一个通常不考虑项目小组成员提供的信息进行决策的项目经理运用的是哪种管理风格（）A、自由主义式B、独断专行式C、官僚式D、判断式

题目

一个通常不考虑项目小组成员提供的信息进行决策的项目经理运用的是哪种管理风格（）

  • A、自由主义式
  • B、独断专行式
  • C、官僚式
  • D、判断式
相似考题

1.有效的小组建设的主要结果是：（ ）A．提高了项目绩效B．建设成一个高效、运行良好的项目小组C．项目小组成员理解项目经理对项目的绩效最终负责D．提高了项目干系人个人和小组成员为项目贡献力量的能力

2.对于成员之间的空间距离比较远的项目小组，项目经理提高小组的绩效的一个关键方法是（ ）A．建立小组成员间的信任B．建立一个奖励和认可机制C．获取在其它地区的职能经理的支持D．对项目的所有方面进行控制

3.当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时，团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理通常是谁的职责（ ）A．涉及到的小组成员B．项目经理C．项目业主或发起人D．职能经理

4.如果项目小组成员既对职能经理又对项目经理汇报工作,项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责()?A.有关的小组成员B.项目经理C.项目所有权人或者赞助人D.职能经理

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  • 第1题：

    如果项目小组成员即对职能经理又对项目经理汇报工作，项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责？（ ）

    A．有关的小组成员

    B．项目经理

    C．项目所有权人或者赞助人

    D．职能经理


    正确答案：B

  • 第2题：

    加强小组人员建设的一种方式是项目经理运用针对成员个人的人性化的工作方式。下列哪种行为被证明是有效的()

    A.创造一个工作小组的名称

    B.提供弹性工作时间

    C.制定项目章程

    D.为特定事件举行庆祝工作


    参考答案：D

  • 第3题：

    当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时，团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理通常是谁的职责

    A、 涉及到的小组成员

    B、 项目经理

    C、 项目业主或发起人

    D、 职能经理


    正确答案：B

  • 第4题：

    如果项目小组成员即对职能经理又对项目经理汇报工作，项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责？

    A、有关的小组成员

    B、项目经理

    C、项目所有权人或者赞助人

    D、职能经理


    正确答案：B

  • 第5题：

    对于成员之间的空间距离比较远的项目小组，项目经理提高小组的绩效的一个关键方法是

    A、建立小组成员间的信任

    B、建立一个奖励和认可机制

    C、获取在其它地区的职能经理的支持

    D、对项目的所有方面进行控制


    正确答案：A

  • 第6题：

    对于成员之间的空间距离比较远的项目小组，项目经理提高小组的绩效的一个关键方法是（）。

    • A、建立小组成员间的信任
    • B、建立一个奖励和认可机制
    • C、获取在其它地区的职能经理的支持
    • D、的所有方面进行控制

    正确答案:A

  • 第7题：

    下列哪一个决策过程直接反应了决策的制定？（）

    • A、项目经理没有征求团队的意见而所做的决策
    • B、项目经理基于团队成员的讨论和建议而做的决策
    • C、项目经理允许团队成员做出他们的决策
    • D、项目经理允许团队成员经过他的批准而做出他们的决策

    正确答案:A

  • 第8题：

    沟通管理计划的一个目的是提供有关以下什么的信息？（）

    • A、获取和储存信息的方法
    • B、当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法
    • C、项目组织与干系人的责任关系
    • D、每个项目小组成员的经验和技能水平

    正确答案:A

  • 第9题：

    项目经理希望为一个新项目进行风险评估。项目经理应该如何收集所有相关信息？（）

    • A、标杆对照
    • B、焦点小组会议
    • C、多标准决策分析
    • D、思维导图

    正确答案:B

  • 第10题：

    采用股东经理领导风格的项目经理（）

    • A、极少或根本不从他或她的小组中征求意见就自己做决策
    • B、从项目组取得信息然后自己做决策
    • C、邀请项目组成员参与项目决策的商议
    • D、无太多的信息交流将决策权委派给项目组
    • E、让项目组采取其可接受的尽可能大的领导职责

