WBS已经完成，在项目执行过程中管理者最好运用什么方式，使项目的工作和项目的绩效相结合（）A、工作核准系统B、变更控制系统C、沟通管理系统D、信息反馈系统

题目

WBS已经完成，在项目执行过程中管理者最好运用什么方式，使项目的工作和项目的绩效相结合（）

  • A、工作核准系统
  • B、变更控制系统
  • C、沟通管理系统
  • D、信息反馈系统
相似考题

1.工作分解结构(WBS)的目的是a. WBS允许项目经理承担所有项目活动的责任.b. WBS是项目所需工作的文字性描述c. WBS将整个程序描述为细分要素的汇总d. WBS 描述了做什么， 做多少以及什么时候做

2.关于工作分解结构（WBS）的说法，正确的是（　）。A.建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要 B.建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同 C.参照类似项目的WBS是进行工程项目范围定义的方法之一 D.WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构

3.你是一个IT项目经理，负责一个安装新的邮件服务器的项目。下面哪一项是创建WBS的最好方法？（）A、创建一个示例WBS，然后交给项目团队完成B、与项目团队一起创建WBS，然后交给管理层C、与项目团队和关键干系人一起创建WBSD、这个规模的项目不需要WBS

4.关于工作分解结构(WBS)的说法，正确的是()A:建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要 B:建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同 C:参照类似项目的WBS是进行工程项目范围定义的方法之一 D:WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构

参考答案和解析
正确答案:A
更多“WBS已经完成，在项目执行过程中管理者最好运用什么方式，使项目的”相关问题

  • 第1题：

    在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目相关人员要（）

    • A、进行时间估算和成本估算
    • B、执行WBS
    • C、对WBS给予确认并对此达成共识
    • D、编制绩效报告

    正确答案:C

  • 第2题：

    你是NNQ项目的项目经理。你与项目团队一起建立了WBS，现在已经将项目分解成了工作包。什么是工作包？（）

    • A、在下一个工作单元开始之前必须要完成的一个工作单元
    • B、整个团队一起要完成的最小工作单元
    • C、WBS中最小的分解实体
    • D、项目的三个部分之一：介绍、实施以及项目打包

    正确答案:C

  • 第3题：

    某项目已经完成了工作分解结构的编制工作。这时，你被安排去接替刚刚辞职的前任项目经理。你上任之后应该做什么？（）

    • A、编制WBS词典
    • B、确认主要项目干系人已经参与了范围说明书与WBS的编制工作
    • C、编制项目的进度计划、成本计划及其他相关计划
    • D、编制采购工作说明书与采购文件

    正确答案:B

  • 第4题：

    一个旨在创造新产品系列的项目包含三种新产品，一号产品和二号产品将同时发布，并立即开始详细开发。三号产品将在2年内发布，并按发布日期进行更详细的开发。范围管理计划已经制定完成，下列哪一项描述了项目的工作分解结构（wbs）？（）

    • A、WBS不应包含三号产品，因为他将在较晚的日期发布
    • B、应该使用前一个项目的WBS模板来创建这个项目的WBS
    • C、下一步应该创建WBS，且应包含项目的全部工作范围
    • D、WBS应使用滚动式规划创建

    正确答案:D

  • 第5题：

    关于WBS的说法错误的是（）。

    • A、WBS是项目控制过程中的唯一方法
    • B、所有项目的任务都在WBS之内
    • C、WBS常用来表达或确认对项目范围的理解
    • D、WBS是整个项目计划过程中的核心

    正确答案:A

  • 第6题：

    在研究项目的执行过程中，如果项目延期超过10个月仍无法完成，国网基建部有权终止项目执行。


    正确答案:错误

  • 第7题：

    WBS已经完成，在项目执行过程中管理者最好运用什么方式，使项目的工作和项目的绩效相结合？（）

    • A、工作核准系统
    • B、变更控制系统
    • C、沟通管理系统
    • D、信息反馈系统

    正确答案:A

  • 第8题：

    工作分解结构（WBS）的目的是（）

    • A、WBS允许项目经理承担所有项目活动的责任.
    • B、WBS是项目所需工作的文字性描述
    • C、WBS将整个程序描述为细分要素的汇总
    • D、WBS描述了做什么，做多少以及什么时候做

    正确答案:C

  • 第9题：

    单选题
    某项目已制定了详细的范围说明书，并完成了WBS分解。在项目执行过程中，项目经理在进行下一周工作安排的时候，发现WBS中遗漏了一项重要的工作，那么接下来他应该首先（）
    A

    组织项目组讨论，修改WBS 

    B

    修改项目管理计划，并重新评审 

    C

    汇报给客户，与其沟通，重新编写项目文档 

    D

    填写项目变更申请，对产生的工作量进行估算，等待变更委员会审批 


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    WBS已经完成，在项目执行过程中管理者最好运用什么方式，使项目的工作和项目的绩效相结合（）
    A

    工作核准系统

    B

    变更控制系统

    C

    沟通管理系统

    D

    信息反馈系统


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    建立WBS有益于项目的管理，建立WBS的第一步是：（）
    A

    识别项目的主要交付成果

    B

    确定WBS的组成部分

    C

    给WBS中的每一项分配职责

    D

    为项目中的么一项活动建立成本和时间估算


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    项目经理小刘应该如何科学地制订该项目的WBS（说明WBS的制订过程）？如何在项目的执行过程中监控项目的范围（说明WBS的监理过程）？

