为什么要进行项目范围管理？

第1题：

为什么要进行负荷管理？
1、进行负荷管理首先由电力生产、供应与使用的固有特点决定的。
2、负荷管理是解决电力供需矛盾的有效措施。
3、进行负荷管理是降损节能的重要措施。
略

第2题：

为什么要进行项目的时间管理？项目时间管理的过程是什么？

正确答案: 项目的时间管理，是指在项目进过程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目的目标，对项目活动进度和日程安排所进行的管理过程。
对项目进行时间管理就是要在规定的时间内，制定出合理精确的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，若出现偏差应尽快找出原因。采取必要的补救措施。如果必要还要调整原进度计划，以保证项目按时完成。
项目进度管理的过程主要内容包括如下几个步骤：
（一）活动和活动依赖关系分析。活动是项目工作分解结构中确定的工作单元或工序；活动依赖关系就是根据范围定义和规划的成果以及项目干系人相应的需求，确定为完成项目所必须进行的活动，找出各项活动之间的依赖关系，即顺序和相关性。
（二）确定活动工作包。工作包是特定的、可确定的、可交付的独立工作单元。用以定义和和描述该工作单元所含的全部活动的工作内容、目标、成果、负责人、日期和持续时间、资源和费用等，并把它作为制订项目进度计划的基础，
（三）活动时间估计。就是估计各项活动所需要的持续时间。
（四）制订进度计划。就是根据所需的资源的具体的条件限制，确定项目进度计划。
（五）项目进度控制。就是用网络计划技术和项目管理软件控制项目进度。

第3题：

为什么要定义项目的前景和范围？

正确答案: 业务需求、高层解决方案和系统特性都应该被记录下来，定义为项目的前景与范围文档，前景描述了产品的作用和最终的功能，它将所有的涉众都统一到一个方向上。
范围指出了当前项目是要解决产品长远规划的那一部分，它为项目规定了需求的界限。

第4题：

为什么要进行软件项目管理？

正确答案: 软件项目管理是对软件项目开发全过程的管理，是对整个软件生存期的所有活动进行管理。
任何工程的成败，都与管理的好坏密切相关，软件项目也不例外。
尤其是软件产品的特殊性，软件项目的管理对于保证软件产品的质量具有极为重要的作用，是软件项目开发成功的关键。

第5题：

为什么进行项目管理？

正确答案:项目管理可以为一个建设项目进行从概念到完成的全方位的计划、控制与协调，使项目得以在所要求的质量标准的基础上，在规定的时间内，在批准的费用预算内完成。

第6题：

在系统开发过程中，为什么要引入项目管理？项目管理涉及的知识领域有哪些？

正确答案: 系统项目管理有利于将系统开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力，并使企业的开发能力不断提高和成熟。
九个：1.项目规划管理；2.项目时间管理；3.项目成本管理；4.项目质量管理；5项目人力资源管理；6.项目通信管理；7.项目风险管理；8.项目获取管理；9项目集成管理。

第7题：

建设项目管理规划包括（　）。

A、项目的投资目标分析
B、项目结构分解
C、项目的进度目标分析
D、项目的质量目标分析
E、为什么要进行项目管理

正确答案:A,C,D,E

第8题：

问答题

为什么要进行项目的时间管理？项目时间管理的过程是什么？

正确答案：项目的时间管理，是指在项目进过程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目的目标，对项目活动进度和日程安排所进行的管理过程。
对项目进行时间管理就是要在规定的时间内，制定出合理精确的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，若出现偏差应尽快找出原因。采取必要的补救措施。如果必要还要调整原进度计划，以保证项目按时完成。
项目进度管理的过程主要内容包括如下几个步骤：
（一）活动和活动依赖关系分析。活动是项目工作分解结构中确定的工作单元或工序；活动依赖关系就是根据范围定义和规划的成果以及项目干系人相应的需求，确定为完成项目所必须进行的活动，找出各项活动之间的依赖关系，即顺序和相关性。
（二）确定活动工作包。工作包是特定的、可确定的、可交付的独立工作单元。用以定义和和描述该工作单元所含的全部活动的工作内容、目标、成果、负责人、日期和持续时间、资源和费用等，并把它作为制订项目进度计划的基础，
（三）活动时间估计。就是估计各项活动所需要的持续时间。
（四）制订进度计划。就是根据所需的资源的具体的条件限制，确定项目进度计划。
（五）项目进度控制。就是用网络计划技术和项目管理软件控制项目进度。

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第9题：

问答题

在项目管理过程中，为什么要进行工作分解？

正确答案：工作分解是项目管理的基础工作，可以满足项目管理过程的各种需要。
①工作分解可以使项目根据各个子任务确定项目管理的组织机构并人员安排；
②明确人员责任；
③进行项目工期计划、成本计划、质量计划等；
④为项目招标、发包提供依据；
⑤更好地实施项目风险控制和合同控制。

