你最应该关注的是：（）
- A、让自己能接受一个大的多年度的项目
- B、这个团队重心不在完成这个项目上
- C、你会受到来自客户的额外压力
- D、确定你的经理知道这个项目已几乎完成
正确答案:B -
第6题：
领导给你打了一个电话，你因为当时手头有工作没处理完所以没接。接着，你出门就碰到给你打电话的领导，问你为何不接电话，你如何解释？
正确答案: 对领导我应该诚实。领导问我为何不接电话，我首先会对领导表示抱歉，然后会说，当时我手头刚好有工作没有处理完，事情很急，是您昨天指示的一项工作。工作处理完毕后，我正想给您打电话表示道歉，同时向您汇报一下这项工作完成情况，没想到刚出来就碰见您。那么，经过我的解释，相信我会取得领导的谅解的。 -
第7题：
你最近被派往澳大利亚执行一个项目。因为你来自日本，所以你对有机会访问澳大利亚内地、浏览悉尼港、前往大堡礁和品尝“skippy”夹心饼很激动。为了使调动尽可能容易，你们公司应首先做下列哪项工作？（）
- A、聘请一名知道该国情况的顾问，向你扼要介绍预计在澳大利亚会出现什么情况
- B、给你一本去澳大利亚的旅游指面，在去澳大利亚的飞机上阅读
- C、在分派前送你去澳大利亚渡过两周，使你了解该地方，会见你的新了队友
- D、在澳大利亚驻京东京大使馆安排一次会见，使你能够见到澳大利亚人，使他们能够解释日本人在那里生活像什么
正确答案:A -
第8题：
单选题你正在负责组织中的一个系统集成项目，这个项目有很多内部客户。你刚开始准备项目计划。因为你的组织中有很多人对这个系统及其进展感兴趣，你决定制定一个项目沟通管理计划。在制定这个计划的过程中，你要采取的第一步骤是：（）A分析、评估项目干系人对信息的需求
B确定一个进度表，标明进行每种沟通的时间
C对你打算发布的信息进行描述
D为所有的项目文件设立一个文件苦，以方便大家查阅
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题单位里有一个进修的机会，你自己符合条件，但是你目前正在负责一个重要的项目，你将如何向领导争取。请把考官当成领导，现场模拟一下。正确答案： 领导您好!能否耽误您2-3分钟的时间，向您做一下近期工作汇报。
目前，我负责的这个重要项目，经过大家齐心协力的努力，主体部分已经完成并通过相关部门的验收，完全符合当初的预期要求，工作进入收尾阶段，预计本周就能完成。本次任务虽然顺利完成，但是在此过程中，我也发现自己能力上的诸多不足，还需要不断学习、不断提升。
领导，感谢您对我的栽培与厚爱，使我成长加快。来单位仅仅三年时间，在各位领导的指导与提携下，我快速成长为单位的业务骨干，前些日子临危受命负责单位一个重要的项目，深感肩上的担子更重了，当然成长也就更快了。这既是您对我的信任，更是一种责任与挑战，我一定会加倍努力，不辱使命。
领导，您一直教导我们要学会学习，不断提升能力和素质，才能胜任单位发展的需要，更好地开展好工作。听说咱们单位最近有一个进修的机会，而且我恰好符合进修要求，所以我期望能够争取到这么一个千载难逢的机会，通过深化学习不断拓展知识技能，为单位做出更大的贡献。而且我负责的重点项目本周就结束了，这个项目也让我发现了自己在很多方面还存在不足，亟需通过进一步学习来提升完善自己，如果有幸获得这次宝贵的机会，我会带着问题和任务参加此次进修。
领导，以上是我近期工作情况以及我的一些想法，还请领导进一步指示。解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题你最近被派去进行澳大利亚的一个项目。来自日本的你很激动能有机会参观内地、悉尼港、大堤礁，并有机会品尝新的食品。为了使这种调动尽量轻松，你们公司首先应该进行以下哪一项工作（）？A聘用一位了解这个国家的顾问向你讲解澳大利亚的情况
