更多“在运用胜任特征进行人力资源管理时,首先要确定什么是()所必需的胜任特征A、工作岗位B、环境岗位C、目标岗位D、个人岗位”相关问题
  • 第1题:

    构建岗位胜任特征模型的基本程序包括:①定义绩效标准;②获取效标样本有关胜任特征的数据资料;③选取效标分析样本;④建立岗位胜任特征模型;⑤验证岗位胜任特征模型。排序正确的是( )。

    A.①②③④⑤
    B.①③②④⑤
    C.②①⑤④③
    D.②①③⑤④

    答案:B
    解析:
    p123。构建岗位胜任特征模型的基本程序:定义绩效标准,选取效际分析样本,获取效际样本有关胜任特征的数据资料;建立岗位胜任特征模型,验证岗位胜任特征模型。

  • 第2题:

    运用公文框技术进行招聘时,公文筐试卷设计的第一步是(  )。

    A.组织结构设计
    B.工作岗位分析
    C.确定胜任特征
    D.设计评分标准

    答案:B
    解析:
    试题的设计程序:工作岗位分析,文件设计,确定评分标准

  • 第3题:

    (2017年11月)基于胜任特征的招聘与甄选流程设计,其核心环节是()

    A.岗位胜任特征设计
    B.重要岗位胜任特征的筛选
    C.行为面试流程设计
    D.岗位胜任特征评价体系设

    答案:C
    解析:
    P177-180
    行为面试流程设计在基于胜任特征的招聘与甄选流程设计中占有极其主要的地位,它是全部工作环节中最为关键的核心环节。

  • 第4题:

    个人胜任岗位所需要具备的基本能力或素质,称为( )。
    A.基础性胜任特征 B.鉴别性胜任特征
    C.潜在胜任特征 D.判别绩效胜任特征


    答案:A
    解析:

  • 第5题:

    构建岗位胜任特征模型的基本程序和步骤是( )。
    A.定义绩效目标 B.定义绩效标准C.选取效标分析样本
    D.获取效标样本有关胜任特征的数据资料 E.建立岗位胜任特征模型


    答案:B,C,D,E
    解析:

  • 第6题:

    实现人力资源优化配置的主要手段和方法包括()。

    • A、劳动定额定员
    • B、工作岗位分析
    • C、工作岗位设计
    • D、员工素质测评
    • E、构建胜任特征模型

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第7题:

    构建岗位胜任特征模型的首要步骤是()。

    • A、工作岗位分析
    • B、进行高层访谈
    • C、选择效标样本
    • D、定义绩效标准

    正确答案:D

  • 第8题:

    在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中的成绩优异者所具备的可以客观衡量的个人特质是( )。

    • A、工作成熟度
    • B、领导效能
    • C、需要层次
    • D、胜任特征

    正确答案:D

  • 第9题:

    多选题
    构建岗位胜任特征模型的基本程序和步骤包括(  )。
    A

    定义绩效目标

    B

    定义绩效标准

    C

    选取效标分析样本

    D

    获取效标样本有关胜任特征的数据资料

    E

    建立岗位胜任特征模型


    正确答案: A,B
    解析:
    构建岗位胜任特征模型的基本程序和步骤为:①定义绩效标准;②选取效标分析样本;③获取效标样本有关胜任特征的数据资料;④建立岗位胜任特征模型;⑤验证岗位胜任特征模型。

  • 第10题:

    单选题
    构建岗位胜任特征模型的首要步骤是()。
    A

    工作岗位分析

    B

    进行高层访谈

    C

    选择效标样本

    D

    定义绩效标准


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    在运用胜任特征进行人力资源管理时,首先要确定什么是()所必需的胜任特征
    A

    工作岗位

    B

    环境岗位

    C

    目标岗位

    D

    个人岗位


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    在人员规划中,岗位胜任特征的研究意义主要体现在()中。
    A

    工作岗位设计

    B

    工作岗位评价

    C

    工作岗位分析

    D

    岗位职责确定


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    工作岗位分析简称工作分析或()。

    A.岗位分析
    B.岗位确定分析
    C.工作岗位确认
    D.岗位胜任分析

    答案:A
    解析:
    工作岗位分析简称工作分析或岗位分析,它是对各类工作岗位的性质任务、 职责权限、 岗位关系、 劳动条件和环境, 以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究。

  • 第14题:

