某人估算下班回家很可能会需要1小时。当进一步追问她时，她估算在路面交通状况最好的情况下走这段路程可能只需要45分钟的时间，而在路面交通状况最差的情况下可能需要长达1小时45分钟的时间。根据这些估算，我们可以得到的标准偏差是多少（）A、10分钟B、15分钟C、50分钟D、60分钟

题目

某人估算下班回家很可能会需要1小时。当进一步追问她时，她估算在路面交通状况最好的情况下走这段路程可能只需要45分钟的时间，而在路面交通状况最差的情况下可能需要长达1小时45分钟的时间。根据这些估算，我们可以得到的标准偏差是多少（）

  • A、10分钟
  • B、15分钟
  • C、50分钟
  • D、60分钟
相似考题

1.一个人估计她回家最可能的情况是花1小时时间，她又进一步推算，在最快的情况下回家要花45分钟，而最慢也顶多用1小时45分钟。基于这样的估计，这个人回家所花的时间的标准差是多少？（ ）A．10分钟B．15分钟C．50分钟D．60分钟

2.在进行项目活动历时估算时，（ ）属于参数估算A.从以前类似计划活动的实际持续时间为依据来估算B.用需要完成工作的数量乘以完成单位工作所需时间作为估算活动时间的依据C.利用最有可能的历时估算，最乐观的历时估算和最悲观的历时估算来计算D.利用以历时信息为依据的专家判断来估算

3.无线网络规模估算的时候只需要考虑覆盖估算的结果就可以了。A．错误B．正确

4.在进行项目活动历时估算时，（）属于参数估算A.从以前类似计划活动的时间持续时间为依据来估算B.用需要完成工作的数量乘以完成单位工作所需时间作为估算活动时间的依据C.利用最有可能的历时估算，最乐观的历时估算和最悲观的历时估算来计算D.利用以历时信息为依据的专家判断来估算

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  • 第1题：

    在进行项目活动历时估算时，（）属于参数估算。

    A.从以前类似计划活动的实际持续时间为依据来估算
    B.用需要完成工作的数量乘以完成单位工作所需时间为估算活动时间的依据
    C.利用有可能的历时估算，最乐观的历时估算和最悲观的历时估算来计算
    D.利用以历时信息为依据的专家判断估算

    答案：B
    解析：
    参数估算是利用历史数据和一些变量之间的统计关系，计算活动资源成本或历时。

  • 第2题：

    某项目经理在对项目历时进行估算时，认为正常情况下完成项目需要42天，同时也分析了影响项目工期的因素，认为最快可以在35天内完成工作，而在最不利的条件下则需要55天完成任务。采用三点估算得到的工期是（ ）天。

    A：42
    B：43
    C：44
    D：55

    答案：B
    解析：
    三点估算得到的工期=（35+4*42+55）/6

  • 第3题：

    ERG理论的主要特点包括()。

    A:不强调需要层次的顺序
    B:当较高级需要受到挫折时，可能会降而求其次
    C:某种需要在得到基本满足后，其强烈程度不仅不会减弱，还可能会增强
    D:当某种需要得到满足后，个体可能去追求更高层次的需要，也可能没有这种上升趋势
    E:某种需要在得到满足后就会减弱

    答案：A,B,C,D
    解析：
    ERG理论的特点有：①ERG理论并不强调需要层次的顺序，认为某种需要在一定时间内对行为起作用，而当这种需要得到满足后，可能去追求更高层次的需要，也可能没有这种上升趋势；②ERG理论认为，当较高级需要受到挫折时，可能会降而求其次；③ERG理论还认为，某种需要在得到基本满足后，其强烈程度不一定减弱，还可能会增强，这就与马斯洛的观点不一致了。

  • 第4题：

    一个人估计她回家最可能的情况是花1小时时间。她又进一步推算，在最快情况下要45分钟，最慢要1小时45分钟基于这样的估计，这个人回家所花的时间的标准差是多少（）

    • A、10分钟
    • B、15分钟
    • C、50分钟
    • D、60分钟

    正确答案:A

  • 第5题：

    在进行项目活动历时估算时，（）属于参数估算

    • A、从以前类似计划活动的时间持续时间为依据来估算
    • B、用需要完成工作的数量乘以完成单位工作所需时间作为估算活动时间的依据
    • C、利用最有可能的历时估算，最乐观的历时估算和最悲观的历时估算来计算
    • D、利用以历时信息为依据的专家判断来估算

    正确答案:B

  • 第6题：

    关于项目活动时间估算正确的说法是（）

    • A、对项目时间进行估算，不需要估算整个项目所需要的时间
    • B、对项目时间进行估算，不需要估算单个项目需要的时间
    • C、项目活动时间受到资源数量大小影响，与资源质量高低无关
    • D、项目活动时间受到资源数量大小和质量高低的影响

