当选择一个项目的时候，衡量项目的价值以及项目对于所有干系人的吸引力是非常重要的。你的公司在项目选择中使用多种标准并且把它们整合成一个衡量的指标。你已经建立了一个在不确定性下决策的方法。这就是（）A、项目的备选实施方案B、决策模型和计算方法C、逻辑框架分析D、层次分桥过程

题目

当选择一个项目的时候，衡量项目的价值以及项目对于所有干系人的吸引力是非常重要的。你的公司在项目选择中使用多种标准并且把它们整合成一个衡量的指标。你已经建立了一个在不确定性下决策的方法。这就是（）

  • A、项目的备选实施方案
  • B、决策模型和计算方法
  • C、逻辑框架分析
  • D、层次分桥过程
相似考题

1.过少的沟通和过多的沟通都可能给项目带来麻烦。你想要确保自己收集到有关项目进展和状态方面的信息对于项目干系人具有实际意义。为了达到这个目的，你要进行干系人分析并依此来判断干系人要求信息达到什么细致程度。通过下列哪项来实现这个目的（ ）A．业绩衡量基线B．项目管理方法C．项目战略及方法D．沟通管理计划

2.项目干系人管理的主要目的是:()A、识别项目的所有潜在客户来确保完成需求分析B、通过制定对已知的项目干系人的反应表来关注对项目的批评C、积极减少可能会严重影响项目的项目干系人活动D、在进度和成本超越限度的情况下建立商业信誉

3.范围说明是重要的，因为范围说明A、 为制定未来项目的决策提供依据B、 提供了项目的简洁概要C、 替项目干系人批准项目D、 提供衡量项目成本的标准

4.当选择一个项目的时候，衡量项目的价值以及项目对于所有干系人的吸引力是非常重要的。你的公司在项目选择中使用多种标准并且把它们整合成一个衡量的指标。你已经建立了一个在不确定性下决策的方法。这就是：（ ）A．项目的备选实施方案B．决策模型和计算方法C．逻辑框架分析D．层次分桥过程

更多“当选择一个项目的时候，衡量项目的价值以及项目对于所有干系人的吸引”相关问题

  • 第1题：

    过少的沟通和过多的沟通都可能给项目带来麻烦。你想要确保自己收集到有关项目进展和状态方面的信息对于项目干系人具有实际意义。为了达到这个目的，你要进行干系人分析并依此来判断干系人要求信息达到什么细致程度。通过下列哪项来实现这个目的

    A、业绩衡量基线

    B、项目管理方法

    C、项目战略及方法

    D、沟通管理计划


    正确答案：D

  • 第2题：

    对项目干系人管理的主要目标是(60)。

    A.调查项目干系人的需求和期望，以了解项目干系人的目标、目的和沟通层次

    B.充分理解项目干系人的需求以便充分与干系人合作，以达成项目的目标

    C.使用沟通管理计划中为每个项目干系人确定的沟通方式讨论、解决问题

    D.促进干系人对项目的理解与支持，使干系人了解项目的进展和有可能带来 的影响


    正确答案：D
    项目干系人管理就是对项目沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题。积极地管理项目干系人，提高了项目因为项目干系人之间存在未解决的问题而偏离的可能性，提高操作人员的能力，避免他们在项目进行期间分奔离析。项目关系人管理是促进干系人对项目的理解与支持，使干系人了解项目的进展和有可能带来的影响。

  • 第3题：

    一个项目的主要项目干系人包括项目经理和项目团队。


    正确答案:错误

  • 第4题：

    沟通管理计划的一个目的是提供有关以下信息（）

    • A、获取和储存信息的方法
    • B、当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法
    • C、项目组织与干系人的责任关系
    • D、每个项目小组成员的经验和技能水平

    正确答案:A

  • 第5题：

    当一个项目实现以下哪一条时就被认为是成功的项目（）。

    • A、项目的产品投入生产
    • B、项目发起人宣布项目结束
    • C、项目的产品转交给营运部门，以便进一步处理项目干系人的期望
    • D、项目的所有目标都已完成，并达到甚至超越了目标干系人的期望

    正确答案:D

  • 第6题：

    对项目干系人管理的主要目的是（）

    • A、识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成
    • B、积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动
    • C、在进度和成本超支时建立商业信誉
    • D、关注项目干系人对项目的批评

    正确答案:B

  • 第7题：

    作为一个大型建设项目的项目经理，你认为到项目有500多个可能是干系人。下列做法中，你最好应采取哪一个行动方案？（）

    • A、排除一些干系人
    • B、找到一个收集所有干系人需求的有效途径
    • C、收集所有最具影响力的干系人的需求
    • D、联系你的经理，问哪位更重要

    正确答案:B

  • 第8题：

    项目开始时，你与项目的所有干系人召开了一个会议，来确定随着工作的展开所有人如何沟通。以下哪一项是这个会议的最佳描述（）

    • A、定性分析
    • B、状态会议
    • C、沟通计划会议
    • D、启动会议

    正确答案:D

  • 第9题：

    过少的沟通和过多的沟通都可能给项目带来麻烦。你想要确保自己收集到的有关项目进展和状态方面的信息，对于项目干系人具有实际意义。为了达到这个目的，你要进行干系人分析并依此来判断干系人要求信息达到什么细致程度。通过下列哪项来实现这个目的（）。

