一个交付成果未能达到预期的结果，但是客户依然正式验收了这是什么活动（）A、检验B、返工C、质量审计D、确认范围

题目

一个交付成果未能达到预期的结果，但是客户依然正式验收了这是什么活动（）

  • A、检验
  • B、返工
  • C、质量审计
  • D、确认范围
相似考题

1.如果定作人对( )，致使承揽人应该交付工作成果而未能交付的，其风险依然转移于定作人。A．工作管理领受迟延B．工作时间领受迟延C．工作过程领受迟延D．工作成果领受迟延

2.在项目第一个阶段结束时，在开始下一个阶段之前你应确保-----A、 具备下个阶段所用的资源B、 进展符合其基线计划C、 为达到项目结果采取纠正措施D、 该阶段已经达到目标并正式接收其可交付成果

3.项目符合或者超过了客户要求的正式确认对于项目管理室必要的。这样的确认不包括下列哪一个方面？A、客户对项目结果的正式接收B、符合承担项目组织的要求，包括人员考核，预算报告 和经验和总结C、客户对项目交付成果的正式接收D、通过了质量控制检查

4.项目符合或者超过了客户要求的正式确认对于项目管理室必要的。这样的确认不包括下列哪一个方面？（ ）A．客户对项目结果的正式接收B．符合承担项目组织的要求，包括人员考核，预算报告和经验和总结C．客户对项目交付成果的正式接收D．通过了质量控制检查

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  • 第1题：

    在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）

    • A、实施整体变更控制
    • B、审查工作分解结构
    • C、更新项目管理计划
    • D、实施风险评估

    正确答案:A

  • 第2题：

    一个交付成果未能达到预期的结果，但是客户依然正式验收了，这是什么活动（）

    • A、检验
    • B、返工
    • C、质量审计
    • D、确认范围

    正确答案:D

  • 第3题：

    一个可交付成果未能达到预期的结果，但是客户依然正式验收了。下述哪项最好地描述了这项活动？（）

    • A、检验
    • B、返工
    • C、质量审计
    • D、确认范围

    正确答案:D

  • 第4题：

    目标成果评价的四个等级中，A级是（）

    • A、达到预期目标以上
    • B、达到预期目标
    • C、没有达到预期目标
    • D、结果与目标相反

    正确答案:A

  • 第5题：

    管理层已经向你保证如果你提前完成该项目，客户会给你一部分奖励。在最后完成一主要的交付成果时，你的团队告诉你该应付成果满足合同的要求但是不能提供客户所需的功能。如果该交付成果已经晚了，所以项目不能提前完成了。你应该采取什么措施？（）

    • A、就这样递交交付成果
    • B、告诉客户情况是这样的，寻找一个双方都能接受的解决方法
    • C、开始由客户编写引起延误的列表以准备谈判
    • D、悄悄削减其它活动以为修复该交付成果节约时间

    正确答案:B

  • 第6题：

    在项目第一阶段末，在你开始下一阶段之前，应该确保（）。

    • A、下一个阶段的资源能得到
    • B、进程达到它的基准
    • C、采取纠正措施获得项目结果
    • D、已达到阶段的目标及阶段的项目交付成果被正式接受

    正确答案:D

  • 第7题：

    范围确认的（）就是对可交付成果的正式接收。

    • A、内容
    • B、依据
    • C、方法
    • D、结果

    正确答案:D

  • 第8题：

    单选题
    项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时，项目经理应该做什么？（）
    A

    收尾项目可交付结果

    B

    将可交付成果文件存档

    C

    转移可交付成果的所有权

    D

    获得客户对可交付成果的反馈


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    一个可交付成果未能达到预期的结果，但是客户依然正式验收了。下述哪项最好地描述了这项活动？（）
    A

    检验

    B

    返工

    C

    质量审计

    D

    确认范围


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    目标成果评价的四个等级中，C级是（）
    A

    达到预期目标以上

    B

    达到预期目标

    C

    没有达到预期目标

    D

    结果与目标相反


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在项目第一个阶段结束时，在开始下一个阶段之前你应确保（）。
    A

