更多“有效地人力资源能提高员工的(),从而提高工作绩效。A、效能性B、自觉性C、创造性D、主动性E、优越性”相关问题
  • 第1题:

    建设项目人力资源管理的目标包括( )。

    A:提高生产效率
    B:节约能源
    C:提高个人工作绩效和组织绩效
    D:有效地管理组织人员
    E:降低成本

    答案:C,D
    解析:

  • 第2题:

    通过绩效管理,不仅可以把员工工作的数量和质量控制在合理的范围内,还可以控制工作进度和协作关系,从而使员工明确自己的工作职责,按照既有制度和规定做事,提高工作的自觉性和纪律性。这是绩效管理员工层面的( )。


    A.激励功能

    B.规范功能

    C.控制功能

    D.发展功能

    答案:C
    解析:
    通过绩效管理,不仅可以把员工工作的数量和质量控制在合理的范围内,还可以控制工作进度和协作关系,从而使员工明确自己的工作职责,按照既有制度和规定做事,提高工作的自觉性和纪律性是员工层面的控制功能。

  • 第3题:

    可以调动企业员工的主动性、创造性的是()管理。

    • A、绩效
    • B、人力资源
    • C、HSE管理
    • D、风险管理

    正确答案:A

  • 第4题:

    人力资源开发侧重于近期目标,重心是提高员工当前工作的绩效。


    正确答案:错误

  • 第5题:

    激励的作用主要体现为()。

    • A、提高人们工作的自觉性、主动性和创造性
    • B、激发人们工作的热情和兴趣
    • C、解决群体的管理问题
    • D、激励可以使人有持久的干劲,提高工作绩效

    正确答案:A,B,D

  • 第6题:

    通过绩效管理可以使员工按照既有的制度和规定做事,提高工作的自觉性和纪律性,这体现了绩效管理对员工的()。

    • A、激励功能
    • B、发展功能
    • C、控制功能
    • D、沟通功能

    正确答案:C

  • 第7题:

    提高员工满意度,能否提高企业的绩效 我是一家企业的人力资源总监,最近,我一直在思考一个问题:“提高员工满意度,能提高企业的绩效吗?” 【思考问题】 提高员工满意度,能提高企业的绩效吗?


    正确答案: 在人力资源管理中,人们经常提到“员工的工作满意度”问题。
    所谓工作满意度是指,感觉到工作本身可以满足或者有助于满足自己的工作价值观需要,而产生的一种愉悦的感觉程度。它受每个人的价值观的影响;不同的雇员对同一种东西存在不同的价值判断;同时,工作满意度是(主观)感知,并不能全面、准确地反映客观实际情况。人们普遍认为,提高员工的工作满意度,可以提高员工的工作热情,降低人才流失率,从而提高企业的竞争力和绩效。所以,企业老板以及高层管理人员,就花费很多心思研究如何提高员工的工作满意度。一般而言,影响工作满意度的因素主要有:人格特征;工作任务;工作角色;上级与同事;工资与福利;个人发展空间;公司与员工的沟通情况等等。于是乎,很多管理学家在上述几个方面作了大量研究,并向企业老板和职业经理人建议,如何在上述各方面加以改善。接受建议的企业似乎有了一定的成就。
    但是,也有人不同意这种说法。有一个企业家,根据他的长期研究,对“提高员工满意度能够改善企业的绩效”提出异议。他认为,员工的工作满意度与绩效没有必然联系。并且,为了提高员工满意度而努力,反而会对公司的绩效起到反面作用。原因在于:1、满意的员工不一定是高效的员工。2、满意的员工,为了保持自己的“满意”,不一定愿意在公司需要改革的时候改革。3、满意的员工可能只是中等,并不非常出色。4、研究表明,为了鼓励员工改变现状和“向前进”,企业需要一定程度上?“员工的不满”。
    对于那些终于通过提高员工满意度提高企业绩效的人,他建议:一定要在满意度调查表上加上预测绩效的问题。例如:1、问一些能导致行动的问题,给经理们有压力的、使他们能够采取行动,改进绩效的信息。他认为,非结构化的,问及改善绩效建议的问题很有用。2、确定调查的数据能及时返回到老板处。3、加大调查的频率。问简单的问题,每星期都问,并给老板周报表。4让经理们负责行动,看他们怎样用这些数据,让他们共享好的做法5、要让调查的问题反映出什么对你的业务最重要;不要太注重于标准比较,集中精力帮助你的经理们--给他们可以采取行动的数据。
    我们认为上述两种说法都有道理,企业在取舍时要注意如下几点:1、要具体分析本企业的问题,结合本企业的具体条件;2、员工满意度高不意味着企业绩效水平就自然高,要有配套的制度。3、不要随意作员工满意度调查,员工满意度调查会提高员工的期望值,处理不好,会导致更大的不满。公司要做好准备,根据满意度调查结果采取行动,而不是只停留在调查上。

