一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是（）A、通知相关的项目干系人B、通知公司的管理系统C、从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可D、准备一份业绩报告

题目

一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是（）

  • A、通知相关的项目干系人
  • B、通知公司的管理系统
  • C、从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可
  • D、准备一份业绩报告
相似考题

1.因为政府方面的新规定,你必须要变更电讯项目的范围。项目目标已做过数次的变更。你已经更新项目技术和计划方面需要更新的文件。一下步需要做的事是()。A.通知适当的项目干系人B.修正公司的知识管理系统C.从你的发起人和客户那里得到正式的认可D.准备一份绩效报告

2.由于一项新的政府规定,必须变更项目的范围。项目目标已经做了相应的变更。项目经理已经对项目的规划文件做了必要的修改,他下一步应该()A.通知项目干系人B.修改公司的知识管理系统C.获取出资人和客户的正式认可D.准备绩效报告

3.项目中有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户、管理层和其他干系人的同意。项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为了使这个变更包含在项目计划之中,项目经理应该()A.召集一次变更控制委员会会议B.改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求C.准备变更请求D.通知干系人将要对项目立即采取的新计划

4.你在管理一个电信项目，由于最近政府出台了一项新的规定，你不得不改变原定的项目范围。对于项目目标作了几个变更。你更新了项目中使用的技术和计划文件。你的下一部是：（ ）A．正式通知干系人B．修改公司的知识管理系统C．从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认D．准备一个业绩报告

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  • 第1题：

    由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更项目的范围。由于项目目标已经进行了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件进行了必要的修改，那么下一步他应该()

    A.及时通知项目干系人

    B.修改公司的知识管理系统

    C.获取客户的正式认可

    D.获得政府认可


    正确答案：A
    范围控制管理依赖于范围变化控制系统，这个系统定义了项目范围的变化所应遵循的程序。这个程序包括使用正式的书面报告、建立必要的跟踪系统和核准变更需求的批准系统。项目范围变化控制系统是整个项目管理变化控制系统的一部分。 对于有合同的项目而言，项目范围变化必须遵守项目合同的相关条款。 在收到范围变化请求后，项目利益相关人要对申请的变更可能对项目产生的影响进行估计。范围的变化会给项目的目标、成本、进度和资源带来影响。范围变化是严重的事件，无论这个变更看起来多么的细小。同时，一个看起来是好的变化也可能对项目造成不良的影响。 范围变更通过计划流程得到反馈，并可能需要对成本、事件、质量和其他项目进行修正。一旦技术和计划文件发生了更新，应该通知项目干系人。由于政府的新规定对项目来说是一项强制变更，所以应按变更控制流程及时通知干系人。

  • 第2题：

    一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是()。

    A、通知相关的项目的相关利益主体

    B、通知公司的管理系统

    C、从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可

    D、准备一份业绩报告


    参考答案：A

  • 第3题：

    某项目的项目经理在进行项目范围变更时，在对项目的技术和管理文件做了必要的修改后，他下一步应该 （ ）

    A.及时通知项目干系人
    B.修改公司的知识管理系统
    C.获取客户的正式认可
    D.获得政府认可

    答案：A
    解析：
    变更完成后，需要进行变更确认，但确认之前得先要通知项目干系人，故答案A正确。

  • 第4题：

    由于一项新的政府规定，必须变更项目的范围。项目目标已经做了相应的变更。项目经理已经对项目的规划文件做了必要的修改，他下一步应该（）

    • A、通知项目干系人
    • B、修改公司的知识管理系统
    • C、获取出资人和客户的正式认可
    • D、准备绩效报告

    正确答案:A

  • 第5题：

    由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是（）

    • A、适当通知项目干系人
    • B、修改公司的知识管理系统
    • C、获取赞助人和客户的正式认可
    • D、准备绩效报告

    正确答案:A

  • 第6题：

    由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是（）

    • A、及时通知项目干系人
    • B、修改公司的知识管理系统
    • C、获取客户的正式认可
    • D、获得政府认可

    正确答案:A

  • 第7题：

    项目状态报告的主要目的在于（）

    • A、组织并汇总信息，然后向所有项目干系人汇报
    • B、把项目问题通知高层管理
    • C、通知客户已经完成了的变更
    • D、向职能经理提供信息

    正确答案:A

  • 第8题：

    项目发起人通知项目经理组织结构发生了一项变更。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、通知发起人，变更将会增加成本
    • B、要求项目发起人符合整体变更控制过程
    • C、更新沟通计划，反映新的结构
    • D、组织与新的项目相关方群体的会议

    正确答案:C

  • 第9题：

    项目状态报告的主要目的在于：（）。

    • A、组织并汇总信息，然后所有项目干系人
    • B、把项目问题通知高层管理
    • C、通知客户已经完成了的变更
    • D、向职能经理提供信息

    正确答案:A

  • 第10题：

    你在管理一个电信项目，由于最近政府出台了一项新的规定，你不得不改变原定的项目范围。对于项目目标作了几个变更。你更新了项目中使用的技术和计划文件。你的下一部是：（）

    • A、正式通知干系人
    • B、修改公司的知识管理系统
    • C、从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认
    • D、准备一个业绩报告

