你在两周内就要结束项目，你的首席开发者因为个人事务离开一周。其他的项目经理同意让他的首席开发者过来帮助，你接收了这个帮助完成了项目。这是下列哪个的例子（）A、快速跟进B、赶工C、风险管理D、资源平衡

题目

你在两周内就要结束项目，你的首席开发者因为个人事务离开一周。其他的项目经理同意让他的首席开发者过来帮助，你接收了这个帮助完成了项目。这是下列哪个的例子（）

  • A、快速跟进
  • B、赶工
  • C、风险管理
  • D、资源平衡
相似考题

1.你参与一个项目时,了解了A公司的一些情况。你的好朋友在B公司工作,是A公司的同业竞争对手。好友想通过你打探一些A公司的情况,你应该()。A、有责任为A公司保守秘密B、因为是多年的好友，碍于情面，告诉他一些相关信息C、因为项目已经结束，没有责任为A公司保守秘密D、透露一些A公司的有关信息，但把这种情况告知A公司

2.你是一个负责你们公司5个项目的项目经理。其中的一个项目正在收尾。很多队员已离开了。今天，该项目的项目经理问你她是否可以在该项目正式结束前离开，因为她要在3天内写一份报告以接受一个新的任务，否则这份工作就会给别人。你知道该项目还有很多细节工作需要完成。你最好的办法是—— （ ）A．指派另一人作为收尾工作的经理，让项目经理去接受她的新工作，问她是否有时间来参加客户会议B．不要让项目经理离开，因为由她完成这些收尾工作是最合适的C．暂不考虑其他的职责，自己去完成这一项目D．让项目经理为新的工作写报告，但是要她在晚上和周末等业余时间进行项目的收尾工作

3.你负责管理的一个项目，这个项目对你来说是成败在此一举。如果项目成功了，那么你的前途无量，如果项目失败了，那么你就要被炒鱿鱼。你意识到：为了使项目成功，你必须对项目资源具有最大程度的控制。那么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的？A、 紧密型矩阵B、 项目型C、 项目协调人D、 松散型矩阵

4.你管理着公司的一个大的工程,这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束,并且项目小组的大多数成员已经重新分配到其它的岗位上。今天项目经理问你是否可以在项目正式结束之前离职以接手新的任命,因为她必须在三天之内到任,否则这个机会就将会被别人抢走。你知道这个项目的许多行政事务还需要了结。你最后的反应是()。A.任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工人，但是要求她出席与客户最后的交接会议B.要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选C.即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作D.同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作

参考答案和解析
正确答案:B
更多“你在两周内就要结束项目，你的首席开发者因为个人事务离开一周。其他”相关问题

  • 第1题：

    “你看,我坦率对你说,这所房子要价200000元是不高的。我马上就要调往南方工作,在一个月内离开这里,或是把房子卖了,或是留着它,或是由亲戚代为出租。当然房子的价格还可以降低25000元,但你必须在四周内做出决定。”说话者所采用的商务谈判有效的结束技巧是()

    A.必然成交结束法

    B.歼灭战结束法

    C.着眼于未来的成交法

    D.从开始就保证终点的目标


    参考答案：D

  • 第2题：

    u 在什么情况下，你曾经接受过员工对纯属于你个人事务的帮助？


    正确答案：
                    

  • 第3题：

    “人们说你就要离开村庄，我们将怀念你的微笑”——这首《红河谷》是（）国民歌中的歌词。

    • A、加拿大
    • B、瑞典
    • C、印度

    正确答案:A

  • 第4题：

    你是一位项目经理，具有制药行业的专业经验。你打算尝试娱乐行业的项目管理。以下哪种说法是正确的（）。

    • A、你很可能获得成功，因为沟通技巧是你的长项。你可以通过在项目团队中引入专业技术人员的做法来实现你不熟悉的特征行业的要求
    • B、你很可能获得成功，因为组织技巧是你的长项。你可以通过在项目团队中引入专业技术人员的做法来实现你不熟悉的特征行业的要求
    • C、你很可能获得成功，因为你在娱乐行业有个朋友，他简要地向你介绍了你需要了解的所有与项目有关的重要方面。你可以通过在项目团队中引入专业技术人员的做法来实现你不熟悉的特征行业的要求
    • D、你可能无法成功，因为你对娱乐行业知之甚少，即使你可以通过在项目团队中引入专业技术人员的做法来实现你不熟悉的特征行业的要求

    正确答案:A

  • 第5题：

    你被任命为一个可以说是“在和公司打赌”的项目的项目经理。如果项目成功，管理层会用八抬大轿来表彰你；如果项目失败，你就要加入失业者的队伍。你意识到，要想获得成功，就需要对项目资源实施最大限度的控制。你应该为项目建立以下哪一种项目组织形式？（）

    • A、强矩阵
    • B、项目化的
    • C、项目协调者
    • D、弱矩阵

    正确答案:B

  • 第6题：

    你管理着公司的一个大的工程，这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束，并且项目小组的大多数成员已经重新分配到其他的岗位上。今天，项目经理问你是否可以在项目正式结束前离职以接手新的任命，因为她必须在三天之内到任，否则这个机会就将会被别人抢走，你知道这个项目的许多行政事务还需要了结，你最后的反应是（）

    • A、任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工作，但是要求她出席与客户最后的交接会议
    • B、要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选
    • C、即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作
    • D、同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作

    正确答案:A

  • 第7题：

    你是负责公司里的5个项目的项目经理。其中的一个项目就快要结束了，其大部分的团队成员已经重新分派了工作。今天，项目经理问你，她是否可以在项目正式收尾之前离开，这样，她就可以接受一个她必须在3天之内报到的新任务，不然的话，那个任命就要给别人了。你知道这个项目还有许多管理细节有待完成。你所能采用的最好的做法是：（）

