专业分析：对项目管理团队来讲，创造一个使干系人都能人尽其才，发挥适当作用的环境是至关重要的，但是，由谁来发挥作用，发挥什么样的作用，何时发挥作用则是随着项目而变化的。在一个确认项目正式存在的初始化文档是（）A、范围基线B、管理计划C、项目章程D、配置控制报告

题目

专业分析：对项目管理团队来讲，创造一个使干系人都能人尽其才，发挥适当作用的环境是至关重要的，但是，由谁来发挥作用，发挥什么样的作用，何时发挥作用则是随着项目而变化的。在一个确认项目正式存在的初始化文档是（）

  • A、范围基线
  • B、管理计划
  • C、项目章程
  • D、配置控制报告
相似考题

1.项目经理可以通过以下措施提高项目的沟通效率以及项目小组的建设，除了：（ ）A．设立一个“作战室”B．作为良好沟通的阻碍者发挥作用C．作为一个项目促进者发挥作用D．举行高效率的会议

2.以下关于项目管理计划的叙述中，（）是不正确的。A.项目范围管理计划是项目管理团队确认。记录，核实项目范围的指南B.项目管理技术可以是粗略的，非正式的文档C.项目管理计划是其他知识域中相关分计划的集合D.项目范围管理计划仅仅是项目经理确认、管理和控制项目范围的指南

3.以下关于项目管理计划的叙述中，（）是不正确的A.项目范围管理计划是项目管理团队确认，记录，核实项目范围的指南 B.项目管理计划可以是粗略的，非正式的文档 C.项目管理计划是其他知识域中相关分计划的集合 D.项目范围管理计划仅仅是项目经理确认、管理和控制项目范围的指南

4.．（ ）是指按照一个主体设计进行建设并能独立发挥作用的工程实体。A．投资项目B．建设项目C．管理项目D．工程项目

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  • 第1题：

    项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作，项目整体包括（ ）。

    A.制定项目章程、识别干系人、制定项目管理计划、指导和管理项目工作
    B.制定项目可行性研究报告、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制
    C.制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制。
    D.制定项目可行性研究报告、识别干系人、监控项目工作、实施整体变更控制

    答案：C
    解析：
    本题考查的是项目整体管理6个过程。
    项目整体管理的过程：制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制，结束项目或阶段。

  • 第2题：

    项目章程在项目管理中起着非常重要的作用，以下对项目章程的描述中（ ）是错误的。

    A：项目章程应该由项目团队之外的人发布
    B：项目章程使项目与执行组织的日常运营联系起来
    C：项目章程不包括干系人的需求和期望
    D：项目章程包括论证项目的业务方案

    答案：C
    解析：
    项目章程是正式批准一个项目的文档，或者是批准现行项目是否进入下一阶段的文档。项目章程应当由项目组织以外的项目发起人发布，若项目为本组织开发也可以由投资人发布。发布人其在组织内的级别应该能批准项目，并有相应的为项目提供所需资金的权力。项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。建立项目章程将使项目与执行组织的日常运营联系起来。项目章程应当包括以下直接列入的内容或援引自其它文件的内容：1）基于项目干系人的需求和期望提出的要求。2）项目必须满足的业务要求或产品需求。3）项目的目的或项目立项的理由。4）委派的项目经理及项目经理的权限级别。5）概要的里程碑进度计划。6）项目干系人的影响。7）职能组织及其参与。8）组织的、环境的和外部的假设。9）组织的、环境的和外部的约束。

  • 第3题：

    按照一个主体设计进行建设并能独立发挥作用的工程实体称为()

    A:建设项目
    B:工程项目
    C:投资项目
    D:生产性项目

    答案：A
    解析：
    建设项目是指按照一个主体设计进行建设并能独立发挥作用的工程实体。建设项目依次划分为单项工程、单位工程、分部分项工程。

  • 第4题：

    项目章程在项目管理中起着非常重要的作用，以下对项目章程的描述中（ ）是错误的。

    A. 项目章程应该由项目团队之外的人发布
    B. 项目章程使项目与执行组织的日常运营联系起来
    C. 项目章程不包括干系人的需求和期望
    D. 项目章程包括论证项目的业务方案

    答案：C
    解析：
    项目章程是正式批准一个项目的文档，或者是批准现行项目是否进入下一阶段的文档。项目章程应当由项目组织以外的项目发起人发布，若项目为本组织开发也可以由投资人发布。发布人其在组织内的级别应该能批准项目，并有相应的为项目提供所需资金的权力。项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。建立项目章程将使项目与执行组织的日常运营联系起来。项目章程应当包括以下直接列入的内容或援引自其它文件的内容：1）基于项目干系人的需求和期望提出的要求。2）项目必须满足的业务要求或产品需求。3）项目的目的或项目立项的理由。4）委派的项目经理及项目经理的权限级别。5）概要的里程碑进度计划。6）项目干系人的影响。7）职能组织及其参与。8）组织的、环境的和外部的假设。9）组织的、环境的和外部的约束。

  • 第5题：

    沟通规划涉及到确定干系人的信息和沟通需求；谁需要信息，何时需要，由谁发布给谁等等。如果你要开始项目的沟通规划，下面哪一个选项对这一过程有帮助？（）

    • A、干系人登记册和干系人管理策略
    • B、沟通管理计划的存在
    • C、项目记录和项目报告的存在
    • D、项目所有变更请求的汇总

    正确答案:A

  • 第6题：

    “项目过程的每个阶段是如何进行管理的，在项目计划和监督过程中都使用了哪些原理和方法，它是如何发挥作用的。”这部分内容属于项目报告中的（）。

    • A、执行概要
    • B、简介
    • C、方法和程序
    • D、附录

    正确答案:C

  • 第7题：

    你在管理一个工业设计项目。你的项目目前处丰启动阶段。项目章程已经创建，你正在识别干系人。以下哪一个不是你要做的事情（）

    • A、审查以前项目的经验教训
    • B、完成干系人分析
    • C、审查员采购文档
    • D、创建变更控制系统

    正确答案:D

  • 第8题：

    你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）

    • A、你的项目的项目进度
    • B、这个团队正在完成的项目的项目管理计划
    • C、这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划
    • D、你的项目的沟通管理计划

