研发/发展界面管理有项目创造、过滤机制和（）等3个职能。A、项目实施B、策树C、转换D、承接

题目

研发/发展界面管理有项目创造、过滤机制和（）等3个职能。

  • A、项目实施
  • B、策树
  • C、转换
  • D、承接
相似考题

1.项目实施计划管理的人员配置管理计划制订的依据中，项目界面通常分为( )等类。A.组织界面B.经济界面C.技术界面D.人际关系界面

2.项目过程包括()A. 项目里程碑研发过程B. 创造项目产品的过程C. 项目管理过程D. 项目风险管理过程

3.项目实施计划管理的人员配置管理计划制订的依据中，项目界面通常分为（ ）等类。

4.项目管理策划是指对项目实施的任务分解和分项任务组织工作的策划。它主要包括()、() 、项目管理机构 设置和运行机制策划、 () 、 () 等。项目管理策划重点在于()和 ()。

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  • 第1题：

    项目管理中常见的组织结构模式有( )。

    A.平面型、项目型和矩阵型
    B.职能型、项目型和矩阵型
    C.项目型、网络型和职能型
    D.直线型、纵树型和项目型

    答案：B
    解析：

  • 第2题：

    对建设项目管理中界面问题的正确描述有( )。

    A:界面涉及单位以及单位之间的关系
    B:界面问题易产生扯皮问题
    C:界面间产生的问题，可能影响建设项目的发展
    D:界面是它们的责任重叠处
    E:界面是项目管理中最不敏感的部位

    答案：A,B,C
    解析：

  • 第3题：

    建设项目界面管理中，横向界面的协商合作准则具体地可表现为( )。

    A:跨职能整合
    B:充分沟通
    C:充实等级
    D:立完善的管理协调机制
    E:选择合格的项目经理人员

    答案：A,B,C
    解析：

  • 第4题：

    深入实施创新驱动发展战略，推动政府职能从（）向（）转变。

    • A、监控管理，服务创新
    • B、实施管理，项目服务
    • C、研发管理，创新服务
    • D、指导管理，项目创新

    正确答案:C

  • 第5题：

    通过采购项目实施初期进行的管理规划可以利用采购项目工作及（）的分解，围绕项目特点和目标形成计划、组织、控制、评价等基本职能，为招标采购项目的实施提供指导。

    • A、企业组织结构
    • B、管理目标
    • C、招标项目
    • D、管理组织

    正确答案:B

  • 第6题：

    单选题
    建设项目界面的类型中，（）指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。
    A

    动界面

    B

    静界面

    C

    工程界面

    D

    技术界面


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第7题：

    多选题
    在建设项目界面管理中，纵向界面的管理方法有（　　）。[2009年真题]
    A

    实行跨职能整合

    B

    运用目标管理方法

    C

    充实等级

    D

    选择合格的项目经理

    E

    建立完善的管理协调机制


    正确答案： B,D,E
    解析：
    纵向界面的管理方法主要有以下几种：①运用目标管理方法；②建立完善的管理协调机制；③选择合格的项目经理人员。

  • 第8题：

    多选题
    项目实施的组织策划的主要工作内容有（　）。
    A

    建立编码体系

    B

    项目管理工作流程

    C

    项目功能分解

    D

    任务分工和管理职能分工

    E

    业主方项目管理的组织结构


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    图书出版社的项目全过程管理包括(    )等环节。
    A

    项目的计划与设计

    B

    项目的出版实施

    C

    项目的控制分析

    D

    项目的新技术研发

    E

    项目的效益评估与结算


    正确答案： E,D
    解析：

  • 第10题：

    多选题
    建设项目界面管理中，纵向界面的管理方法包括（）。
    A

    跨职能整合

    B

    立完善的管理协调机制

    C

    运用目标管理方法

    D

    充分沟通

    E

    选择合格的项目经理人员


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    建设项目界面管理中，横向界面的协商合作准则具体地可表现为（）。
    A

    跨职能整合

    B

    充分沟通

    C

    充实等级

    D

    立完善的管理协调机制

    E

    选择合格的项目经理人员


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    深入实施创新驱动发展战略，推动政府职能从（）向（）转变。
    A

