一个项目经理正在管理一个复杂的硬件安装项目。该项目团队由13个人组成，他们都是各自领域的专家。项目经理不想对项目进行面面俱到的管理。分解工作的时候，最佳的分解方式是（）A、分解的越细越好，因为工作很复杂B、工作分解的不能太细，因为他和专家一起工作C、工作包分解到1000小时D、工作包分解到80小时

题目

一个项目经理正在管理一个复杂的硬件安装项目。该项目团队由13个人组成，他们都是各自领域的专家。项目经理不想对项目进行面面俱到的管理。分解工作的时候，最佳的分解方式是（）

  • A、分解的越细越好，因为工作很复杂
  • B、工作分解的不能太细，因为他和专家一起工作
  • C、工作包分解到1000小时
  • D、工作包分解到80小时
相似考题

1.项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤： ①估算项目的总成本；②将项目的总成本分解到WBS工作包；③将各个工作包成本在分解到相关活动；④公司对预算草案进行审批 围绕该步骤，下列说法中，（）是正确的A.项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的，应该直接对工作包进行估算C.该流程中缺乏成本预算支出的时间计划D.预算由项目经理批准即可，不必公司批准

2.项目经理在组织进行项目工作分解时，应明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系。根据需要可绘制（　）。 A.香蕉图 B.S 曲线图 C.项目网络图 D.工作分解结构

3.某项目工期为一年，项目经理对负责项目工作分解结构编制的小张提出了如下要求或建议，其中（ ）是不妥当的。A：应该在2周内把全年工作都分解到具体工作包 B：可根据项目生命周期的阶段进行第一层分解，而把可交付物安排在第二层 C：可考虑以一个人80小时能完成的工作作为一个工作包 D：可采用树形结构和列表形式相结合的方式进行分解

4.下列关于工作分解结构叙述中，正确是 （） 。A.项目经理考虑工作单元的重要性，需要从属于多个上层工作单元 B.工作分解结构中，每下降一层代表对项目工作的更详细定义 C.项目经理认为WBS分解太麻烦，因此依据分解结果进行成本估算不可行 D.项目经理认为项目管理工作属于管理工作，应在WBS分解内容之外

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  • 第1题：

    对于工作分解结构方法的描述正确的有（）。



    A.是一种以结果为导向的分析方法
    B.所有工作分支都应分解到同一水平
    C.通常围绕项目产品和项目阶段展开
    D.工作分解结构越细致，每个工作包的内容越丰富
    E.工作分解结构是管理项目进度、成本和变更的基础

    答案：A,C,E
    解析：
    本题考查的是创建工作分解结构WBS。WBS是一种以结果为导向的分析方法，用于分析项目所涉及的工作，所有这些工作构成了项目的整体范围。WBS是计划和管理项目进度、成本和变更的基础，因此是项目管理中一个非常基本的文件。WBS常常被表示为一个以任务为导向的活动家谱图。通常围绕项目产品和项目阶段展开，也可以根据项目管理过程组进行组织。

  • 第2题：

    进行公关活动工作项目的分解工作的工具叫做（）。

    • A、工作结构分解
    • B、工作分解结构
    • C、工作任务分解
    • D、工作包

    正确答案:B

  • 第3题：

    一个新项目经理正在规划一个复杂的硬件安装项目。这个团队由13名成员组成，他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想管理此项目所有细节。他需要将工作分解到何种程度？（）

    • A、因为项目很复杂所以要尽可能细
    • B、尽可能分解的要大，因为他在与专家们合作
    • C、分解到1000小时的任务，因为他在与专家们合作
    • D、分解到80小时左右，因为这样可以减少工作复杂程度

    正确答案:D

  • 第4题：

    某个大项目被分解成10个子项目，项目经理收集了这10个子项目的所有工作包的具体相关信息，这些信息构成了（）

    • A、项目范围说明书
    • B、范围基准
    • C、工作分解结构词典
    • D、工作分解

    正确答案:C

  • 第5题：

    你是一个公司主要项目的项目经理。你最近分配到一个与转包商工作的机会。这个转包商需要更加详细的计划和管理工作的具体范围。你的朋友米歇尔是这个转包商的新的项目经理。他也是项目管理的新手。你建议他最先（）