    正确答案： WBS制定过程：
    识别项目交付物和相关项目工作。
    对WBS的结构进行组织。
    对WBS进行分解。
    对WBS中各级工作单元分配标识符或编号。
    对当前的分解级别进行检验，以确保它们是必须的、而且是足够详细的。
    一般地，会使用工作分解结构模板，同时也要尽量让熟悉相关工作的专业人员参与制定。 范围监控涉及影响引起范围变更的因素，确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制处理，并在范围变更实际发生时进行管理。
    范围监控过程：
    对造成范围变更的因素施加影响，以确保这些变更得到更一致的认可。
    确定范围变更已经发生。
    当范围变更发生时，对实际的变更进行管理，走整体变更控制流程。
    执行批准的变更。
    确认执行的变更。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了，所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益，他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS？（）

    • A、WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务
    • B、WBS可以让项目经理为各任务分配资源
    • C、WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解，以便获得和分配使工作正常进行的所需资源
    • D、WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施

    正确答案:C

  • 第14题：

    项目经理小刘应该如何科学地制订该项目的WBS（说明WBS的制订过程）？如何在项目的执行过程中监控项目的范围（说明WBS的监理过程）？


    正确答案: WBS制定过程：
    识别项目交付物和相关项目工作。
    对WBS的结构进行组织。
    对WBS进行分解。
    对WBS中各级工作单元分配标识符或编号。
    对当前的分解级别进行检验，以确保它们是必须的、而且是足够详细的。
    一般地，会使用工作分解结构模板，同时也要尽量让熟悉相关工作的专业人员参与制定。 范围监控涉及影响引起范围变更的因素，确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制处理，并在范围变更实际发生时进行管理。
    范围监控过程：
    对造成范围变更的因素施加影响，以确保这些变更得到更一致的认可。
    确定范围变更已经发生。
    当范围变更发生时，对实际的变更进行管理，走整体变更控制流程。
    执行批准的变更。
    确认执行的变更。

  • 第15题：

    在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构WBS是最有效和最重要的，因为（）

    • A、WBS确定了项目的范围
    • B、WBS确定了项目的目标
    • C、WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础
    • D、WBS就是客户需要的结果

    正确答案:A,B,C

  • 第16题：

    下列哪一项属于项目管理过程中收尾过程的任务（）。

    • A、编制进度计划
    • B、正式接收项目的产品、服务或结果
    • C、分解项目目标
    • D、WBS

    正确答案:B

  • 第17题：

    项目经理要确认项目的产品已经根据项目管理计划被完成。项目经理在哪个项目管理过程中（）

    • A、规划
    • B、执行
    • C、监控
    • D、收尾

    正确答案:C

  • 第18题：

    TOM是一个会计项目的项目经理。他刚完成项目范围的定义，正在创建WBS。他查阅组织过程资产库，找到以前一个项目的WBS作为起点。以下哪一项描述了TOM使用的资产（）

    • A、分解
    • B、德尔菲法
    • C、头脑风暴
    • D、模板

    正确答案:D

  • 第19题：

    建立WBS有益于项目的管理，建立WBS的第一步是：（）

    • A、识别项目的主要交付成果
    • B、确定WBS的组成部分
    • C、给WBS中的每一项分配职责
    • D、为项目中的么一项活动建立成本和时间估算

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    项目经理要确认项目的产品已经根据项目管理计划被完成。项目经理在哪个项目管理过程中（）
    A

    规划

    B

    执行

    C

    监控

    D

    收尾


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    你是一个IT项目经理，负责一个安装新的邮件服务器的项目。下面哪一项是创建WBS的最好方法？（）
    A

    创建一个示例WBS，然后交给项目团队完成

    B

    与项目团队一起创建WBS，然后交给管理层

    C

    与项目团队和关键干系人一起创建WBS

    D

    这个规模的项目不需要WBS


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    某项目已经完成了工作分解结构的编制工作。这时，你被安排去接替刚刚辞职的前任项目经理。你上任之后应该做什么？（）
    A

    编制WBS词典

    B

    确认主要项目干系人已经参与了范围说明书与WBS的编制工作

    C

    编制项目的进度计划、成本计划及其他相关计划

    D

    编制采购工作说明书与采购文件


    正确答案： C
    解析： 正确答案是B。由于项目的范围说明书与工作分解结构都不是你本人亲自主持编制的，所以你必须首先确认主要项目干系人是否参与了它们的制定工作。否则，如果某主要干系人的意见（要求）没有被考虑，就会给以后的工作带来较大麻烦。注意：如果你要基于别人的成果开展工作，必须首先确认该成果的合理性和可用性。

  • 第23题：

    单选题
    关于工作分解结构(WBS)的说法，正确的是(  )。
    A

    建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要

    B

    建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同

    C

    参照类似项目的WBS是进行工程项目工作定义的方法之一

    D

    WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构


    正确答案： B
    解析：

  • 第24题：

    单选题
    TOM是一个会计项目的项目经理。他刚完成项目范围的定义，正在创建WBS。他查阅组织过程资产库，找到以前一个项目的WBS作为起点。以下哪一项描述了TOM使用的资产（）
    A

    分解

    B

    德尔菲法

    C

    头脑风暴

    D

    模板


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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