    监控管理，服务创新

    B

    实施管理，项目服务

    C

    研发管理，创新服务

    D

    指导管理，项目创新


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。

    A:动界面
    B:静界面
    C:工程界面
    D:技术界面

    答案：A
    解析：

  • 第14题：

    建设项目界面管理中，纵向界面的管理方法包括( )。

    A:跨职能整合
    B:立完善的管理协调机制
    C:运用目标管理方法
    D:充分沟通
    E:选择合格的项目经理人员

    答案：B,C,E
    解析：

  • 第15题：

    项目实施的组织策划的主要工作内容有（　）。

    • A、建立编码体系
    • B、项目管理工作流程
    • C、项目功能分解
    • D、任务分工和管理职能分工
    • E、业主方项目管理的组织结构

    正确答案:A,B,D,E

  • 第16题：

    根据《湖南省政府购买服务管理实施办法》，以下属于承接主体职责的是（）。

    • A、加强合同管理，督促承接主体严格履行合同，及时了解掌握购买项目实施进度
    • B、及时组织对履约情况进行检查验收，并依据现行财政财务管理制度加强管理
    • C、认真组织实施项目，按时完成项目任务
    • D、督促承接主体建立承接政府购买服务项目台账

    正确答案:C

  • 第17题：

    研发/发展界面管理有项目创造、过滤机制和（）等3个职能。


    正确答案:转换

  • 第18题：

    填空题
    研发/发展界面管理有项目创造、过滤机制和（）等3个职能。

    正确答案： 转换
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    研发/发展界面管理有项目创造、过滤机制和（）等3个职能。
    A

    项目实施

    B

    策树

    C

    转换

    D

    承接


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    建设项目多目标集成管理往往跨越部门的界限，需要多部门协商合作，（　　）的产生正是源于这种不同职能间的交互作用。
    A

    项目纵向界面

    B

    项目横向界面

    C

    项目径向界面

    D

    项目轴向界面


    正确答案： A
    解析：
    跨职能整合是处理横向界面的协商合作准则的重要方法。建设项目多目标集成管理往往跨越部门的界限，需要多部门间的协商和合作，项目横向界面的产生正是源于这种不同职能间的交互作用。

  • 第21题：

    多选题
    下列各项中，属于建设项目界面管理的共同模式和方法的有（　　）。
    A

    划分建设项目的子系统，识别主导子系统的界面并能成功地处理其相互作用，应注意区分静界面和动界面，以便重点控制

    B

    保持静界面的清楚界限

    C

    协调与处理具有相互依存关系的动界面，对于每个主要的界面进行特殊管理

    D

    子系统静态界面或动态界面可能存在于项目实施系统的某个组织内部，需要区分它们

    E

    在明确建设项目目标的前提下，分析辨别建设项目的子系统及其界面，再进行建设项目规划，并在项目实施中进行控制


    正确答案： A,E
    解析：
    建设项目界面管理的共同模式和方法归纳为：①划分建设项目的子系统，识别主导子系统的界面并能成功地处理其相互作用，应注意区分静界面和动界面，以便重点控制；②保持静界面的清楚界限；③协调与处理具有相互依存关系的动界面，对于每个主要的界面进行特殊管理。

  • 第22题：

    多选题
    在建设项目组织管理中，横向界面的协商合作准则具体表现为（　　）等方法。
    A

    跨职能整合

    B

    建立完善的协调机制

    C

    选择合适的项目经理人员

    D

    充分沟通

    E

    充实等级


    正确答案： B,A
    解析：
    在建设项目组织管理中，处理横向界面问题的准则是协商合作，即建设项目中具有不同专业职能的人员、不同部门等所有的集成单元通力合作，遇到问题相互沟通，协商一致，只有提倡协商合作的精神，才能突破横向界面阻隔，保证各集成要素协调匹配，发挥最佳的整体功效。横向界面的协商合作准则具体表现为：①跨职能整合；②充分沟通；③充实等级。

  • 第23题：

    单选题
    通过采购项目实施初期进行的管理规划可以利用采购项目工作及（）的分解，围绕项目特点和目标形成计划、组织、控制、评价等基本职能，为招标采购项目的实施提供指导。
    A

    企业组织结构

    B

    管理目标

    C

    招标项目

    D

    管理组织


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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