    • A、按照你制定出的工作分解结构安排工作，并且按照工作分解结构中定义出的工作包来展开工作
    • B、为他的公司负责的内容制定一个子工作分解结构
    • C、建立一个相似的编码结构以使得整个项目管理信息系统使用的是同一种编码系统，使得工作更加容易
    • D、建立一个工作分解结构词典来展示具体员工的任务

    正确答案:B

  • 第6题：

    在项目执行期间一个团队成员来找项目经理，因为他不确定在项目中他需要完成什么工作。下列哪一个文件包含了工作包的详细描述？（）

    • A、工作分解结构（WBS）词典
    • B、活动清单
    • C、项目范围说明书
    • D、项目范围管理计划

    正确答案:A

  • 第7题：

    项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做？（）

    • A、适当的时候，开展滚动式规划。
    • B、回到需求收集阶段
    • C、为这些阶段预估WBS分解
    • D、减少项目范围

    正确答案:A

  • 第8题：

    项目经理认识到可交付成果必须接受专家审查，但是该专家目前不在公司，项目经理需要提交项目要求。若要说明这些项目要求，应该包含下列哪一项？ （）

    • A、风险分解结构
    • B、项目工作说明书
    • C、组织分解结构
    • D、工作分解结构

    正确答案:B

  • 第9题：

    单选题
    项目经理创建了工作分解结构（WBS）和WBS词典。应该使用下列哪一个因素确定工作包详情的层次？（）
    A

    项目的复杂性

    B

    WBS机构的格式

    C

    自上而下法

    D

    单个的工作组成部分


    正确答案： D
    解析： 工作包的详细程度因项目大小和复杂程度而异

  • 第10题：

    多选题
    项目经理在组织进行项目工作分解时应注意（）。
    A

    工作结构分解要因不同项目而异，有些项目可以不进行工作结构分解

    B

    项目工作分解的方法

    C

    对分解出来的每一个工作单元与工作包要明确相关指标和内容

    D

    明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系

    E

    分解的目的是为了高质量地完成好工作


    正确答案： B,C,D,E
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    你是NNQ项目的项目经理。你与项目团队一起建立了WBS，现在已经将项目分解成了工作包。什么是工作包？（）
    A

    在下一个工作单元开始之前必须要完成的一个工作单元

    B

    整个团队一起要完成的最小工作单元

    C

    WBS中最小的分解实体

    D

    项目的三个部分之一：介绍、实施以及项目打包


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    一个新项目经理正在规划一个复杂的硬件安装项目。这个团队由13名成员组成，他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想管理此项目所有细节。他需要将工作分解到何种程度？（）
    A

    因为项目很复杂所以要尽可能细

    B

    尽可能分解的要大，因为他在与专家们合作

    C

    分解到1000小时的任务，因为他在与专家们合作

    D

    分解到80小时左右，因为这样可以减少工作复杂程度


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在某信息系统建设项目中，以下做法不正确的是 （ ） 。

    A. 项目经理没有制订单独的范围管理计划，而是在项目管理计划中进行了说明
    B. 进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来
    C. 范围定义完成后，项目经理就开始进行WBS分解
    D. WBS分解完成后，所有的项目活动被直接分解到工作包，项目组成员马上按照WBS的活动开展自己的工作

    答案：D
    解析：
    范围管理的主要流程和内容如下。① 编制范围管理计划：规定如何定义、检验、控制范围，以及如何创建WBS；计划可以是独立的也可以合并在项目管理计划中。② 范围定义：给出项目和产品的详细描述，主要围绕各阶段的交付信息。③ 创建WBS：将可交付成果和项目工作分解为更小更易于管理的单元。WBS不能直接用来指导项目实施，还需要活动定义、活动排序等工作，产生项目进度计划、成本预算、质量要求后方可开展项目活动。

  • 第14题：

    你是NNQ项目的项目经理。你与项目团队一起建立了WBS，现在已经将项目分解成了工作包。什么是工作包？（）

    • A、在下一个工作单元开始之前必须要完成的一个工作单元
    • B、整个团队一起要完成的最小工作单元
    • C、WBS中最小的分解实体
    • D、项目的三个部分之一：介绍、实施以及项目打包