    正确答案:D

  • 第11题：

    多选题
    加强小组人员建设的一种方式是项目经理运用针对成员个人的人性化的工作方式。下列（）行为被证明是无效的
    A

    创造一个工作小组的名称

    B

    提供弹性工作时间

    C

    制定项目章程

    D

    为特定事件举行庆祝工作

    E

    制定项目办公室指示


    正确答案： B,E
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    沟通管理计划的一个目的是提供有关以下信息（）
    A

    获取和储存信息的方法

    B

    当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法

    C

    项目组织与干系人的责任关系

    D

    每个项目小组成员的经验和技能水平


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    沟通管理计划的一个目的是提供有关以下什么的信息？（ ）

    A．获取和储存信息的方法

    B．当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法

    C．项目组织与干系人的责任关系

    D．每个项目小组成员的经验和技能水平


    正确答案：A

  • 第14题：

    采用股东经理领导风格的项目经理________

    a. 极少或根本不从他或她的小组中征求意见就自己做决策

    b. 从项目组取得信息然后自己做决策

    c. 邀请项目组成员参与项目决策的商议

    d. 无太多的信息交流将决策权委派给项目组

    e. 让项目组采取其可接受的尽可能大的领导职责


    正确答案：D
    67.   d.  Delegates decision making to the teams without much information exchange
    This example represents one of four possible extremes of leadership style. Once project
    managers recognize their management style, they can work to improve their leadership,   
    management, and communication techniques.

  • 第15题：

    有效的小组建设的主要结果是：

    A、 提高了项目绩效

    B、 建设成一个高效、运行良好的项目小组

    C、 项目小组成员理解项目经理对项目的绩效最终负责

    D、 提高了项目干系人个人和小组成员为项目贡献力量的能力


    正确答案：A

  • 第16题：

    一个通常不考虑项目小组成员提供的信息进行决策的项目经理运用的是哪种管理风格？

    A．自由主义式

    B．独断专行式

    C．官僚式

    D．判断式


    正确答案：B

  • 第17题：

    加强小组人员建设的一种方式是项目经理运用针对成员个人的人性化的工作方式。下列哪种行为被证明是有效的（）

    • A、创造一个工作小组的名称
    • B、提供弹性工作时间
    • C、制定项目章程
    • D、为特定事件举行庆祝工作

    正确答案:D

  • 第18题：

    当项目成员办公点距离较远时，为了他们使关注自己的团队。此时，项目经理应（）。

    • A、保证每个团队成员都使用E-mail作为一种沟通工具
    • B、命令项目小组服从
    • C、建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道
    • D、向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用

    正确答案:C

  • 第19题：

    在项目经理的领导下，项目经理部设办事机构，为项目经理决策提供信息依据，当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向（）全面负责。

    • A、项目经理
    • B、业主
    • C、施工单位
    • D、监理单位

    正确答案:A

  • 第20题：

    沟通管理计划的一个目的是提供有关以下信息（）

    • A、获取和储存信息的方法
    • B、当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法
    • C、项目组织与干系人的责任关系
    • D、每个项目小组成员的经验和技能水平

    正确答案:A

  • 第21题：

    一个通常不考虑项目小组成员提供的信息进行决策的项目经理运用的是哪种管理风格？（）

    • A、自由主义式
    • B、独断专行式
    • C、官僚式
    • D、判断式

    正确答案:B

  • 第22题：

    单选题
    对于成员之间的空间距离比较远的项目小组，项目经理提高小组的绩效的一个关键方法是（）。
    A

    建立小组成员间的信任

    B

    建立一个奖励和认可机制

    C

    获取在其它地区的职能经理的支持

    D

    的所有方面进行控制


    正确答案： C
    解析： 成员的地理距离较大的项目小组内部的沟通一般不够。项目小组成员很难有机会通过传统的方法建立信任关系，因此彼此的沟通不足，建立信任关系应该是在这种情况下项目小组建设的基础。

  • 第23题：

    单选题
    下列哪一个决策过程直接反应了决策的制定？（）
    A

    项目经理没有征求团队的意见而所做的决策

    B

    项目经理基于团队成员的讨论和建议而做的决策

    C

    项目经理允许团队成员做出他们的决策

    D

    项目经理允许团队成员经过他的批准而做出他们的决策


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    一个通常不考虑项目小组成员提供的信息进行决策的项目经理运用的是哪种管理风格（）
    A

    自由主义式

    B

    独断专行式

    C

    官僚式

    D

    判断式


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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