你已经决定什对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目，之后你将会采用什么方法（）A、PERTB、PDMC、CPMD、WBS

题目

你已经决定什对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目，之后你将会采用什么方法（）

  • A、PERT
  • B、PDM
  • C、CPM
  • D、WBS
相似考题

1.你已经决定什对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目，之后你将会采用什么方法？（ ）A．PERTB．PDMC．CPMD．WBS

2.你的公司正在考虑在几个很大的项目中投资。你需要关于这些项目将会花费多少的一个粗略的概念。你应该使用什么类型的成本估算?()A、确定性估算B、预算估计C、量级估算D、挣值估算

3.你和你的项目团队决定对每项工作使用三次估计来估算工时。你的团队可能在利用:a. 优先图示法PDMb. 计划评审技术PERT法c. 实际工作分解结构AWBSd. 关键路线法CPM

4.你负责对项目进行成本估算工作。因为要求成本估算尽可能精确,所以你决定做出保守的估算。你的第一步工作是()A.确定一种计算机工具帮助进行估算成本B.利用以前的项目成本估算C.估算项目的每项计划工作的成本D.咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估算

参考答案和解析
正确答案:C
更多“你已经决定什对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目，之后你将会”相关问题

  • 第1题：

    你已经决定什对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目，之后你将会采用什么方法？

    A、 PERT

    B、 PDM

    C、 CPM

    D、 WBS


    正确答案：C

  • 第2题：

    u 在你的前任工作中，你根据什么标准来决定是否做些没有或不希望让你做的任务、项目以及责任等？


    正确答案：
                 

  • 第3题：

    你已经决定对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目，之后你将会采用什么方法？（）

    • A、计划评审技术
    • B、WBS
    • C、关键路径法
    • D、图表评审技术

    正确答案:C

  • 第4题：

    质量是你项目的主要限制。为了不使项目小组成员对时间感到有太大的压力，并避免进度延误的风险，你决定采用下列哪种估算活动持续时间的工具？（）

    • A、专家判断
    • B、基于定性的历时
    • C、储备分析
    • D、类比估算

    正确答案:C

  • 第5题：

    你是一个项目经理，你的项目现在已经拖后了，但是，对于哪些已经完成的工作，消耗的费用还在预算之内。你将会采取哪些可以纠正的措施来补救进度延后呢？


    正确答案: 第一步就是要确定延后的严重程度，也许出现在项目的早期阶段或是这个延后出现在非关键路线上。需要进行赶工或是增加更多的资源。最好的方法是不要立即跳跃性地做出结论，应该得到关于原因的信息，当你已经获得了所有有效的信息后才做出决策

  • 第6题：

    你是组织中的一位项目经理。你当前的项目与最近完成的项目相似。你决定以之前的项目为基础估算现在的项目成本。这个例子中，你使用了哪种成本估算方法（）

    • A、类比估算
    • B、参数化建模
    • C、定义级估算
    • D、初步量级估算

    正确答案:A

  • 第7题：

    为项目活动估算资源需求时，有若干方法是有帮助的。假设你管理着一个项目，并已编制了工作分解结构。当你对工作分解结构进行分解时，得到了45个工作包。然后，你编制了活动清单。现在，你正制定进度计划，并确定资源需求。你发现，对于大约30个活动，你不能在具有合理信心的情况下得出其估算，因此你和团队成员决定以下列哪种方法来帮助进行活动资源估算？（）

    • A、资源分解结构
    • B、出版的估算数据
    • C、备选方案分析
    • D、自下而上估算

    正确答案:D

  • 第8题：

    单选题
    你已经决定对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目，之后你将会采用什么方法？（）
    A

    计划评审技术

    B

    WBS

    C

    关键路径法

    D

    图表评审技术


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个任务（工作单元）的成本是￥129。这个项目一共有1200项任务（工作单元），你采用什么估算方法？（）
    A

    自下而上估算法

    B

    类比估算法

    C

    专家估算法

    D

    参数估算法


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间，以上描述有什么错误？（）
    A

    项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长

    B

    项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图

    C

    估算时间太久，应该有管理层完成

    D

    项目估算应该和客户要求的完工日期吻合


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    你已经决定对每项活动估计用一个时间估计值的方法来估计你的项目。然后，你将会采用下列哪种方法？（）
    A

    PERT

    B

    PDM

    C

    CPM

    D

    WBS


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    你负责对项目进行成本估算工作。因为要求成本估算尽可能精确，所以你决定做出保守的估算。你的第一步工作是（）
    A