    具备下个阶段所用的资源

    B

    进展符合其基线计划

    C

    为达到项目结果采取纠正措施

    D

    该阶段已经达到目标并正式接收其可交付成果


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    什么时候应该寻求项目可接受成果的正式验收？（）
    A

    在交付成果安装在客户系统之前

    B

    在可交付成果安装在客户系统之后，

    C

    在项目经理证明所有客户需求均已满足之后

    D

    在项目经理汇报所有客户需求均已满足之后


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    核实范围的结果是什么？（）

    • A、改进的工作结果
    • B、改进的进度估算
    • C、可交付成果
    • D、项目干系人的正式接受

    正确答案:D

  • 第14题：

    工作结果是（）

    • A、为完成项目所进行的各项工作活动的结果
    • B、满足项目成功的标准
    • C、客户正式验收了项目
    • D、完成合同的正式验收

    正确答案:A

  • 第15题：

    目标成果评价的四个等级中，B级是（）

    • A、达到预期目标以上
    • B、达到预期目标
    • C、结果与预期目标相反

    正确答案:B

  • 第16题：

    目标成果评价的四个等级中，C级是（）

    • A、达到预期目标以上
    • B、达到预期目标
    • C、没有达到预期目标
    • D、结果与目标相反

    正确答案:C

  • 第17题：

    项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时，项目经理应该做什么？（）

    • A、收尾项目可交付结果
    • B、将可交付成果文件存档
    • C、转移可交付成果的所有权
    • D、获得客户对可交付成果的反馈

    正确答案:D

  • 第18题：

    项目团队通过合同为某客户做项目。项目团队刚刚完成了一个重要的项目可交付成果，并自行对其质量进行了检查，发现完全符合质量要求。接下来项目团队应该：（）

    • A、邀请客户来检查可交付成果的质量
    • B、邀请客户对可交付成果做正式验收
    • C、通知客户可交付成果已经完成，并要求在整个项目完工时再来验收
    • D、要求客户支付进度款项

    正确答案:B

  • 第19题：

    单选题
    核实范围的结果是什么？（）
    A

    改进的工作结果

    B

    改进的进度估算

    C

    可交付成果

    D

    项目干系人的正式接受


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）
    A

    实施整体变更控制

    B

    审查工作分解结构

    C

    更新项目管理计划

    D

    实施风险评估


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    一个交付成果未能达到预期的结果，但是客户依然正式验收了这是什么活动（）
    A

    检验

    B

    返工

    C

    质量审计

    D

    确认范围


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    目标成果评价的四个等级中，B级是（）
    A

    达到预期目标以上

    B

    达到预期目标

    C

    结果与预期目标相反


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    目标成果评价的四个等级中，A级是（）
    A

    达到预期目标以上

    B

    达到预期目标

    C

    没有达到预期目标

    D

    结果与目标相反


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    管理层已经向你保证如果你提前完成该项目，客户会给你一部分奖励。在最后完成一主要的交付成果时，你的团队告诉你该应付成果满足合同的要求但是不能提供客户所需的功能。如果该交付成果已经晚了，所以项目不能提前完成了。你应该采取什么措施？（）
    A

    就这样递交交付成果

    B

    告诉客户情况是这样的，寻找一个双方都能接受的解决方法

    C

    开始由客户编写引起延误的列表以准备谈判

    D

    悄悄削减其它活动以为修复该交付成果节约时间


    正确答案： B
    解析： 选项A和D忽略了客户的最大利益。应已与其它变更命令一起解决了任何延期，所以选项C不对。正确的解决方法是和客户谈（选项B）。你也许还能赢得奖金并找到一个双方都同意的解决方法。想想告诉客户能带来的商誉。【】【】以下为原选项【】A：就这样递交交付成果【】B：告诉客户情况是这样的，寻找一个双方都能接受的解决方法【】C://开始由客户编写引起延误的列表以准备谈判【】D://悄悄削减其它活动以为修复该交付成果节约时间

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