在分析活动排序自由时差时采用什么历时估算技术（）A、依赖关系图B、甘特图C、关键路径D、PRET

题目

在分析活动排序自由时差时采用什么历时估算技术（）

  • A、依赖关系图
  • B、甘特图
  • C、关键路径
  • D、PRET
相似考题

1.甘特图和网络图的区别是什么？（ ）A．历时B．任务C．节点D．时差

2.关键路径的时差为负20（-20）天，如果关键路径有两个活动，这可能意味着什么？（ ）A．必须评估关键路径以决定实际的时差。B．预期提前20天完成项目C．每个活动时差为负20天，D．要满足项目完工要求，可能需要采取历时压缩

3.● 关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。 （20） 将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中； （21） 是关键路径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化； （22） 允许相互依赖的活动可以部分并行进行。（20）A. PERT 网络分析B. 甘特图C. 优先日程图法D. 启发式分析法（21）A. PERT 网络分析B. 甘特图C. 优先日程图法D. 启发式分析法（22）A. PERT 网络分析B. 甘特图C. 优先日程图法D. 启发式分析法

4.在分析活动排序公差时采用什么历时估算技术？（ ）A．依赖关系图B．甘特图C．关键路径D．PRET

更多“在分析活动排序自由时差时采用什么历时估算技术（）A、依赖关系图B、甘特图C、关键路径D、PRET”相关问题

  • 第1题：

    关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。(20)将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中；(21)是关键路径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化；(22)允许相互依赖的活动可以部分并行进行。

    A．PERT网络分析

    B．甘特图

    C．优先日程图法

    D．启发式分析法


    正确答案：B
    解析：项目进度分析是为完成具体任务目标，在服从优先关系、时间约束和资源限制的条件下，按照时间顺序组织相关活动的过程。在多种项目进度分析方法中，关键路径法是一种基本的项目进度分析方法：甘特图将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中；PERT网分析是关键路径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化；优先日程图法允许相互依赖的活动可以部分并行进行：进度计划启发式方法主要用于较为复杂的项目计划的分析中。

  • 第2题：

    在制订进度计划时，已经完成了:①绘制进度网络图;②活动资源估算;③活动历时估算。此时，为了确定各项活动的时差可进行（ ）.

    A：资源平衡分析
    B：进度压缩分析
    C：关键路线分析
    D：假设情景分析

    答案：C
    解析：
    关键路线有零或负值总时差，在关键路线上的计划活动叫做“关键活动”。为了使路线总时差为零或正值，有必要调整活动持续时间、逻辑关系、时间提前与滞后量或其他进度制约因素。一旦路线总时差为零或正值，则还能确定自由时差。自由时差就是在不延误同一网络路线上任何直接后继活动最早开始时间的条件下，计划活动可以推迟的时间长短。

  • 第3题：

    关于活动历时估算的说法不正确的是 （ ） 。

    A. 活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑的问题
    B. 活动历时估算的准确性不依赖于项目团队成员对项目的熟悉程度
    C. 活动历时估算内容包括确定实施项目活动必须付出的工作努力、所需的资源数量、工作时间
    D. 活动历时估算可采用三点估算法

    答案：B
    解析：
    在对活动进行时间估计时，可以选择项目队伍中最熟悉具体活动性质的个人或团体来完成估计。而活动排序过程依据活动清单、活动清单属性、项目范围说明书和里程碑清单，首先确定项目各活动之间的顺序。活动历时估算过程在活动排序过程之后进行。活动历时估算的工具、技术和方法有：专家判断、类比估算法、基于定额的历时、三点估算、预留时间、最大活动历时。

  • 第4题：

    在分析活动排序公差时采用什么历时估算技术？关键路径（）

    • A、依赖关系图
    • B、甘特图
    • C、关键路径
    • D、PRET

    正确答案:C

  • 第5题：

    甘特图和网络图的区别是什么？（）

    • A、历时
    • B、任务
    • C、节点
    • D、时差

    正确答案:C

  • 第6题：

    关键路径的时差为负20（-20）天，如果关键路径有两个活动，这可能意味着什么？（）

    • A、必须评估关键路径以决定实际的时差。
    • B、预期提前20天完成项目
    • C、每个活动时差为负20天
    • D、要满足项目完工要求，可能需要采取历时压缩

    正确答案:D

  • 第7题：

    关于活动历时估算的说法不正确的是（）。

    • A、活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑的问题 
    • B、活动历时估算的准确性不依赖于项目团队成员对项目的熟悉程度 
    • C、活动历时估算内容包括确定实施项目活动必须付出的工作努力、所需的资源数量、工作时间 
    • D、活动历时估算可采用三点估算法 

    正确答案:B

  • 第8题：

    （）体现了项目计划过程的正确顺序。

    • A、范围规划—范围定义—活动定义—活动历时估算
    • B、范围定义—范围规划—活动定义—活动排序—活动历时估算
    • C、范围规划—范围定义—活动排序—活动定义—活动历时估算
    • D、活动历时估算—范围规划—范围定义—活动定义—活动排序

