一个项目的设计估算为100000美元，在决定是否采用这个估算是时候，我们预期这个估算的正确范围应该是（）A、+10%to-15%B、+25%to-10%C、+10%to-5%D、+10%to-25%
题目
一个项目的设计估算为100000美元，在决定是否采用这个估算是时候，我们预期这个估算的正确范围应该是（）
- A、+10%to-15%
- B、+25%to-10%
- C、+10%to-5%
- D、+10%to-25%
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第1题：
某活动的工期采用三点估算法进行估算，其中最悲观估算是30天，最乐观估算是10天，最可能的估算是20天，则该活动的历时大致需要在 （请作答此空） 天，该活动历时标准差大概是 （ ） 。A.10
B.15
C.20
D.25答案：C解析：活动的历时=（最乐观历时+4×最可能历时+最悲观历时）/6=20活动历时方差=（最悲观历时-最乐观历时）/6=3.3 -
第2题：
工程建设投资估算是根据设计方案等资料进行编制、比较组成的，允许误差为( )。A.5%～10%
B.10%～15%
C.15%～20%
D.10%～30%答案：D解析：工程建设投资估算的允许误差为10%～30%。 -
第3题：
你是JHN项目的项目经理，你已经估算出每个单元的安装成本129美元。这个项目一共有1200个单位，你采用的是什么估算方法？（）
- A、自底向上估算
- B、自顶向下估算
- C、类比估算
- D、参数化建模
正确答案:C -
第4题：
管理团队正试图决定是否继续进行一个已经花费了500 000美元的项目，而已完成工作的原始估算为200 000美元。这个项目的实际成本与原始估算（$200 000）的差是（）。
- A、客户成本
- B、一个较差进度计划的例子
- C、直接成本
- D、沉没成本
正确答案:D -
第5题：
成本估算中最终估算的精确度应该控制在（）
- A、-25%~+30%
- B、-10%~+25%
- C、-5%~+10%
- D、-5%~+5%
正确答案:C -
第6题：
如果最乐观的估算是2，最悲观的估算是10，最可能的估算是9，则PERT估算是（）
- A、8
- B、7
- C、9
- D、3
正确答案:A -
第7题：
你正在负责为世界银行的一个大项目准备成本估算。因为估算需要尽可能的准确，所以你决定准备一个自下而上的估算。那么第一步应该是：（）
- A、确定一种计算工具以帮助这个过程
- B、利用以前类似项目的成本估算，来帮助准备
- C、识别并估算每一个工作细节的成本
- D、向这个方面的专家咨询，并且将他们的建议作为你的估算基础
正确答案:B -
第8题：
项目的预期成本是10，000美元，最乐观的成本估算为5，000美元，最可能的成本估算为9，000美元。那么项目最悲观的成本估算是多少呢？（）
- A、15，000美元
- B、16，000美元
- C、17，000美元
- D、19，000美元
正确答案:D -
第9题：
根据首席工程师的估算，完成一个工作包很可能会需要50个星期的时间。如果一切顺利，这个工作包可能会在40个星期内完成，但是，在最糟糕的情况下，完成这个工作包可能会需要10个星期。根据计划评审技术（PERT），对这个工作包的预期工期的估算是多少（）
- A、45个星期
- B、70个星期
- C、10个星期
- D、140个星期
正确答案:B -
第10题：
单选题项目的预期成本是10，000美元，最乐观的成本估算为5，000美元，最可能的成本估算为9，000美元。那么项目最悲观的成本估算是多少呢？（）A15，000美元
B16，000美元
C17，000美元
D19，000美元
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题你是JHN项目的项目经理，你已经估算出每个单元的安装成本129美元。这个项目一共有1200个单位，你采用的是什么估算方法？（）A自底向上估算
B自顶向下估算
C类比估算
D参数化建模
正确答案： A解析： 类比估算法，是指一种自上而下的成本估算方法，它通过比照已完成的类似项目的实际成本，估算出新项目成本。类比估算法是最简单的成本估算技术，实质上是一种专家判断法。 -
第12题：
单选题一个项目的设计估算为100000美元，在决定是否采用这个估算是时候，我们预期这个估算的正确范围应该是：（）。A+10%to-15%
