Taguchi质量管理方法的目的是（）A、对物资流程进行更好的管理以增加其透明度和可控性B、运用统计技术计算损失函数，以确定没有达到目标价值的产品所耗费的成本C、使得生产活动作为独立和灵活的单位能够自始至终独步一时一系列项目组成成份，而Taguchi方法则对这些生产操作设计，分组和管理D、对流程各阶段进行协调和沟通

题目

Taguchi质量管理方法的目的是（）

  • A、对物资流程进行更好的管理以增加其透明度和可控性
  • B、运用统计技术计算损失函数，以确定没有达到目标价值的产品所耗费的成本
  • C、使得生产活动作为独立和灵活的单位能够自始至终独步一时一系列项目组成成份，而Taguchi方法则对这些生产操作设计，分组和管理
  • D、对流程各阶段进行协调和沟通
相似考题

1.Taguchi质量管理方法的目的是：（ ）A．对物资流程进行更好的管理以增加其透明度和可控性B．运用统计技术计算损失函数，以确定没有达到目标价值的产品所耗费的成本C．使得生产活动作为独立和灵活的单位能够自始至终独步一时一系列项目组成成份，而Taguchi方法则对这些生产操作设计，分组和管理。D．对流程各阶段进行协调和沟通

2.为了更好地服务客户，寿险公司对运营流程的管理应当()。A.以销售作为运营流程的起点、以客户服务为终点B.以客户的需求作为运营流程的起点、以创造出对客户有价值的产品或服务为终点C.以寿险投资作为运营流程的起点、以产品开发为终点D.以产品开发作为运营流程的起点、以寿险投资为终点

3.项目管理流程描述、组织和完成项目工作。以产品为导向的管理流程说明和创造项目产品。因此一个项目管理流程和一个产品导向的管理流程：A、是重叠的并且在整个项目期间是交互影响的B、由项目的周期决定的C、与对项目工作的描述和组织有关D、在每个应用领域都是类似的

4.塔古奇（TaguChi）法的目的是——（ ）A．管理物流以便更好地监督和控制B．应用统计技术来计算一个“损失函数”，以确定没有达到价值目标的产品的生产成本C．设计、分组与管理诸多生产作业，这些作业是能够自给、灵活地进行开始-完成过程的单元D．在各个过程阶段进行协调和沟通

更多“Taguchi质量管理方法的目的是（）A、对物资流程进行更好的管理以增加其透明度和可控性B、运用统计技术计算损失函数，以确定没有达到目标价值的产品所耗费的成本C、使得生产活动作为独立和灵活的单位能够自始至终独步一时一系列项目组成成份，而Taguchi方法则对这些生产操作设计，分组和管理D、对流程各阶段进行协调和沟通”相关问题

  • 第1题：

    下列属于BPR业务价值的是()。

    A、对目前项目管理的流程进行梳理，把基础数据的应用加入到项目管理流程中去，并建立相关的制度保障

    B、对项目整体的进度进行管理，以实现减少错误和风险的目标

    C、能够使设计阶段更加的直观的去进行相应的三维设计，能够减少设计师与业主之间的交流障碍

    D、总结各企业项目管理的优势，结合委托方项目情况，应用到本项目中去

    E、对整个项目的所有参与方现在项目的全生命周期中能够使各方的利益达到最大


    答案：AD

  • 第2题：

    物流质量管理是指科学运用先进的质量管理方法、手段,以质量为中心,对物流全过程进行系统管理,包括保证和提高物流产品质量和工作质量而进行的计划、组织、控制等各项工作。()

    此题为判断题(对，错)。


    参考答案：正确

  • 第3题：

    关于六西格玛改进和六西格玛设计，下列说法不正确的是（ ）。
    A.六西格玛改进DMAIC是对现有流程的改进，即针对产品/流程的缺陷产生的原因采取纠正措施，进行改进，使之不断完善
    B.六西格玛设计是按照合理的流程、运用科学的方法准确理解和把握顾客需求，对产品/流程进行稳健设计，使产品/流程在低成本下实现六西格玛质量水平
    C.作为一种管理方法，西格玛管理包括“六西格玛设计”（DFSS）和“六西格玛改进”(DMAIC)两个重要方面
    D.六西格玛设计的功能是强化企业的现有产品生产和改进质量的过程


    答案：D
    解析：
    六西格玛设计的功能是强化企业的新产品开发和服务开发的过程。实际上，新产品和服务的成功开发提供了提高顾客满意度的途径，而六西格玛设计则提供了能迅速、准确到达目的的方法论和程序、工具以及团队合作精神。