    • A、业绩衡量基线
    • B、项目管理方法
    • C、项目战略及方法
    • D、沟通管理计划

    正确答案:D

  • 第10题：

    单选题
    项目开始时，你与项目的所有干系人召开了一个会议，来确定随着工作的展开所有人如何沟通。以下哪一项是这个会议的最佳描述（）
    A

    定性分析

    B

    状态会议

    C

    沟通计划会议

    D

    启动会议


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    你的10位项目干系人每人都有一份项目计划。在绝大部分项目干系人都参加的项目评审会议上，这份计划被用作衡量绩效的基准计划。他描述了项目的目标、可交付成果、结束以及假设，并包含了有关项目干系人的期望的信息。许多项目干系人在这些会议上提出了他们所关心的问题，并不断强调他们对确保项目达到他们的要求的关注。像这样的外部反馈是：（）
    A

    项目的团队章程的一个要求

    B

    团队建设的一个输入

    C

    项目干系人管理计划中的一项

    D

    组织的计划编制过程的一个输出


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    当一个项目实现以下哪一条时就被认为是成功的项目（）。
    A

    项目的产品投入生产

    B

    项目发起人宣布项目结束

    C

    项目的产品转交给营运部门，以便进一步处理项目干系人的期望

    D

    项目的所有目标都已完成，并达到甚至超越了目标干系人的期望


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目关系人管理的主要目的是()。

    A.识别项目的所有潜在用户来确保完成需求分析

    B.通过制定对已知的项目干系人反应列表来关注对项目的批评

    C.避免项目干系人在项目管理中的严重分歧


    答案：C

  • 第14题：

    （ ） 是项目干系人管理的主要目的。

    A. 识别项目的所有潜在用户来确保完成项目总体设计
    B. 避免项目干系人提出不一致的要求
    C. 通过制订对项目干系人调查表来关注对项目的评价
    D. 避免项目干系人在项目管理中出现严重分歧

    答案：D
    解析：
    项目干系人管理的主要目的是避免项目干系人在项目管理中出现严重分歧。

  • 第15题：

    在考虑项目干系人时，项目管理团队必须开展下列所有工作，除了（）

    • A、识别内部和外部干系人
    • B、确定所有相关方对项目的要求与期望
    • C、尽可能制造项目干系人之间的冲突，使项目团队可以完成自己的工作
    • D、为了确保项目成功，针对项目要求管理各种干系人对项目的影响

    正确答案:C

  • 第16题：

    在项目计划批准会议上，出现了一位未曾识别的干系人，若要避免这种情况，应该更加注意下列哪一项活动？（）

    • A、识别干系人
    • B、执行干系人分析
    • C、管理干系人参与项目的程度
    • D、更新干系人登记册

    正确答案:A

  • 第17题：

    使用凸显模型对干系人进行分析，应该考虑以下所有，除了（）。

    • A、干系人在项目上的利益
    • B、干系人对项目施加影响的能力
    • C、干系人的紧急程度
    • D、干系人参与项目的合法性

    正确答案:A

  • 第18题：

    以下哪个因素最有可能导致项目干系人管理中的困难？（）

    • A、干系人数量多
    • B、干系人对项目有不同的期望
    • C、干系人对项目的参与程度不同
    • D、干系人对项目的影响力不同

    正确答案:B

  • 第19题：

    你的10位项目干系人每人都有一份项目计划。在绝大部分项目干系人都参加的项目评审会议上，这份计划被用作衡量绩效的基准计划。他描述了项目的目标、可交付成果、结束以及假设，并包含了有关项目干系人的期望的信息。许多项目干系人在这些会议上提出了他们所关心的问题，并不断强调他们对确保项目达到他们的要求的关注。像这样的外部反馈是：（）

    • A、项目的团队章程的一个要求
    • B、团队建设的一个输入
    • C、项目干系人管理计划中的一项
    • D、组织的计划编制过程的一个输出

    正确答案:B

  • 第20题：

    （）是项目干系人管理的主要目的

    • A、识别项目的所有潜在用户来确保完成项目总体设计 
    • B、避免项目干系人提出不一致的要求 
    • C、通过制订对项目干系人调查表来关注对项目的评价 
    • D、避免项目干系人在项目管理中出现严重分歧

    正确答案:D

  • 第21题：

    单选题
    当选择一个项目的时候，衡量项目的价值以及项目对于所有干系人的吸引力是非常重要的。你的公司在项目选取中使用多种标准并且把它们整合成一个衡量的指标。你已经建立一个在不确定性下决策的方法，这就是（）。
    A

    项目的备选实施方案

    B

    决策模型和计算方法

    C

    逻辑框架分析

    D

    层次分析过程


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在考虑项目干系人时，项目管理团队必须开展下列所有工作，除了（）
    A

    识别内部和外部干系人

    B

    确定所有相关方对项目的要求与期望

    C

    尽可能制造项目干系人之间的冲突，使项目团队可以完成自己的工作

    D

    为了确保项目成功，针对项目要求管理各种干系人对项目的影响


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目干系人管理的主要目的是：（）
    A

    识别项目的所有潜在客户来确保完成需求分析

    B

    通过制定对已知的项目干系人的反应表来关注对项目的批评

    C

    积极减少可能会严重影响项目的项目干系人活动

    D

    在进度和成本超越限度的情况下建立商业信誉


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    每个项目均可受益于干系人的参与。然而，确保所有项目干系人对项目及其目标抱有积极态度，是项目经理和团队的最大利益所在。你作为项目经理，拥有若干名项目关键干系人。评审项目的投资回报、项目价值、风险以及其他属性的干系人是（）。
    A

    发起人

    B

    项目组合经理或项目组合评审委员会

    C

    项目管理办公室主任

    D

    首席运营官


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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