你的项目发起人要求你为项目进度风险进行一个蒙特卡罗分析。这个任务需要用到下列哪一部分内容（）A、编制项目计划的方法B、项目执行的方法C、项目管理信息系统D、项目经验教训数据系统

题目

你的项目发起人要求你为项目进度风险进行一个蒙特卡罗分析。这个任务需要用到下列哪一部分内容（）

  • A、编制项目计划的方法
  • B、项目执行的方法
  • C、项目管理信息系统
  • D、项目经验教训数据系统
相似考题

1.你的项目发起人希望你为项目的进度风险准备一个蒙特·卡罗分析。这个要求是你们机构的一部分()?A.项目计划方法B.项目执行方法C.项目管理信息系统D.项目经验教训库

2.你的项目发起人要求你为项目进度风险进行一个蒙特卡罗分析。这个任务需要用到下列哪一部分内容？（ ）A．编制项目计划的方法B．项目执行的方法C．项目管理信息系统D．项目经验教训数据系统

3.一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源，这就导致严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险，并确定怎样为成本和进度意外情况做准备。你用蒙特?卡罗分析方法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是—（ ）A．WBSB．甘特图C．PDM进度计划D．可能性/影响等级评估矩阵

4.现在有一个国家珍稀动物管理项目，该项目由15个单独的子项目构成。为了全球管理，你现在要为这个项目建立一个项目管理办公室（PMO），而且不给这个办公室配备一个项目管理信息系统。这个系统要包括所有有关项目的信息，而且这个系统中数据是随时可以更新的。要完成这个管理信息系统，你需要收集这15个项目所有工作的相关信息。这些信息构成下列哪项的全部内容（ ）A．项目会计表B．工作分解结构（WBS）词典C．工作分解结构（WBS）模板D．净值管理报告

更多“你的项目发起人要求你为项目进度风险进行一个蒙特卡罗分析。这个任务需要用到下列哪一部分内容（）A、编制项目计划的方法B、项目执行的方法C、项目管理信息系统D、项目经验教训数据系统”相关问题

  • 第1题：

    一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源,这就导致了严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险,并确定怎样为成本和进度的意外情况做准备。你用蒙特?卡罗分析法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是()

    A.WBS

    B.甘特图

    C.PDM进度计划

    D.可能性或影响等级评估矩阵


    参考答案：A

  • 第2题：

    你是一个复杂建筑项目的项目经理,该项目为北卡罗莱纳州修建高速公路。你的项目内有几个小组。为了计划这个项目所需要的资源,你应该使用()。

    A.人员库描述

    B.职员管理计划

    C.职责分配矩阵

    D.组织矩阵


    参考答案：C

  • 第3题：

    工程项目管理信息系统中，进度控制的功能有（　）。

    A、编制资源需求量计划
    B、根据工程进展进行施工成本预测
    C、进度计划执行情况的比较分析
    D、项目估算的数据计算
    E、确定关键工作和关键路线

    答案：A,C,E
    解析：
    【知识点】进度控制的功能：计算工程网络计划的时间参数，并确定关键工作和关键路线；绘制网络图和计划横道图；编制资源需求量计划；进度计划执行情况的比较分析；根据工程的进展进行工程进度预测。

  • 第4题：

    你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（Monte Carlo）分析。这是你组织的什么要求（）

    • A、项目计划方法
    • B、项目执行方法
    • C、项目管理信息系统
    • D、项目经验积累

    正确答案:A

  • 第5题：

    你的项目进度延迟了两个星期，你需要采取纠正措施以使你的未来项目进度绩效符合项目计划。为了识别偏差的原因进而采取纠正措施，首先要做的工作是：（）

    • A、进行根本原因分析
    • B、对项目赶工或快速跟进
    • C、记录分析经验教训
    • D、现有进度进行进度更新

    正确答案:A

  • 第6题：

    现在有一个国家珍稀动物管理项目，该项目由15个单独的子项目构成。为了全球管理，你现在要为这个项目建立一个项目管理办公室（PMO），而且给这个办公室配备一个项目管理信息系统。这个系统要包括所有有关项目的信息，而且这个系统中数据是随时可以更新的。要完成这个管理信息系统，你需要收集这15个项目所有工作的相关信息。这些信息构成下列哪项的全部内容（）

    • A、项目会计表
    • B、工作分解结构（WBS）词典
    • C、工作分解结构（WBS）模板
    • D、净值管理报告

    正确答案:B

  • 第7题：

    项目的“健康检查”发现你的饿项目面临无法按时完成的风险。几个项目在竞争相同的资源，出现了严重的资源冲突。因而，你对项目的风险进行了量化分析，确定需要什么样的时间表应急措施以及会发生什么成本。你运用蒙特卡罗分析方法进行时间风险分析。你进行的时间表分析的基础是：（）。

    • A、工作分解结构
    • B、甘特图表
    • C、优先序图作出的进度表
    • D、概率/影响风险分级矩阵

    正确答案:C

  • 第8题：

    你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）

    • A、你的项目的项目进度
    • B、这个团队正在完成的项目的项目管理计划
    • C、这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划
    • D、你的项目的沟通管理计划

    正确答案:C

  • 第9题：

    项目计划编制方法是指导项目团队制定项目计划的结构化方法。你正在为公司开发一个项目计划编制方法，你想让这个方法既包括“硬”工具又包括“软”工具。以下哪一项是“软”工具的实例？（）