B给你一份澳大利亚的旅游指南让你在飞机上读
C让你早几个星期去澳大利亚，以便你能认识地方和新队员
D在澳大利亚驻东京大使馆举行一个会议，以便让你认识澳大利亚人并了解日本人在那里的生活情况
正确答案： A解析： 文化能力不再是一种好的技巧，而成为一种必须。它包括有助于自我发展的开放态度以及对他人差别的了解。要发展跨文化沟通技巧，必须先具有文化方面的知识。 -
第11题：
如果录用后被派往驻外使馆工作，你所在国发生内战，局势紧张，你的父母知道后很担心，要求你立即结束任期回国，另一个是你未婚夫希望你马上结束任期回国结婚，否则要离开你，但是，你的任期还有一年，而且你的继任者暂时不能上任，你怎么办?答案：解析：(1)我会以工作为重,把国家集体的利益放在第一位。我会坚守岗位把自己的工 作完成好。
(2)与父母沟通交流,告诉他们自己在这边一定会照顾自己,国家也会保障好自己的安全,让 他们放心,同时表明国家的利益应当高于一切,如果我现在结束任期就是置国家利益于不顾,也违背 了我的工作原则,即使我回去也不会安心的。
(3)与我的继任者联系,看他是否能及时上任。同时也可以向组织反映一下我的情况,希望组织能考虑我的实际状况,让我的继任者能够及时上任。如果因为种种原因我必须连任一届,我会同我的未婚夫交流,向他说明我目前的工作状况,希望他能够理解我。不管怎样我都会认真完成我的工作。
解题思路：本题主要考察考生在意外状况下的应变能力、协调沟通能力。与父母、未婚夫 、继任者、组织沟通要注意采用不同的方式。说服父母、未婚夫要“晓之以理、动之以情”，明确表明自己的立场。 -
第12题：
你最近完成了一个处理当地发电厂产生的危险废料的环境保护项目。你的客户验收了工作，公司得到了付款。该项目已正式完成6周以上了。最近你正在进行一个新的项目，正好也是在该发电厂。在从事新项目时，你发现了以前项目的处理系统中的一个缺陷。你评审了哪个项目图纸，发现它们并不完善。没有其他任何人证实你的担心。你认为即便会出现问题，那也是在5年以后的事。在这种情况下，你应该（）。
- A、不做任何的事，因为项目已完成而且客户当时是自己独立地对该项目检查验收的
- B、将这种情况以口头和书面的形式报告给你的管理层，另外再请人去证实你的发现
- C、与你的客户直接联系，通知他们潜在的问题，这样他们就可以修改合同来纠正问题
- D、为了以后的项目，立即提高你的质量保证和项目评审系统
正确答案:B -
第13题：
有一个进修的机会，你如何说服领导同意你去进修？
正确答案:1、进修机会难得，而且对工作帮助很大。
2、虽然进修一段时间会耽误工作，但长远来看还是值得的。
3、将努力在进修的同时，采取种种措施，尽量不影响工作。 -
第14题：
你是一个新项目经理，而且从来没有管理过项目，你被要求策划一个新项目。在规划阶段要使你增加成功的几率，你最好靠（）
- A、你的直觉
- B、你的培训
- C、历史信息
- D、职责矩阵
正确答案:C -
第15题：
你和同事合作完成一项工作，但是因为你有其他任务，所以造成了工作的延误，你的同事因此对不满，并向领导打小报告，请问在这种情况下你会怎么做？
正确答案: 我和同事合作完成一项工作，由于我有其他任务而影响了工作的进程，造成了整体工作的延误是我的责任，同事因此对我产生的不满我应予以理解，不能就此对同事产生别的意见或者看法，而应该通过自己的实际行动及时进行补救，以此避免造成更大的损失或者负面影响。
首先，由于我的其他工作导致与同事合作工作没有如期完成，我应及时向领导承认错误并且承担责任，并且向领导保证尽快投入工作甚至利用自己的业余时间加班加点保证完成予以弥补。
其次，虽然同事向领导打我的小报告，但我应该相信同事对事不对人，不应因此和同事之间产生隔阂，影响日后工作之间的接触与合作。同事向同事做好解释工作，说明自己由于临时接受了其他工作才导致了工作进度的延误，恳请同事的理解和谅解，通过自己的努力一定予以弥补，请同事放心，也相信通过自己实际行动争取同事的理解。