    构建企业基于岗位胜任特征模型的人才招聘体系,必须具有的基本条件是( )。


    A.组织专家根据企业核心人才发展规划,构建关键岗位胜任特征模型

    B.组织专家根据企业人力资源发展规划,构建关键岗位胜任特征模型

    C.组织专家对面试官进行培训

    D.以岗位胜任特征模型为基础建立健全工作岗位说明书等人力资源管理基础文件

    E.组织专家对面试小组进行协调和整合

    答案:A,D
    解析:

  • 第15题:

    对员工PCI考评可以分为以下几个步骤:()。

    A.测评员工目前的胜任特征水平,绘制员工胜任特征水平线
    B.收集员工的胜任特征构成、员工现任岗位和各个目标岗位的胜任特征模型
    C.根据员工的实际情况绘制员工的胜任特征水平线
    D.考察员工与其所在岗位的匹配程度
    E.对照该企业职业经理胜任特征等级评分

    答案:A,D
    解析:

  • 第16题:

    基于胜任特征的招聘与甄选流程设计,其核心环节是()

    A.岗位胜任特征设计
    B.重要岗位胜任特征的筛选
    C.行为面试流程设计
    D.岗位胜任特征评价体系设

    答案:C
    解析:

  • 第17题:

    在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中有优异成绩者所具备的任何可以客观衡量的个人特质被称为()。

    A:胜任特征
    B:工作绩效
    C:价值观
    D:自我认知

    答案:A
    解析:
    胜任特征是指在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中有优异成绩者所具备的任何可以客观衡量的个人特质。

  • 第18题:

    岗位胜任特征的分析一般包括的步骤是()

    • A、利用胜任特征
    • B、界定胜任特征
    • C、发现胜任特征
    • D、评估胜任特征
    • E、比较胜任特征

    正确答案:B,C,D

  • 第19题:

    在人员规划中,岗位胜任特征的研究意义主要体现在()中。

    • A、工作岗位设计
    • B、工作岗位评价
    • C、工作岗位分析
    • D、岗位职责确定

    正确答案:C

  • 第20题:

    多选题
    构建企业基于岗位胜任特征模型的人才招聘体系,必须具备的基本条件有(  )。
    A

    设计应聘申请表

    B

    招募标准的确立

    C

    组织专家根据企业核心人才发展规划,构建关键岗位胜任特征模型

    D

    行为面试的设计

    E

    建立健全工作岗位说明书等人力资源管理基础文件


    正确答案: E,C
    解析:
    构建企业基于岗位胜任特征模型的人才招聘体系,必须具有两个基本条件:①组织专家根据企业核心人才发展规划,构建关键岗位胜任特征模型;②以岗位胜任特征模型为基础建立健全工作岗位说明书等人力资源管理基础文件。

  • 第21题:

    多选题
    实现人力资源优化配置的主要手段和方法包括()。
    A

    劳动定额定员

    B

    工作岗位分析

    C

    工作岗位设计

    D

    员工素质测评

    E

    构建胜任特征模型


    正确答案: E,B
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    多选题
    岗位胜任特征的分析一般包括的步骤是()
    A

    利用胜任特征

    B

    界定胜任特征

    C

    发现胜任特征

    D

    评估胜任特征

    E

    比较胜任特征


    正确答案: B,C,D
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    多选题
    构建岗位胜任特征模型的基本程序和步骤是()。
    A

    定义绩效目标

    B

    定义绩效标准

    C

    选取效标分析样本

    D

    获取效标样本有关胜任特征的数据资料

    E

    建立岗位胜任特征模型


    正确答案: B,D
    解析: 构建岗位胜任特征模型的基本程序和步骤:
    (一)定义绩效标准:采用工作岗位分析和专家小组讨论的办法来确定。
    (二)选取效标分析样本
    (三)获取效标样本有关胜任特征的数据资料:采用行为事件访谈法、专家小组法、问卷调查法、全方位评价法、专家系统数据库和观察法等来获取样本。一般应以行为事件访谈法为主。行为事件访谈法是一种开放式的行为回顾调查技术,一般采用问卷与面谈相结合的方式。关键事例:包括成功事件、不成功事件或者负面事件。
    (四)建立岗位胜任特征模型A、首先进行一系列高层访谈,了解公司的战略方向、组织结构和主要业务流程等。组织专家小组围绕所要研究岗位的工作职责,绩效目标和行为表现等内容进行深入讨论。B、通过对行为事件访谈报告内容进行编码、分析、记录各项胜任和相关程度统计指标进行比较,找出两组的共性与差异特征。既要考虑企业的特点和实际情况,又要遵循胜任特征层级“不重叠、能区分、易理解”的建模原则。
    (五)验证岗位胜任特征验证。验证岗位胜任模型可以采用回归法或其它相关方法