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第10题：

问答题

建设工程项目管理软件使用前为什么要进行规划和设计？

正确答案：将项目管理软件引入到项目管理过程中，同时也是引入了一种项目管理模式。项目管理是系统工程，在项目管理过程中引入项目管理软件，特别是以项目管理软件为核心的工程信息管理系统的引入同样也是一个系统工程，是一个人机合一的有层次的系统工程，包括项目各个参与方的领导和项目管理团队成员理念的转变，项目管理决策和组织管理的转变；项目管理手段的转变。这样一个系统工程的实现过程包含了前期规划、方案设计、设备采购、网络建设、软件选型、应用培训、二次开发等一系列工作。
对于这样一个复杂的工程，如果未经周密的规划就仓促实施，必然会影响到最终的使用效果，严重的还会使整个项目的管理处于一种混乱无序的状态之中。

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第11题：

问答题

为什么要定义项目的前景和范围？

正确答案：业务需求、高层解决方案和系统特性都应该被记录下来，定义为项目的前景与范围文档，前景描述了产品的作用和最终的功能，它将所有的涉众都统一到一个方向上。
范围指出了当前项目是要解决产品长远规划的那一部分，它为项目规定了需求的界限。

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第12题：

问答题

为什么要进行项目的范围管理？项目范围管理的过程是什么？

正确答案：项目的范围管理是指保证项目范围所规定的工作得以顺利完成所需要的所有管理过程。因为，进行项目的范围管理首先可以定义项目包括什么、不包括什么；其次，保证了项目干系人对项目的结果以及产生结果的过程的共同理解；另外，也为项目的控制提供了依据。所以，必须进行项目的范围管理。
项目范围管理的过程包括启动、范围计划、范围定义、范围核实、范围变更控制等内容。
启动就是正式承认一个新项目的存在或一个已有项目进入下一个阶段的过程；
范围计划的核心工作是编写正式的项目范围说明书和范围管理计划。
范围定义就是把项目的主要可交付成果划分为较小的、更易管理的单位。
范围核实是项目利益相关者对项目项目范围进行最终确认和接受的过程。
范围变更控制就是对项目范围的变化进行控制。

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第13题：

为什么要进行施工项目技术交底？

正确答案:技术交底的目的是使参与施工的人员熟悉和了解所担负的工程的特点、设计图纸、技术要求、施工工艺和应注意的问题。

第14题：

为什么要进行项目的范围管理？项目范围管理的过程是什么？

正确答案: 项目的范围管理是指保证项目范围所规定的工作得以顺利完成所需要的所有管理过程。因为，进行项目的范围管理首先可以定义项目包括什么、不包括什么；其次，保证了项目干系人对项目的结果以及产生结果的过程的共同理解；另外，也为项目的控制提供了依据。所以，必须进行项目的范围管理。
项目范围管理的过程包括启动、范围计划、范围定义、范围核实、范围变更控制等内容。
启动就是正式承认一个新项目的存在或一个已有项目进入下一个阶段的过程；
范围计划的核心工作是编写正式的项目范围说明书和范围管理计划。
范围定义就是把项目的主要可交付成果划分为较小的、更易管理的单位。
范围核实是项目利益相关者对项目项目范围进行最终确认和接受的过程。
范围变更控制就是对项目范围的变化进行控制。

第15题：

建设工程项目管理软件使用前为什么要进行规划和设计？

正确答案: 将项目管理软件引入到项目管理过程中，同时也是引入了一种项目管理模式。项目管理是系统工程，在项目管理过程中引入项目管理软件，特别是以项目管理软件为核心的工程信息管理系统的引入同样也是一个系统工程，是一个人机合一的有层次的系统工程，包括项目各个参与方的领导和项目管理团队成员理念的转变，项目管理决策和组织管理的转变；项目管理手段的转变。这样一个系统工程的实现过程包含了前期规划、方案设计、设备采购、网络建设、软件选型、应用培训、二次开发等一系列工作。
对于这样一个复杂的工程，如果未经周密的规划就仓促实施，必然会影响到最终的使用效果，严重的还会使整个项目的管理处于一种混乱无序的状态之中。

第16题：

为什么要进行外汇风险的管理？

正确答案:1973年主要发达国家实行浮动汇率制度以后，汇率再无波动上下限的规定，汇率波动频繁，变化无常，各主要货币之间经常出现难以预料的地位强弱转化。因此在涉外业务活动中，如不考虑外汇市场汇率的变化趋势，就容易因外汇汇率变动而蒙受损失。因此，在国际贸易、国际借贷以及外汇储备管理与营运国际经济活动中，外汇风险问题就显得更为突出，所以各国有关经济主体在其经营活动中，都把避免外汇风险作为管理外汇资财的一个重要方面。

第17题：

什么是个人知识管理？为什么要进行个人知识管理？

正确答案: 个人知识管理一般指个人通过工具建立知识体系并不断完善，进行知识的收集、消化吸收和创新的过程。
系统化的管理“个人知识”，可以提高个人竞争力。知识只有被利用才有价值，在利用知识的同时，个人通过对已有知识的总结和加工，能够创造新的知识。

第18题：

什么是风险管理？为什么要进行风险管理？

正确答案: 风险管理是一种全面的管理职能，是对组织面临的风险进行识别、衡量分析，并在此基础上有效地处置风险，以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。
通过风险管理，房地产经纪机构可以以最小的耗费把风险损失减少到最低限度，达到最大的安全保障，令经营活动得以进行，实现经营目标。