最后，就此次事件也应从其中反思自己的失误。一方面，在接受工作的时候，应提前对工作时间和分配有合理预期，在自己能力范围内安排好工作的进度，不能因为自己的原因影响整个工作的进程；另一方面，如果在自己能力范围内无法同时承担多项工作，应提前向领导说明，请领导分配给其他同事或者提前为我们增派人手，避免造成不必要的损失或者影响。 -
第16题：
你现在有机会为客户提供一个服务产品获得丰厚利润，尽管你有丰富的类似项目经验，但是总经理叫你夸大你的经验以便尽快签订合同，这种情况下，你最好的做法是：（）。
- A、拒绝建议
- B、提出你执行过类似的项目安装
- C、告诉总经理你不能夸大自己的资历，但是你可以跟客户讲述你过去类似的经验，然后在安装前可以参加新产品的相关培训
- D、推荐别的项目经理协助促销
正确答案:C -
第17题：
单位里有一个进修的机会，你自己符合条件，但是你目前正在负责一个重要的项目，你将如何向领导争取。请把考官当成领导，现场模拟一下。
正确答案: 领导您好!能否耽误您2-3分钟的时间，向您做一下近期工作汇报。
目前，我负责的这个重要项目，经过大家齐心协力的努力，主体部分已经完成并通过相关部门的验收，完全符合当初的预期要求，工作进入收尾阶段，预计本周就能完成。本次任务虽然顺利完成，但是在此过程中，我也发现自己能力上的诸多不足，还需要不断学习、不断提升。
领导，感谢您对我的栽培与厚爱，使我成长加快。来单位仅仅三年时间，在各位领导的指导与提携下，我快速成长为单位的业务骨干，前些日子临危受命负责单位一个重要的项目，深感肩上的担子更重了，当然成长也就更快了。这既是您对我的信任，更是一种责任与挑战，我一定会加倍努力，不辱使命。
领导，您一直教导我们要学会学习，不断提升能力和素质，才能胜任单位发展的需要，更好地开展好工作。听说咱们单位最近有一个进修的机会，而且我恰好符合进修要求，所以我期望能够争取到这么一个千载难逢的机会，通过深化学习不断拓展知识技能，为单位做出更大的贡献。而且我负责的重点项目本周就结束了，这个项目也让我发现了自己在很多方面还存在不足，亟需通过进一步学习来提升完善自己，如果有幸获得这次宝贵的机会，我会带着问题和任务参加此次进修。
领导，以上是我近期工作情况以及我的一些想法，还请领导进一步指示。 -
第18题：
单选题利益冲突的一个实例是（）A作为一名公众官员，你对一个对自己有利的合同授予作出决定
B你和一个职能经理对一个任务的成本估计不一致
C因为你的项目不再支持公司战略，所以你的项目发起人决定取消你的项目
D你的个性和你的项目组的一个主要成员的个性发生冲突
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第19题：
单选题你的项目办公室的领导最近在尝试攀登珠穆朗玛峰时命丧黄泉。你成为项目办公室的新领导。因为在你们组织的项目计划和项目进度老是混淆在一起，所以你非常迫切地想要“整顿一下”。不幸的是，许多项目经理认为计划就是进度。你知道计划远远不止进度，你决定对项目计划应该包括的内容制定一些基本原则。你的基本原则规定，工作分解结构（WBS）：（）A不需要包括在计划之中，因为它可以被反映在进度表中
B应该成为范围管理计划的一部分
C应该被确定，但仅仅是位于第二个层次
D应该被确定，并且位于实施控制的层次
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第20题：
单选题你是一个新项目经理，而且从来没有管理过项目，你被要求策划一个新项目。在规划阶段要使你增加成功的几率，你最好靠（）A你的直觉
B你的培训
C历史信息
D职责矩阵
正确答案： B解析： 暂无解析