一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是（）A、通知相关的项目干系人B、通知公司的管理系统C、从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可D、准备一份业绩报告

题目

一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是（）

  • A、通知相关的项目干系人
  • B、通知公司的管理系统
  • C、从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可
  • D、准备一份业绩报告
相似考题

1.因为政府方面的新规定,你必须要变更电讯项目的范围。项目目标已做过数次的变更。你已经更新项目技术和计划方面需要更新的文件。一下步需要做的事是()。A.通知适当的项目干系人B.修正公司的知识管理系统C.从你的发起人和客户那里得到正式的认可D.准备一份绩效报告

2.今天你正在审查一些项目范围变更申请,这个项目原来的项目经理已经辞职了,因此你被请来管理这一项目。为评估项目范围变更的程度,你须要将这些请求与()文件进行比较。A.范围陈述B.WBSC.项目管理计划D.范围管理计划

3.由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更项目的范围。由于项目目标已经进行了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件进行了必要的修改，那么下一步他应该()A.及时通知项目干系人B.修改公司的知识管理系统C.获取客户的正式认可D.获得政府认可

4.由于一项新的政府规定,必须变更项目的范围。项目目标已经做了相应的变更。项目经理已经对项目的规划文件做了必要的修改,他下一步应该()A.通知项目干系人B.修改公司的知识管理系统C.获取出资人和客户的正式认可D.准备绩效报告

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  • 第1题：

    由于政府的一项新规定，某系统集成项目的项目经理必须变更该项目的范围。若项目目标已经做了若干变更，对项目的技术和管理文件已经做了必要的修改，则项目经理的下一步工作是(37)。

    A．获取客户的正式认可

    B．修改公司的知识管理系统

    C．获得政府审批与认可

    D．及时通知项目干系人


    正确答案：D
    解析：项目范围变更的原因之一是项目外部环境发生变化，如政府政策的变化。一般情况下，项目范围变更由“项目范围控制”过程来处理。通常项目管理者在进行范围变更时，关心的问题是：①对造成范围变更的因素施加影响，以确保这些变更得到一致认可；②确定范围变更已经发生：③当范围变更发生时，对实际变更情况进行管理。由于政府的新规定对项目来说是一项强制变更，应按变更控制流程及时通知项目干系人。

  • 第2题：

    因为政府方面的新规定，你必须要变更电讯项目的范围。项目目标已做过数次的变更。你已经更新项目技术和计划方面需要更新的文件。一下步需要做的事是（）。

    • A、通知适当的项目干系人
    • B、修正公司的知识管理系统
    • C、从你的发起人和客户那里得到正式的认可
    • D、准备一份绩效报告

    正确答案:A

  • 第3题：

    项目经理正在领导执行一项解决方案，该解决方案涉及许多新兴技术。结果项目经理预期原始的项目规划文件可能需要在项目生命期内多次更新，以便调整总体项目方向。项目经理该怎么做？（）

    • A、制定详细的项目组织图，授权行业专家批准任何必要的技术范围变更
    • B、制定与高层领导直接的和动态的沟通路径，让他们参与每个变更请求
    • C、通知高层领导一旦确定失败风险，项目就无法进展
    • D、设计并执行一项整体变更控制系统，以报告、控制并记录对原始项目基准的变更

    正确答案:D

  • 第4题：

    由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是（）

    • A、及时通知项目干系人
    • B、修改公司的知识管理系统
    • C、获取客户的正式认可
    • D、获得政府认可

    正确答案:A

  • 第5题：

    在为期六个月项目的第三个月，一位高级经理要求项目经理在不影响成本和时间的情况下增加一项新功能。项目经理应该怎么做？（）

    • A、更新范围计划，包含新功能
    • B、创建变更请求并评估影响
    • C、与发起人讨论该请求
    • D、更新项目文件

    正确答案:B

  • 第6题：

    在一个敏捷项目的演示期间，项目经理缺席，在审査已完成的工作之后，产品负责人要求进行一项变更，然后获得房间中每个人的一致同意，开发团队立即开始实施这项变更，当项目经理回来工作后，这项变更已经完成，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、将该不一致性问题通知相关方
    • B、将已完成的变更更新到工作范围中
    • C、与项目团队开会，讨论变更控制过程
    • D、向变更控制委员会（CCB）

    正确答案:D

  • 第7题：

    在一个项目的最终收尾活动期间，项目经理发现项目章程包含的原始项目范围比最终项目范围的成本低，项目经理应如何处理这项信息？（）

    • A、在项目报告中记录原始和最终范围
    • B、更改项目章程以反映本文件创建后所做的所有变更
    • C、核实项目管理计划是否已更新
    • D、审查变更请求，且如果没有包含必要的信息，则更新该变更请求

    正确答案:A

  • 第8题：

    项目经理完成了某个镇上的一个项目，这个项目让公司损失100%。项目经理所在公司目前正在筹备同一个镇上另一个项目的投标建议书，管理层让项目经理提供粗略的估算，让公司可以投标该新项目投标必须在三天内完成。在这种情况下，项目经理应提供下列哪一项估算类型？（）

    • A、类比估算
    • B、参数估算
    • C、散点估算
    • D、准备金分析

    正确答案:A

  • 第9题：

    单选题
    某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快（）
    A

    进行范围变更决策

    B

    更新预算

    C

    记录获得的经验

    D

    执行得到批准的范围变更


    正确答案： C
    解析： 范围变更控制系统是定义项目范围变更的有关流程。它包括必要的书面文件（如变更申请单）、跟踪系统和授权变更的批准等级。项目范围的变更常常引起项目成本和进度的变更，无论如何变更一定要通过变更控制系统来控制。"某项目的范围已经发生变更"，意味着范围变更请求已被接受。因此选项A不是正确选项。题干中提到"成本基线也将发生变更"，应使用"成本变更控制系统"对成本基线的变更进行控制。成本变更控制系统是一种项目成本控制的程序性方法，主要通过建立项目成本变更控制体系，对项目成本进行控制。该系统主要包括3个部分：即成本变更申请、批准成本变更申请和变更项目成本预算。因此B是正确选项。选项C主要是总结项目取得的经验教训，包括如何提高以后项目绩效的建议。该选项不是项目经理要尽快处理的事项。选项D应该在范围变更以及由其引起的相关变更得到批准之后才能执行。