    正确答案:D

  • 第7题：

    你还在项目的准备阶段，你估算项目可能持续一年，但是，乐观的情况下半年可以完成，悲观的情况下，需要18个月，这种估算叫做：（）

    • A、确定性估算
    • B、资本成本
    • C、粗略量级估算
    • D、可行性分析

    正确答案:C

  • 第8题：

    首先确定每项工作可能的持续时间分布，进而利用这些结果计算整个项目可能的持续时间分布的工作时间估算方法是（）。

    • A、类比估算法
    • B、三时估算法
    • C、单一时间估算法
    • D、蒙特卡罗分析法

    正确答案:D

  • 第9题：

    单选题
    某人估算下班回家很可能会需要1小时。当进一步追问她时，她估算在路面交通状况最好的情况下走这段路程可能只需要45分钟的时间，而在路面交通状况最差的情况下可能需要长达1小时45分钟的时间。根据这些估算，我们可以得到的标准偏差是多少（）
    A

    10分钟

    B

    15分钟

    C

    50分钟

    D

    60分钟


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在计算任务所需时间时，为什么IT经理应该使用最好和最坏的情况估算方法？（）
    A

    在做同样的工作时，有的成员用的时间多、有的成员用的时少

    B

    每个成员每工作一个小时都意味着一定的成本。最好和最坏的情况估算方法可以预测哪个成员是最有价值的

    C

    最好和最坏的情况估算方法使项目经理可以预测出完成任务所需要的和时间相关的平均支出

    D

    最好和最坏的情况估算方法使项目经理可以预测出完成任务所需要的小时数


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    你还在项目的准备阶段，你估算项目可能持续一年，但是，乐观的情况下半年可以完成，悲观的情况下，需要18个月，这种估算叫做：（）
    A

    确定性估算

    B

    资本成本

    C

    粗略量级估算

    D

    可行性分析


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    填空题
    当工作的持续时间不肯定，需要进行时间参数估算并对按期完成任务的可能性作出评价时，应该使用（）

    正确答案： PERT技术
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某项目经理在对项目历时进行估算时，认为正常情况下完成项目需要42天，同时也分析了影响项目工期的因素，认为最快可以在35天内完成工作，而在最不利的条件下则需要55天完成任务。采用三点估算得到的工期是（）天

    A.42
    B.43
    C.44
    D.55

    答案：B
    解析：
    三点估算得到的工期=（乐观估计时间 4×最可能估计时间 悲观估计时间）/6=（35 42×4 53）/6=43

  • 第14题：

    ERG理论的特点是( )。

    A.强调需要层次的顺序
    B.认为某种需要在一定时间内对行为起作用
    C.当某种需要得到满足后，个体可能去追求更高层次的需要，也可能没有上升趋势
    D.当较高级需要的满足受挫时，个体也可能会退而求其次
    E.某种需要在得到基本满足后，其强烈程度不一定减弱，还可能会增强

    答案：B,C,D,E
    解析：
    ERG理论的主要特点是，它并不强调需要层次的顺序，认为某种需要在一定时间内对行为起作用，而当这种需要得到满足后，可能去追求更高层次的需要，也可能没有这种上升趋势。当较高级需要受到挫折时，可能会退而求其次。另外该理论还认为，某种需要在得到基本满足后，其强烈程度不仅不会减弱，还可能会增强。

  • 第15题：

    采用三点估算法估算活动持续时间，需要搜集下列各项信息，除了（ ）

    A.最可能时间
    B.平均时间
    C.最乐观时间
    D.最悲观时间

    答案：B
    解析：

  • 第16题：

    无线网络规模估算的时候只需要考虑覆盖估算的结果就可以了。


    正确答案:错误

  • 第17题：

    辅助决策支持系统可根据位置、交通状况，自动推荐最佳路线，并计算出通过所需要的时间。


    正确答案:正确

  • 第18题：

    采用三点估算法估算活动持续时间，需要搜集下列各项信息，除了（）

    • A、最可能时间
    • B、平均时间
    • C、最乐观时间
    • D、最悲观时间

    正确答案:B

  • 第19题：

    当工作的持续时间不肯定，需要进行时间参数估算并对按期完成任务的可能性作出评价时，应该使用（）


    正确答案:PERT技术

  • 第20题：

    根据首席工程师的估算，完成一个工作包很可能会需要50个星期的时间。如果一切顺利，这个工作包可能会在40个星期内完成，但是，在最糟糕的情况下，完成这个工作包可能会需要10个星期。根据计划评审技术（PERT），对这个工作包的预期工期的估算是多少（）

    • A、45个星期
    • B、70个星期
    • C、10个星期
    • D、140个星期

    正确答案:B

  • 第21题：

    单选题
    首先确定每项工作可能的持续时间分布，进而利用这些结果计算整个项目可能的持续时间分布的工作时间估算方法是（）。
    A

    类比估算法

    B

    三时估算法

    C

    单一时间估算法

    D

    蒙特卡罗分析法


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    根据首席PMP项目管理师的估算，完成一个工作包很可能会需要50个星期的时间。如果一切顺利，这个工作包可能会在40个星期内完成，但是，在最糟糕的情况下，完成这个工作包可能会需要180个星期。根据计划评审技术（PERT），对这个工作包的预期工期的估算是多少（）
    A

    45个星期

    B

    70个星期

    C

    90个星期

    D

    140个星期


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    关于项目活动时间估算正确的说法是（）
    A

    对项目时间进行估算，不需要估算整个项目所需要的时间

    B

    对项目时间进行估算，不需要估算单个项目需要的时间

    C

    项目活动时间受到资源数量大小影响，与资源质量高低无关

    D

    项目活动时间受到资源数量大小和质量高低的影响


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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