当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为（）A、项目经理的权限有限B、不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突C、项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作D、需要项目经理运用个人交际能力非正式的解决冲突

题目

当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为（）

  • A、项目经理的权限有限
  • B、不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突
  • C、项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作
  • D、需要项目经理运用个人交际能力非正式的解决冲突
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1.当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候,会出现很大的因难,因为()。A.项目经理的权限有限B.不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突C.项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作D.需要项目经理运用个人交际能力非正式地解决冲突

2.当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为：（ ）A．项目经理的权限有限B．不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突C．项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作D．需要项目经理运用个人交际能力非正式的解决冲突

3.当多项目需要由职能型组织结构管理时，就会出现很大的困难。这是因为：（ ）A．项目经理的权利级别B．不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突C．项目团队成员关心他们各自的职能专业而不是项目本身D．项目经理需要利用成员的技能非正式的解决冲突

4.当有多个项目需要和职能组织结构下管理时，主要的困难就产生了，因为——（ ）A．项目经理的权威级别B．不同项目的优先权因争夺有限的资源产生冲突C．项目队员只重视其专业职能，而不重视项目本身D． 需要项目经理应用人际关系技巧解决冲突

更多“当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，”相关问题

  • 第1题：

    当多项目需要由职能型组织结构管理时，就会出现很大的困难。这是因为：

    A、 项目经理的权利级别

    B、 不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突

    C、 项目团队成员关心他们各自的职能专业而不是项目本身

    D、 项目经理需要利用成员的技能非正式的解决冲突


    正确答案：B

  • 第2题：

    在常用的组织结构模式中,会产生多个矛盾的指令源的是()。

    A.线性组织结构
    B.职能组织结构
    C.矩阵组织结构
    D.混合组织结构

    答案：B
    解析：
    2020新版教材P14页
    在职能组织结构中,每一个工作部门可能得到其直接或非直接的上级工作部门下达的工作指令,它就会有多个矛盾的指令源。

  • 第3题：

    一个工作部门会出现多个矛盾的指令源的项目组织结构是()。

    A.项目组织结构
    B.矩阵组织结构
    C.线性组织结构
    D.职能组织结构

    答案：D
    解析：
    2020/2019教材P18
    在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个丁作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。

  • 第4题：

    公共关系就是“救火队”，只是在组织出现危机的时候才需要这种管理职能。

    A对

    B错


    错
    略

  • 第5题：

    在以下哪项项目组织结构下，项目管理人员负责项目的结果，面职能管理人员负责提供达到结果所需要的资源（）。

    • A、矩阵式
    • B、职能式
    • C、混合式
    • D、项目式

    正确答案:A

  • 第6题：

    当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的因难，因为（）。

    • A、项目经理的权限有限
    • B、不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突
    • C、项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作
    • D、需要项目经理运用个人交际能力非正式地解决冲突

    正确答案:B

  • 第7题：

    公共关系就是救火队，只需要在组织出现危机的时候才需要这种管理职能。


    正确答案:错误

  • 第8题：

    在常用的组织结构模式中，会产生多个矛盾的指令源的是（）。

    • A、线性组织结构
    • B、职能组织结构
    • C、矩阵组织结构
    • D、混合组织结构

    正确答案:B

  • 第9题：

    当多个项目需要在职能组织结构下管理时，主要困难就产生了，因为（）

    • A、项目经理的权威级别
    • B、不同项目的优先权因争夺有限的资源产生冲突
    • C、项目队员只重视其专业职能，而不重视项目本身
    • D、需要项目经理应用人际关系技巧解决冲突

    正确答案:B

  • 第10题：

    单选题
    当多个项目需要在职能组织结构下管理时，主要困难就产生了，因为（）
    A

    项目经理的权威级别

    B

    不同项目的优先权因争夺有限的资源产生冲突

    C

    项目队员只重视其专业职能，而不重视项目本身

    D

    需要项目经理应用人际关系技巧解决冲突


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    当多项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为：（）
    A

