项目评估时发现如下实现值数据：PV：$750，000；EV：$750，000；AC://$900，000项目的Burnrate是多少（）A、1.20B、1.10C、1.00D、0.83

题目

项目评估时发现如下实现值数据：PV：$750，000；EV：$750，000；AC://$900，000项目的Burnrate是多少（）

  • A、1.20
  • B、1.10
  • C、1.00
  • D、0.83
相似考题

1.用来预测项目完成日期的SPI运用的计算方程式是：（ ）A．EV/ACB．PV/EVC．ACWS/PVD．EV/PV

2.下图是一项布线工程计划和实际完成的示意图，2009年3月23目的PV、EV、AC分别是______。A．PV=4000元、EV=2000元、AC=3800元B．PV=4000元、EV=3800元、AC=2000元C．PV=3800元、EV=4000元、AC=2000元D．PV=3800元、EV=3800元、AC=2000元

3.●下列(52)不在-15％～15%偏差范围之内？（52）A．实际成本AC=$3000而挣值EV=$2900B．现值PV=$3000而挣值EV=$2900C．实际成本AC=$3000而挣值EV=$3200D．挣值EV=$3000而实际成本AC=$2400

4.● 用于项目完成日期的SPI，是通过以下（）公式计算的。（）A. EV/AC B. AC/PV C. PV/EV D. EV/PV

更多“项目评估时发现如下实现值数据：PV：$750，000；EV：$7”相关问题

  • 第1题：

    某信息化建设项目的状态数据为：实际成本（AC）=44150元，计划值（PV）=40800，挣值（EV）=36610元，则成本执行（绩效）指数是（ ）

    A.-7540

    B.-4190

    C.0.83

    D.0.93


    正确答案：C
    根据信息AC=44150，PV=40800，EV=36610，CPI=EV/AC=36610/44150≈0.83

  • 第2题：

    假设某项目任务已进行了充分细化分解，任务安排及完成情况如下图，已获价值适用 50/50 规则（活动开始执行即获得一般价值），则下图中项目监控点的 PV、 EV、 BAC 分别为（）

    A.PV=4200 EV=3000 BAC=5200

    B.PV=4200 EV=3300 BAC=4600

    C.PV=3600 EV=3300 BAC=5200

    D.PV=3600 EV=3600 BAC=4600


    正确答案：C
    解析：V：计划工作预算成本，等于监控点时间之前所有工作预算之和=400+1000+1200+400+600=3600EV：已完成工作预算成本=400+1000+1200+400+300=3300BAC：完工预算=400+1000+1200+400+600+600+1000=5200

  • 第3题：

    下图是一项布线工程计划和实际完成的示意图，2009年3月23日的PV、EV、AC分别是 （ ）

    A.PV=4 000元、EV=2 000元、AC=3 800元
    B.PV=4 000元、EV=3 800元、AC=2 000元
    C.PV=3 800元、EV=4 000元、AC=2 000元
    D.PV=3 800元、EV=3 800元、AC=2 000元

    答案：A
    解析：
    根据PV、EV、AC定义，到2009年3月23日，计划预算即PV为4 000元。
    到23日时实际花费的费用即AC，为完成第一层用掉的3 800元。
    到23日时实际才完成了第一层的布线工作，而第一层布线工作对应的预算为2 000元，即EV为2 000元。因此选择A。

  • 第4题：

    当（）时一个项目可以认为完成了。

    • A、BAC=PV
    • B、EV=AC
    • C、PV=AC
    • D、BAC=EV

    正确答案:D

  • 第5题：

    项目绩效报告中包括如下数字：PV=110，EV=100，AC=120，总预算为150。成本偏差是多少（）

    • A、-20
    • B、-10
    • C、+10
    • D、+20

    正确答案:A

  • 第6题：

    如果EV=30000，AC=35500，PV=37000，则项目进度绩效指数SPI为：（）

    • A、0.85
    • B、1.25
    • C、1.16
    • D、0.81

    正确答案:D

  • 第7题：

    项目经理发现项目的挣值（EV）小于计划价值（PV），且其EV大于其实际成本。为满足计划的进度和预算要求，项目经理应该怎么做？（）

    • A、解散一些资源。
    • B、提交范围变更请求。
    • C、应用资源平滑。
    • D、考虑快速跟进。

    正确答案:D

  • 第8题：

    EVM是一个经常被用到的项目管理的缩写词。怎么计算SPI值呢？（）

    • A、SPI=EV/PV
    • B、SPI=BAC/EV
    • C、SPI=PV/EV
    • D、SPI=BAC/PV

    正确答案:A

  • 第9题：

    单选题
    如果EV=30000，AC=35500，PV=37000，则项目进度绩效指数SPI为：（）
    A

    0.85

    B

    1.25

    C

    1.16

    D

    0.81


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目经理发现项目的挣值（EV）小于计划价值（PV），且其EV大于其实际成本。为满足计划的进度和预算要求，项目经理应该怎么做？（）
    A