    • A、任命另一个人担任收尾经理，放项目经理去接受新任命，问她是否可以参加最终的客户会议
    • B、把项目经理留在项目中，因为她是对某些管理事务进行收尾的最恰当人选
    • C、尽管你有诸多其他的职责，你还是亲自对项目进行收尾
    • D、让项目经理向新任命报到，但是让她在业余时间（例如，晚上与周末）完成收尾的任务

    正确答案:A

  • 第8题：

    上周你在某海滩度假今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较（）

    • A、项目范围说明
    • B、工作分解包
    • C、项目计划（规划）
    • D、项目范围管理计划

    正确答案:B

  • 第9题：

    单选题
    你在两周内就要结束项目，你的首席开发者因为个人事务离开一周。其他的项目经理同意让他的首席开发者过来帮助，你接收了这个帮助完成了项目。这是下列哪个的例子（）
    A

    快速跟进

    B

    赶工

    C

    风险管理

    D

    资源平衡


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    “人们说你就要离开村庄，我们将怀念你的微笑”——这首《红河谷》是（）国民歌中的歌词。
    A

    加拿大

    B

    瑞典

    C

    印度


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    填空题
    你正在结束你的项目。在最后的工作中，大多数冲突源自（）的问题。

    正确答案： 时间表
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较：（）
    A

    项目范围说明书

    B

    工作分解结构

    C

    项目章程

    D

    项目范围管理计划


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    ? 你在调节员工间矛盾上起到了什么作用？请举例说明，在解决矛盾方面，你什么时候参与有必要，什么时候参与没有必要？在什么情况下，你曾经接受过员工对纯属于你个人事务的帮助？


    正确答案：
             

  • 第14题：

    在路上你身边有个人晕倒了，其他人认为是你将他打晕的，你怎么办?


    答案：
    解析：
    1)这个时候救人要紧,立即拨打急救电话,同时寻求他人帮助,把他从路上转移到相对安全的地方。
    (2)大体判断这人是什么原因晕倒的,如果是中暑则采取降温措施,如果是其他原因的话,我会翻看晕倒的人随身是否带有急救药。
    (3)试图联系他的家人。
    (4)等一系列急救措施完成了再耐心向他人解释。我以后遇到这种情况仍会及时帮助他人。
    解题思路：此题属意外状况题目，题目设定的虽然是生活中的情景，和工作中的意外状况所考察的能力是相同的。回答此类问题要根据实际情况具体分析。

  • 第15题：

    阐述你对下面这句话的观点：“如果你因为手机响了，必须去回话而离开会议，这没什么关系。”


    正确答案:应该开会时尽量不要接听电话，不然开会就会分神。

  • 第16题：

    据项目网络图，项目的关键路径为6周。在项目执行一周之后，项目发起人告诉你执行筹划委员会决定将项目的竣工日期提前两周。假设项目目前符合进度计划，那项目的时差将是多少？（）

    • A、两周
    • B、四周
    • C、负两周
    • D、负四周

    正确答案:C

  • 第17题：

    你们公司的首席执行官刚刚给你发了一封电子邮件，让你就你的项目向所有以确认的内部与外部项目干系人做报告；你的项目已经开展了18个月了。他安排你在下个星期一发言。那天会有50多个人来听你的报告。在准备报告的过程中，你采取的第一个步骤是：（）

    • A、定义听众
    • B、确定目标
    • C、决定报告所要采用的总体形式
    • D、计划一个报告策略

    正确答案:B

  • 第18题：

    你最近六个月曾工作在一个项目中。你的管理层告诉你如果提前1个月完工，你将得到5000元的激励。当你快要提前结束项目时，你的一名团队成员告诉你产品中包含的一个小缺陷将不能完全满足用户的要求，纠正这一错误则需要一些变更，不过这得花2个月时间。这时你会：（）

    • A、结束项目
    • B、与你的客户和发起人一起审核当前状况
    • C、纠正错误，然后结束项目
    • D、结束项目，然后把错误通知发起人

    正确答案:B

  • 第19题：

    你正在结束你的项目。在最后的工作中，大多数冲突源自（）的问题。


    正确答案:时间表

  • 第20题：

    单选题
    据项目网络图，项目的关键路径为6周。在项目执行一周之后，项目发起人告诉你执行筹划委员会决定将项目的竣工日期提前两周。假设项目目前符合进度计划，那项目的时差将是多少？（）
    A

    两周

    B

    四周

    C

    负两周

    D

    负四周


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    你工作在某个大型社团的内部项目上。你被要求定义新的汇报系统，这将使雇员通过使用移动电话汇报他们在项目上的工作小时数。由于预算被压缩此项目被取消，人们被安排到商务项目上。下列哪个是正确的（）
    A

    项目的结束归咎于整合，因为资源被安排到商业项目上

    B

    项目的结束归咎于匮乏，因为资金被缩减

    C

    项目的结束归咎于废止，因为预算被缩减

    D

    项目的结束归咎于整合，因为预算被缩减


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    你最近六个月曾工作在一个项目中。你的管理层告诉你如果提前1个月完工，你将得到5000元的激励。当你快要提前结束项目时，你的一名团队成员告诉你产品中包含的一个小缺陷将不能完全满足用户的要求，纠正这一错误则需要一些变更，不过这得花2个月时间。这时你会：（）
    A

    结束项目

    B

    与你的客户和发起人一起审核当前状况

    C

    纠正错误，然后结束项目

    D

    结束项目，然后把错误通知发起人


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    上周你在某海滩度假今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较（）
    A

    项目范围说明

    B

    工作分解包

    C

    项目计划（规划）

    D

    项目范围管理计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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