    正确答案:A

  • 第9题：

    多选题
    下列选项中，用来预测和优化项目历时的方法有（　　）。
    A

    网络图

    B

    甘特图

    C

    关键路径法

    D

    网络参数法

    E

    概率时间估算法


    正确答案： C,D,E
    解析：
    项目时间管理设计的主要过程包括规划进度管理、定义活动、活动排序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划和控制进度。通常应用范围管理中形成的WBS为基础来定义活动，形成更确切细致的活动描述和辅助解释；以WBS和网络图形成的活动排序为基础，应用关键路径法、网络参数法、概率时间估算法等来预测和优化项目历时；应用甘特图编制进度计划。

  • 第10题：

    单选题
    哪一种技术使用加权平均历时估算来计算活动历时？（）
    A

    项目计划评审技术（PERT）

    B

    关键路径法（CPM）

    C

    项目图形评审技术（GERT）

    D

    模拟


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在分析活动排序公差时采用什么历时估算技术？关键路径（）
    A

    依赖关系图

    B

    甘特图

    C

    关键路径

    D

    PRET


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    甘特图和网络图的区别是什么？（）
    A

    历时

    B

    任务

    C

    节点

    D

    时差


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    ()是一种以WBS为依据的进度表达方式，它展示项目活动及其之间的依赖关系，是历时估算及进度变更的重要工具。

    A网络图

    B挣值分析示意图

    CPERT技术

    D关键路径法(CPM)


    参考答案：A

  • 第14题：

    一般情况下，利益相关者都希望缩短项目进度。通过了解关键路径，项目经理和项目团队可以使用多种历时压缩技术来缩短项目进度。主要包括赶工和（　　）。
    A．压缩关键路径上的活动历时
    B．删减不重要活动
    C．调整自由时差
    D．快速跟进


    答案：D
    解析：
    项目经理和项目团队可以使用赶工和快速跟进来缩短项目进度。赶工是一种平衡成本与进度的技术，从而获得以最低成本代价进行最大限度的进度压缩。快速跟进是指将那些通常按顺序进行的活动并行实施。

  • 第15题：

    在制订进度计划时，已经完成了:①绘制进度网络图;②活动资源估算;③活动历时估算。此时，为了确定各项活动的时差可进行（ ）.

    A. 资源平衡分析
    B. 进度压缩分析
    C. 关键路线分析
    D. 假设情景分析

    答案：C
    解析：
    关键路线有零或负值总时差，在关键路线上的计划活动叫做“关键活动”。为了使路线总时差为零或正值，有必要调整活动持续时间、逻辑关系、时间提前与滞后量或其他进度制约因素。一旦路线总时差为零或正值，则还能确定自由时差。自由时差就是在不延误同一网络路线上任何直接后继活动最早开始时间的条件下，计划活动可以推迟的时间长短。

  • 第16题：

    为了控制进度，项目经理重新分析项目，以使预测项目的历时。他按进度安排弹性最小的活动来排序，它采用的是什么技术：（）

    • A、关键路径法
    • B、紧前关系绘图法
    • C、敏捷发布计划
    • D、假设情景分析

    正确答案:A

  • 第17题：

    哪一种技术使用加权平均历时估算来计算活动历时？（）

    • A、项目计划评审技术（PERT）
    • B、关键路径法（CPM）
    • C、项目图形评审技术（GERT）
    • D、模拟

    正确答案:A

  • 第18题：

    在分析活动排序公差时采用什么历时估算技术？（）

    • A、依赖关系图
    • B、甘特图
    • C、关键路径
    • D、PRET

    正确答案:C

  • 第19题：

    一般情况下，利益相关者都希望缩短项目进度。通过了解关键路径，项目经理和项目团队可以使用多种历时压缩技术来缩短项目进度。主要包括赶工和（　）。

    • A、压缩关键路径上的活动历时
    • B、删除不重要活动
    • C、调整自由时差
    • D、快速跟进

    正确答案:D

  • 第20题：

    关键路径的时差为负20（-20）天，如果关键路径有两个活动，这可能意味着什么？要满足项目完工要求，可能需要采取历时压缩（）

    • A、必须评估关键路径以决定实际的时差
    • B、预期提前20需要完成项目
    • C、每个活动时差为负20天
    • D、要满足项目完工要求，可能需要采取历时压缩

    正确答案:D

  • 第21题：

    单选题
    在分析活动排序自由时差时采用什么历时估算技术（）
    A

    依赖关系图

    B

    甘特图

    C

    关键路径

    D

    PRET


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    为了控制进度，项目经理重新分析项目，以使预测项目的历时。他按进度安排弹性最小的活动来排序，它采用的是什么技术：（）
    A

    关键路径法

    B

    紧前关系绘图法

    C

    敏捷发布计划

    D

    假设情景分析


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在分析活动排序公差时采用什么历时估算技术？（）
    A

    依赖关系图

    B

    甘特图

    C

    关键路径

    D

    PRET


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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