  • 第10题：

    单选题
    项目经理正在领导执行一项解决方案，该解决方案涉及许多新兴技术。结果项目经理预期原始的项目规划文件可能需要在项目生命期内多次更新，以便调整总体项目方向。项目经理该怎么做？（）
    A

    制定详细的项目组织图，授权行业专家批准任何必要的技术范围变更

    B

    制定与高层领导直接的和动态的沟通路径，让他们参与每个变更请求

    C

    通知高层领导一旦确定失败风险，项目就无法进展

    D

    设计并执行一项整体变更控制系统，以报告、控制并记录对原始项目基准的变更


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是（）
    A

    通知相关的项目干系人

    B

    通知公司的管理系统

    C

    从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可

    D

    准备一份业绩报告


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在一个敏捷项目的演示期间，项目经理缺席，在审査已完成的工作之后，产品负责人要求进行一项变更，然后获得房间中每个人的一致同意，开发团队立即开始实施这项变更，当项目经理回来工作后，这项变更已经完成，项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    将该不一致性问题通知相关方

    B

    将已完成的变更更新到工作范围中

    C

    与项目团队开会，讨论变更控制过程

    D

    向变更控制委员会（CCB）


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是()。

    A、通知相关的项目的相关利益主体

    B、通知公司的管理系统

    C、从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可

    D、准备一份业绩报告


    参考答案：A

  • 第14题：

    由于一项新的政府规定，必须变更项目的范围。项目目标已经做了相应的变更。项目经理已经对项目的规划文件做了必要的修改，他下一步应该（）

    • A、通知项目干系人
    • B、修改公司的知识管理系统
    • C、获取出资人和客户的正式认可
    • D、准备绩效报告

    正确答案:A

  • 第15题：

    某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快（）

    • A、进行范围变更决策
    • B、更新预算
    • C、记录获得的经验
    • D、执行得到批准的范围变更

    正确答案:B

  • 第16题：

    在项目执行阶段，新项目经理接管项目，且所有项目文件已交接。新项目经理确认已经使用了50%的预算，成本绩效指数（CPI）为1.05，进度绩效指数（SPI）为0.75。（）

    • A、签发变更请求。
    • B、更新变更管理计划。
    • C、赶工或快速跟进项目。
    • D、审查范围管理计划。

    正确答案:C

  • 第17题：

    一个项目的目标变更已完成，项目经理正在更新项目技术文件，下一步需做的是（）

    • A、通知相关的项目利益关系人
    • B、通知公司的管理系统
    • C、从该项目发起人和客户那里得到正式认可
    • D、准备一份业绩报告

    正确答案:A

  • 第18题：

    在一个正在进行的客户特定产品开发项目中，客户的项目经理发生变化，新项目经理没有收到关于项目可交付成果的更新信息。新项目经理应该怎么做？（）

    • A、更新变更日志
    • B、查阅范围文件
    • C、查阅相关方登记册
    • D、更新沟通管理计划

    正确答案:D

  • 第19题：

    项目经理正在管理一个复杂的项目，团队成员来自世界各地。项目的进度计划已经完成，但还需要把项目的工作包和买方的工作包进行详细整合。最好使用以下哪一个工具来管理此项目？（）

    • A、配置管理系统
    • B、历史信息
    • C、工作授权系统
    • D、变更控制委员会

    正确答案:C

  • 第20题：

    某项目经理正在管理一个大型软件集成项目。项目的进度已经确定，而客户现场的管理层反馈说，项目的周期太长了。不断变化的市场迫使项目不得不提前一个月完成。管理层已经和客户评审了项目的所有范围，但是没有任何一个是可以剔除的。他要求项目经理将每个活动的历时减少10％，以达成目标。在这种情况下，项目经理应该？（）

    • A、启动变更流程，评估相应风险。
    • B、和团队一起评估如何将所有活动历时减少10％。
    • C、将更多的关键路径上的活动并行。
    • D、与管理层评审最初的项目管理计划，并讨论相应的范围变更

    正确答案:C

  • 第21题：

    单选题
    项目经理正在管理一个复杂的项目，团队成员来自世界各地。项目的进度计划已经完成，但还需要把项目的工作包和买方的工作包进行详细整合。最好使用以下哪一个工具来管理此项目？（）
    A

    配置管理系统

    B

    历史信息

    C

    工作授权系统

    D

    变更控制委员会


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在一个正在进行的客户特定产品开发项目中，客户的项目经理发生变化，新项目经理没有收到关于项目可交付成果的更新信息。新项目经理应该怎么做？（）
    A

    更新变更日志

    B

    查阅范围文件

    C

    查阅相关方登记册

    D

    更新沟通管理计划


    正确答案： B
    解析： 关键字“没有接收到信息”，典型的沟通管理计划考核场景。

  • 第23题：

    单选题
    在一个项目的最终收尾活动期间，项目经理发现项目章程包含的原始项目范围比最终项目范围的成本低，项目经理应如何处理这项信息？（）
    A

    在项目报告中记录原始和最终范围

    B

    更改项目章程以反映本文件创建后所做的所有变更

    C

    核实项目管理计划是否已更新

    D

    审查变更请求，且如果没有包含必要的信息，则更新该变更请求


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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