以下哪项被认为是利益冲突？（）A、和朋友谈论你的项目B、刚从你目前公司辞职就开始为竞争对手工作C、接受有多年业务往来公司的一个小礼物D、利用公司的关系促进你自己的业务

题目

以下哪项被认为是利益冲突？（）

  • A、和朋友谈论你的项目
  • B、刚从你目前公司辞职就开始为竞争对手工作
  • C、接受有多年业务往来公司的一个小礼物
  • D、利用公司的关系促进你自己的业务
相似考题

1.你参与一个项目时,了解了A公司的一些情况。你的好朋友在B公司工作,是A公司的同业竞争对手。好友想通过你打探一些A公司的情况,你应该()。A、有责任为A公司保守秘密B、因为是多年的好友，碍于情面，告诉他一些相关信息C、因为项目已经结束，没有责任为A公司保守秘密D、透露一些A公司的有关信息，但把这种情况告知A公司

2.以下哪项被认为是利益冲突：（ ）A．和朋友谈论你的项目B．刚从你目前公司辞职就开如为竞争对手工作C．接受有多年业务往来的公司的一个小礼物D．利用公司的关系促进你自己的业务

3.你的项目所在地有一个风俗习惯,即在承包商和客户之间交换礼物。你的公司行为准则清楚地说明你不能接受来自任何客户的礼物,但不接受来自这个客户的礼物可能导致合同的终止。在这种情况下你能采取的行动是()A.将一份你公司的行为准则提供给客户并拒绝礼物B.和客户交换礼物并保持秘密C.向你的主管领导、你单位的法律顾问或公共关系部门寻求支持D.要求项目发起人去和客户交换礼物

4.你们公司正采取项目管理的方法来处理其业务。公司现在有50个正在进行的项目,而不是在某个时间段只有一两个主要项目。你是一个在项目经理,有4个项目经理为你工作。每个项目经理至少负责两个项目。必须为你的每个项目安排进度和分配资源。以下哪个参数对你至关重要()?A.资源的使用和资源的评估B.时间的压缩和模拟C.活动清单和WBSD.进度的滑移和进程中的存货

更多“以下哪项被认为是利益冲突？（）A、和朋友谈论你的项目B、刚从你目前公司辞职就开始为竞争对手工作C、接受有多年业务往来公司的一个小礼物D、利用公司的关系促进你自己的业务”相关问题

  • 第1题：

    你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目,公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位,现在委派你去管理该项目。基于你的经验,你知道理想的情况是应该在()阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。

    A.启动

    B.计划

    C.实施

    D.收尾


    参考答案：A
    在项目早期阶段（如启动阶段）就应该选择和任命好一个合适的项目经理，不仅有利于熟悉项目的来龙去脉、简化项目的一些常规工作、保持团队和工作的连续性、避免无谓的交接，也能及早地了解项目在组织的优先级以便为项目的开展创造有利的条件。

  • 第2题：

    假设你同公司的首席执行官是邻居,有着良好的私人关系。最后,你的公司任命你为对于公司实现明年的财务目标很关键的一个项目的经理。以下哪种对于项目经理适用的权力是你最需要依靠的()

    A.施加影响的权力

    B.奖励的权利

    C.正式的权力

    D.作为专家的权利


    参考答案：A

  • 第3题：

    如果就你目前的工作状况来看，你最希望解决的问题是（ ）。
    A.改变工作条件问题 B.公司用人问题
    C.公司的分配机制问题 D.自己的学习和培训问题


    答案：D
    解析：

  • 第4题：

    你的项目所在地有一个风俗习惯，即在承包商和客户之间交换礼物。你的公司行为准则清楚地说明你不能接受来自任何客户的礼物，但不接受来自这个客户的礼物可能导致合同的终止。在这种情况下你能采取的行动是（）

    • A、将一份你公司的行为准则提供给客户并拒绝礼物。
    • B、和客户交换礼物并保持秘密。
    • C、联系你的项目发起人或者你的法律或公共关系部门寻求支持。
    • D、要求项目发起人去和客户交换礼物。

    正确答案:C

  • 第5题：

    如果你对自己目前所从事的工作很不满，想辞去现职，而所签订的聘用合同又未到期，你会采取的处理是（）

    • A、提前告知单位，坚持辞职
    • B、毅然辞职
    • C、为了不使自己违约，会设法公司主动辞退自己
    • D、尽管无奈，但会坚持到合同期满

    正确答案:A

  • 第6题：

    步步高商业连锁股份有限公司因为业务发展的需要，计划在江西省新设计布局一个物流中心，现在聘请了一个物流咨询公司进行可行性研究。如果你是咨询公司方案设计者，你在此项目开始阶段，需要考虑什么因素？你准备如何实施此项目？