    正确答案:C

  • 第15题：

    服务项目管理中，可通过运用（）方法在项目全范围内分解和定义各层次工作包。

    • A、工作分解结构
    • B、责任分配矩阵
    • C、组织分解结构
    • D、资源分解结构

    正确答案:A

  • 第16题：

    一个新项目经理正在计划一个复杂的硬件安装项目。项目团队由15个人组成，他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想在详细层次上对项目进行管理。他应该把项目工作分解到何种程度呢？（）

    • A、尽可能小，因为工作复杂
    • B、尽可能大，因为他打交道的都是专家
    • C、分解成每项任务1000小时，因为他打交道的都是专家
    • D、分解成大约每项任务80小时，因为它适合检查

    正确答案:D

  • 第17题：

    一个项目经理正在管理一个复杂的硬件安装项目。该项目团队由13个人组成，他们都是各自领域的专家。项目经理不想对项目进行面面俱到的管理。分解工作的时候，最佳的分解方式是（）

    • A、分解的越细越好，因为工作很复杂
    • B、工作分解的不能太细，因为他和专家一起工作
    • C、工作包分解到1000小时
    • D、工作包分解到80小时

    正确答案:D

  • 第18题：

    项目实施阶段，一位团队成员找到了项目经理，因为他不知道哪些工作需要他来完成。以下哪个文件对工作包做了详细描述？（）

    • A、工作分解结构词典
    • B、活动清单
    • C、初步范围说明书
    • D、项目范围管理计划

    正确答案:A

  • 第19题：

    项目经理创建了工作分解结构（WBS）和WBS词典。应该使用下列哪一个因素确定工作包详情的层次？（）

    • A、项目的复杂性
    • B、WBS机构的格式
    • C、自上而下法
    • D、单个的工作组成部分

    正确答案:A

  • 第20题：

    项目经理在组织进行项目工作分解时应注意（）。

    • A、工作结构分解要因不同项目而异，有些项目可以不进行工作结构分解
    • B、项目工作分解的方法
    • C、对分解出来的每一个工作单元与工作包要明确相关指标和内容
    • D、明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系
    • E、分解的目的是为了高质量地完成好工作

    正确答案:B,C,D,E

  • 第21题：

    单选题
    项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做？（）
    A

    适当的时候，开展滚动式规划。

    B

    回到需求收集阶段

    C

    为这些阶段预估WBS分解

    D

    减少项目范围


    正确答案： C
    解析： 参见6.2.2.3。考点：滚动式规划。【】【】以下为原选项【】A：适当的时候，开展滚动式规划。【】B：回到需求收集阶段【】C://为这些阶段预估WBS分解【】D://减少项目范围

  • 第22题：

    单选题
    在某信息系统建设项目中，以下做法不正确的是（）
    A

    项目经理没有制定单独的范围管理计划，而是在项目管理计划中进行了说明

    B

    进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来

    C

    范围定义完成后，项目经理就开始进行WBS分解

    D

    WBS分解完成后，所有的项目活动被直接分解到工作包，项目组成员马上按照WBS的活动开展自己的工作


    正确答案： D
    解析： 工作分解结构（WBS）是面向可交付物的层次型结构，是对完成项目目标、创造可交付物所需执行的项目工作的分解，它组织并定义了整个项目范围。WBS把项目工作细分为更小、更易管理的工作单元，随着WBS层次的降低，意味着项目工作也越来越详细。最底层的WBS单元叫做工作包，是进行进度安排、成本估算和监控的基础。WBS分解完成后，要根据WBS进行活动定义，活动排序，资源估算，进度安排等，选项D的说法错误。

  • 第23题：

    单选题
    一个项目经理正在管理一个复杂的硬件安装项目。该项目团队由13个人组成，他们都是各自领域的专家。项目经理不想对项目进行面面俱到的管理。分解工作的时候，最佳的分解方式是（）
    A

    分解的越细越好，因为工作很复杂

    B

    工作分解的不能太细，因为他和专家一起工作

    C

    工作包分解到1000小时

    D

    工作包分解到80小时


    正确答案： D
    解析： 分解成大约每项任务80小时，因为它适合检查期

  • 第24题：

    单选题
    项目经理认识到可交付成果必须接受专家审查，但是该专家目前不在公司，项目经理需要提交项目要求。若要说明这些项目要求，应该包含下列哪一项？ （）
    A

    风险分解结构

    B

    项目工作说明书

    C

    组织分解结构

    D

    工作分解结构


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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