B+25%to-10%
C+10%to-5%
D+10%to-25%
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第13题：
某活动的工期采用三点估算法进行估算，其中最悲观估算是30天，最乐观估算是10天，最可能的估算是20天，则该活动的历时大致需要在 （ ） 天，该活动历时标准差大概是 （请作答此空） 。A.3.2
B.3.3
C.3.4
D.3.5答案：B解析：活动的历时=（最乐观历时+4×最可能历时+最悲观历时）/6=20活动历时方差=（最悲观历时-最乐观历时）/6=3.3 -
第14题：
项目活动持续时间估算方法中，初步量级估算方法的准确范围在（）。
- A、-10%-25%
- B、-25%-27.5%
- C、-90%-100%
- D、-5%-10%
正确答案:B -
第15题：
如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个任务（工作单元）的成本是￥129。这个项目一共有1200项任务（工作单元），你采用什么估算方法？（）
- A、自下而上估算法
- B、类比估算法
- C、专家估算法
- D、参数估算法
正确答案:A -
第16题：
发起人要求项目费用的预算范围在（%—+10%）之间，请问项目经理在开始时确定的估算范围就是多少（）
- A、-25%—+25%
- B、-10%—+50%
- C、-25%—+75%
- D、-5%—+10%
正确答案:C -
第17题：
一个任务成本估算为1000美元，计划完成日期为12月30日，总工期为10天，在12天月30日，项目经理发现任务只完成70%，这个项目的资源支出600美元，该任务的挣值是多少？（）
- A、400美元
- B、600美元
- C、700美元
- D、1000美元
正确答案:C -
第18题：
一项任务的乐观估算为10天，悲观估算为16天，最可能估算为13天，这项任务的PERT估算为多少？（）
- A、13天
- B、10天
- C、16天
- D、无法判断
正确答案:A -
第19题：
一个项目的设计估算为100000美元，在决定是否采用这个估算是时候，我们预期这个估算的正确范围应该是：（）。
- A、+10%to-15%
- B、+25%to-10%
- C、+10%to-5%
- D、+10%to-25%
正确答案:B -
第20题：
在估算一个项目的成本时，我们要进行以下工作，除了：（）
- A、成本估算通常按照货币单位来描述，但是有一些用其他的指标
- B、进度活动的成本按照计入项目的所消耗的所有资源进行估算
- C、估算员要考虑可能的变动，在估算中包括风险
- D、在启动阶段，我们提供域值为-10%至+15%的粗略量级估算
正确答案:D -
第21题：
单选题在估算一个项目的成本时，我们要进行以下工作，除了：（）A成本估算通常按照货币单位来描述，但是有一些用其他的指标
B进度活动的成本按照计入项目的所消耗的所有资源进行估算
C估算员要考虑可能的变动，在估算中包括风险
D在启动阶段，我们提供域值为-10%至+15%的粗略量级估算
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题管理团队正试图决定是否继续进行一个已经花费了500 000美元的项目，而已完成工作的原始估算为200 000美元。这个项目的实际成本与原始估算（$200 000）的差是（）。A客户成本
B一个较差进度计划的例子
C直接成本
D沉没成本
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题一个任务成本估算为1000美元，计划完成日期为12月30日，总工期为10天，在12天月30日，项目经理发现任务只完成70%，这个项目的资源支出600美元，该任务的挣值是多少？（）A400美元
B600美元
C700美元
D1000美元
正确答案： B解析： PV=1000，AC=600，挣值是BAC的1000的70%，挣值（EV）是对已完成工作的测量值，用分配给该工作的预算来表示。 -
第24题：
单选题项目活动持续时间估算方法中，初步量级估算方法的准确范围在（）。A-10%-25%
B-25%-27.5%
C-90%-100%
D-5%-10%
正确答案： C解析： 暂无解析