    项目经理的权力级别

    B

    不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突

    C

    项目团队成员关心他们各自的职能领域而不是项目本身

    D

    项目经理需要利用处理人际关系的技能，以非正式的方法解决冲突


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为（）
    A

    项目经理的权限有限

    B

    不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突

    C

    项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作

    D

    需要项目经理运用个人交际能力非正式地解决冲突


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为：

    A、 项目经理的权限有限

    B、 不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突

    C、 项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作

    D、 需要项目经理运用个人交际能力非正式的解决冲突


    正确答案：B

  • 第14题：

    关于工程项目职能式组织结构的说法，错误的是()。

    A、项目管理统筹负责人对项目的管理往往需通过多个内设的职能机构完成
    B、上一级组织系统已设立了职能机构，往往成为一层事业部式的管理组织
    C、专业管理人员不可以同时参与多个项目的管理
    D、参与同一项目管理的体系复杂，多头负责，较难在不同职能部门与专业岗位间协调

    答案：C
    解析：
    本题的考点为职能式组织结构。职能式组织结构的特征：(1)上一级组织系统已设立了职能机构，往往成为一层事业部式的管理组织；(2)项目管理统筹负责人对项目的管理往往需通过多个内设的职能机构完成。职能式组织结构的优点之一是：专业管理人员往往可以同时参与多个项目的管理，资源占用与浪费少。职能式组织结构的缺点之一是：参与同一项目管理的体系复杂，多头负责，较难在不同职能部门与专业岗位间协调。

  • 第15题：

    一个工作部门会出现多个矛盾指令源的项目组织结构是（ ）。

    A.复合组织结构
    B.矩阵组织结构
    C.线性组织结构
    D.职能组织结构

    答案：D
    解析：
    本题考核的是职能组织结构的特点。在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。

  • 第16题：

    在一个职能型组织结构中，当同时存在多个项目需要管理时，将会产生一些重大困难，这是因为（）

    • A、不同项目对于有限资源进行竞争，从而导致项目的相对优先顺序发生矛盾
    • B、各项目经理的权限级别不同导致一些冲突
    • C、项目团队成员会把精神集中于他所属的职业部门的专业，而不是项目
    • D、项目经理与职能部门经理之间的权限问题

    正确答案:A,B,C,D

  • 第17题：

    当多项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为：（）

    • A、项目经理的权力级别
    • B、不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突
    • C、项目团队成员关心他们各自的职能领域而不是项目本身
    • D、项目经理需要利用处理人际关系的技能，以非正式的方法解决冲突

    正确答案:B

  • 第18题：

    当有多个项目需要在职能组织结构下被管理时，主要的困难就产生了，因为（）

    • A、项目经理的权威级别
    • B、不同项目的优先权因争夺有限的资源产生冲突
    • C、项目队员只重视其专业职能，而不重视项目本身
    • D、需要项目经理应用人际关系技巧解决冲突

    正确答案:B

  • 第19题：

    在职能型组织里，当多个项目需要管理时会发生许多困难，这是因为（）。

    • A、项目经理的权力水平限制
    • B、项目经理需要使用人际关系以解决非正规冲突
    • C、项目团队成员将更多精力放在职能经理而非项目经理上
    • D、不同优先级的项目对有限的资源的需求产生冲突

    正确答案:D

  • 第20题：

    公共关系就是“救火队”，只是在组织出现危机的时候才需要这种管理职能。


    正确答案:错误

  • 第21题：

    当多个项目对专业职能部门的支持形成广泛的共同需求时，（）组织就是有效的管理组织方式。

    • A、职能式
    • B、组合式
    • C、矩阵式
    • D、项目式

    正确答案:C

  • 第22题：

    多选题
    在一个职能型组织结构中，当同时存在多个项目需要管理时，将会产生一些重大困难，这是因为（）
    A

    不同项目对于有限资源进行竞争，从而导致项目的相对优先顺序发生矛盾

    B

    各项目经理的权限级别不同导致一些冲突

    C

    项目团队成员会把精神集中于他所属的职业部门的专业，而不是项目

    D

    项目经理与职能部门经理之间的权限问题


    正确答案： A,B,C,D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    （　）组织结构可以同时承担多个需要项目管理的企业。
    A

    直线职能制

    B

    矩阵制

    C

    事业部制

    D

    产业部制


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    判断题
    公共关系就是“救火队”，只是在组织出现危机的时候才需要这种管理职能。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

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