  • 第8题:

    目标设置理论的主要观点是()

    • A、明确的具体的目标能提高员工的工作绩效
    • B、目标越具挑战性,绩效水平越高
    • C、绩效反馈能带来更高的绩效
    • D、参与设置自己的目标,可以提高目标接受性

    正确答案:A,B,C

  • 第9题:

    多选题
    员工培训是指使用一定的科学方法,通过员工在()方面的训练,提高员工的能力,从而提高员工当前或未来的工作绩效
    A

    知识

    B

    技术

    C

    能力

    D

    学历

    E

    态度


    正确答案: A,B,C,E
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    多选题
    激励的作用包括()
    A

    激励为行为提供动力

    B

    激励能够吸引人才、留住人才

    C

    激励可以激发人的工作热情与兴趣

    D

    激励可以发挥人的潜力

    E

    激励能够调动和提高人工作的自觉性、主动性、创造性


    正确答案: E,C
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    多选题
    人力资源管理的目标是根据组织目标,通过有效管理以提高组织成员的(  )。[2011年真题]
    A

    积极性

    B

    主动性

    C

    创造性

    D

    工作绩效

    E

    生活素质


    正确答案: E,B
    解析:
    人力资源管理是指从一个组织的目标出发,为提高其成员的积极性、主动性、创造性和工作绩效,对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。

  • 第12题:

    多选题
    激励作为领导活动的关键职能之一,其主要意义为()
    A

    激励可以提高人们工作的自觉性、主动性和创造性

    B

    激励可以激发人们的工作热情和兴趣

    C

    激励可以提高人们的工作绩效

    D

    激励可以创造和维持良好的环境胸狭隘


    正确答案: C,A
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    (2018年11月)通过绩效管理,不仅可以把员工工作的数量和质量控制在合理的范围内,还可以控制工作进度和协作关系,从而使员工明确自己的工作职责,按照既有制度和规定做事,提高工作的自觉性和纪律性。这是绩效管理员工层面的( )。

    A.激励功能
    B.规范功能
    C.控制功能
    D.发展功能

    答案:C
    解析:
    P218—220
    通过绩效管理,不仅可以把员工工作的数量和质量控制在合理的范围内,还可以控制工作进度和协作关系,从而使员工明确自己的工作职责,按照既有制度和规定做事,提高工作的自觉性和纪律性是员工层面的控制功能。

  • 第14题:

    有效地人力激励能提高员工的自觉性、主动性、创造性,从而提高工作绩效。


    正确答案:正确

  • 第15题:

    激励作为领导活动的关键职能之一,其主要意义为()

    • A、激励可以提高人们工作的自觉性、主动性和创造性
    • B、激励可以激发人们的工作热情和兴趣
    • C、激励可以提高人们的工作绩效
    • D、激励可以创造和维持良好的环境胸狭隘

    正确答案:A,B,C,D

  • 第16题:

    企业从自身的生产发展需要积极地通过培训员工要达到最终的目的是( )。

    • A、提高员工的工作能力
    • B、提高员工的知识水平及潜力
    • C、使员工的个人素质与工作需求相匹配
    • D、促进员工现在和未来工作绩效的提高
    • E、有效地改善企业的经营业绩

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第17题:

    管理者在用人、选人的时候,首先就要考虑到的是()。

    • A、员工自觉性的问题
    • B、员工主动性的问题
    • C、员工创造性的问题
    • D、员工纪律性的问题

    正确答案:B

  • 第18题:

    激励的作用包括()

    • A、激励为行为提供动力
    • B、激励能够吸引人才、留住人才
    • C、激励可以激发人的工作热情与兴趣
    • D、激励可以发挥人的潜力
    • E、激励能够调动和提高人工作的自觉性、主动性、创造性

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第19题:

    人力资源管理的工作步骤包括()等。

    • A、员工的申请
    • B、员工的培训
    • C、员工的绩效考评
    • D、员工的借调
    • E、员工的业务提高和发展

    正确答案:B,C,E

  • 第20题:

    问答题
    提高员工满意度,能否提高企业的绩效 我是一家企业的人力资源总监,最近,我一直在思考一个问题:“提高员工满意度,能提高企业的绩效吗?” 【思考问题】 提高员工满意度,能提高企业的绩效吗?

    正确答案: 在人力资源管理中,人们经常提到“员工的工作满意度”问题。
    所谓工作满意度是指,感觉到工作本身可以满足或者有助于满足自己的工作价值观需要,而产生的一种愉悦的感觉程度。它受每个人的价值观的影响;不同的雇员对同一种东西存在不同的价值判断;同时,工作满意度是(主观)感知,并不能全面、准确地反映客观实际情况。人们普遍认为,提高员工的工作满意度,可以提高员工的工作热情,降低人才流失率,从而提高企业的竞争力和绩效。所以,企业老板以及高层管理人员,就花费很多心思研究如何提高员工的工作满意度。一般而言,影响工作满意度的因素主要有:人格特征;工作任务;工作角色;上级与同事;工资与福利;个人发展空间;公司与员工的沟通情况等等。于是乎,很多管理学家在上述几个方面作了大量研究,并向企业老板和职业经理人建议,如何在上述各方面加以改善。接受建议的企业似乎有了一定的成就。
    但是,也有人不同意这种说法。有一个企业家,根据他的长期研究,对“提高员工满意度能够改善企业的绩效”提出异议。他认为,员工的工作满意度与绩效没有必然联系。并且,为了提高员工满意度而努力,反而会对公司的绩效起到反面作用。原因在于:1、满意的员工不一定是高效的员工。2、满意的员工,为了保持自己的“满意”,不一定愿意在公司需要改革的时候改革。3、满意的员工可能只是中等,并不非常出色。4、研究表明,为了鼓励员工改变现状和“向前进”,企业需要一定程度上?“员工的不满”。
    对于那些终于通过提高员工满意度提高企业绩效的人,他建议:一定要在满意度调查表上加上预测绩效的问题。例如:1、问一些能导致行动的问题,给经理们有压力的、使他们能够采取行动,改进绩效的信息。他认为,非结构化的,问及改善绩效建议的问题很有用。2、确定调查的数据能及时返回到老板处。3、加大调查的频率。问简单的问题,每星期都问,并给老板周报表。4让经理们负责行动,看他们怎样用这些数据,让他们共享好的做法5、要让调查的问题反映出什么对你的业务最重要;不要太注重于标准比较,集中精力帮助你的经理们--给他们可以采取行动的数据。
    我们认为上述两种说法都有道理,企业在取舍时要注意如下几点:1、要具体分析本企业的问题,结合本企业的具体条件;2、员工满意度高不意味着企业绩效水平就自然高,要有配套的制度。3、不要随意作员工满意度调查,员工满意度调查会提高员工的期望值,处理不好,会导致更大的不满。公司要做好准备,根据满意度调查结果采取行动,而不是只停留在调查上。
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    单选题
    (  )的目的是提高组织成员的积极性、主动性、创造性和工作绩效。
    A

    建设项目管理

    B

    信息门户管理

    C

    组织管理

    D

    人力资源管理


    正确答案: C
    解析:
    人力资源管理是从一个组织的目标出发,为提高其成员的积极性、主动性、创造性和工作绩效,对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。

  • 第22题:

    多选题
    有效地人力资源能提高员工的(),从而提高工作绩效。
    A

    效能性

    B

    自觉性

    C

    创造性

    D

    主动性

    E

    优越性


    正确答案: B,D
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    判断题
    有效地人力激励能提高员工的自觉性、主动性、创造性,从而提高工作绩效。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析