    正确答案: 客户的分布、供应商的分布、交通道路的条件、土地的条件、自然条件、人力成本、技术服务水平、财务条件、周边基础设施配套情况、行政的条件、人文环境、法律法规等。

  • 第7题：

    以下哪项被认为是利益冲突？（）

    • A、和朋友谈论你的项目
    • B、刚从你目前公司辞职就开始为竞争对手工作
    • C、接受有多年业务往来公司的一个小礼物
    • D、得用公司的关系促进你自己的业务

    正确答案:D

  • 第8题：

    你正在为客户做一个项目。你无意中发现了客户的一些机密信息。你应该（）。

    • A、秘而不宣，与过去一样继续执行项目
    • B、把这些信息告诉你所在公司的经理
    • C、主动从项目工作中辞职，以避免利益冲突
    • D、把你无意中发现机密的事情告诉客户

    正确答案:D

  • 第9题：

    你们公司正采取项目管理的方法来处理其业务。公司现在有50个正在进行的项目，而不是在某个时间段只有一两个主要项目。你是一个在项目经理，有4个项目经理为你工作。每个项目经理至少负责两个项目。必须为你的每个项目安排进度和分配资源。以下哪个参数对你至关重要（）？

    • A、资源的使用和资源的评估
    • B、时间的压缩和模拟
    • C、活动清单和WBS
    • D、进度的滑移和进程中的存货

    正确答案:D

  • 第10题：

    单选题
    你正在为客户做一个项目。你无意中发现了客户的一些机密信息。你应该（）。
    A

    秘而不宣，与过去一样继续执行项目

    B

    把这些信息告诉你所在公司的经理

    C

    主动从项目工作中辞职，以避免利益冲突

    D

    把你无意中发现机密的事情告诉客户


    正确答案： C
    解析： A．你无意中发现了客户的一些机密信息，可能陷入到真实或潜在的利益冲突中。
    B．这违反了保守项目和客户机密的责任。
    C．主动辞职并不一定就能避免利益冲突，而且不利于项目实施。
    D．正确答案。你有义务向客户披露真实或潜在的利益冲突，然后由客户来决定你是否仍然适合在项目上工作。考点与答题技巧：职业道德中的公正价值观，与责任价值观有所交叉。

  • 第11题：

    单选题
    以下哪项被认为是利益冲突？（）
    A

    和朋友谈论你的项目

    B

    刚从你目前公司辞职就开始为竞争对手工作

    C

    接受有多年业务往来公司的一个小礼物

    D

    利用公司的关系促进你自己的业务


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    以下哪项被认为是利益冲突？（）
    A

    和朋友谈论你的项目

    B

    刚从你目前公司辞职就开始为竞争对手工作

    C

    接受有多年业务往来公司的一个小礼物

    D

    得用公司的关系促进你自己的业务


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    你的公司开始与其它三家公司进行合资公司的动作。你赢得了一个重要的国际合同,在你的客户的酒店进行场外马赛。你被任命为这个项目的经理。你的客户最近赢得了MalcolmBaldridge奖,对所有项目质量要求很高。除了要求制定项目计划外,你的合同还要求制定单独的项目质量管理计划,该计划作为合同的交付成果。你正与由来自合资公司各成员公司雇员组成的核心小组一起制定项目质量管理计划。你的第一步工作是:()

    A.为质量管理工作流程确定特定的标准

    B.为项目制定质量标准

    C.为项目制定质量政策

    D.为项目规定明确的质量管理工具和质量管理责任


    参考答案：C

  • 第14题：

    如果你最亲密的朋友是公司的高级主管，那么你们在一起时所谈论的主要内容一定是关于如何管理和经营的；如果你最亲密的朋友是公司的职员，那么你们在一起时谈论的主要话题一定是关于如何工作的；如果你最亲密的朋友是房地产商，那么你们谈论的话题一定会是关于房地产的。此段文字反映了这样一个观点：


