大部分项目会有变化，这是因为项目通常会表现出一些对组织来讲会是独特的或不同的东西。你想尽可能地减少项目变更所带来的影响，并且想确保变更能处于你的管理控制之下。想要这样做的一个办法就是坚持执行原先已定义好的项目范围以及综合性的绩效基准计划。这可能通过以下的方式实现，除了（）A、否决新的变更B、批准变更，并将变更融入修订后的基准计划C、对基准计划的变更进行持续不断的管理D、确保产品范围的变更能反映项目范围的变更

题目

大部分项目会有变化，这是因为项目通常会表现出一些对组织来讲会是独特的或不同的东西。你想尽可能地减少项目变更所带来的影响，并且想确保变更能处于你的管理控制之下。想要这样做的一个办法就是坚持执行原先已定义好的项目范围以及综合性的绩效基准计划。这可能通过以下的方式实现，除了（）

  • A、否决新的变更
  • B、批准变更，并将变更融入修订后的基准计划
  • C、对基准计划的变更进行持续不断的管理
  • D、确保产品范围的变更能反映项目范围的变更
相似考题

1.项目计划对于变更控制非常重要，这是因为它可以：（ ）A．针对管理哪些变更提供基准计划B．为执行项目提供信息C．提醒项目团队哪些问题将来可能引起问题D．在整个项目期间变化

2.项目计划对于变更控制非常重要，这是因为它可以：A、 针对管理哪些变更提供基准计划B、 为执行项目提供信息C、 提醒项目团队哪些问题将来可能引起问题D、 在整个项目期间变化

3.项目经理应该将大部分时间投入项目的技术审核工作,只要工程技术把好了关,项目就不会有大的问题。()此题为判断题(对，错)。

4.一些不同的项目干系人参与了你的项目,他们的一些目标似乎是相互冲突的。总体来讲,在解决干系人争议过程中,项目经理应该支持()A.赞助者B.高级管理人员C.执行机构（组织）D.客户

更多“大部分项目会有变化，这是因为项目通常会表现出一些对组织来讲会是独”相关问题

  • 第1题：

    项目一般具有范围、质量、时间、资源等多重约束,在其他因素不变的情况下，这些约束之间的关系正确的有 （ ）

    A.项目范围扩大通常会导致项目工期延长
    B.项目范围缩小通常会导致项目成本增加
    C.项目质量提高通常会导致项目成本增加
    D.项目质量提高通常会导致项目工期缩短
    E.项目工期缩短通常会导致项目成本增加

    答案：A,C,E
    解析：
    根据项目属性，项目须在特定的目标范围内实施，还须在业主给定的资金额度及其他资源投入的限额内实施，这样就使项目具有范 围和质量、时间、投入资源（含资金）等因素的相互约束。这些约束之间经常是相互矛盾的：要收紧资源的投入就势必给时间进度和目标范围或质量造成额外的压力和困难，同样，要想扩大目标范围或提高质量标准就一定需要更长的时间并投入更多的资源，而收紧时间又会对资源投入与质量控制产生影响，这种项目中存在的相互影 响被称之为“三重约束”（范围与质量、时间、资源）或“四重约束”（范围、质量、时间、资源）。

  • 第2题：

    一般来讲，项目融资的资金结构由股本资金和债务资金两大部分组成。


    正确答案:正确

  • 第3题：

    一些不同的项目干系人参与了你的项目，他们的一些目标似乎是相互冲突的。总体来讲，在解决干系人争议过程中，项目经理应该支持（）

    • A、赞助者
    • B、高级管理人员
    • C、执行机构（组织）
    • D、客户

    正确答案:D

  • 第4题：

    某家公司有一些项目，即项目A，B，C。这些项目是根据公司的目标，按照一套相同的标准划分优先顺序。项目B的优先级较高，因为它将会扩大公司的市场份额，减少对不可靠供应商的依赖性。这是在执行什么活动？（）

    • A、获得市场份额
    • B、项目组合管理
    • C、项目启动
    • D、项目集管理

    正确答案:B

  • 第5题：

    为了实现项目的目标，项目组织制定对所要做的工作安排，并对资源进行配置，这是指项目组织的（）职能。

    • A、计划
    • B、控制
    • C、组织
    • D、协调

    正确答案:A

  • 第6题：

    你正在制定一份项目计划。你已经确定聘用一位对项目至关重要的专家，她的经验对于项目的成功将会有极大的价值。但是，你不知道她什么时候可以来为项目工作。因此，你假设了一个开始日期。这个例子表明，假设通常会涉及到一些风险，这是因为假设（）

    • A、基于应吸取的教训
    • B、可能没有任何先例
    • C、包括一些限制项目管理团队的选择范围的因素
    • D、包括一些被认为是正确的、真实的或确定的因素

    正确答案:D

  • 第7题：

    大部分项目会有变化，这是因为项目通常会表现出一些对组织来讲会是独特的或不同的东西。你想尽可能地减少项目变更所带来的影响，并且想确保变更能处于你的管理控制之下。想要这样做的一个办法就是坚持执行原先已定义好的项目范围以及综合性的绩效基准计划。这可能通过以下的方式实现，除了：（）

    • A、否决新的变更
    • B、批准变更，并将变更融入修订后的基准计划
    • C、对基准计划的变更进行持续不断的管理
    • D、确保产品范围的变更能反映项目范围的变更

