对于岗位分析说明书,其中的误区是()
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
以员工工作结果为导向的考核方法的缺陷包括()。
第6题:
岗位分析具有明确岗位职责,提高工作绩效等好处。
第7题:
()是招聘工作的依据,也是对员工的工作表现进行评价的标准。
第8题:
通过工作分析发现企业,经营管理过程中存在的问题,为企业进行有效的诊断提供依据的规范性文件称为( )
第9题:
考核目标明确
促使员工只重视过程
导向性强
可以屏蔽外界环境对于员工绩效的影响
可以提供丰富的反馈信息
第10题:
对
错
第11题:
该种方法无法屏蔽外界环境对于员工绩效的影响
该种方法可能强化员工只重视结果不重视过程的倾向
以结果为导向,可能导致部门内部的不良竞争
除了考核结果,无法提供丰富的反馈信息
考核目标不明确,导向性弱
第12题:
只重结果,不重过程
明确岗位职责,提高工作绩效
为员工提供职业生涯设计
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
员工的绩效是指员工履行岗位职责以及执行工作任务或计划的()。
第17题:
A公司公司是一家小型公司。创业初期,降低成本、提高销售额成为公司的总目标。由于业务繁忙,公司没有时间制定一套正式的完整的绩效考评制度,只是由以前公司老总王某兼任人力资源总监,采取了一些补救措施。如:他会不定期地对工作业务好的员工提出表扬,并予以物质奖励;也对态度不积极的员工提出批评;员工的销售业绩连续下降,他会找员工谈心,找缺陷,补不足,鼓励员工积极进取。现在公司规模大了,已经由最初的十几个人发展到现在的上百人。随着规模不断扩大,管理人员和销售人员增加,问题也出现了:员工的流失率一直居高下,员工的士气也不高。王某不得不考虑,是否该建立绩效考评的正式制度,以及如何对管理人员考评等问题。对于岗位分析说明书,其中的误区是()
第18题:
岗位分析是人力资源管理的基础工作,其直接结果是岗位说明书,包括()
第19题:
以员工工作结果为导向的绩效考核方法的优点是()
第20题:
个人绩效是指员工个人履行自己所承担的岗位职责,达到组织为他们确定的工作标准和工作结果标准的程度。
第21题:
反馈的有效性差
无法屏蔽外界环境对员工绩效的影响
导致员工只重结果不重过程
导致部门内部的不良竞争
第22题:
结果
行为
行为和结果
过程
第23题:
目标不明确,导向性差
无法屏蔽外界环境对员工绩效的影响
无法提供丰富的反馈信息
适用于考核那些强调工作任务具体完成方法的职位
可能会导致员工只重结果不重过程