    正确答案:A

  • 第11题：

    单选题
    项目状态报告的主要目的在于（）
    A

    组织并汇总信息，然后向所有项目干系人汇报

    B

    把项目问题通知高层管理

    C

    通知客户已经完成了的变更

    D

    向职能经理提供信息


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是（）
    A

    通知相关的项目干系人

    B

    通知公司的管理系统

    C

    从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可

    D

    准备一份业绩报告


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    由于政府的一项新规定，某系统集成项目的项目经理必须变更该项目的范围。若项目目标已经做了若干变更，对项目的技术和管理文件已经做了必要的修改，则项目经理的下一步工作是(37)。

    A．获取客户的正式认可

    B．修改公司的知识管理系统

    C．获得政府审批与认可

    D．及时通知项目干系人


    正确答案：D
    解析：项目范围变更的原因之一是项目外部环境发生变化，如政府政策的变化。一般情况下，项目范围变更由“项目范围控制”过程来处理。通常项目管理者在进行范围变更时，关心的问题是：①对造成范围变更的因素施加影响，以确保这些变更得到一致认可；②确定范围变更已经发生：③当范围变更发生时，对实际变更情况进行管理。由于政府的新规定对项目来说是一项强制变更，应按变更控制流程及时通知项目干系人。

  • 第14题：

    由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是(2)。

    A．及时通知项目干系人

    B．修改公司的知识管理系统

    C．获取客户的正式认可

    D．获得政府认可


    正确答案：A
    解析：范围控制管理依赖于范围变化控制系统。这个系统定义了项目范围发生变化所应遵循的程序。这个程序包括使用正式的书面报告，建立必要的跟踪系统和核准变更需求的批准系统。项目范围变化控制系统是整个项目变化控制系统的一部分。对于有合同的项目而言，项目范围变化必须遵守项目合同的相关条款。在收到范围变化请求后，项目利益相关人要对申请的变更可能对项目的影响进行估计。范围的变化会给项目的目标、成本、进度和资源带来影响。范围变化是严重的事件，无论这个变更看起来多么细小。同时，一个看起来是好的变化也可能对项目造成不良的影响。范围变更通过计划流程得到反馈，并可能需要对成本、时间、质量和其他项目目标进行修正。一旦技术和计划文件更新，应该通知项目干系人。由于政府的新规定对项目来说是一项强制变更，应按变更控制流程及时通知项目干系人。

  • 第15题：

    因为政府方面的新规定，你必须要变更电讯项目的范围。项目目标已做过数次的变更。你已经更新项目技术和计划方面需要更新的文件。一下步需要做的事是（）。

    • A、通知适当的项目干系人
    • B、修正公司的知识管理系统
    • C、从你的发起人和客户那里得到正式的认可
    • D、准备一份绩效报告

    正确答案:A

  • 第16题：

    某项目的项目经理在进行项目范围变更时,在对项目的技术和管理文件做了必要的修改后，他下一步应该（）。

    • A、及时通知项目干系人 
    • B、修改公司的知识管理系统 
    • C、获取客户的正式认可 
    • D、获得政府认可 

    正确答案:C

  • 第17题：

    项目中有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户、管理层和其他干系人的同意。项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为了使这个变更包含在项目计划之中，项目经理应该（）

    • A、召集一次变更控制委员会会议
    • B、改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求
    • C、准备变更请求
    • D、通知干系人将要对项目立即采取的新计划

    正确答案:C

  • 第18题：

    变更请求已经获得变更控制委员会的批准。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、执行变更。
    • B、更新项目管理计划。
    • C、更新项目基准。
    • D、通知项目发起人。

    正确答案:B

  • 第19题：

    一个项目的目标变更已完成，项目经理正在更新项目技术文件，下一步需做的是（）

    • A、通知相关的项目利益关系人
    • B、通知公司的管理系统
    • C、从该项目发起人和客户那里得到正式认可
    • D、准备一份业绩报告

    正确答案:A

  • 第20题：

    公司正在研究是否启动一个新项目。应该由以下哪些人来决定对该项目的要求？（）

    • A、项目发起人
    • B、项目干系人
    • C、客户
    • D、项目经理

    正确答案:B

  • 第21题：

    由于不可预料的经济情况，发起人通知项目经理终止项目活动。项目经理接下来应该怎么做？（）

    • A、建议替代解决方案，继续项目。
    • B、更新工作分解进度。
    • C、与干系人开会，讨论下一步措施。
    • D、提供一份已完成和未完成可交付成果的报告。

    正确答案:B

  • 第22题：

    单选题
    由于不可预料的经济情况，发起人通知项目经理终止项目活动。项目经理接下来应该怎么做？（）
    A

    建议替代解决方案，继续项目。

    B

    更新工作分解进度。

    C

    与干系人开会，讨论下一步措施。

    D

    提供一份已完成和未完成可交付成果的报告。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    公司正在研究是否启动一个新项目。应该由以下哪些人来决定对该项目的要求？（）
    A

    项目发起人

    B

    项目干系人

    C

    客户

    D

    项目经理


    正确答案： D
    解析： 四个答案都是对的，但B是最好的。其他任何一个答案都不完整，只有B是完整的，而且B包含了另外三个答案。注意：主要项目干系人都需要对定义项目要求有所贡献。如果在定义项目要求和编制项目计划时，忽视了某个主要干系人的利益，即便以后的项目执行完全符合计划，该干系人也会很不满意。

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