    正确答案:C

  • 第9题：

    操作风险管理指对操作风险进行主动识别、评估、监测、控制或缓释、监测和报告的过程，以下哪项是正确的是（）。

    • A、一个操作风险管理工具通常只在操作风险管理循环中的一个环节发挥作用
    • B、关键风险指标监控（KRI）主要在风险的识别阶段发挥作用
    • C、操作风险损失数据搜集（LDC）主要在风险的识别阶段发挥作用
    • D、操作风险与控制评估流程（RACA）主要在风险的识别和评估阶段发挥作用

    正确答案:D

  • 第10题：

    单选题
    在所有的项目中，无论是大型还是小型项目，收集需求的第一步是（）。
    A

    与项目干系人进行访谈

    B

    评审项目章程和干系人登记册

    C

    评审项目管理计划，特别是范围管理计划

    D

    制定一个需求文件模板，你和团队成员在整个收集需求过程中可使用该模板


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    何时完成干系人分析？（）
    A

    管理项目沟通时

    B

    制订项目章程时

    C

    创建项目管理计划时

    D

    将变更交由变更控制处理时


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）
    A

    你的项目的项目进度

    B

    这个团队正在完成的项目的项目管理计划

    C

    这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划

    D

    你的项目的沟通管理计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目人力资源管理包括人力资源管理计划、组建项目团队、建设项目团队与管理项目团队的各个过程，其作用不包括（ ）。

    A：充分发挥参与项目的个人的作用
    B：充分发挥所有与项目有关的人员，即项目负责人、客户、为项目做出贡献的个人及其他人员的作用。
    C：要求充分发挥项目团队的作用。
    D：完全承担了相应的角色和责任的人员

    答案：D
    解析：
    本题考查项目人力资源管理的作用。
    项目人力资源管理的作用：不但要求充分发挥参与项目的个人的作用，还包括充分发挥所有与项目有关的人员——项目负责人、客户、为项目做出贡献的个人及其他人员的作用。也要求充分发挥项目团队的作用。

  • 第14题：

    ()是指按照一个主体设计进行建设并能独立发挥作用的工程实体。

    A:投资项目
    B:建设项目
    C:管理项目
    D:工程项目

    答案：B
    解析：
    建设项目是指按照一个主体设计进行建设并能独立发挥作用的工程实体。建设项目依次分解为单项工程、单位工程、分部分项工程。

  • 第15题：

    （ ） 是指包含所有必需的工作，并且能成功地完成一个项目所需的工作。管理项目的范围主要涉及识别与控制不包括在项目中的内容。

    A.创造范围
    B.项目干系人管理
    C.项目范围管理
    D.项目成本管理

    答案：C
    解析：

  • 第16题：

    一个项目经理刚刚被分配到一个新的项目上，而且已经收到了已批准的项目章程。该项目经理首先必须去做的事情是（）。

    • A、编制项目范围说明书
    • B、确认所有的项目干系人已经输入到范围中
    • C、分析项目风险
    • D、开始项目管理计划的工作

    正确答案:B

  • 第17题：

    在所有的项目中，无论是大型还是小型项目，收集需求的第一步是（）。

    • A、与项目干系人进行访谈
    • B、评审项目章程和干系人登记册
    • C、评审项目管理计划，特别是范围管理计划
    • D、制定一个需求文件模板，你和团队成员在整个收集需求过程中可使用该模板

    正确答案:B

  • 第18题：

    何时完成干系人分析？（）

    • A、管理项目沟通时
    • B、制订项目章程时
    • C、创建项目管理计划时
    • D、将变更交由变更控制处理时

    正确答案:A

  • 第19题：

    有效的项目整合管理，需要强调：（）

    • A、发挥团队成员个人的作用
    • B、有效进行内部控制工作
    • C、在项目结合部进行有效联系
    • D、有效进行项目干系人之间的沟通

    正确答案:C

  • 第20题：

    项目经理可以通过以下措施提高项目的沟通效率以及项目小组的建设，除了：（）。

    • A、设立一个“作战室”
    • B、作为良好沟通的阻碍者发挥作用
    • C、作为一个项目促进者发挥作用
    • D、举行高效率的会议

    正确答案:B

  • 第21题：

    单选题
    有效的项目整合管理，需要强调：（）
    A

    发挥团队成员个人的作用

    B

    有效进行内部控制工作

    C

    在项目结合部进行有效联系

    D

    有效进行项目干系人之间的沟通


    正确答案： A
    解析： 四个选项都有一定的道理，但只有C最完整地阐述了整合管理的内涵——只要有结合部就需要整合。另外三个都仅仅表述了整合管理中的一部分内容。

  • 第22题：

    单选题
    项目经理可以通过以下措施提高项目的沟通效率以及项目小组的建设，除了：（）。
    A

    设立一个“作战室”

    B

    作为良好沟通的阻碍者发挥作用

    C

    作为一个项目促进者发挥作用

    D

    举行高效率的会议


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    一个项目经理刚刚被分配到一个新的项目上，而且已经收到了已批准的项目章程。该项目经理首先必须去做的事情是（）。
    A

    编制项目范围说明书

    B

    确认所有的项目干系人已经输入到范围中

    C

    分析项目风险

    D

    开始项目管理计划的工作


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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