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  • 第1题:

    ● 项目将要完成时,客户要求对工作范围进行较大的变更,项目经理应(50) 。

    (50)

    A.执行变更

    B.将变更能造成的影响通知客户

    C.拒绝变更

    D.将变更作为新项目来执行


    正确答案:B

  • 第2题:

    项目将要完成时,客户要求对工作范围进行较大的变更,项目经理应( )。

    A.执行变更B.将变更能造成的影响通知客户C.拒绝变更D.将变更作为新项目来执行


    正确答案:B

  • 第3题:

    请教:2009年上半年《系统集成项目管理工程师》上午试题(参考答案版)第1大题第48小题如何解答?

    【题目描述】

    ● 项目将要完成时,客户要求对工作范围进行较大的变更,项目经理应(50) 。

    (50)

    A.执行变更         

    B.将变更能造成的影响通知客户

    C.拒绝变更         

    D.将变更作为新项目来执行

     


    正确答案:B

  • 第4题:

    在规划时,项目经理发现部分工作范围没有定义。项目经理应该怎么作?()

    • A、将这部分工作范围从项目中去掉,并把它放到项目升级里
    • B、继续规划项目,直到工作范围完成定义
    • C、当范围定义后,对项目进行一次变更
    • D、求助于管理层完成工作定义

    正确答案:B

  • 第5题:

    项目快要完成时,客户想对工作范围进行大的变更,项目经理应该()

    • A、进行变更
    • B、将变更造成的影响通知客户
    • C、拒绝变更
    • D、向管理当局抱怨

    正确答案:B

  • 第6题:

    项目大部分已完成,然而客户希望进行一个范围工作的大的变更,项目经理应该: ()

    • A、会见项目团队确定是否进行此变更
    • B、请客户描述变更内容
    • C、说明在项目的这一点不能进行变更
    • D、告知管理层

    正确答案:B

  • 第7题:

    项目接近结束的时候,如果客户希望对项目范围进行大的变更,项目经理应该如何做?()

    • A、进行变更
    • B、告诉客户变更带来的影响
    • C、拒绝变更
    • D、向SCCB报告

    正确答案:B

  • 第8题:

    单选题
    项目发起人想对工作的范围进行一个大的变更,当项目几乎已经被完成的时候,项目经理应该:()
    A

    告知客户有关此变更的影响

    B

    拒绝变更

    C

    进行变更

    D

    向管理层抱怨


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    单选题
    在规划时,项目经理发现部分工作范围没有定义。项目经理应该怎么作?()
    A

    将这部分工作范围从项目中去掉,并把它放到项目升级里

    B

    继续规划项目,直到工作范围完成定义

    C

    当范围定义后,对项目进行一次变更

    D

    求助于管理层完成工作定义


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    项目快要完成时,客户想对工作范围进行大的变更,项目经理应该()
    A

    进行变更

    B

    将变更造成的影响通知客户

    C

    拒绝变更

    D

    向管理当局抱怨


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    项目大部分已完成,然而客户希望进行一个范围工作的大的变更,项目经理应该: ()
    A

    会见项目团队确定是否进行此变更

    B

    请客户描述变更内容

    C

    说明在项目的这一点不能进行变更

    D

    告知管理层


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    项目快要完成时客户想对工作范围作一大的变更。项目经理应该:()
    A

    进行变更

    B

    将变更造成的影响通知客户

    C

    拒绝变更

    D

    向管理当局抱怨


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    在项目快要结束时,如果客户想要对工和范围进行大的变更,项目经理应该

    A、 进行变更

    B、 告诉客户变更带来的影响

    C、 拒绝变更

    D、 向变更控制委员会汇报


    正确答案:B

  • 第14题:

    项目接近结束的时候,如果客户希望对项目范围进行大的变更,项目经理应该如何做()

    A 进行变更

    B 告诉顾客变更带来的影响

    C 拒绝变更

    D 想SCCB 报告


    参考答案B

  • 第15题:

    项目经理在进行日常项目范围控制时,可不包括的工作是()。

    A.监控项目的工作范围

    B.监控项目产品范围状态

    C.控制范围变更

    D.控制项目干系人范围变化


    正确答案:D

  • 第16题:

    项目将要完成时,客户要求对工作范围进行较大的变更。项目经理应采取下面哪种做法?()

    • A、执行变更
    • B、将变更能造成的影响通知客户
    • C、拒绝变更
    • D、采用拖延战术

    正确答案:B

  • 第17题:

    项目快要结束时,客户想对工作范围做较大的变更,项目经理应该()

    • A、立即进行变更
    • B、将变更造成的影响通知客户
    • C、拒绝变更
    • D、向管理当局抱怨

    正确答案:B

  • 第18题:

    项目发起人想对工作的范围进行一个大的变更,当项目几乎已经被完成的时候,项目经理应该:()

    • A、告知客户有关此变更的影响
    • B、拒绝变更
    • C、进行变更
    • D、向管理层抱怨

    正确答案:A

  • 第19题:

    单选题
    在项目快要结束时,如果客户想要对工作范围进行大的变更,项目经理应该:告诉客户变更带来的影响()
    A

    进行变更

    B

    告诉客户变更带来的影响

    C

    拒绝变更

    D

    向变更控制委员会汇报


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    单选题
    在项目快要结束时,如果客户想要对工和范围进行大的变更,项目经理应该()
    A

    进行变更

    B

    告诉客户变更带来的影响

    C

    拒绝变更

    D

    向变更控制委员会汇报


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    单选题
    客户在接受设计之后提出了一项范围变更请求。这个变更可能对许多项目组成部分产生影响。项目经理最适当的回应是什么?()
    A

    说服客户推迟变更

    B

    对此变更造成费用和进度的影响进行详细的分析,并召开项目团队会议

    C

    如果该变更十分关键,则进行变更,并通知变更控制委员会

    D

    估算变更对于成本和进度的影响,在实施变更之前获得批准


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    项目快要结束时,客户想对工作范围做较大的变更,项目经理应该()
    A

    立即进行变更

    B

    将变更造成的影响通知客户

    C

    拒绝变更

    D

    向管理当局抱怨


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    项目接近结束的时候,如果客户希望对项目范围进行大的变更,项目经理应该如何做?()
    A

    进行变更

    B

    告诉客户变更带来的影响

    C

    拒绝变更

    D

    向SCCB报告


    正确答案: D
    解析: 暂无解析