    A. 当外因足够强大的时候可以改变内因
    B. 朋友圈子是决定你生活方式的关键
    C. 人们的话题总是和朋友的工作紧密联系的
    D. 不同的朋友会为你营造不同的生活环境

    答案：D
    解析：
    解题指导： 题干中列举了和三种不同身份的朋友在一起时的谈话内容，说明了不同的朋友会为我们营造不同的生活环境。选项A、B属于主观臆断，选项C观点过于表面，不够深入。故答案为D。

  • 第15题：

    就你目前的工作状况来看，你最希望解决的问题是()。

    A.改变工作条件问题
    B.公司用人问题
    C.公司的分配机制问题
    D.自己的学习和培训问题

    答案：D
    解析：

  • 第16题：

    你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目，公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位，现在委派你去管理该项目。基于你的经验，你知道理想的情况是应该在（）阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。

    • A、启动
    • B、计划
    • C、实施
    • D、收尾

    正确答案:A

  • 第17题：

    利益冲突的一个实例是（）

    • A、作为一名公众官员，你对一个对自己有利的合同授予作出决定
    • B、你和一个职能经理对一个任务的成本估计不一致
    • C、因为你的项目不再支持公司战略，所以你的项目发起人决定取消你的项目
    • D、你的个性和你的项目组的一个主要成员的个性发生冲突

    正确答案:A

  • 第18题：

    你是一个建筑项目的项目经理。你已经准备了一个RFP要分发给电力承包商。你接到你叔叔打来的一个电话，他拥有一家电力承包公司。他想向你的项目投标。你知道此前他干得很不错，可能适合你的公司。你会怎么做（）

    • A、你向公司公开这个利益冲突，并取消你叔叔公司的资格
    • B、你向公司公开这个利益冲突，并根据客观的标准来做出决策
    • C、你向公司公开这个利益冲突，并向你叔叔提供其他投标人没有得到的信息，这样他就更有机会赢得这个合同
    • D、不公开这个利益冲突，让你叔叔中标

    正确答案:B

  • 第19题：

    你是甲公司的员工，打算利用业余时间为乙公司工作。乙公司不是甲公司的竞争对手，两家公司从事的是完全不同的行业。你应该（）

    • A、把自己的兼职打算告诉甲公司的管理层
    • B、不让甲公司的管理层知道自己的兼职打算
    • C、不让乙公司的管理层知道自己也在为甲公司工作
    • D、在甲公司的管理层询问时，再告诉他们你的兼职打算

    正确答案:A

  • 第20题：

    你加入一家公司担任项目经理。要熟悉公司的政策和最佳实践，你和另外一个项目经理一起利用“伙伴系统”来学习。你和他的沟通是：（）

    • A、书面的
    • B、口头的
    • C、垂直的
    • D、水平的

    正确答案:D

  • 第21题：

    假设你同公司的首席执行官是邻居，有着良好的私人关系。最后，你的公司任命你为对于公司实现明年的财务目标很关键的一个项目的经理。以下哪种对于项目经理适用的权力是你最需要依靠的（）

    • A、施加影响的权力
    • B、奖励的权利
    • C、正式的权力
    • D、作为专家的权利

    正确答案:A

  • 第22题：

    问答题
    步步高商业连锁股份有限公司因为业务发展的需要，计划在江西省新设计布局一个物流中心，现在聘请了一个物流咨询公司进行可行性研究。如果你是咨询公司方案设计者，你在此项目开始阶段，需要考虑什么因素？你准备如何实施此项目？

    正确答案： 客户的分布、供应商的分布、交通道路的条件、土地的条件、自然条件、人力成本、技术服务水平、财务条件、周边基础设施配套情况、行政的条件、人文环境、法律法规等。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    你是甲公司的员工，打算利用业余时间为乙公司工作。乙公司不是甲公司的竞争对手，两家公司从事的是完全不同的行业。你应该（）
    A

    把自己的兼职打算告诉甲公司的管理层

    B

    不让甲公司的管理层知道自己的兼职打算

    C

    不让乙公司的管理层知道自己也在为甲公司工作

    D

    在甲公司的管理层询问时，再告诉他们你的兼职打算


    正确答案： C
    解析： A．正确答案。尽管甲乙两家公司不是竞争对手，但你仍可能陷于潜在或真实的利益冲突中。例如，因你的精力有限而带来的利益冲突。其他选项违反职业道德中的公正价值观。你应该主动、完全地披露潜在或真实的利益冲突情况。考点与答题技巧：职业道德中的公正价值观——主动、完全地披露潜在或真实的利益冲突。

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