    确定一种计算机工具帮助进行估算成本

    B

    利用以前的项目成本估算

    C

    估算项目的每项计划工作的成本

    D

    咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估算


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误？

    A、 项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。

    B、 项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图

    C、 估算时间太久，应该有管理层完成

    D、 项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。


    正确答案：B

  • 第14题：

    你和你的项目团队决定对每项工作使用三次估计来估算工时。你的团队可能在利用：（）

    • A、优先图示法PDM
    • B、计划评审技术PERT法
    • C、实际工作分解结构AWBS
    • D、关键路线法CPM

    正确答案:B

  • 第15题：

    你是JHN项目的项目经理，你已经估算出每个单元的安装成本129美元。这个项目一共有1200个单位，你采用的是什么估算方法？（）

    • A、自底向上估算
    • B、自顶向下估算
    • C、类比估算
    • D、参数化建模

    正确答案:C

  • 第16题：

    在项目的早期，你和项目投资人就采用何种估算技术进行了讨论。你想采用专家判断的形式，可是项目投资人争论使用类比估算。那么最好你：（）

    • A、同意采用类比估算，因为它是专家判断的一种
    • B、作为妥协，建议采用全生命周期成本估算法
    • C、分析为什么项目投资人希望采用这么精确的估算
    • D、尝试说服项目投资人采用专家判断，因为此方法很经典更加精确

    正确答案:A

  • 第17题：

    如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个任务（工作单元）的成本是￥129。这个项目一共有1200项任务（工作单元），你采用什么估算方法？（）

    • A、自下而上估算法
    • B、类比估算法
    • C、专家估算法
    • D、参数估算法

    正确答案:A

  • 第18题：

    某个组织正在决定它们是否需要正式的项目管理过程，如果指派你来提出一系列的问题来帮助决策，你将会提出哪些问题？


    正确答案: 答：在规定的时间、预算内，根据实施的具体规划，项目成果的概率如何？项目失败的主要因素是什么？怎样才能使项目管理能够改善所有的实施情况？对于已经完成的项目，客户的满意度是多少？怎样选择项目？怎样改善项目的资源管理？

  • 第19题：

    项目章程已经被批准你刚被分配为项目经理。认识到项目规划是个贯穿项目的持续努力。哪些过程你最可能合并（）

    • A、创建WBS和活动定义
    • B、活动历时估算和编制进度表
    • C、人力资源规划和成本估算
    • D、成本估算和成本预算

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    你的公司正在考虑在几个很大的项目中投资。你需要关于这些项目将会花费多少的一个粗略的概念。你应该使用什么类型的成本估算？（）
    A

    确定性估算

    B

    预算估计

    C

    量级估算

    D

    挣值估算


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    你和你的项目团队决定对每项工作使用三次估计来估算工时。你的团队可能在利用：（）
    A

    优先图示法PDM

    B

    计划评审技术PERT法

    C

    实际工作分解结构AWBS

    D

    关键路线法CPM


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    你是JHN项目的项目经理，你已经估算出每个单元的安装成本129美元。这个项目一共有1200个单位，你采用的是什么估算方法？（）
    A

    自底向上估算

    B

    自顶向下估算

    C

    类比估算

    D

    参数化建模


    正确答案： A
    解析： 类比估算法，是指一种自上而下的成本估算方法，它通过比照已完成的类似项目的实际成本，估算出新项目成本。类比估算法是最简单的成本估算技术，实质上是一种专家判断法。

  • 第23题：

    问答题
    你是一个项目经理，你的项目现在已经拖后了，但是，对于哪些已经完成的工作，消耗的费用还在预算之内。你将会采取哪些可以纠正的措施来补救进度延后呢？

    正确答案： 第一步就是要确定延后的严重程度，也许出现在项目的早期阶段或是这个延后出现在非关键路线上。需要进行赶工或是增加更多的资源。最好的方法是不要立即跳跃性地做出结论，应该得到关于原因的信息，当你已经获得了所有有效的信息后才做出决策。
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    项目章程已经被批准你刚被分配为项目经理。认识到项目规划是个贯穿项目的持续努力。哪些过程你最可能合并（）
    A

    创建WBS和活动定义

    B

    活动历时估算和编制进度表

    C

    人力资源规划和成本估算

    D

    成本估算和成本预算


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

相关内容