  • 第4题：

    下列关于设计方和供货方的项目管理的目标和工作的描述中，正确的有（ ）。

    A.设计方项目管理的目标是设计的进度、质量、成本目标
    B.设计方项目管理工作涉及到项目的整个实施阶段
    C.供货方项目管理的是其成本、进度和质量目标
    D.供货方项目管理工作主要在施工阶段进行
    E.设计方和供货方的项目管理仅服务于其本身的利益

    答案：B,C,D
    解析：
    A 选项，设计方项目管理目标包括设计的进度目标、质量目标、成本目标及项目的投资目标；E 选项，设计方和供货方的项目管理服务于项目的整体利益和其本身的利益。

  • 第5题：

    塔古奇（Taguchi）法的目的是（）。

    • A、管理物流以便更好地监督和控制
    • B、应用统计技术来计算一个“损失函数”，以确定没有达到价值目标的产品的生产成本
    • C、设计、分组与管理诸多生产作业，这些作业是能够自给、灵活地进行开始-完成过程的单元
    • D、在各个过程阶段进行协调和沟通

    正确答案:B

  • 第6题：

    实验设计是在质量规划中应用的一种技术，其目的是：（）

    • A、界定对项目总体产出影响最大的变量
    • B、对项目质量管理实践进行比较
    • C、界定在任何生产过程中返工较少出现的环节
    • D、确定生产流程中浪费最严重的方面和环节以提高生产效率

    正确答案:A

  • 第7题：

    关于六西格玛改进和六西格玛设计，下列说法不正确的是（）。

    • A、六西格玛改进DMAIC是对现有流程的改进，即针对产品/流程的缺陷产生的原因采取纠正措施，进行改进，使之不断完善
    • B、六西格玛设计是按照合理的流程、运用科学的方法准确理解和把握顾客需求，对产品/流程进行稳健设计，使产品/流程在低成本下实现六西格玛质量水平
    • C、作为一种管理方法，西格玛管理包括“六西格玛设计”（DFS和“六西格玛改进”（DMAI两个重要方面
    • D、六西格玛设计的功能是强化企业的现有产品生产和改进质量的过程

    正确答案:D

  • 第8题：

    Taguchi质量管理方法的目的是：（）。

    • A、对物资流程进行更好的管理以增加其透明度和可控性
    • B、运用统计技术计算损失函数，以确定没有达到目标价值的产品所耗费的成本
    • C、使得生产活动作为独立和灵活的单位能够自始至终独步一时一系列项目组成成份，而Taguchi方法则对这些生产操作设计，分组和管理。
    • D、对流程各阶段进行协调和沟通

    正确答案:A

  • 第9题：

    多选题
    PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对（　　）等是否履行合同进行管理，以实现预期的建设目标。
    A

    勘察单位

    B

    设计单位

    C

    施工企业

    D

    供货单位

    E

    监理单位


    正确答案： A,B,C,D
    解析：
    PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否履行合同进行管理，以实现预期的建设目标。

  • 第10题：

    单选题
    Taguchi的方法的目的在于：（）
    A

    管理原料的流动，以提高其透明度和加强控制

    B

    运用统计技术来计算“损失”，确定在生产未实现目标质量的产品过程中耗费的成本

    C

    将各生产操作环节作为能够对系列对象进行完整流程处理的弹性生产单位，来进行设计，分组和管理

    D

    在流程各阶段（环节）实现协调和沟通


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    以下关于物资设备管理规定的说法正确的有（）。
    A

    铁道部建设管理司负责铁路建设物资设备的监督、管理和指导；铁道部工程管理中心（以下简称工管中心）可组织建设单位进行物资设备采购，对现场物资设备管理进行检查

    B

    建设单位作为建设项目的责任主体，对建设项目物资设备进行管理，组织对各种物资设备质量进行检查、采购，或在工管中心组织下采购甲供物资设备，对用于工程的甲供物资设备质量承担责任

    C

    勘察设计单位是建设项目的设计主体，应在设计文件中明确物资设备的标准、规格、性能等技术指标以及物资设备费用等经济指标，对设计文件载明的数量、技术指标和经济指标负责

    D

    承包单位作为自购物资设备的责任主体，应严格按照合同约定的技术标准和质量要求采购物资设备，对采购的物资设备负责

    E

    监理单位是物资设备进场、使用的监理主体，按规定承担监理检测责任


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    实验设计是在质量规划中应用的一种技术，其目的是：（）
    A

