项目的范围将会变更如果（）A、项目经理提供了没有设计概念的成本评估B、低估了工作产生的结果C、项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派D、以上都是

题目

项目的范围将会变更如果（）

  • A、项目经理提供了没有设计概念的成本评估
  • B、低估了工作产生的结果
  • C、项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派
  • D、以上都是
相似考题

1.你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围出现了比较大的变化，因此成本基准线也出现了变化。下一步你应该怎么办？（ ）A．评估范围变更的幅度B．发布更新后的成本预算C．把你通过这个过程获得的经验教训记录在案D．执行得到通过的范围变更

2.某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快(27)。A．进行范围变更决策B．更新预算C．记录获得的经验D．执行得到批准的范围变更

3.项目团队的主要职责包括（）A、如果需要，对被指派的活动进行更详细的计划B、在预算、时间限制和质量标准范围内完成被指派的工作C、让项目经理知悉问题、范围变更和有关风险和质量的担心D、主动交流项目状态，主动管理预期事件

4.今天你正在审查一些项目范围变更申请,这个项目原来的项目经理已经辞职了,因此你被请来管理这一项目。为评估项目范围变更的程度,你须要将这些请求与()文件进行比较。A.范围陈述B.WBSC.项目管理计划D.范围管理计划

参考答案和解析
正确答案:D
更多“项目的范围将会变更如果（）A、项目经理提供了没有设计概念的成本评估B、低估了工作产生的结果C、项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派D、以上都是”相关问题

  • 第1题：

    某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快（）

    • A、进行范围变更决策
    • B、更新预算
    • C、记录获得的经验
    • D、执行得到批准的范围变更

    正确答案:B

  • 第2题：

    即使项目成功进展，项目经理依然承受来自发起人和客户多个新功能请求的压力。管理流程已经定义并遵循。项目经理提醒变更控制委员会太多变更可能造成下列哪一项问题？（）

    • A、范围蔓延
    • B、镀金
    • C、进度压缩
    • D、质量成本

    正确答案:A

  • 第3题：

    如果（），一个项目的范围可能发生变化

    • A、项目经理在没有设计概念的情况下必须提供成本估计
    • B、过于简化（估计不足）要进行工作的性质
    • C、项目经理是在项目确定后指定的，而且成本和计划是得到批准的
    • D、以上都有可能，依情况而定

    正确答案:D

  • 第4题：

    项目经理报告说，项目的成本绩效指数为1.15，进度绩效指数为0.7，项目发起人要求项目经理修改工作范围，以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、修改工作范围并更新项目章程
    • B、修改工作范围并更新范围管理计划
    • C、审查进度管理计划，并评估范围变更的影响
    • D、提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程

    正确答案:D

  • 第5题：

    你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围出现了比较大的变化，因此成本基准线也出现了变化。下一步你应该怎么办？（）

    • A、评估范围变更的幅度
    • B、发布更新后的成本预算
    • C、把你通过这个过程获得的经验教训记录在案
    • D、执行得到通过的范围变更

    正确答案:B

  • 第6题：

    当项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目了，项目经理应该做的是（）

    • A、把更多的工作向进度计划后期推，使客户有时间获得资金。
    • B、削减工作范围并开始收尾工作。
    • C、停止工作。
    • D、解散部分项目团队。

    正确答案:B

  • 第7题：

    项目章程已经被批准你刚被分配为项目经理。认识到项目规划是个贯穿项目的持续努力。哪些过程你最可能合并（）

    • A、创建WBS和活动定义
    • B、活动历时估算和编制进度表
    • C、人力资源规划和成本估算
    • D、成本估算和成本预算

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    如果（），一个项目的范围可能发生变化
    A

    项目经理在没有设计概念的情况下必须提供成本估计

    B

    过于简化（估计不足）要进行工作的性质

    C

    项目经理是在项目确定后指定的，而且成本和计划是得到批准的

    D

    以上都有可能，依情况而定


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目经理报告说，项目的成本绩效指数为1.15，进度绩效指数为0.7，项目发起人要求项目经理修改工作范围，以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0，项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    修改工作范围并更新项目章程

    B

    修改工作范围并更新范围管理计划

    C

    审查进度管理计划，并评估范围变更的影响

    D

    提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目的范围将会变更如果（）
    A

    项目经理提供了没有设计概念的成本评估

    B

    低估了工作产生的结果

    C

    项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派

    D

    以上都是


    正确答案： D
    解析： 没有计划概念，将使项目经理无法把握项目的需求；低估工作结果和滞后指派项目经理，使项目的工作范围可能被低估

  • 第11题：

    多选题
    项目团队的主要职责包括（）
    A

    如果需要，对被指派的活动进行更详细的计划

    B

    在预算、时间限制和质量标准范围内完成被指派的工作

    C

    让项目经理知悉问题、范围变更和有关风险和质量的担心

    D

    主动交流项目状态，主动管理预期事件


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目章程已经被批准你刚被分配为项目经理。认识到项目规划是个贯穿项目的持续努力。哪些过程你最可能合并（）
    A

    创建WBS和活动定义

    B

    活动历时估算和编制进度表

    C

    人力资源规划和成本估算

    D

    成本估算和成本预算


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某项目已经完成了工作分解结构的编制工作。这时，你被安排去接替刚刚辞职的前任项目经理。你上任之后应该做什么？（）