    解散一些资源。

    B

    提交范围变更请求。

    C

    应用资源平滑。

    D

    考虑快速跟进。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目实现值数据如下：AC是4，000，000；CV是-500，000；SPI是1.12；BAC是9，650，000请问EV是（）
    A

    3，000，000

    B

    3，500，000

    C

    4，480，000

    D

    5，650，000


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    以下哪项表明项目的成本比预算低9%？（）
    A

    累计AC为100，累计EV为110

    B

    累计PV为100，累计AC为110

    C

    累计AC为110，累计EV为100

    D

    累计EV为100，累计PV为110


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    ● 下图是一项布线工程计划和实际完成的示意图，2009年3月23日的PV、EV、AC分别是（46） 。

    （46）

    A．PV=4000元、EV=2000元、AC=3800元

    B．PV=4000元、EV=3800元、AC=2000元

    C．PV=3800元、EV=4000元、AC=2000元

    D．PV=3800元、EV=3800元、AC=2000元


    正确答案：A

  • 第14题：

    说明：项目经理根据甲方要求评估了项目的工期和成本。项目进行到22天的时候，项目经理对项目开展情况进行了评估。得到个活动实际花费成本（如下图），此时ABCDEF已经完工，G仅完成了1/3。H尚未开工。

    [问题1]（6分），基于以上案例，请画出单代号网络图。 [问题2]（7分）基于你画出的网络图，请推出项目的工期、关键路径和活动F的总时差 [问题3]（6分）请计算项目当前的PV、EV、AC、CV、SV为并评价项目进度和成本绩效。


    答案：
    解析：
    [问题1]（6分），基于以上案例，请画出单代号网络图。

    [问题2]（7分）基于你画出的网络图，（1）请推出项目的工期、关键路径和活动F的总时差工期30天关键路径：ACDHIF总时差=19-15=4天 [问题3]（6分）请计算项目当前的PV、EV、AC、CV、SV为并评价项目进度和成本绩效。按照网络图，到22天，ABCDEFG工作应该全部完成，所以：PV=A+B+C+D+E+F+G=7+3+5+9+4+1+3=32万元EV=A+B+C+D+E+F+1/3G=7+3+5+9+4+1+3*1/3=30万元AC=3+7+5+3+3+1+1=23万元SV=30-32=-2万元<0进度滞后CV=30-23=7万元>0成本节约

  • 第15题：

    以下哪个代表着项目已经完工？（）

    • A、EV=PV
    • B、EV=AC
    • C、EV=BAC
    • D、PV=BAC

    正确答案:C

  • 第16题：

    以下哪项表明项目的成本比预算低9%？（）

    • A、累计AC为100，累计EV为110
    • B、累计PV为100，累计AC为110
    • C、累计AC为110，累计EV为100
    • D、累计EV为100，累计PV为110

    正确答案:A

  • 第17题：

    项目的成本偏差等于（）。

    • A、EV减AC
    • B、EV减PV
    • C、AC减EV
    • D、AC减PV

    正确答案:A

  • 第18题：

    当项目正式完工后，则表明：（）

    • A、EV=PV
    • B、EV=AC
    • C、EV=BAC
    • D、PV=BAC

    正确答案:C

  • 第19题：

    用来预测项目完成日期的SPI运用的计算方程式是：（）。

    • A、EV/AC
    • B、PV/EV
    • C、ACWS/PV
    • D、EV/PV

    正确答案:D

  • 第20题：

    在挣值管理中，成本偏差等于（）

    • A、EV减PV
    • B、EV减AC
    • C、AC减EV
    • D、PV减EV

    正确答案:B

  • 第21题：

    单选题
    某信息化建设项目的状态数据为：实际成本（AC）=44150元，计划值（PV）=4…,挣值（EV）=36610元，则成本执行（绩效）指数是（）
    A

    -7540 

    B

    -4190 

    C

    0.83 

    D

    0.93


    正确答案： D
    解析： CPI=EV/AC

  • 第22题：

    单选题
    项目评估时发现如下实现值数据：PV：$750，000；EV：$750，000；AC://$900，000项目的Burnrate是多少（）
    A

    1.20

    B

    1.10

    C

    1.00

    D

    0.83


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在项目上你做了实现值分析发现下列结果：EV=250000；PV=200000；AC=275000；BAC=500000。下列哪个是正确的（）
    A

    EAC=400，000

    B

    EAC=550，000

    C

    BTC=400，000

    D

    ETC=75，000


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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