    界定对项目总体产出影响最大的变量

    B

    对项目质量管理实践进行比较

    C

    界定在任何生产过程中返工较少出现的环节

    D

    确定生产流程中浪费最严重的方面和环节以提高生产效率


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    信息系统项目管理(InformAtionSystemDevelopmentPM)是研究如何运用项目管理的思想、方法和技术，对信息系统项目各阶段所涉及的资源、成本、进度、质量等进行管理，以达到信息系统项目目标的一门学科体系。()


    参考答案：√

  • 第14题：

    项目管理流程描述．组织和完成项目工作。以产品为导向的管理流程说明和创造项目产品。因此一个项目管理流程和一个产品导向的管理流程：（ ）

    A．是重叠的并且在整个项目期间是交互影响的

    B．由项目的周期决定的

    C．与对项目工作的描述和组织有关

    D．在每个应用领域都是类似的


    正确答案：A

  • 第15题：

    PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对( )等履行合同进行管理，以实现预期建设目标。

    A:勘察单位
    B:设计单位
    C:施工单位
    D:供货单位
    E:实施单位

    答案：A,B,C,D
    解析：

  • 第16题：

    关于设计单位的项目管理，以下说法错误的是（）。

    A. 设计单位的项目管理是指矿业工程设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后，根据设计合同所界定的工作目标及责任义务，对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理
    B. 设计单位通过设计项目管理，对建设项目的实施在技术和经济上进行全面而详尽的安排，引进先进技术和科研成果，形成设计图纸和说明书，以便实施，并在实施过程中进行监督和验收
    C. 设计项目管理不仅仅局限于工程设计阶段，而是延伸到了施工阶段和竣工验收阶段
    D. 设计项目管理的目标体系包括工程施工质量(Quality)、成本(Cost)、工期(Delivery)、安全和现场标准化(Safety)，简称QCDS目标体系

    答案：D
    解析：
    选线D所描述的内容，是施工单位的项目管理。

  • 第17题：

    Taguchi法的目的是：（）

    • A、管理物资的流动，以更好地监督和控沟通
    • B、使用统计技术来计算“损失函数”，以确定生产那些未达到目标价值的产品的成本
    • C、设计、分组与管理诸多生产作业，这些作业是能够自给、灵活地进行开始——完成过程的单元
    • D、在各个过程阶段中进行协调与沟通

    正确答案:B

  • 第18题：

    Taguchi的方法的目的在于：（）

    • A、管理原料的流动，以提高其透明度和加强控制
    • B、运用统计技术来计算“损失”，确定在生产未实现目标质量的产品过程中耗费的成本
    • C、将各生产操作环节作为能够对系列对象进行完整流程处理的弹性生产单位，来进行设计，分组和管理
    • D、在流程各阶段（环节）实现协调和沟通

    正确答案:B

  • 第19题：

    服务流程设计的一般过程包括（）

    • A、确定提供服务产品的服务流程的类型
    • B、根据服务流程的类型选择服务流程设计的基本方法，以明确服务提供的基本方式和服务生产的特征
    • C、解决服务流程中的瓶颈问题
    • D、对服务提供（生产）系统进行总体描述和规划设计
    • E、选择基本的流程技术

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第20题：

    指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否履行合同进行管理，以实现预期的建设目标是（）。

    • A、CM模式
    • B、PMC模式
    • C、合作伙伴模式
    • D、项目总控模式

    正确答案:B

  • 第21题：

    单选题
    Taguchi法的目的是：（）
    A

    管理物资的流动，以更好地监督和控沟通

    B

    使用统计技术来计算“损失函数”，以确定生产那些未达到目标价值的产品的成本

    C

    设计、分组与管理诸多生产作业，这些作业是能够自给、灵活地进行开始——完成过程的单元

    D

    在各个过程阶段中进行协调与沟通


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表（　　）对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否履行合同进行管理，以实现预期建设目标。
    A

    总承包商

    B

    业主

    C

    合作伙伴

    D

    施工方


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否履行合同进行管理，以实现预期的建设目标是（）。
    A

    CM模式

    B

    PMC模式

    C

    合作伙伴模式

    D

    项目总控模式


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    多选题
    PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对（）等履行合同进行管理，以实现预期建设目标。
    A

    勘察单位

    B

    设计单位

    C

    施工单位

    D

    供货单位

    E

    实施单位


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

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