    正确答案:D

  • 第8题：

    项目管理组织结构调整的原因，如项目主客观条件发生了变化，这种变化从项目主观上看会有很多方面，由于委托方（　）等的变化。

    • A、资金问题
    • B、经济环境
    • C、产权关系
    • D、自然条件
    • E、利益取向

    正确答案:A,C,E

  • 第9题：

    填空题
    （　）项目通常会有一个被称作工作说明书SOW（StatementOfWork）的范围说明

    正确答案： 政府
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    业主方项目管理组织结构应是动态可调整的，这是因为在项目的不同阶段，（　　）是变化的。[2011年真题]
    A

    项目组织的原则

    B

    项目管理的总目标

    C

    项目管理的任务

    D

    项目管理对人力资源的需求

    E

    项目控制的原理


    正确答案： D,C
    解析：
    工程项目管理的一个重要指导思想是：在项目实施的过程中，变是绝对的，不变是相对的，平衡是暂时的，不平衡则是永恒的。项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和动用前准备阶段，其工程管理的任务特点、管理的任务量、管理人员参与的数量和专业不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应做必要的动态调整，如设计不同阶段的业主方项目管理组织结构图：施工前业主方项目管理组织结构图；施工开始后业主方项目管理组织结构图；工程任务基本完成，动用前准备阶段的业主方项目管理组织结构图等。

  • 第11题：

    单选题
    项目团队增加了一些额外的功能，这些并不是项目所要求的部分。但是客户对项目很满意。从质量角度来看，（）
    A

    这属于很高的质量，因为超过了客户的期望

    B

    这是不可接受的，因为镀金发生了，这是不可取的

    C

    这意味着可以从同一客户获得重复的业务

    D

    因为客户满意了，所以不属于范围蔓延


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    判断题
    变更会导致项目系统状态的变化，对项目影响很大，如引起项目组织责任的变化和组织争执。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在一个职能型组织结构中，当同时存在多个项目需要管理时，将会产生一些重大困难，这是因为（）

    • A、不同项目对于有限资源进行竞争，从而导致项目的相对优先顺序发生矛盾
    • B、各项目经理的权限级别不同导致一些冲突
    • C、项目团队成员会把精神集中于他所属的职业部门的专业，而不是项目
    • D、项目经理与职能部门经理之间的权限问题

    正确答案:A,B,C,D

  • 第14题：

    某人对一个项目的计划、组织和控制负全权责任，那么从项目管理的范畴来讲，该人是（）。

    • A、参谋角色
    • B、项目成员
    • C、团队领导
    • D、项目经理

    正确答案:D

  • 第15题：

    一些不同的项目干系人参与了你的项目，他们的一些目标似乎是相互冲突的。总体来讲，在解决干系人争议过程中，应该支持（）

    • A、赞助者
    • B、高级管理人员
    • C、执行机构（组织）
    • D、客户

    正确答案:D

  • 第16题：

    项目团队增加了一些额外的功能，这些并不是项目所要求的部分。但是客户对项目很满意。从质量角度来看，（）

    • A、这属于很高的质量，因为超过了客户的期望
    • B、这是不可接受的，因为镀金发生了，这是不可取的
    • C、这意味着可以从同一客户获得重复的业务
    • D、因为客户满意了，所以不属于范围蔓延

    正确答案:B

  • 第17题：

    项目计划对于变更控制非常重要，这是因为它可以：针对管理哪些变更提供基准计划（）

    • A、针对管理哪些变更提供基准计划
    • B、为执行项目提供信息
    • C、提醒项目团队哪些问题将来可能引起问题
    • D、在整个项目期间变化

    正确答案:A

  • 第18题：

    你正在制定一份项目计划。你已经确定聘用一位对项目至关重要的专家，她的经验对于项目的成功将会有极其大的价值。但是，你不知道她什么时候可以来为项目工作。因此，你假设了一个开始日期。这个例子表明，假设通常会涉及到一些风险，这是因为假设：（）

    • A、基于应吸收的教训
    • B、可能没有任何先例
    • C、包括一些限制项目管理团队的选择范围的因素
    • D、包括一些被认为是正确的.真实的或确定的因素

    正确答案:D

  • 第19题：

    （　）项目通常会有一个被称作工作说明书SOW（StatementOfWork）的范围说明


    正确答案:政府

  • 第20题：

    多选题
    项目管理组织结构调整的原因，如项目主客观条件发生了变化，这种变化从项目主观上看会有很多方面，由于委托方（　）等的变化。
    A

    资金问题

    B

    经济环境

    C

    产权关系

    D

    自然条件

    E

    利益取向


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目计划对于变更控制非常重要，这是因为它可以：（）
    A

    针对管理哪些变更提供基准计划

    B

    为执行项目提供信息

    C

    提醒项目团队哪些问题将来可能引起问题

    D

    在整个项目期间变化


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    判断题
    一般来讲，项目融资的资金结构由股本资金和债务资金两大部分组成。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    某人对一个项目的计划、组织和控制负全权责任，那么从项目管理的范畴来讲，该人是（）。
    A

    参谋角色

    B

    项目成员

    C

    团队领导

    D

    项目经理


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    大部分项目会有变化，这是因为项目通常会表现出一些对组织来讲会是独特的或不同的东西。你想尽可能地减少项目变更所带来的影响，并且想确保变更能处于你的管理控制之下。想要这样做的一个办法就是坚持执行原先已定义好的项目范围以及综合性的绩效基准计划。这可能通过以下的方式实现，除了（）
    A

    否决新的变更

    B

    批准变更，并将变更融入修订后的基准计划

    C

    对基准计划的变更进行持续不断的管理

    D

    确保产品范围的变更能反映项目范围的变更


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

相关内容