    • A、项目管理软件
    • B、一个持续的改进目标
    • C、简短的启动会议
    • D、成本会计代码

    正确答案:C

  • 第10题：

    单选题
    你的项目发起人希望你为项目的进度风险准备一个蒙特·卡罗分析。这个要求是你们机构的一部分（）？
    A

    项目计划方法

    B

    项目执行方法

    C

    项目管理信息系统

    D

    项目经验教训库


    正确答案： B
    解析： 无论是简单如标准格式及模板格式，或复杂如蒙特·卡罗分析，项目计划方法都是由记录的信息、工具和用于项目计划发展的技术组成的。

  • 第11题：

    单选题
    你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（Monte Carlo）分析。这是你组织的什么要求（）
    A

    项目计划方法

    B

    项目执行方法

    C

    项目管理信息系统

    D

    项目经验积累


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源，这就导致严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险，并确定怎样为成本和进度意外情况做准备。你用蒙特·卡罗分析方法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是（）。
    A

    WBS

    B

    甘特图

    C

    PDM进度计划

    D

    可能性/影响等级评估矩阵


    正确答案： A
    解析： 项目模拟采用模型将详细级别上的不确定性转化为对项目总体目标的潜在影响。对于成本风险分析，可以应用传统项目的WBS作为模型。对于进度风险分析，可用PDM进度计划。

  • 第13题：

    项目的“健康检查”发现你的饿项目面临无法按时完成的风险。几个项目在竞争相同的资源，出现了严重的资源冲突。因而，你对项目的风险进行了量化分析，确定需要什么样的时间表应急措施以及会发生什么成本。你运用蒙特卡罗分析方法进行时间风险分析。你进行的时间表分析的基础是： （ ）

    A．工作分解结构

    B．甘特图表

    C．优先序图作出的进度表

    D．概率/影响风险分级矩阵


    正确答案：C

  • 第14题：

    关于建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是（ ）。

    A：建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标，是在项目设计阶段确定的
    B：应依次进行项目结构分析、进度计划系统的结构分析、项目的工作编码、编制各层计划
    C：大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划
    D：应依次进行项目结构分析、项目的工作编码、进度计划系统的结构分析、编制各层计划

    答案：B
    解析：

  • 第15题：

    下列哪一项属于项目管理过程中控制过程的任务（）。

    • A、依据项目计划对质量、风险、成本和进度进行控制
    • B、编制项目或项目阶段移交文件
    • C、形成项目交付物
    • D、分解项目目标

    正确答案:A

  • 第16题：

    一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源，这就导致严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险，并确定怎样为成本和进度意外情况做准备。你用蒙特·卡罗分析方法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是（）。

    • A、WBS
    • B、甘特图
    • C、PDM进度计划
    • D、可能性/影响等级评估矩阵

    正确答案:C

  • 第17题：

    你的项目发起人希望你为项目的进度风险准备一个蒙特·卡罗分析。这个要求是你们机构的一部分（）？

    • A、项目计划方法
    • B、项目执行方法
    • C、项目管理信息系统
    • D、项目经验教训库

    正确答案:A

  • 第18题：

    你为美国能源部开展的一个项目使用挣值分析作为绩效报告的技术。你的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本执行指数（CPI）为0.67，进度执行指数（SPI）为0.87。在这种情况下，你应该：（）

    • A、实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，以完成已预算好的工作量
    • B、为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析
    • C、实施风险应对审计以帮助控制风险
    • D、更新对风险的识别以及定性与定量风险分析

    正确答案:D

  • 第19题：

    你的项目发起人要求你为项目进度风险进行一个蒙特卡罗分析。这个任务需要用到下列哪一部分内容？（）

    • A、编制项目计划的方法
    • B、项目执行的方法
    • C、项目管理信息系统
    • D、项目经验教训数据系统

    正确答案:A

  • 第20题：

    项目经理负责一个系统集成项目。执行中管理质量需要哪些文件？（）

    • A、质量测试指标，风险报告和项目管理计划
    • B、项目管理计划，经验教训文件和范围说明书
    • C、成本绩效基线，项目管理计划和进度绩效指数
    • D、项目管理计划，偏差分析和风险登记薄

    正确答案:A

  • 第21题：

    你被任命支管理一个有关企业资源计划（ERP）系统的设计、发展和实施的项目。你将要与一个ERP软件商洽谈购买事宜。你认识到对于这些实时系统的项目而言，详细计划是成功的先决条件，你建立了一个主要干系人的团队来帮助准备计划。为了促进项目计划的编制工作，你应该使用（）

    • A、“自制-购入”分析
    • B、从前面的计划中获得的经验教训和其它的历史数据
    • C、收益-成本分析
    • D、项目管理信息系统

    正确答案:D

  • 第22题：

    单选题
    一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源，这就导致了严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险，并确定怎样为成本和进度的意外情况做准备。你用蒙特？卡罗分析法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是（）
    A

    WBS

    B

    甘特图

    C

    PDM进度计划

    D

    可能性或影响等级评估矩阵


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）
    A

    你的项目的项目进度

    B

    这个团队正在完成的项目的项目管理计划

    C

    这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划

    D

    你的项目的沟通管理计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    项目经理负责一个系统集成项目。执行中管理质量需要哪些文件？（）
    A

    质量测试指标，风险报告和项目管理计划

    B

    项目管理计划，经验教训文件和范围说明书

    C

    成本绩效基线，项目管理计划和进度绩效指数

    D

    项目管理计划，偏差分析和风险登记薄


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

相关内容