    • A、编制WBS词典
    • B、确认主要项目干系人已经参与了范围说明书与WBS的编制工作
    • C、编制项目的进度计划、成本计划及其他相关计划
    • D、编制采购工作说明书与采购文件

    正确答案:B

  • 第14题：

    客户在接受项目设计之后要求做出的范围变更，对项目的若干部分产生潜在影响。以下哪一响应是项目经理的最佳响应；（）

    • A、说服客户推迟变更
    • B、详细分析对成本和进度计划的影响，并且召开项目班子会议
    • C、如果至关重要，就做出变更，无论其成本和影响，并且通知变更控制委员会
    • D、估算对成本和进度计划的影响，并且在实施前征得批准

    正确答案:D

  • 第15题：

    项目经理收到将影响项目范围的变更请求批准，一个主要相关方不同意这项变更，并提出一个权变措施，这项措施将对项目的成本和进度产生较小的影响。项目经理应该做什么？（）

    • A、评估该权变措施对成本和进度的影响
    • B、实施该权变措施
    • C、更新绩效基准，并实施批准的变更
    • D、请求变更控制委员会（CCB）批准该权变措施

    正确答案:A

  • 第16题：

    下列都是关于项目经理的正确描述，除了：（）

    • A、他们在工作绩效报告分发之后被指派到项目中
    • B、他们有在必要时说不的权力
    • C、他们管理变更以及产生变更的因素
    • D、他们对项目的成功或失败负责

    正确答案:A

  • 第17题：

    项目范围已经历不断增长，这对进度和成本造成负面影响。若要尽可能减少这些影响，项目经理最好应事先完成哪一项？（）

    • A、制定变更管理计划
    • B、请求项目发起人批准
    • C、改进沟通
    • D、评估项目需求，制定项目可交付成果

    正确答案:A

  • 第18题：

    如果（）一个项目的范围可能发生变化。

    • A、项目经理在没有设计概念的情况下必须提供成本估计
    • B、过于简化（估计不足）要进行工作的性质
    • C、项目经理是在项目确定后指定的，而且成本和计划是得到批准的
    • D、没有提供明确的目标
    • E、有员工辞职

    正确答案:A,B,D

  • 第19题：

    单选题
    项目范围已经历不断增长，这对进度和成本造成负面影响。若要尽可能减少这些影响，项目经理最好应事先完成哪一项？（）
    A

    制定变更管理计划

    B

    请求项目发起人批准

    C

    改进沟通

    D

    评估项目需求，制定项目可交付成果


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快（）
    A

    进行范围变更决策

    B

    更新预算

    C

    记录获得的经验

    D

    执行得到批准的范围变更


    正确答案： C
    解析： 范围变更控制系统是定义项目范围变更的有关流程。它包括必要的书面文件（如变更申请单）、跟踪系统和授权变更的批准等级。项目范围的变更常常引起项目成本和进度的变更，无论如何变更一定要通过变更控制系统来控制。"某项目的范围已经发生变更"，意味着范围变更请求已被接受。因此选项A不是正确选项。题干中提到"成本基线也将发生变更"，应使用"成本变更控制系统"对成本基线的变更进行控制。成本变更控制系统是一种项目成本控制的程序性方法，主要通过建立项目成本变更控制体系，对项目成本进行控制。该系统主要包括3个部分：即成本变更申请、批准成本变更申请和变更项目成本预算。因此B是正确选项。选项C主要是总结项目取得的经验教训，包括如何提高以后项目绩效的建议。该选项不是项目经理要尽快处理的事项。选项D应该在范围变更以及由其引起的相关变更得到批准之后才能执行。

  • 第21题：

    单选题
    某项目已经完成了工作分解结构的编制工作。这时，你被安排去接替刚刚辞职的前任项目经理。你上任之后应该做什么？（）
    A

    编制WBS词典

    B

    确认主要项目干系人已经参与了范围说明书与WBS的编制工作

    C

    编制项目的进度计划、成本计划及其他相关计划

    D

    编制采购工作说明书与采购文件


    正确答案： B
    解析： 正确答案是B。由于项目的范围说明书与工作分解结构都不是你本人亲自主持编制的，所以你必须首先确认主要项目干系人是否参与了它们的制定工作。否则，如果某主要干系人的意见（要求）没有被考虑，就会给以后的工作带来较大麻烦。注意：如果你要基于别人的成果开展工作，必须首先确认该成果的合理性和可用性。

  • 第22题：

    单选题
    今天你正在审查一些项目范围变更申请，这个项目原来的项目经理已经辞职了，因此你被请来管理这一项目。为评估项目范围变更的程度，你须要将这些请求与（）文件进行比较。
    A

    范围陈述

    B

    WBS

    C

    项目管理计划

    D

    范围管理计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    即使项目成功进展，项目经理依然承受来自发起人和客户多个新功能请求的压力。管理流程已经定义并遵循。项目经理提醒变更控制委员会太多变更可能造成下列哪一项问题？（）
    A

    范围蔓延

    B

    镀金

    C

    进度压缩

    D

    质量成本


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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